【正文】 A 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1161 第十二章 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS) 傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)的缺失 情境範(fàn)例描述 傳統(tǒng)生產(chǎn)管理的規(guī)劃邏輯 先進(jìn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)模式分類(lèi) 以物料導(dǎo)向和瓶頸資源為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 以物料導(dǎo)向和製令為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 以產(chǎn)能導(dǎo)向和製令為主的生產(chǎn)規(guī)劃與排程方式 先進(jìn)規(guī)劃與排程 (APS)的概念與功能 供應(yīng)鏈先進(jìn)規(guī)劃系統(tǒng)架構(gòu) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1162 傳統(tǒng)生產(chǎn)規(guī)劃與排程系統(tǒng)的缺失 各規(guī)劃模組獨(dú)立規(guī)劃 無(wú)限產(chǎn)能規(guī)劃 生產(chǎn)前置時(shí)間與採(cǎi)購(gòu)前置時(shí)間為固定 無(wú)法判斷在目前的生產(chǎn)規(guī)劃下， 特定訂單是否能準(zhǔn)時(shí)達(dá)交 無(wú)法反應(yīng)訂單的差異性 批次處理訂單 (Batch Process) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1163 情境範(fàn)例描述 成品之 BOM amp。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1154 比較 DRP與 MRP 2/2 最 終 組 裝P a r t A原 物 料物 料 需 求 規(guī) 劃 ( M R P )P a r t BP a r t CP a r t FP a r t D P a r t E次 組 裝 A次 組 裝 B 次 組 裝 C生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1155 DRP與供應(yīng)鏈的長(zhǎng)鞭效應(yīng) (Bullwhip Effect) 1/2 供應(yīng)鏈管理 (SCM) 是處理產(chǎn)品從供應(yīng)商到最終顧客之物料和配送計(jì)畫(huà)與管制之整合方法 ，它涵蓋了由供應(yīng)商經(jīng)過(guò)生產(chǎn)製造程序與配銷(xiāo)體系 ， 最後到達(dá)最終顧客之產(chǎn)品流動(dòng)過(guò)程的 範(fàn)疇 。 DRP資訊及送貨需求是管理物流系統(tǒng)的基礎(chǔ) 。 DRP與市場(chǎng)間整合提供了兩個(gè)功能： 可以藉由 DRP擷取到存放點(diǎn)的存貨狀態(tài) 、 存貨放置點(diǎn)的需求狀況 ， 甚至是市場(chǎng)顧客真正的需求狀況 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1145 DRP與 PPC的相關(guān)性 2/2 資 源 規(guī) 劃( R e s o u r c e P l a n n i n g )總 體 計(jì) 畫(huà)( A g g r e g a t e P l a n n i n g )需 求 管 理( D e m a n d m a n a g e m e n t )D R P市 場(chǎng) 客 戶 amp。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1142 此外 ， 銷(xiāo)售量大於或小於預(yù)測(cè)需求量並不是造成計(jì)劃運(yùn)送日期改變的唯一原因； 預(yù)測(cè)需求量 、 安全存貨量 、 前置時(shí)間或是訂購(gòu)量的改變均有可能導(dǎo)致計(jì)劃運(yùn)送日期改變 ， 而DRP則可以針對(duì)系統(tǒng)任何的改變做出及時(shí)且適當(dāng)?shù)膱?bào)告 。 除此之外 ， 原來(lái)在第八週不需要補(bǔ)運(yùn) ， 現(xiàn)在卻需要在第六週下 300單位的訂單而在第八週送達(dá) 。 在真實(shí)的世界裡 ， 需求是一直在改變的 ， 這使得預(yù)測(cè)往往和實(shí)際銷(xiāo)售量有所出入 。 附帶一提的是 ， 同一間零售店的每一種產(chǎn)品其前置時(shí)間 、 採(cǎi)購(gòu)量與安全存貨量都可能不一樣 ， 此意謂者每間零售店的每一種產(chǎn)品都有其獨(dú)立的規(guī)劃 。 這家店的管理者可以經(jīng)由圖 量正在運(yùn)送途中 ， 以及在什麼時(shí)候會(huì)發(fā)生什麼狀況 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1120 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 4/13 臺(tái)北零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 160 80 40 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 圖 臺(tái)北零售店之 DRP(b) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1121 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 5/13 由圖 ， 在第三週計(jì)畫(huà)運(yùn)達(dá)的數(shù)量可以滿足至第七週的需求 ， 然而在第六週時(shí)卻己經(jīng)低於安全存貨量 ， 因此 ， 在第六週必須有另一批產(chǎn)品運(yùn)達(dá) ， 且必須在第四週向配銷(xiāo)物流中心下訂單 ， 圖 計(jì)畫(huà) 。 圖中並沒(méi)有產(chǎn)品在運(yùn)送途中的數(shù)量 (在途量 , in transit) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1118 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 2/13 臺(tái)北零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120 在途量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 190 80 40 圖 臺(tái)北零售店之 DRP(a) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1119 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 3/13 若臺(tái)北零售店補(bǔ)貨的前置時(shí)間為 2週 ， 每次只訂購(gòu) 300單位 。 每家零售店處?kù)恫煌牡赜?， 因此各自擁有各自顧客來(lái)源以及需求 ， 每家零售店每週將會(huì)利用其 DRP系統(tǒng)計(jì)算未來(lái)八週每週牛仔褲的需求量 ， 並提供給牛仔褲配銷(xiāo)物流中心 ， 經(jīng)由配銷(xiāo)物流中心的 DRP計(jì)算後 ， 將配銷(xiāo)物流中心的需求提供給製造工廠 ， 以作為製造工廠生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管制中主生產(chǎn)排程的需求輸入 ， 並進(jìn)行物料需求計(jì)畫(huà) ， 以知悉工廠在何時(shí)需要投料進(jìn)行生產(chǎn)以滿足需求 。 第二階段 ?整合製造 、 採(cǎi)購(gòu) 、 物流與顧客需求 。 因此 ， DRP被視為生產(chǎn)配銷(xiāo)系統(tǒng)中配送排程與存貨控制的管理方法 。 留意與 「 計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 」 不同 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 115 從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 3/3 需求端供應(yīng)鏈的企業(yè)面臨了許多的問(wèn)題 ， 如：高存貨成本 、 高配送成本 、 低服務(wù)水準(zhǔn) 、 需求預(yù)測(cè)不準(zhǔn) 、 供給不足等 ， 而影響這些問(wèn)題的因素有三： 需求波動(dòng) 缺乏整合 再訂購(gòu)點(diǎn)及其衍生的問(wèn)題 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 116 生產(chǎn)配銷(xiāo)鏈中的存貨 每個(gè)點(diǎn)須維持的庫(kù)存量 (以 為代表 ) 每 x天補(bǔ)貨 每 y 天補(bǔ)貨 每 y 天補(bǔ)貨 Reorder point Reorder point 生產(chǎn)商 生產(chǎn)商倉(cāng)庫(kù) 區(qū)域倉(cāng)庫(kù) 零售商 需求 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 117 配送需求計(jì)畫(huà)概觀 1/2 配送需求計(jì)畫(huà) (DRP)系統(tǒng)：為一個(gè)配銷(xiāo)管理系統(tǒng) ，考慮： 各零售點(diǎn)與物流中心的需求預(yù)測(cè)資訊 各發(fā)貨倉(cāng)庫(kù)及物流中心的可用庫(kù)存 在途量 (in transit) 已向工廠訂購(gòu)之計(jì)畫(huà)運(yùn)送量 (planned shipment) 以決定配銷(xiāo)系統(tǒng)間各階層存貨放置點(diǎn) (配銷(xiāo)點(diǎn) )的存貨計(jì)劃以及需求排程計(jì)劃 。 包括：製造商 、 配銷(xiāo)物流中心以及零售商等等的控制最後才交給客戶的一連串過(guò)程 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 114 從生產(chǎn)到配銷(xiāo) 2/3 供應(yīng)鏈 (supply chain)：站在最終消費(fèi)者來(lái)看整個(gè)產(chǎn)品由消費(fèi)者需求開(kāi)始 ， 貫穿從產(chǎn)品設(shè)計(jì) ，到最初原材料供應(yīng) 、 生產(chǎn) 、 批發(fā) 、 零售等過(guò)程 ，中間經(jīng)過(guò)運(yùn)輸和倉(cāng)儲(chǔ) ， 把產(chǎn)品送到最終用戶的各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 118 配送需求計(jì)畫(huà)概觀 2/2 與 MRP邏輯相同 ， DRP系統(tǒng)援引相依需求的觀念 ， 將排程及時(shí)間面 (timephase)方法導(dǎo)入配銷(xiāo)存貨與需求規(guī)劃問(wèn)題的管理 ， 除了最下游面對(duì)顧客的存貨放置點(diǎn)具有獨(dú)立需求外 ， 配銷(xiāo)系統(tǒng)中其他階層的存貨需求皆具有相依的性質(zhì) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1111 DRP 概觀 2/2 供 應(yīng) 源 (supply source) ： 可 以 是 工 廠 ， OEM/ODM製造商 ， 也可以是製造商中央倉(cāng)庫(kù) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1112 DRP 處理邏輯 DRP的處理邏輯與 MRP的運(yùn)算相似 ， 整個(gè)DRP的計(jì)算可以經(jīng)由三個(gè)階段的工作來(lái)完成 。 ?將各存放點(diǎn)在各時(shí)間軸下的各項(xiàng)資源需求加以彙總 。 範(fàn)例 1/2 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1116 範(fàn)例 2/2 運(yùn)算 DRP時(shí) ， 假設(shè)牛仔褲的運(yùn)送前置時(shí)間皆為固定 ， 並確定牛仔褲可以在固定時(shí)間內(nèi)送達(dá) 。 為了避免庫(kù)存量低於安全存貨量 ， 故採(cǎi)購(gòu)的300單位必須在第三週到達(dá) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1122 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 6/13 臺(tái)北零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =500, 安全庫(kù)存 =200, 運(yùn)送前置時(shí)間=2weeks, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 100 120 90 110 120 100 80 120 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 500 400 280 490 380 260 460 380 260 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 300 300 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 300 300 圖 臺(tái)北零售店之 DRP (c) 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1123 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 7/13 以上我們所看到的是 DRP在一個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn)的規(guī)劃 ， 接下來(lái)將它擴(kuò)展到多個(gè)零售店庫(kù)存點(diǎn) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1124 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 8/13 桃園零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =160, 安全庫(kù)存 =75, 運(yùn)送前置時(shí)間 =2weeks, 訂購(gòu)量 =150 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 40 50 45 50 40 45 40 50 在 途 量 (In Transit) 150 預(yù)計(jì)庫(kù)存 160 120 220 175 125 85 190 150 100 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150 圖 桃園零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1125 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 9/13 另外圖 DRP計(jì)畫(huà) 。 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1127 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 11/13 屏東零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =140, 安全庫(kù)存 =50, 運(yùn)送前置時(shí)間=3weeks, 訂購(gòu)量 =150 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 20 25 15 20 30 25 15 30 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 140 120 95 80 60 180 155 140 110 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150 圖 屏東零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1128 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 12/13 彰化零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =120, 安全庫(kù)存 =50, 運(yùn)送前置時(shí)間=1weeks, 訂購(gòu)量 =150 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 25 15 20 25 20 20 25 15 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 120 95 80 60 185 165 145 120 105 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收到量 150 計(jì)畫(huà)運(yùn)送單核發(fā) 150 圖 彰化零售店之 DRP 生產(chǎn)計(jì)畫(huà)與管理 Chapter 11 配銷(xiāo)需求計(jì)畫(huà) (DRP) 1129 範(fàn)例 －零售店 DRP運(yùn)算 13/13 臺(tái)中零售店－牛仔褲 期初庫(kù)存 =400, 安全庫(kù)存 =150, 運(yùn)送前置時(shí)間=1day, 訂購(gòu)量 =300 week 前期 1 2 3 4 5 6 7 8 預(yù)測(cè) 105 115 95 90 100 110 95 120 在 途 量 (In Transit) 預(yù)計(jì)庫(kù)存 400 295 180 385 295 195 385 290 170 計(jì)畫(huà)運(yùn)送收