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生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)管理物料需求規(guī)劃-wenkub

2022-09-09 18:26:59 本頁(yè)面
 

【正文】 60 70 200 80 表 未來(lái)六個(gè)月的需求預(yù)測(cè)和實(shí)際顧客訂單 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 320 週 9 10 11 12 13 14 15 16 17 成品 A 1250 850 550 成品 B 460 360 560 半成品 D 270 250 320 零件 E 380 430 380 表 主生產(chǎn)排程 表 各項(xiàng)料件的現(xiàn)有庫(kù)存量和前置時(shí)間 料件 庫(kù)存量 前置時(shí)間 (week) A 50 2 B 60 2 C 40 1 D 30 1 E 30 1 F 40 1 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 321 Item Week 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 A (LT=2) Gross Requirements 1250 850 On Hand 50 50 50 50 50 50 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release B (LT=2) Gross Requirements 460 360 On Hand 60 60 60 60 60 60 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release C (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release D (LT=1) Gross Requirements 270 250 On Hand 30 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release E (LT=1) Gross Requirements 380 430 On Hand 30 30 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release F (LT=1) Gross Requirements On Hand 40 40 Net Requirements PlannedOrder Receipt PlannedOrder Release 0 1200 1200 1200 0 400 400 400 1600 0 1560 1560 1560 1560 0 1530 1530 1530 1200 0 1200 1200 1200 270 270 270 0 1530 0 1500 1500 1500 1200 0 1200 1200 1200 270 0 270 270 270 0 380 380 380 0 2800 2800 2800 2400 + 400 1530 0 1490 1490 1490 3120 +1200 0 0 0 4320 4320 4320 800 800 800 800 270 270 270 270 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 322 物料需求計(jì)畫之進(jìn)貨批量 (Lot Size)問(wèn)題 MRP輸出之一為針對(duì)組成零件的訂單計(jì)畫報(bào)告(planning reports), 其指出組成零件的物料需求之計(jì)畫時(shí)間與數(shù)量等 。 MRP系統(tǒng)會(huì)產(chǎn)生 「 不安 」 , 不外乎是因?yàn)樾枨笈c供應(yīng)這兩方面變動(dòng)的影響 。 它指出一個(gè)工廠在何時(shí)生產(chǎn)什麼產(chǎn)品 ? 以及生產(chǎn)多少 ? 它不是銷售需求計(jì)畫 , 而是一個(gè)和生產(chǎn)優(yōu)序與產(chǎn)能有密切關(guān)係的供給計(jì)畫 。 它決定所需投入產(chǎn)能的基礎(chǔ) 。 所以說(shuō) MPS驅(qū)動(dòng) MRP。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 340 主生產(chǎn)排程的技巧 2/2 值得注意的是以下所討論的 MPS並未同時(shí)考慮到物料的供給與產(chǎn)能的限制; 也就是說(shuō) , 當(dāng)根據(jù)需求預(yù)測(cè) (或客戶訂單 )以及所??捎玫膸?kù)存進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)劃後 , 決定出需在何時(shí)生產(chǎn)多少數(shù)量的 MPS以滿足需求時(shí) , 應(yīng)該必須考量到物料與產(chǎn)能是否能配合生產(chǎn)所需 ,有關(guān)這部分將在第六章產(chǎn)能規(guī)劃中再做詳細(xì) 說(shuō)明 。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 349 規(guī)劃時(shí)程 (Planning horizon)與時(shí)柵(Time Fence) 2/2 規(guī)劃總時(shí)程越長(zhǎng) , 管理能見度 (Visibility)越好 , 管理與應(yīng)變能力較佳 , 以避免未來(lái)可能發(fā)生的產(chǎn)能問(wèn)題 ,易於掌握某些特殊狀況 。 ATP 的資訊主要應(yīng)用在訂單履行 (Order Fulfillment)階段 , 業(yè)務(wù)人員面對(duì)新訂單時(shí) , 主要回覆產(chǎn)品的可交貨時(shí)間 、 交貨的數(shù)量與出貨地點(diǎn)等詢問(wèn) 。 又可稱為 預(yù)測(cè)沖銷 (forecast ting)。 生產(chǎn)計(jì)畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 356 訂單履行 (Order Fulfillment) 訂單履行 (Order Fulfillment)的目的: 在於提供快速 、 正確且穩(wěn)定的達(dá)交日期 , 以回應(yīng)顧客的訂單 , 並且用最節(jié)省成本 , 亦即獲利最高的方式 , 來(lái)達(dá)成營(yíng)運(yùn)目標(biāo) 。 呈現(xiàn)一個(gè)事前規(guī)劃的生產(chǎn)排程,而最後組裝排程是一個(gè)實(shí)際建立的排程。MPS主要是規(guī)劃到一些零組件的半成品之主生產(chǎn)排程 。 A 。 不過(guò)縱使在生產(chǎn)型態(tài)是 MTS的公司 , MPS只是一些成品粗略的群組之生產(chǎn)計(jì)畫 , 像是一張桌子的型態(tài)與功能在最終完工時(shí)會(huì)有所不同 、 或是同樣名為電子鑽床但是最後在轉(zhuǎn)速和齒輪上可能不同 ,這些生產(chǎn)上的彈性將保留到 FAS, 也就是在最後組裝階段可以做一些彈性
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