生產(chǎn)管理_04綜合生產(chǎn)計(jì)劃(編輯修改稿)
2025-02-11 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 167。生產(chǎn)能力核算 設(shè)備組生產(chǎn)能力為式中： S── 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)，單位為臺(tái)。 167。生產(chǎn)能力核算 對(duì)于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的設(shè)備或設(shè)備組，生產(chǎn)能力采用代表產(chǎn)品法或假定產(chǎn)品法。（ 1）代表產(chǎn)品法。 具體步驟：第一步，計(jì)算以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力 M代 。式中 t代 為代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額。 167。生產(chǎn)能力核算 第二步，將各種產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 Q總 。式中： Q總 ──以代表產(chǎn)品表示的計(jì)劃總產(chǎn)量，單位為臺(tái)或件； Qi──第 i種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量，單位同上； Ki── 第 i種產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額與代表產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額之比。 167。生產(chǎn)能力核算 第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。Mi＝ M代 Qi/Q總式中： Mi── 第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，單位為臺(tái)或件。 167。生產(chǎn)能力核算 （ 2）假定產(chǎn)品法。步驟：第一步，計(jì)算假定產(chǎn)品的臺(tái)時(shí)定額 t假 第二步，計(jì)算以假定產(chǎn)品表示的能力。 167。生產(chǎn)能力核算 （ 2）假定產(chǎn)品法。步驟：第三步，計(jì)算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 Mi＝ M假 Qi/ ∑Q 。舉例：兩種方法比較 167。生產(chǎn)能力計(jì)劃 生產(chǎn)能力計(jì)劃制定的步驟為：（ 1）根據(jù)需求預(yù)測(cè)的結(jié)果，計(jì)算未來(lái)能力需求情況。計(jì)劃期所需設(shè)備臺(tái) (人 )時(shí)＝ ∑ 計(jì)劃期所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)數(shù)量 單位產(chǎn)品或服務(wù)的臺(tái)（人）時(shí)定額＋產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間（ 2）核算現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)測(cè)能力需求之間的差距。（ 3）制定生產(chǎn)能力計(jì)劃方案。 （ 4）計(jì)劃方案的評(píng)價(jià)。 綜合生產(chǎn)計(jì)劃 167。生產(chǎn)計(jì)劃體系 167。綜合計(jì)劃編制程序 167。制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法 167。服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 167。生產(chǎn)計(jì)劃體系 企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃與控制長(zhǎng)期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計(jì)劃167。綜合計(jì)劃編制程序 ?程序：（ 1）確定計(jì)劃期內(nèi)的市場(chǎng)需求。（ 2）在預(yù)期生產(chǎn)能力約束下，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)其他約束，擬訂初步計(jì)劃方案。 （ 3）比較不同計(jì)劃方案的成本，選擇一個(gè)成本最低的計(jì)劃方案。? 滾動(dòng)計(jì)劃方法 167。制定綜合生產(chǎn)計(jì)劃的方法 綜合生產(chǎn)計(jì)劃制定的方法有經(jīng)驗(yàn)法、試算法、線性規(guī)劃法和計(jì)算機(jī)仿真等方法。167。服務(wù)業(yè)綜合計(jì)劃的特點(diǎn) 1．計(jì)劃中服務(wù)能力與需求相匹配很重要。2．服務(wù)需求難以預(yù)測(cè)。3．服務(wù)能力難以測(cè)量。 主生產(chǎn)計(jì)劃制定 167。從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃 167。提前期167。時(shí)界167。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 167。制定主生產(chǎn)計(jì)劃的基本模型 167。主生產(chǎn)計(jì)劃的約束條件167。從綜合生產(chǎn)計(jì)劃到主生產(chǎn)計(jì)劃 ?綜合生產(chǎn)計(jì)劃是按產(chǎn)品大類(lèi)，在考慮生產(chǎn)能力規(guī)劃情況下，編制的進(jìn)度安排。?主生產(chǎn)計(jì)劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時(shí)間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，是綜合生產(chǎn)計(jì)劃的分解和細(xì)化。167。主生產(chǎn)計(jì)劃的制定程序 ?MPS制定首先從綜合計(jì)劃開(kāi)始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測(cè)的、已承諾的訂單）、庫(kù)存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入 MPS計(jì)劃中。 MPS方案的制定是一個(gè)反復(fù)試算的過(guò)程。?MPS應(yīng)該確定在計(jì)劃期間內(nèi)各時(shí)間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。?MPS輸出有計(jì)劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫(kù)存。 提 前 期產(chǎn)品開(kāi)發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購(gòu) 加工加工 裝配 發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期測(cè)試總 提 前 期累 計(jì) 提 前 期加 工 提
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