生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃講義(編輯修改稿)
2025-01-24 12:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 限 。 3 滾動計劃的優(yōu)點 （ 1） 使計劃的 嚴肅性 和 應變性 更好地結合 ， 執(zhí)行計劃體現(xiàn)嚴肅性 ， 預計計劃體現(xiàn)應變性 。 （ 2）提高了計劃的 連續(xù)性 ，為組織生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件，逐期滾動，使計劃自然銜接起來。 第三節(jié) 綜合計劃策略 ? 一、處理非均勻需求的策略 ? 二、生產(chǎn)大綱的制定 一、處理非均勻需求的策略 二、生產(chǎn)大綱的制定 例題、反復實驗法 ? 某公司將預測的市場需求轉化為生產(chǎn)需求，如下表所示，該產(chǎn)品每件需 20小時加工，工人每天工作 8小時，招收工人需各種費用每人 300元，裁減一名工人需200元，假定生產(chǎn)中無廢品和返工，為了應付需求波動，有 1000件產(chǎn)品為安全庫存，單位維持庫存費用為每月 6元，設每年的需求類型相同?，F(xiàn)比較不同策略的費用。 ? 維持 1000件安全庫存的費用1000*6*12=72023（元） ? 總費用： 128000+72023=202300 服務業(yè)的綜合計劃的特點 第四節(jié) 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的編制 1 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的概念 產(chǎn)品出產(chǎn)計劃是把企業(yè)全年的 生產(chǎn)任務 按品種、規(guī)格和數(shù)量，具體地按季、按月進行合理安排。 2 編制產(chǎn)品出產(chǎn)計劃的要求 （ 1） 各種產(chǎn)品的出產(chǎn)日期和數(shù)量 ， 要盡可能符合訂貨合同規(guī)定； （ 2） 多品種生產(chǎn)的企業(yè) ， 要進行產(chǎn)品品種的合理搭配； （ 3） 要使原材料 、 外購件 、 外協(xié)件的供應時間和數(shù)量與產(chǎn)品生產(chǎn)進度的安排協(xié)調(diào)一致； （ 4） 新產(chǎn)品要分攤到各季各月生產(chǎn) ， 新產(chǎn)品的生產(chǎn)進度要與產(chǎn)品生產(chǎn)準備工作進度相協(xié)調(diào)和銜接； （ 5）要瞻前顧后，注意跨年度計劃之間的銜接 。 3 安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式方法 關注：品種 、 數(shù)量 、 出產(chǎn)日期 （ 1） 影響產(chǎn)品出產(chǎn)進度安排的因素 A. 企業(yè)的生產(chǎn)類型 B. 企業(yè)的產(chǎn)品特點 C. 產(chǎn)量大小 （ 2） 大量大批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式 ① 企業(yè)特點：產(chǎn)品品種少 ， 每件產(chǎn)品的產(chǎn)量大 。 ② 計劃的主要內(nèi)容：產(chǎn)量在各季各月的分配問題 。 ③ 三種分配方式： A. 均勻分配方式 B. 均勻遞增分配方式 C. 拋物線遞增分配方式 A. 均勻分配方式 ：即將全年計劃產(chǎn)量按平均日產(chǎn)量相等的原則 ， 在全年各月進行分配 。 該方式適用于需求穩(wěn)定 、 生產(chǎn)過程自動化水平程度高的情況 。 B. 均勻遞增分配方式 ：就是把全年計劃產(chǎn)量按勞動生產(chǎn)率每季 （ 每月 ） 平均增長率 ， 分配到各月生產(chǎn) 。 該方式適用于需求逐步增加 ， 企業(yè)勞動生產(chǎn)率穩(wěn)步提高的情況 。 C. 拋物線遞增分配方式 ：將全年計劃產(chǎn)量按開始增長較快 ， 以后逐漸緩慢遞增的方式安排各月任務 。 該方式適用于新產(chǎn)品生產(chǎn)任務的分配，而該產(chǎn)品的需求量又是不斷增長的。 （ 3） 成批生產(chǎn)企業(yè)安排產(chǎn)品出產(chǎn)進度的方式 ① 企業(yè)特點：由于產(chǎn)品品種較多 ， 各產(chǎn)品產(chǎn)量大小不一； ② 計劃主要內(nèi)容：產(chǎn)量分配 ， 組織產(chǎn)品品種的合理搭配 ， ③ 安排方式： A. 對于訂有合同的產(chǎn)品 ， 要按合同規(guī)定的數(shù)量與交貨期安排 ， 以減少庫存 。 B. 對于產(chǎn)量大 、 季節(jié)性需求變動小的產(chǎn)品 ， 可根據(jù) “ 細水長流 ” 方式優(yōu)先安排 。 C. 對于產(chǎn)量較小的產(chǎn)品 ， 要權衡庫存費用與生產(chǎn)準備費用 ，確定投產(chǎn)批量
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