【正文】 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 制造業(yè) ERP系統(tǒng)的信息集成 生產(chǎn) 質(zhì)量管理 銷售與分銷 資產(chǎn) 管理 戰(zhàn)略與運(yùn)作計劃 財務(wù)管理 人力資源 物流管理 ERP 系統(tǒng) 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 行業(yè)解決方案 IndustrySpecific Solutions ? 航空與國防 Aerospace Defense ? 汽車 Automotive ? 銀行 Banking ? 化工 Chemicals ? 消費(fèi)品 Consumer Products ? 防衛(wèi)與安全 Defense Security ? 工程建筑 Engineering, Construction Operations ? 醫(yī)療 Healthcare ? 高科技 High Tech ? 高等教育與研究 Higher Education Research ? 機(jī)械與零部件 Industrial Machinery Components ? 保險 Insurance ? 生命科學(xué) Life Sciences 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 行業(yè)解決方案 ? 物流 Logistics Service Providers ? 媒體 Media ? 鋼鐵 Mill Products ? 采礦 Mining ? 石油天然氣 Oil Gas ? 醫(yī)藥 Pharmaceuticals ? 郵政服務(wù) Postal Services ? 專業(yè)服務(wù) Professional Services ? 公共部門 Public Sector ? 零售 Retail ? 鐵路 Railways ? 電信 Telemunications ? 電力 Utilities 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 演講完畢，謝謝觀看！ 。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 ERP軟件包 ? ERP在全球范圍內(nèi)，在不同的行業(yè)廣泛應(yīng)用，已經(jīng)演變?yōu)榫薮螽a(chǎn)業(yè)。 – 制造 manufacturing – 市場 marketing – 財務(wù) finance – 工程 engineering ? 整合的信息系統(tǒng)，公用的集中數(shù)據(jù)庫 ? 制造系統(tǒng)仿真 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 從 MRPII到 ERP ? ERP概念形成背景 – 企業(yè)運(yùn)營全球化，多場所、多工廠要求協(xié)同作戰(zhàn)，統(tǒng)一部署； – 信息時代 IT的迅速發(fā)展； – 企業(yè)信息管理的范疇要求擴(kuò)大到對企業(yè)的整個資源集成管理，甚至要求擴(kuò)大到整個供應(yīng)鏈的管理； – 市場競爭要素的變化，顧客需求的個性化，新的管理理念的形成。 –分割工序 Split Operations ? 使用多個并行的工作站完成同一工序。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 能力需求計劃 CRP ? 再排程與溯源 Rescheduling and Pegging –多數(shù) CRP模塊：只標(biāo)識超負(fù)荷資源，不能指出導(dǎo)致超負(fù)荷的根源，而等待計劃員再排程（如延時排程） –溯源程序：通過產(chǎn)品樹向上溯源，尋找部件超負(fù)荷的根源物料項。 –考慮每一資源的最大可利用能力。 工作中心 周 1 2 3 4 5 6 7裝配 匯總 180 240 120 300絞 匯總 258 344 172 430磨 匯總 123 257 206 267 155切 匯總 135 279 222 291 165銑 匯總 216 288 144 360鉆 匯總 168 224 112 280總計 642 1306 1208 1610 870 300 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 能力需求計劃 CRP ? CRP檢查 MPS的短期能力可行性 ? 與 RCCP類似（使用 BOM、工序工藝路線、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間計算資源負(fù)荷），但更詳細(xì)、精確：利用 MRP程序生成的 POR，通過 CRP模塊完成計劃的檢查。 求該產(chǎn)品的分時段負(fù)荷表與各工作中心的資源負(fù)荷表。 ? 資源負(fù)荷表 (Resource Profile) –特定時段內(nèi)，生產(chǎn)給定數(shù)量的最終項目所需某項資源的標(biāo)準(zhǔn)總工時數(shù)。 –檢查目的：保證短缺資源、關(guān)鍵資源不超負(fù)荷。 表 1 產(chǎn)品 X 的工藝路線與工時項目 工作中心標(biāo)準(zhǔn)總工時( H r s / U n it )X 裝配 A 切 絞 磨 B 切 銑 鉆 磨 表 2 產(chǎn)品族 K 未來四年年產(chǎn)量預(yù)測如下：年度 1 2 3 4產(chǎn)量 12023 13000 13500 14000 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 資源計劃 根據(jù)典型產(chǎn)品資源表 與產(chǎn)品族產(chǎn)量預(yù)測 , 可估計產(chǎn)品族未來的資源需求。資源為人力資源。包括產(chǎn)品生產(chǎn)所有階段的部件生產(chǎn)及裝配時間。 –組織可獲得能力依賴于下列因素： ? 輪班數(shù)量、每周工作天數(shù)、加時策略、現(xiàn)有勞動力、工人效能、設(shè)備水平 ? 公司認(rèn)為重要的其它因素 –可獲得能力基于可行的情況，而不是理論情況。 –資源以能力水平（ Capacity Level）度量。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 資源需求計劃 RRP ? 考慮滿足綜合需求所需的資源數(shù)量。 ? 系統(tǒng)不安定的原因： – MPS變動 – 供應(yīng)商交貨延遲 – 物料品質(zhì)不良 – 資料錯誤及意外變動等 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 系統(tǒng)不安定性 減少系統(tǒng)不安定的一種方式 ? 使用固定計劃訂單 Firm Planned Orders –不管 GR如何變化，固定 POR –時界建立了計劃訂單固定的時間區(qū)間 –使用需求時界凍結(jié)最終項的需求，在 MRP計劃最初幾周的產(chǎn)品樹每一物料項都保持固定，以保持整個生產(chǎn)系統(tǒng)的波動最小。 MPS或上層物料項 GR的變化影響較低層物料項的 GR和 POR的程度，稱為系統(tǒng)的不安定性。 ? 不確定性是眾多因素造成的：預(yù)測、生產(chǎn)工藝、設(shè)備、工人技能與態(tài)度、供應(yīng)商關(guān)系 ? 安全度量只能作為問題出現(xiàn)時的一個拐杖 ? 較好的方案是與持續(xù)改進(jìn)相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問題根源，使用這些拐杖搭配加以解決。 – 少量 MRP軟件系統(tǒng)嵌入這一模型。 ? 大多數(shù) MRP軟件使用 L4L批量。 –訂貨頻數(shù) P的確定： ? 實際中 p經(jīng)常隨意設(shè)定或為方便而定 ? 確定 p的系統(tǒng)方法是基于歷史記錄或經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)的平均訂單大小，如 NpN年訂單數(shù)每年期數(shù)所以：平均訂貨量年需求量年訂單數(shù)?? 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 三種批量方法比較 L F L L T = 1 保留量 A L ： 0 安全庫存 01 2 3 4 5 6 7 8毛需求 G R 10 10 30 50 20 40 20 10在庫量 O H 20 20 10 0 0 0 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 30 50 20 40 20 10計劃訂單收料 P O R C 0 0 30 50 20 40 20 10計劃訂單發(fā)布 P O R 0 30 50 20 40 20 10 0F O Q L T = 1 保留量 A L ： 0 安全庫存 01 2 3 4 5 6 7 8毛需求 G R 10 10 30 50 20 40 20 10在庫量 O H 20 20 10 0 25 30 10 25 5 95在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 30 25 0 30 0 5計劃訂單收料 P O R C 0 0 55 55 0 55 0 55計劃訂單發(fā)布 P O R 0 55 55 0 55 0 55 0P O Q L T = 1 保留量 A L ： 0 安全庫存 01 2 3 4 5 6 7 8毛需求 G R 10 10 30 50 20 40 20 10在庫量 O H 20 20 10 0 70 20 0 30 10 130在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 30 0 0 40 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 100 0 0 70 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 100 0 0 70 0 0 R E F ! 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 批量規(guī)則 Lotsizing Rules 討論 1：何時使用 L4L、 FOQ、 POQ？ ? 當(dāng)訂貨準(zhǔn)備費(fèi)用非常高時，使用 FOQ/POQ可產(chǎn)生少量 POR，有益。 –需求高度不確定時固定訂貨量與需求不能匹配 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 批量規(guī)則 Lotsizing Rules ? 定期訂貨量 POQ（ Period Order Quantity） –在訂貨時間之間確定了一個不變的間隔 –每隔 p期就發(fā)出一個訂單，每次訂單下達(dá)的數(shù)量為下 p期凈需求量的總和。 –可根據(jù)實際考慮或簡單的成本分析設(shè)定任何數(shù)量，如采用 EOQ標(biāo)準(zhǔn)。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 批量規(guī)則 Lotsizing Rules ? PORC的批量設(shè)定可獲得潛在的經(jīng)濟(jì)性： –減少準(zhǔn)備費(fèi)用 –減少訂貨費(fèi)用 –減少庫存持有成本 ? 逐批法 L4L （ Lotforlot） ? 固定批量法 FOQ （ Fixed Order Quantity） ? 定期訂貨量 POQ（ Period Order Quantity） 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 批量規(guī)則 Lotsizing Rules ? 逐批法 L4L （ Lotforlot） –前面舉例就采用了逐批法。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 MRP更新文件的方式 ? 一般而言 – 最終項目需求穩(wěn)定，變化較小時用凈改變法 – 最終項目需求不穩(wěn)定，變化頻繁時用重新生成法。 – MRP系統(tǒng)是在線的，任何事務(wù)處理可實現(xiàn)輸入，訂單可實時發(fā)布。 – 重新生成法成本大，記錄精度差（變化的發(fā)生與文件更新時間不同步，有較長的滯后期。 備件需求不變 : Spares 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 12B 7C 10D 15第 1周的 OH與 SR如下 ： 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 MRP更新文件的方式 ? 重新生成 Regeneration – 以固定的周期（每周）檢查全部文件。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院 楊建華 I t e m X （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 95 0在庫量 O H 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0I t e m A （ L T = 3 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 90 12 0 0在庫量 O H 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 15 12 0 0計劃訂單收