生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理存貨基本觀念-wenkub.com
2024-08-25 18:27 本頁面
【正文】 這兩方面的變動又可分成時(shí)間和數(shù)量的變動 ， 情況如下表所示 。 接下來的問題即面臨如何下採購單或製令單 ， 此與一般的存貨管制有密切關(guān)係 。 書櫃 玻璃 (2) 橫木板 (4) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 262 範(fàn)例 ─題目 在下列情況下 ， 試求配合交貨期所必要的計(jì)劃訂單發(fā)放 /開立的時(shí)間與數(shù)量 。 板條由廠商製造 ， 製期為一星期 。 因此 ， MRP的目的一般為將正確的物料以正確的數(shù)量在正確的時(shí)間提供給正需要的地方 ， 也可以說設(shè)計(jì)用來解答物料的三個(gè)基本問題： ?需求什麼 ？ ?需要多少 ？ ?何時(shí)需要 ？ 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 254 兩種不同成品 (A,B)之物料清單 A 100 (2) 200 300 400 B 300 500 100 600 300 400 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 255 物料需求計(jì)畫之輸入與輸出 主生產(chǎn)排程 物料清單檔 存貨記錄檔 MRP輸入 訂單 預(yù)測 設(shè)計(jì) 變更 進(jìn)料 退料 存貨異動 變更通知 訂單開立 計(jì)劃訂單排程 例外報(bào)表 計(jì)劃報(bào)表 績效管制報(bào)表 MRP輸入 主要報(bào)表 次要報(bào)表 MRP處理 MRP展開 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 256 MRP輸入 主生產(chǎn)排程 (Master Production Schedule， 簡稱 MPS) 物料清單 (Bill Of Material, BOM) 存貨記錄檔 (Inventory Record File) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 257 圖 規(guī)劃必須涵蓋的累積前置時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 258 物料清單 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 259 MRP輸出 績效管制報(bào)告 (performancecontrol reports) 計(jì)畫報(bào)告 (planning reports) 例外報(bào)告 (exception reports) 次級報(bào)告 計(jì)畫訂單 (planned orders) 訂單開立 (order releases) 變更通知 (change notices) 主要報(bào)告 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 260 物料需求計(jì)畫的處理邏輯 毛需求 (gross requirements) 淨(jìng)需求 ( requirement) 預(yù)期收貨 (scheduled receipts) 預(yù)計(jì)庫存 (projected on hand) 計(jì)畫訂單收貨 (plannedorder receipts) 計(jì)畫訂單發(fā)放 (plannedorder releases) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 261 範(fàn)例 ─題目 某廠商生產(chǎn)書櫃 ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如圖 ， 接到 2張書櫃訂單 一張為 100單位 ， 100單位的訂單交貨期訂在主排程表上第 4個(gè)星期末 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 246 供應(yīng)商管理庫存 (Vendor Managed Inventory, VMI) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 247 影響存貨決策的其他因素 影響生產(chǎn)甚鉅的關(guān)鍵物料 容易腐壞的物料 佔(zhàn)有大量空間，體積龐大的物料 高價(jià)值且易被竊盜的物料 前置時(shí)間極不確定的物料 高度不確定之物料需求 標(biāo)準(zhǔn)包裝、搬運(yùn)容器或車子大小 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 248 Q amp。 短缺成本 (shortage cost) 以購買單價(jià)減去每單位殘值而得。 這些項(xiàng)目若未出售則通常不會保有到下一期 ， 而且至少要付出一些懲罰 。 訂購模式： 是由某個(gè)數(shù)量 (ROP)引發(fā)訂購行為； 訂購系統(tǒng)： 只需要針對前置時(shí)間防止缺貨 。 然後將 Q*= 代入得到 T*= = 。 若需求率和前置時(shí)間兩者皆為固定常數(shù) ， 則定期訂購模式與定量訂購模式功能是一致的 。即從下訂單到貨品到達(dá)之間隔。 此預(yù)定數(shù)量通常需包括前置期間期望需求量(expected demand during lead time, EDDLT)以及避免在前置期間缺貨機(jī)率的安全庫存 (safety stock, SS)。 。 4. 不考慮數(shù)量折扣 。 定期訂購模式 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 217 定量訂購模式 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 218 定量訂購模式 定量訂購模式系統(tǒng)有兩種重要的決策 ， 必須加以決定二個(gè)問題： 雙箱 (TwoBin)庫存應(yīng)用 訂購多少？ 何時(shí)訂購？ 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 219 定量訂購模式：訂購多少 訂購量 (Determining Order Quantities)問題 模式 1經(jīng)濟(jì)訂購量 (EOQ) 模式 2逐步供貨的經(jīng)濟(jì)製造量 (EMQ) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 220 基本經(jīng)濟(jì)訂購量 (EOQ) 1/4 基本假設(shè) 1. 物料的年需求量 、 持有成本 ， 及訂購成本可以預(yù)估 得到 ， 也就是已知 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 216 定量訂購模式 存貨管制的重點(diǎn)工作在於決定：何時(shí)訂購 ？ 與訂購多少 ？ 等兩個(gè)主要問題 。 其基本理念認(rèn)為大部份庫存的金額是由一小部份的物料所組成的 ， 因而針對之採取重點(diǎn) 管理 。 發(fā)展存貨管理的主要原因即是為了解決在達(dá)成企業(yè)最佳利益目標(biāo)時(shí)所引發(fā)的衝突 ， 公司內(nèi)的每個(gè)部門如採購 、 生產(chǎn) 、 配銷 、 銷售等 ， 對於存貨管理都有不同的觀點(diǎn) 。 不當(dāng)?shù)拇尕浌苤茖?dǎo)致產(chǎn)品存貨不足或存貨過多 將造成停工待料、交貨延遲、 顧客抱怨、 商譽(yù)損失等。 將造成資金積壓，增加管理成本，影響整體生產(chǎn)力。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 26 消費(fèi)者零售店零售商物流中心供應(yīng)商 製造商 製造商物流中心供 應(yīng) 鏈 系 統(tǒng) 中 的 存 貨存貨管理的角色 2/2 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 27 存貨形成的原因 存貨的可能形成原因如下： 採購訂單數(shù)量 安全庫存 市場轉(zhuǎn)變 過時(shí)廢棄存貨 計(jì)畫庫存 存貨地點(diǎn)與規(guī)劃 公司策略 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 28 存貨的功能種類 存貨依功能性的不同一般大致上可區(qū)分如下： 維修件存貨 (Maintenance, Repair and Operations, MRO) 囤積存貨。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 cha
法律信息相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1