生產與運作管理物料需求計劃課程1(編輯修改稿)
2025-02-08 14:00 本頁面
【文章內容簡介】 ? 根據訂貨政策，計劃發(fā)出訂貨可以是指定數量的倍數，還可以恰好等于當時的需求量。 MRP方法 MRP相關概念 ? 總需求：不考慮持有量時，某細項或原材料在各時期的期望總需求。 ? 已在途訂貨：各期初始從賣主或供應鏈上其他地點接受的公開訂貨。 ? 計劃持有量：各期初始期望的存貨持有量，即已在途訂貨量加上期末存貨。 ? 凈需求：各期實際需要量 ? 計劃收到訂貨：各期初始顯示出來的期望接收量。 ? 計劃發(fā)出訂貨：暗指各期計劃訂貨量，等于抵消生產提前期影響后的計劃收到訂貨。 四 .MRP編制的范例 ? 生產木制百葉窗和書架的某廠商收到 2份百葉窗訂單：一份要 100個，另一份要 150個百葉窗。在當前時間進度安排中， 100單位的訂單應于第四周開始時運送，150單位的訂單則于第八周開始時運送。每個百葉窗包括 4個木制板條部分和 2個框架。木制部分是工廠自制的，制作過程耗時 1周?？蚣苄枰嗁?，生產提前期是2周。組裝百葉窗需要 1周。第 1周（即初始時）的已在途的訂貨數量是 70個木制部分。為使送貨滿足如下條件，求解計劃發(fā)出訂貨的訂貨規(guī)模與訂貨時間： – 配套批量訂貨（即訂貨批量等于凈需求）。 – 訂貨批量為 320單位框架與 70單位木制部分的進貨批量訂貨 解： a. 制作總進度計劃 周數 1 2 3 4 5 6 7 8 數量 100 150 b. 制作產品結構樹 百葉窗 框架 (2) 木制部分 (4) c. 利用總進度計劃，求解百葉窗總需求，然后再計算凈需求。假設在配套批量訂貨條件下，求解滿足總進度計劃的時間安排的計劃收到訂貨與計劃發(fā)出訂
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1