生產(chǎn)管理twi優(yōu)秀班組長培訓(xùn)教材(編輯修改稿)
2025-02-11 07:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 心對(duì)待： ?維護(hù)尊嚴(yán)： 30 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 企 業(yè) 品質(zhì) Quality 成本 Cost 交期 Delivery 31 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：一 確保優(yōu)良質(zhì)量、避免失誤的五大原則： ?取消作業(yè)： 對(duì)于難度大、掌握不易的作業(yè)，取消 或替代方案。 ?自動(dòng)化作業(yè)： 盡量不要人作業(yè)、自動(dòng)化生產(chǎn)。 ?防呆措施： 使作業(yè)簡(jiǎn)易化，對(duì)于復(fù)雜的作業(yè)，通過分解、合并、刪除、簡(jiǎn)化，使得作業(yè)方便容易，便于員工作業(yè)。 ?反復(fù)檢查： 自檢、他檢。不讓任何不良品流出。 ?降低影響： 逐步的降低不良、提升質(zhì)量。 32 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理：二 QC七大手法 趨勢(shì) 級(jí)別 判定基準(zhǔn) 一級(jí)水平 不制造和生產(chǎn)不良 二級(jí)水平 不流出不良 三級(jí)水平 檢驗(yàn)出不良 四級(jí)水平 沒有檢查， 無法控制不良 33 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)成本管理：三 ?質(zhì)量改進(jìn)從 5M管理開始 ?提高生產(chǎn)力以降低成本 ?降低庫存 ?縮短生產(chǎn)流水線 ?減少停機(jī)時(shí)間 ?減少空間 ?以彈性生產(chǎn)方式降低總體成本 34 現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施方法（ QCD） 現(xiàn)場(chǎng)交期管理：四 ?供貨商管理：采購進(jìn)料、談判 ?分批分期交貨： ?精益生產(chǎn)： JIT 35 問題分析與解決方法 工作現(xiàn)場(chǎng)常見的問題 ?沒有依照規(guī)格或標(biāo)準(zhǔn) ?雖達(dá)標(biāo)但耗時(shí)太久 ?用具與設(shè)備損壞 ?沒有正確使用安全設(shè)施 36 37 問題分析與解決方法 冰山理論 現(xiàn)象（可感覺、可衡量） 處置 表面原因 治標(biāo) 根本原因 38 維持與改善理念與實(shí)施 SDCA＆ PDCA D S C A D S C A D S C A P C A D P C A D SDCA： 標(biāo)準(zhǔn) 化 S： Standardize 標(biāo)準(zhǔn)化 D： Do 執(zhí)行 C： Check 檢查 A： Action 糾正或修正 PDCA：合理化 P： Planning 改善計(jì)劃 D： Do 實(shí)施 C： Check 防漏 A： Action 再改善 39 廣告牌式管理與防呆措施 SDCA＆ PDCA ?廣告牌種類： ?廣告牌內(nèi)容： 40
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