生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理存貨基本觀念(已改無錯(cuò)字)
2022-10-11 18:27:10 本頁面
【正文】 變更通知 訂單開立 計(jì)劃訂單排程 例外報(bào)表 計(jì)劃報(bào)表 績(jī)效管制報(bào)表 MRP輸入 主要報(bào)表 次要報(bào)表 MRP處理 MRP展開 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 256 MRP輸入 主生產(chǎn)排程 (Master Production Schedule， 簡(jiǎn)稱 MPS) 物料清單 (Bill Of Material, BOM) 存貨記錄檔 (Inventory Record File) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 257 圖 規(guī)劃必須涵蓋的累積前置時(shí)間 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 258 物料清單 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 259 MRP輸出 績(jī)效管制報(bào)告 (performancecontrol reports) 計(jì)畫報(bào)告 (planning reports) 例外報(bào)告 (exception reports) 次級(jí)報(bào)告 計(jì)畫訂單 (planned orders) 訂單開立 (order releases) 變更通知 (change notices) 主要報(bào)告 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 260 物料需求計(jì)畫的處理邏輯 毛需求 (gross requirements) 淨(jìng)需求 ( requirement) 預(yù)期收貨 (scheduled receipts) 預(yù)計(jì)庫存 (projected on hand) 計(jì)畫訂單收貨 (plannedorder receipts) 計(jì)畫訂單發(fā)放 (plannedorder releases) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 261 範(fàn)例 ─題目 某廠商生產(chǎn)書櫃 ， 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹如圖 ， 接到 2張書櫃訂單 一張為 100單位 ， 100單位的訂單交貨期訂在主排程表上第 4個(gè)星期末 。 另一張為 150單位 。 在第 8星期末交貨 。 每個(gè)書櫃皆由 4個(gè)板條及 2個(gè)玻璃組合 。 板條由廠商製造 ， 製期為一星期 。 木框外購 ， 前置時(shí)間是 2星期 。 書櫃組合需 1星期 。 第一星期預(yù)期收貨量為 70個(gè)橫木板 。 書櫃 玻璃 (2) 橫木板 (4) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 262 範(fàn)例 ─題目 在下列情況下 ， 試求配合交貨期所必要的計(jì)劃訂單發(fā)放 /開立的時(shí)間與數(shù)量 。 (a)批對(duì)批訂購 (即訂購量等於淨(jìng)需求 )。 (b)訂購玻璃與橫木板分別為 320個(gè)整批及 70個(gè) 為整批 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 263 範(fàn)例 ─書櫃的物料需求展開圖 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 264 範(fàn)例 ─批對(duì)批式訂購的 MRP時(shí)程表 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 265 範(fàn)例 ─考慮批量的 MRP展開 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 266 範(fàn)例 某成品 A與成品 B的 BOM和其組成用量如下 所示： A D(1) D(1) C(1) B C(1) D(1) E(1) F(1) E(2) E(1) F(1) F(2) E(1) F(2) E(1) F(1) F(2) 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 267 月份 成品 A 成品 B 成品 D 成品 D 顧客訂單 需求預(yù)測(cè) 顧客訂單 需求預(yù)測(cè) 顧客訂單 需求預(yù)測(cè) 顧客訂單 需求預(yù)測(cè) 3 100 250 400 60 200 70 300 80 4 600 250 300 60 180 70 350 80 5 300 250 500 60 250 70 300 80 6 700 250 400 60 200 70 250 80 7 600 250 300 60 150 70 200 80 8 700 250 700 60 160 70 200 80 表 未來六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)和實(shí)際顧客訂單 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 268 週 9 10 11 12 13 14 15 16 17 成品 A 1250 850 550 成品 B 460 360 560 半成品 D 270 250 320 零件 E 380 430 380 表 主生產(chǎn)排程 表 各項(xiàng)料件的現(xiàn)有庫存量和前置時(shí)間 料件 庫存量 前置時(shí)間 (week) A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F 40 1 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 2 存貨基本觀念 269 Item Week 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A (LT=2) Gross Requirements 1250 850 On Hand 50 50 50 50 50 50 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release B (LT=2) Gross Requirements 460 360 On Hand 60 60 60 60 60 60 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release C (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release D (LT=1) Gross Requirements 270 250 On Hand 30 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release E (LT=1) Gross Requirements 380 430 On Hand 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release F (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release 0 1200 1200 1200 0 400 400 400 1600 0 1560 1560 1560 1560 0 1530 1530 1530 1200 0 1200 1200 1200
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