[生產(chǎn)管理]生產(chǎn)計劃管控-wenkub.com
2025-03-11 17:43 本頁面
【正文】 2023年 4月 1日星期六 6時 16分 33秒 06:16:331 April 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 。 :16:3306:16Apr231Apr23 ? 1世間成事，不求其絕對圓滿，留一份不足，可得無限完美。 2023年 4月 1日星期六 6時 16分 33秒 06:16:331 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時，你只能或者最好沿著以腳為起點的射線向前。 :16:3306:16:33April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國見青山。 , April 1, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。正常班為 5天，每天上班為 8小時，晚上加班一般安排 3小時，周末加班一般安排 8小時。 作業(yè)／工時／產(chǎn)能分析圖 工 作 內(nèi) 容 周 程 非 周 程 寬 放 異 常 績 效 加 工 取 放 …… …… …… … 工時／產(chǎn)能 周程工時／產(chǎn)能 標準工時／產(chǎn)能 最適當工時／產(chǎn)能 實際生產(chǎn)工時／產(chǎn)能 地地工時／產(chǎn)能 產(chǎn)能負荷分析與管理的實施 ? 實施產(chǎn)能負荷管理必須先建立標準工時或標準產(chǎn)量 ? 充分運用產(chǎn)能負荷分析資料 ， 且重視對策之提出及實施與檢討 ? 改善產(chǎn)能的方法很多 ， 隨企業(yè)問題的不同而采取不同方式 ? 在工廠實務(wù)運作中 ， 調(diào)整余力需采取適當對策 ? 平時為維持產(chǎn)能平衡 ， 亦需采取適當措施 產(chǎn)能負荷分析的注意要點 人力負荷應(yīng)注意有無對員工技能的特殊要求 設(shè)備負荷應(yīng)注意有無大小機臺或其他特殊要求 產(chǎn)品負荷著重在于了解是否超過每一產(chǎn)品單產(chǎn)的瓶頸 產(chǎn)能負荷分析表 工程別 分析時段 產(chǎn)能分析 正常班 可稼動天數(shù) 說明 可稼動設(shè)備數(shù) 每班人數(shù) 每日班次 設(shè)備產(chǎn)能時間 人力產(chǎn)能時間 加班 可加班時間 設(shè)備可加班時間 人力可加班時間 合計設(shè)備產(chǎn)能 合計人力產(chǎn)能 負荷分析 訂單 排程量 標準工時 負荷時間 累計 備注 分對 析策 討論題：產(chǎn)能與負荷分析的對策 ? 產(chǎn)能與負荷分析后，產(chǎn)能可能大于負荷，也可能小于負荷。生產(chǎn)計劃管控 主講人：韓展初先生 多 變 的 環(huán) 境 多種化及少批量的生產(chǎn)趨勢 訂單價格滑落 ， 市場要求價廉的產(chǎn)品 品質(zhì)保證與售后服務(wù)的加強 交貨日期的縮短化 走向國際化多角化的企業(yè)經(jīng)營趨勢 多種少量訂貨式生產(chǎn)管理的時代 ? 勝任降低成本要求的經(jīng)營體質(zhì) ? 多品種少批量、短交期常變化的生產(chǎn)體制 ? 全面品質(zhì)保證的產(chǎn)銷管理 ? 適時適量的交貨管理 ? 合理化、制度化、電腦化 No. 特 性 管理方式（例） 1 多種 換線多 、次數(shù)降低 品種多 （ GT）運用 2 少量 批量少 樣品多 3 訂貨生產(chǎn) 4 交期短 多種少量式生產(chǎn)特性與管理方式 多種少量生產(chǎn)方式與管理手法 1 類 型 計劃式 批次式 2 生產(chǎn)形態(tài) 專用線 泛用線 3 作業(yè)方式 庫存作業(yè) 分批作業(yè) 4 備料方式 物料需求計劃 批次需求計劃 5 人員調(diào)派 單能工 多能工 6 生產(chǎn)管制 表單 看板 +電腦 品種 產(chǎn)量 計劃式 批次式 制造業(yè)生產(chǎn)管理系統(tǒng)圖 訂貨資料 庫存預測 生產(chǎn)計劃 物料需求計劃 庫存資訊管理 采購計劃 制造計劃 產(chǎn)品技術(shù)資訊管理 驗收管理 工程管理 品質(zhì)管理 成本管理 交期管理 加強產(chǎn)供銷配合 建立產(chǎn)供銷管理制度，制定產(chǎn)供銷權(quán)責 制定緊急訂單的處理原則 分析生產(chǎn)周程與區(qū)分部門權(quán)責 銷售、制造、生管、物控、采購部門積極配合 產(chǎn) 銷 協(xié) 調(diào) 會（一） 產(chǎn)銷溝通協(xié)調(diào)，促進生產(chǎn)活動之順利進行，達到產(chǎn)銷配合之交貨目的。請討論下面兩種不同情況的一般對策： 產(chǎn)能小于負荷 產(chǎn)能大于負荷 要求：對策越多越好，每組至少提出五種對策 練習題 NO 批號 產(chǎn)品 客戶 批量 截止 19日可完成量 交期 標準工時（分鐘） 1 0875 A 甲 6000 5200 08/20 2 0878 B 乙 8000 5000 08/21 5 3 0881 C 丙 2400 0 08/29 4 0882 D 甲 4000 0 08/25 6 5 0883 E 丁 4250 0 08/23 6 6 0884 F 丙 18000 0 08/28 5 7 0885 G 乙 3000 0 08/22 10 8 0886 H 甲 3000 0 08/25 下面是某工廠裝配車間下周的訂單狀況，請制訂下周的生產(chǎn)計劃。目前 Ⅰ線正在生產(chǎn)批號 0875的 A產(chǎn)品， Ⅱ 線正在生產(chǎn)批號 0878的 B產(chǎn)品。 06:16:3306:16:3306:164/1/2023 6:16:33 AM ? 1以我獨沈久，愧君相見
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