【文章內容簡介】 ? ? ? ? ? ? ? 26 ① 概念 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 （ 2）經(jīng)營安全程度分析法 27 ① 概念 ：利用 CVP分析的數(shù)據(jù)，對企業(yè)經(jīng)營安全狀況進 行評價，并據(jù)此作出提高經(jīng)營安全程度決策的 分析方法。其指標為經(jīng)營安全率。 ? 經(jīng)營安全率公式： %100%10000??????iiiiSSSZQZACZ ?? 如圖Q0 Qi Q Qi A B C 費用 經(jīng)營安全區(qū)間 28 ② 經(jīng)營狀態(tài)判斷 評價指標 經(jīng)營安全程度 安全 尚好 不太安全 警惕 危險 經(jīng)營安全率（％） 30 30~25 25~15 15～ 10 10 ③ 提高經(jīng)營安全率的途徑 ：增大經(jīng)營安全區(qū)間 Q i ● ? 例 6 0 Q PVF?● 29 例 6 某紙漿廠紙漿每噸售價 P＝ 600元，銷售稅金 tα＝ 30元（稅率 5％）， V α=360元， F＝ 840， 000元，計劃產量 Q＝ 5000噸，年盈利 M=210， 000元。計算①經(jīng)營安全率，②若經(jīng)營安全率目標為 30％，探討各種可行措施 解：① ( ) ( ))%(2050004000500040003603060084 00000不太安全??????????ZtVtPFQ??txxxx5714%304000 ???增大產量到② ● ● 降低保本點產量到 Q0x 30 ● 若降低保本點產量到 Q0x ( )( ))(632%51)(600350036084000:)(33035003060084000)(73 50 00350036030600)(3500%305000500039。39。39。39。00元稅前價格元納稅后價格提高到不變，、設稅率、成本元＋降低到不變，使、元降低到不變，、????????????????xxxxxxxxxxxxxxPPPPPPPVFCVVVVFtPBFFFFVtPAt????????31 ? 適用于：運輸、生產任務的分配、生產計劃安排和資源合 理利用 ?一般步驟：提出問題 → 建立數(shù)學模型 → 求解數(shù)學模型 當決策僅有兩個變量時，可用圖解求解 當決策有三個變量時，可用單純形法求解等 ?例 7 某工廠經(jīng)市場調研，決定生產甲、乙兩種產品，其單臺利潤分別為 60元和 30元，兩種產品共用一種鋼材、一臺設備，其資源及獲利情況如下： （ 3） 線性規(guī)劃法 甲 乙 現(xiàn)有資源 鋼材消耗定額（公斤 /臺） 2 4 600公斤 臺時消耗定額（小時 /臺） 3 1 400小時 配件（件 /臺） 2 0 250件 利潤（元） 60 30 求利潤最大的產品結構決策 解： 32 ( )( )( )( )( )50,425023400326004213060max211212121??????????????????xxxxxxxxxP解 ：① 設變量：設甲生產 x1臺，乙生產 x2臺，可得最大利潤 ② 確定目標函數(shù)及約束條件 —— 建立數(shù)學模型 目標函數(shù)： 約束條件： ③ 將不等式變?yōu)榈仁讲⒃?x1－ x2坐標圖中作出直線 )(450030150)(750060125)(8250302560125)(90001003010060元元元元????????????????ADcbMMMM④ 最優(yōu)點在凸邊形的頂點，代入（ 1）式可得 maxP 33 0 50 50 100 100 150 150 200 250 300 350 200 250 300 350 400 ( )34003 21 ?? xx ( )260042 21 ?? xx1251 ?xx1 x2 A(0,150) B(100,100) C(125,25) D(125,0) (4) 34 計劃期 （分月） 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 平均日產量 ④ ③ ② ① ①平均分配 ②分期遞增 ③小幅度連續(xù)增長 ④拋物線遞增 生產穩(wěn)定情況下的幾種產量分配形式示意圖 35 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求量 生產量 生產量 需求量 需求具有季節(jié)性情況下生產進度的均衡安排方式 36 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求具有季節(jié)性情況下生產進度的變動安排方式 37 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 月份 40 30 25 20 15 10 5 產量（千件） 需求量累計線 生產量累計線 需求具有季節(jié)性情況下生產進度的折衷安排方式 庫存量 外協(xié) 38 例 8 產銷進度方案的優(yōu)選 設某企業(yè)某產品月銷售計劃，生產能力資料如 表，若均衡生產 36月銷量 生產能力， 12月、 712月銷量 生產能力。且生產能力多余 370臺。 ? 現(xiàn)擬定三個方案， 如表 ?第一方案：生產量與銷貨量相適應；生產不穩(wěn)定， 負荷不均衡，但庫存資金占用少 ?第二方案：各月生產任務穩(wěn)定，生產能力利用合理； 但庫存量大，占用資金多 ?第三方案：各月生產量平均安排，銷量由庫存保證， 生產能力負荷均衡，便于組織管理，但庫存大，占 用資金多 ? 定量評價 39 產品進度方案表 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 ∑ 銷量 116 196 343 604 498 302 296 232 172 135 148 180 3230 生產能力 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 300 3600 月初庫存 306 372 4