生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)管理物料需求規(guī)劃(參考版)
2024-09-02 18:26本頁面
【正文】 A 。 不過縱使在生產(chǎn)型態(tài)是 MTS的公司 ， MPS只是一些成品粗略的群組之生產(chǎn)計畫 ， 像是一張桌子的型態(tài)與功能在最終完工時會有所不同 、 或是同樣名為電子鑽床但是最後在轉(zhuǎn)速和齒輪上可能不同 ，這些生產(chǎn)上的彈性將保留到 FAS， 也就是在最後組裝階段可以做一些彈性的調(diào)整 。MPS主要是規(guī)劃到一些零組件的半成品之主生產(chǎn)排程 。 MPS通常在規(guī)劃上混合了實際顧客訂單的預測或估計 ， 但是實際的訂單並不能完全消耗所做的預測； FAS可以根據(jù) MPS在最後盡可能地做一些適度的調(diào)整 ， 在 FAS中任何剩下來的成品將會成為公司的完成品存貨 (finishedgoods inventory)。 呈現(xiàn)一個事前規(guī)劃的生產(chǎn)排程，而最後組裝排程是一個實際建立的排程。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 357 主生產(chǎn)排程的用途 將高階主管同意的總體生產(chǎn)計畫與每日執(zhí)行的各計畫貫穿在一起 驅(qū)動如物料需求計畫 (MRP)和產(chǎn)能需求計畫 (CRP) 驅(qū)動財務物預算計畫 可作為各部門績效評估的依據(jù) 搜尋未承諾但尚可用的存貨量之可允諾量 (ATP)，以做為訂單履行之要件 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 358 主生產(chǎn)排程與最終組裝排程 (FAS) 1/3 ?描述某一時間週期裡，最終產(chǎn)品確切完成的計畫與排程。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 356 訂單履行 (Order Fulfillment) 訂單履行 (Order Fulfillment)的目的： 在於提供快速 、 正確且穩(wěn)定的達交日期 ， 以回應顧客的訂單 ， 並且用最節(jié)省成本 ， 亦即獲利最高的方式 ， 來達成營運目標 。 因為 ATP是未被客戶訂單預定的數(shù)量 ， 所以當有新的訂單進來 ， 就面臨了如何將有限的 ATP數(shù)量分配 (allocate)給新訂單所需數(shù)量的問題 。 又可稱為 預測沖銷 (forecast ting)。 因此可允諾量 (ATP)為訂單履行之要件 。 ATP 的資訊主要應用在訂單履行 (Order Fulfillment)階段 ， 業(yè)務人員面對新訂單時 ， 主要回覆產(chǎn)品的可交貨時間 、 交貨的數(shù)量與出貨地點等詢問 。 但規(guī)劃總時程越長 ，增加作業(yè)時間與資料可信度之困難 。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 349 規(guī)劃時程 (Planning horizon)與時柵(Time Fence) 2/2 規(guī)劃總時程越長 ， 管理能見度 (Visibility)越好 ， 管理與應變能力較佳 ， 以避免未來可能發(fā)生的產(chǎn)能問題 ，易於掌握某些特殊狀況 。 下列情況常會促使 MPS的變更： ?客戶取消或插單造成更改訂單交期與數(shù)量 ?市場需求變動 ?機器故障或製程不穩(wěn)定 ， 使產(chǎn)能改變 ?供應商供料因故無法如期交貨 ?製程產(chǎn)生的報廢品超乎平常 需求面 的波動 供給面的變異 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 348 規(guī)劃時程 (Planning horizon)與時柵(Time Fence) 1/2 規(guī)劃總時程 (planning horizon)是指一項計畫涵蓋的時間長度 ， 其一般最少必須大於完成該項計畫的時間 。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 340 主生產(chǎn)排程的技巧 2/2 值得注意的是以下所討論的 MPS並未同時考慮到物料的供給與產(chǎn)能的限制； 也就是說 ， 當根據(jù)需求預測 (或客戶訂單 )以及所?？捎玫膸齑孢M行生產(chǎn)規(guī)劃後 ， 決定出需在何時生產(chǎn)多少數(shù)量的 MPS以滿足需求時 ， 應該必須考量到物料與產(chǎn)能是否能配合生產(chǎn)所需 ，有關(guān)這部分將在第六章產(chǎn)能規(guī)劃中再做詳細 說明 。 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 337 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 存貨式生產(chǎn) (MakeToStock, MTS) 接單組裝 (AssembleToOrder, ATO) 接單生產(chǎn) (MakeToOrder, MTO) 接單後工程設計 (EngineeredToOrder, ETO) MPS 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 338 主生產(chǎn)排程與產(chǎn)品定位策略 MPS/FAS 最終產(chǎn)品 類型一： MTS 差異化程度 原物料 /元件 FAS 最終產(chǎn)品 類型三： MTO/ETO 差異化程度 MPS 原物料 /元件 製造流程 FAS 最終產(chǎn)品 類型二： ATO 差異化程度 MPS 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 339 主生產(chǎn)排程的技巧 1/2 企業(yè)確定其銷售的產(chǎn)品定位策略後 ， 主生產(chǎn)排程是根據(jù)總體生產(chǎn)計畫與需求管理進行主排程之結(jié)果 ， 其中需求管理必須提供的資訊包括已接之確定性客戶訂單與需求預測 。 所以說 MPS驅(qū)動 MRP。 最 終 產(chǎn) 品 係 由 元 件 (ponent) 與 次 組 件(subponent parts)等所組裝成 。 它決定所需投入產(chǎn)能的基礎 。 它牽涉整個製造作業(yè)的每一計畫 ， 有關(guān)人力 、機器設備等資源計畫 ， 以及物料需求計畫(MRP)等均由它而衍生 。 它指出一個工廠在何時生產(chǎn)什麼產(chǎn)品 ？ 以及生產(chǎn)多少 ？ 它不是銷售需求計畫 ， 而是一個和生產(chǎn)優(yōu)序與產(chǎn)能有密切關(guān)係的供給計畫 。 來源 需求 供給 時間 需求提前或延後 訂單延遲交貨 數(shù)量 需求較原計畫的多或少 收到的訂單數(shù)較計畫的多或少 表 MRP系統(tǒng)變動的來源 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 329 影響物料需求計畫實施績效之因素 1/2 計畫涵蓋期間 (Planning Horizon)與時格 (Time Bucket) 批量 (Lot Sizing) 預期收貨量 (Scheduled Receipts) 前置時間 (Lead Time) 物料清單 (BOM)結(jié)構(gòu)與資料 存貨記錄 生產(chǎn)計畫與管理 chapter 3 物料需求規(guī)劃 330 影響物料需求計畫實施績效之因素 2/2 影響 MRP實施的關(guān)鍵因素仍
研究報告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1