【文章內(nèi)容簡介】 行分配決策。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 庫存記錄文件 Inventory Records File ? 凈需求量 NR：毛需求量中扣除可利用庫存量。 NR=GR－ OH－ SR＋ AL＋ SS – GR、 OH是代表未來的期望數(shù)量。 ? 計劃訂單收料 PORC：考慮計劃訂單的批量經(jīng)濟性，滿足凈需求的計劃訂單計劃完成或收到的數(shù)量。 ? 計劃訂單發(fā)出 POR：考慮訂單提前期，發(fā)出訂單以滿足未來的需求。 – MRP采取分期訂貨的方式（ Timephased ordering） – 提前期 LT：某物料項訂單發(fā)出至接收到該物料項的正常時間。（訂單發(fā)出到訂單完成的時間） 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 庫存記錄文件 Inventory Records File ? 逾期量：執(zhí)行 MRP時上一期未被沖銷的數(shù)量滾入逾期的時間段中。 逾期量 為正時 為負時 GR 客戶需求未得到滿足，管理者應(yīng)采取行動，避免延誤交貨。 客戶訂單提早出貨，不必采取行動。 SR 供貨商交貨延遲（應(yīng)催料）或已發(fā)出的制造訂單生產(chǎn)延遲（應(yīng)加快生產(chǎn)）。無法按期交貨，應(yīng)修改訂單交貨期。 供應(yīng)商超交或早交； 生產(chǎn)提前完工。 不必采取行動。 POR 管理者必須迅速發(fā)單，減少提前期，盡量使交貨延誤期縮短。 訂單發(fā)出數(shù)量過多，數(shù)字不大時管理者可不必采取行動。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 庫存事務(wù) ? 庫存狀態(tài)文件通過及時傳遞庫存事務(wù)保持更新，變化是由于入庫、出庫、殘料損失、部件損壞、訂單取消等引起。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 MRP Reports主要報告 ? 計劃訂單 Planned orders： 未來的計劃訂單安排，滿足所有物料需求。 ? 訂單發(fā)布通知 Order release notices ：計劃訂單的時間期到來時，建立并發(fā)出，對于自制部件就發(fā)至內(nèi)部生產(chǎn)工廠 /車間，對采購件就發(fā)至外部供應(yīng)商。訂單一旦發(fā)出，計劃訂單就變成計劃收單（在途量） ? 開放訂單的預(yù)期變化 Changes in due dates ? 開放狀態(tài)訂單的取消 /中止 Cancellations / suspensions ? 庫存狀態(tài)數(shù)據(jù) Inventory status data. 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 MRP Reports次要報告 ? 計劃報告 Planning reports 如某段時期內(nèi)庫存需求預(yù)測報告 ? 績效報告 Performance reports ? 例外報告 Exception reports：指出重要的偏差，如訂單延遲。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 MRP程序 ? 最終物料項計劃確定 – GR：獨立需求的時間及數(shù)量與主生產(chǎn)計劃 MPS相對應(yīng) – 從 GR到 POR ? 較低層次物料項計劃確定 – GR：依賴需求物料項的 GR來自其父項的 POR – 從 GR到 POR 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 MRP程序舉例 Level 0 Level 4 Level 2 Level 1 R J M O C R T(2) R K V D W 物料項 單位 用量 OH SR LT 父件 子件 W 30 40 1 W C 1 30 10 1 W D 1 10 0 1 C O 1 20 0 1 C M 1 0 5 2 D R 1 0 0 1 D T 2 30 20 2 D V 1 0 10 1 M R 1 15 0 1 M J 1 0 0 1 V R 1 0 0 1 V K 1 50 10 2 R的量都分給了 M ? 產(chǎn)品 W的結(jié)構(gòu)樹及 BOM如下，假定第 1周的 OH與 SR數(shù)量、各物料項目提前期已給定。 ? 假定 W的第 6周毛需求為 120，試開發(fā)其 MRP。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 I t e m W （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 120 0在庫量 O H 30 30 70 70 70 70 70 0在途量 S R 40凈需求量 N R 0 0 0 0 0 50 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 50計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 50 0I t e m C （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 0 50 0 0在庫量 O H 30 30 40 40 40 40 0 0在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 0 10 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 10 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 10 0 0I t e m D （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 0 50 0 0在庫量 O H 10 10 10 10 10 10 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 40 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 40 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 40 0 0 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 I t e m O （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 10 0 0 0在庫量 O H 20 20 20 20 20 10 10 10在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0I t e m T （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 80 0 0 0在庫量 O H 30 30 50 50 50 0 0 0在途量 S R 20凈需求量 N R 0 0 0 30 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 30 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 30 0 0 0 0 0I t e m M （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 10 0 0 0在庫量 O H 0 0 5 5 5 0 0 0在途量 S R 5凈需求量 N R 0 0 0 5 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 5 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 5 0 0 0 0 0I t e m V （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 0 40 0 0 0在庫量 O H 0 0 10 10 10 0 0 0在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 30 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 30 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 30 0 0 0 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 I t e m J （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 5 0 0 0 0 0在庫量 O H 0 0 0 0 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 5 0 0 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 5 0 0 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 5 0 0 0 0 0I t e m K （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 0 30 0 0 0 0在庫量 O H 50 50 60 60 30 30 30 30在途量 S R 10凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0I t e m R （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7毛需求 G R 0 5 30 40 0 0 0在庫量 O H 15 15 15 10 0 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 20 40 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 20 40 0 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 20 40 0 0 0 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 MRP 練習(xí) A(2) B(1) D(5) C(2) X C(3) I t e m OH L T ( 周）X 50 2A 75 3B 25 1C 10 2D 20 2X在第 10周的需求量為 95 件 (其中 80件為已確定的訂單， 15件為隨機需求的預(yù)測值 ) ，還有下列備件的需求 : Spares 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10A 12B 7C 10D 15各項的 SR都為 0。 北京科技大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院 楊建華 I t e m X （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 95 0在庫量 O H 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 50 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 0 0 45計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0 0 45 0 0 0I t e m A （ L T = 3 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 90 12 0 0在庫量 O H 75 75 75 75 75 75 75 75 75 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 15 12 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 15 12 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 15 12 0 0 0 0 0I t e m B （ L T = 1 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 0 0 0 0 0 7 45 0 0在庫量 O H 25 25 25 25 25 25 25 25 18 0 0 0在途量 S R 0凈需求量 N R 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0計劃訂單收料 P O R C 0 0 0 0 0 0 0 27 0 0計劃訂單發(fā)布 P O R 0 0 0 0 0 0 27 0 0 0 0I t e m C （ L T = 2 ） 保留量 A L ： 0 安全庫存 0 批量 L O T 11 2 3 4 5 6 7 8 9 10毛需求 G R 0 0 0 0 45 36 54 10 0 0