柔性生產(chǎn)計(jì)劃與物料需求控制(編輯修改稿)
2025-01-27 20:29 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 訂單數(shù)取消，未下單 立即停止計(jì)劃 ? 已下單 從后工序往前查及時(shí)堵住 ? 合同的籌碼 ? 修改后發(fā)貨給其他客戶 ? 迅速查清原因 5R物料計(jì)劃 適時(shí) 適質(zhì) 適量 適價(jià) 適地 三不目標(biāo)：不斷料 不呆料 不囤料 剖析物料供應(yīng)不及時(shí)的部門原因 ? 1：生產(chǎn)計(jì)劃部門 ? 生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理 ? 經(jīng)常變更生產(chǎn)計(jì)劃 ? 2：采購(gòu)部門 ? 采購(gòu)人員不負(fù)責(zé)任 ? 采購(gòu)渠道不足 ? 價(jià)格太低造成供應(yīng)商服務(wù)差 ? 供應(yīng)商延誤交期 ? 3：物料監(jiān)控部門 ?物料計(jì)劃不合理 ?未設(shè)定安全存量 ?物料進(jìn)度沒有效控制 ? 4：貨倉(cāng)部門 ?賬物不一致 ?盤點(diǎn)不準(zhǔn)確 5：品管部門 未建立檢驗(yàn)規(guī)范 退貨驗(yàn)貨不一致 驗(yàn)收效率低 6：工程部門 零配件工程更改 更改不及時(shí) 更改不通知 物料進(jìn)度督促技巧 ? 1：提前得到供應(yīng)商與采購(gòu)人員承諾 ? 2：自己要清楚 ? 3：建立跟蹤表 ? 4:分輕重緩急 ? 5：考慮到異常 ? 6：留一手（保險(xiǎn)起見） ? 7：越級(jí)，跨環(huán)節(jié)跟蹤 物料進(jìn)度落后的對(duì)策 ? 1：同供應(yīng)商，采購(gòu)得到最終進(jìn)貨時(shí)間 ? 2：告訴各部門最終進(jìn)貨時(shí)間，協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 3：找當(dāng)下的替代品 ? 4：必要時(shí)刻協(xié)調(diào)客戶 瘦身專案 ? 一：倉(cāng)庫(kù) ? 1：重新盤點(diǎn)，數(shù)據(jù) A,B,C ? 2：區(qū)分呆滯品與殘廢品 ? 3：呆滯品移倉(cāng)，（呆料倉(cāng)）標(biāo)示 ? 4：防止物品提前到庫(kù) ? 5：先進(jìn)先出，防呆滯發(fā)生 ? 二：品質(zhì) ? 1：查驗(yàn)呆物品的質(zhì)量狀況 ? 2。規(guī)定每種物品的保管規(guī)期 ? 3：針對(duì)
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