生產(chǎn)管理_04綜合生產(chǎn)計劃(編輯修改稿)
2025-02-11 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 167。生產(chǎn)能力核算 設(shè)備組生產(chǎn)能力為式中： S── 設(shè)備組的設(shè)備數(shù)，單位為臺。 167。生產(chǎn)能力核算 對于生產(chǎn)多種產(chǎn)品的設(shè)備或設(shè)備組，生產(chǎn)能力采用代表產(chǎn)品法或假定產(chǎn)品法。（ 1）代表產(chǎn)品法。 具體步驟：第一步，計算以代表產(chǎn)品表示的設(shè)備組生產(chǎn)能力 M代 。式中 t代 為代表產(chǎn)品的臺時定額。 167。生產(chǎn)能力核算 第二步，將各種產(chǎn)品計劃產(chǎn)量換算成以代表產(chǎn)品表示的總產(chǎn)量 Q總 。式中： Q總 ──以代表產(chǎn)品表示的計劃總產(chǎn)量，單位為臺或件； Qi──第 i種產(chǎn)品的計劃產(chǎn)量，單位同上； Ki── 第 i種產(chǎn)品的臺時定額與代表產(chǎn)品的臺時定額之比。 167。生產(chǎn)能力核算 第三步，計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。Mi＝ M代 Qi/Q總式中： Mi── 第 i種產(chǎn)品的生產(chǎn)能力，單位為臺或件。 167。生產(chǎn)能力核算 （ 2）假定產(chǎn)品法。步驟：第一步，計算假定產(chǎn)品的臺時定額 t假 第二步，計算以假定產(chǎn)品表示的能力。 167。生產(chǎn)能力核算 （ 2）假定產(chǎn)品法。步驟：第三步，計算具體產(chǎn)品的生產(chǎn)能力。 Mi＝ M假 Qi/ ∑Q 。舉例：兩種方法比較 167。生產(chǎn)能力計劃 生產(chǎn)能力計劃制定的步驟為：（ 1）根據(jù)需求預(yù)測的結(jié)果，計算未來能力需求情況。計劃期所需設(shè)備臺 (人 )時＝ ∑ 計劃期所生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)數(shù)量 單位產(chǎn)品或服務(wù)的臺（人）時定額＋產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn)準(zhǔn)備時間（ 2）核算現(xiàn)有生產(chǎn)能力與預(yù)測能力需求之間的差距。（ 3）制定生產(chǎn)能力計劃方案。 （ 4）計劃方案的評價。 綜合生產(chǎn)計劃 167。生產(chǎn)計劃體系 167。綜合計劃編制程序 167。制定綜合生產(chǎn)計劃的方法 167。服務(wù)業(yè)綜合計劃的特點 167。生產(chǎn)計劃體系 企業(yè)規(guī)劃綜合生產(chǎn)計劃主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)作業(yè)計劃與控制長期中期短期生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃物料需求計劃167。綜合計劃編制程序 ?程序：（ 1）確定計劃期內(nèi)的市場需求。（ 2）在預(yù)期生產(chǎn)能力約束下，考慮生產(chǎn)系統(tǒng)其他約束，擬訂初步計劃方案。 （ 3）比較不同計劃方案的成本，選擇一個成本最低的計劃方案。? 滾動計劃方法 167。制定綜合生產(chǎn)計劃的方法 綜合生產(chǎn)計劃制定的方法有經(jīng)驗法、試算法、線性規(guī)劃法和計算機(jī)仿真等方法。167。服務(wù)業(yè)綜合計劃的特點 1．計劃中服務(wù)能力與需求相匹配很重要。2．服務(wù)需求難以預(yù)測。3．服務(wù)能力難以測量。 主生產(chǎn)計劃制定 167。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃 167。提前期167。時界167。主生產(chǎn)計劃的制定程序 167。制定主生產(chǎn)計劃的基本模型 167。主生產(chǎn)計劃的約束條件167。從綜合生產(chǎn)計劃到主生產(chǎn)計劃 ?綜合生產(chǎn)計劃是按產(chǎn)品大類，在考慮生產(chǎn)能力規(guī)劃情況下，編制的進(jìn)度安排。?主生產(chǎn)計劃是要確定每一具體的最終產(chǎn)品在每一具體時間段內(nèi)的生產(chǎn)數(shù)量，是綜合生產(chǎn)計劃的分解和細(xì)化。167。主生產(chǎn)計劃的制定程序 ?MPS制定首先從綜合計劃開始，將產(chǎn)品的所有需求（包括預(yù)測的、已承諾的訂單）、庫存狀況、生產(chǎn)能力情況等相關(guān)信息輸入 MPS計劃中。 MPS方案的制定是一個反復(fù)試算的過程。?MPS應(yīng)該確定在計劃期間內(nèi)各時間段上的最終產(chǎn)品的需求數(shù)量。?MPS輸出有計劃生產(chǎn)量、存貨需求以及待分配庫存。 提 前 期產(chǎn)品開發(fā) 生產(chǎn)準(zhǔn)備 采購 加工加工 裝配 發(fā)運(yùn)交貨期接收訂單? 定 義： 自交貨 /完工日起倒推生產(chǎn)周期測試總 提 前 期累 計 提 前 期加 工 提
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