【總結】生產計劃?第一節(jié)概述?第二節(jié)處理非均勻需求的策略?第三節(jié)生產大綱的制定?第四節(jié)產品出產計劃的編制第一節(jié)概述?企業(yè)計劃的層次?生產計劃的層次?制定計劃的一般步驟及滾動式計劃方法?生產能力一、企業(yè)計劃的層次計劃的層次
2025-03-13 03:59
【總結】第4章綜合生產計劃?需求預測?生產能力與能力計劃?綜合生產計劃?主生產計劃制定電子教案案例分析課后習題需求預測§需求預測定性方法§需求預測定量方法§預測誤差及監(jiān)控§預測方法選擇§需求預測定性方法1.德爾菲法它以預先選定的專家作
2025-01-24 07:14
【總結】,主生產計劃,案例研究教學目標本章內容,2/9/2021,1,案例研究:隆中對,1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現?其實現過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關系。5.如果采用ERP系統(tǒng)來模擬和分析三國之間的政治和軍事斗爭,
2025-03-02 03:45
【總結】LIST?對問題應有的基本觀念:?降低不良率執(zhí)行重點:?內部不定時‘炸彈’之制造流程:?人的通病:?等,永遠無法接受的借口:?一個優(yōu)秀公司的成功因素:(海量營銷管理培訓資料下載,文件版權歸原作者所有)對問題應有的基本觀念BasicConceptstoProblems對問題應有的基本觀念
2025-09-30 15:22
【總結】第十三章生產計劃?計劃管理概論?綜合計劃的制定?服務業(yè)中的綜合生產計劃第一節(jié)計劃管理概論一、企業(yè)的不同計劃及相互關系1、企業(yè)的不同計劃?戰(zhàn)略層計劃;?戰(zhàn)術層計劃;?作業(yè)層計劃:戰(zhàn)略層計劃戰(zhàn)術層計劃作業(yè)層計劃:第一節(jié)計劃管理概論2、不同層次計劃的特點?
2025-08-09 14:35
【總結】生產計劃管控主講人:韓展初先生多變的環(huán)境多種化及少批量的生產趨勢訂單價格滑落,市場要求價廉的產品品質保證與售后服務的加強交貨日期的縮短化走向國際化多角化的企業(yè)經營趨勢多種少量訂貨式生產管理的時代?勝任降低成本要求的經營體質?多品種少批量、短交期常變化的生產體制?全面品質保證的產銷管理
2025-03-13 17:50
2025-03-13 03:58
【總結】Copyright:noontec2021東方電熱東方電熱精益生產管理鎮(zhèn)江東方電熱科技股份有限公司Copyright:noontec2021東方電熱生產計劃部企業(yè)的基本經營概念●為股東創(chuàng)造利潤—維系企業(yè)生存●向社會提供好的產品——占領市場空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展Copyright:
2025-10-07 19:10
【總結】第二章服裝生產計劃第一節(jié)計劃的綜合平衡計劃的綜合平衡,既是計劃管理的基本方法,又是計劃管理所必需遵循的基本原則。
2025-01-04 09:39
2025-03-13 17:47
2025-03-13 17:42
【總結】))設備計劃-需要用1年以上,長時間的生產設備的計劃,如建筑,設備,設施等-它決定企業(yè)的整體生產能力,并且需要大規(guī)模的資本投資,因此需要最高經營層的參與和同意總體計劃-為適應今后1年的變化,每月制定的企業(yè)整體生產水平,雇傭水平,加班水平,配套水平,庫存水平等計劃
2025-03-09 12:25
【總結】STL基本觀念lSTL界面:STL檔案內容為許多小三角形平面。它包含了每個三角形的單位法線向量及頂點坐標。STL檔有好壞分別,好的STL檔所有法線向量須一致朝向空氣。相鄰三角形間須頂點接頂點。實體架構軟件產生的STL文件應是正確的,曲面架構軟件產生的STL文件大都有問題,要經STL修復軟件處理后才可使用。l在STL的格式中的三角形必須每一邊,只與一個三角形共享,而且是唯
2025-08-21 16:45
【總結】主生產計劃案例研究教學目標本章內容2/2/20231案例研究:隆中對1.三國時期,諸葛亮的隆中對描述了什么樣的戰(zhàn)略思想?2.分析一下,諸葛亮為什么可以提出這樣的戰(zhàn)略思想?他提出這種思想的前期條件是什么?3.諸葛亮的這種戰(zhàn)略思想最后是否實現?其實現過程是什么?為什么?4.分析戰(zhàn)略計劃和MPS之間的關系
2025-03-08 14:28