【文章內(nèi)容簡介】 掃 ：設(shè)備清掃不是平時打掃衛(wèi)生的概念不僅僅是掃地、抹表面 ,而是對 “元器件 ”、 “運動副 ”本體及周圍的清潔要把元器件、故障隱患點、安全危險源、污染源、浪費源、暴露出來，沒有明顯 落塵和鋁屑潤滑 ： “五定 ”、 “三過濾 ”對 點，種，量，期掌握依據(jù) “設(shè)備潤滑示意圖 ”和 “設(shè)備使用說明書 ”要求做，以補充油為主緊固：防止把合件和防護件松動避免設(shè)備事故發(fā)生保證運動副正確配合依據(jù) “設(shè)備點檢維護交接班記錄 ”后的保養(yǎng)內(nèi)容“設(shè)備使用說明書 ”要求做清掃、潤滑、緊固、調(diào)整清掃：解決設(shè)備頂部、低處、配合處的積塵油污，不容許有長毛現(xiàn)象潤滑：周、月末保養(yǎng)進行月以內(nèi)或月以外的潤滑。節(jié)前保養(yǎng)解決到期設(shè)備的清洗油箱、濾油或更換新油。連續(xù)作業(yè)設(shè)備可采取在線保養(yǎng)，時間可調(diào)整，但要求內(nèi)容必須做在 “設(shè)備點檢維護交接班記錄 ”的維護記錄上做好記錄并簽字生產(chǎn)工長或設(shè)備員檢查簽字能按 “設(shè)備使用操作指導(dǎo)書 ”正確使用、操作設(shè)備 做到 ： “三好 ”、 “四會 ”和操作的 “五項紀律 ”納入績效考核定人定機的設(shè)備操作者設(shè)備第一責任人定人定機的設(shè)備操作者設(shè)備第一責任人定人定機的設(shè)備操作者設(shè)備第一管理維護人定人定機的設(shè)備操作者設(shè)備第一管理維護人調(diào)整：獨立或在維修工的指導(dǎo)下，使設(shè)備在正常安全狀態(tài)下工作接受維修工的“日例檢 ”中的指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查，主動反映點檢出 “X”問題填寫好記并簽字生產(chǎn)工長檢查簽字納入績效考核1）操作者的設(shè)備使用操作：2）操作者的點檢：3）操作者的維護保養(yǎng)：規(guī)定有班維護、周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng)（一級保養(yǎng)）① 班維護：?② 周末保養(yǎng)、月末保養(yǎng)、節(jié)前保養(yǎng) “周日例檢 ”予檢予修流程圖– “周日例檢 ”就是維修部門對管轄負責的設(shè)備，由具有豐富經(jīng)驗的鉗工和電工專業(yè)人員聯(lián)合參加，以一周和一日的工作周期輪回按計劃、根據(jù)設(shè)備特點采取停機或不停機 、 主觀和客觀的 方式 ， 進行全面、主動檢查和適時修理。 要把設(shè)備安全檢查和設(shè)備診斷、狀態(tài)檢測工作容入到 “周日例檢 ”工作中。依據(jù)：“單位 日例檢工作安排表 ” 查看：前一天的 ① “設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄 ” ② “設(shè)備運行動態(tài)管理展示表 ”按規(guī)定時間、路線、內(nèi)容，采取 “一聽、二看、三檢查 ”① 聽：聽操作者的反映；② 看：是查看 操作者 設(shè)備交接班記錄和點檢表記錄；③ 檢查： 是自己實際對設(shè)備進行檢查，并對操作工的 使用操作、 點檢和維護保養(yǎng)進行指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。對 “周例檢 ”檢查出、在適時修理前還沒有解決的設(shè)備隱患問題要 跟蹤 重點檢查。 要跟蹤故障修理結(jié)果。操作者要對維修工的“日例檢 ”做好配合依據(jù)：“單位周 例檢工作安排表 ” 維修工要在：① “設(shè)備點檢維護交接班記錄 ”的 “點檢表 ”② “ 設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄 ” 上做好相應(yīng)記錄并簽字”按規(guī)定、與車間設(shè)備員約定的當日時間、按確定的內(nèi)容① 足夠人力的電、鉗維修工配帶工具同時參加② 被例檢單位的設(shè)備員要介入周例檢的全過程③ 攜帶 “車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ”④ 被例檢設(shè)備的操作者要配合例檢工作⑤ 采取 “一聽、二看、三檢查 ”⑥ 利用 “ 五感 ” 或 “ 監(jiān)測儀器 ”⑦ 對 遺留 問題要 跟蹤 重點檢查。與設(shè)備員共同在 “車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ”上的① 反映問題② 發(fā)現(xiàn)問題③ 解決問題④ 遺留問題欄做好記錄并簽字能處理的通過“小循環(huán) ”由維修工長安排解決，結(jié)果要有記錄（相關(guān)人簽字）暫時處理不了的通過 “大循環(huán) ”，上 “月計劃檢修落實和周日例檢溝通例會 ”形成月檢修、項修計劃或改進計劃計劃實施（同檢修計劃）維修工是 維修工作的主體維修工是 維修工作的主體維修工要：① “設(shè)備點檢維護交接班記錄 ”的 “點檢表 ”② “ 設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄 ” 上做好相應(yīng)記錄并簽字。并對存在問題在日例檢記錄一欄做以記載。問題反映處理納入 績效考核填寫修理竣工報告 （相關(guān)人簽字）要重視記錄信息的連續(xù)性和可追索性在 “車間周例檢工作內(nèi)容記錄 ”上的遺留問題欄做好記錄并簽字問題反映處理納入 績效考核2）設(shè)備 “周例檢 ”：1）設(shè)備 “日例檢 ”依據(jù)： ⑴ 檢修周期結(jié)構(gòu) 制定的年計劃⑵ 以設(shè)備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計分析的故障率信息⑶ 車間周例檢工作內(nèi)容記錄⑷ 設(shè)備例會紀要⑸ 各單位設(shè)備預(yù)修申報表⑹ 質(zhì)量 持續(xù) 改進通知單月底召開 “月檢修計劃落實和周日例檢溝通例會 ”參加人員：相關(guān)單位的設(shè)備員和維修段長落實檢修計劃月初根據(jù)實際情況制定大 (D)、 中 (Z)、 小 (X)、項目修理 (XM)計劃包括： ⑴ 檢修技術(shù)任務(wù)書 ⑵ 檢修備件清單領(lǐng)導(dǎo)審批：⑴ 設(shè)備部部門經(jīng)理⑵ 主管副總經(jīng)理維修工檢修前準備：⑴ 資料、圖紙、工具⑵ 備件⑶ 熟悉檢修計劃和任務(wù)書⑷ 予檢依據(jù)：⑴ “ 檢修 技術(shù)任務(wù)書 ”⑵“ 設(shè)備檢修規(guī)程和質(zhì)量標準 ”進行修理調(diào)試、運行、檢驗整理、清掃為驗收、生產(chǎn)創(chuàng)造條件組織人員現(xiàn)場驗收⑴ 計劃檢修工程師⑵ 負責修理主操⑶ 設(shè)備員或工段長⑷ 設(shè)備責任人依據(jù)：“設(shè)備修理竣工報告單 ”⑴ 項目檢查⑵ 精度終檢⑶ 工作精度檢驗y機器能力分析 在 “設(shè)備修理竣工報告單 ”上簽字N外委檢修設(shè)備組織人員在外修場地初驗收計劃檢修工程師計劃檢修工程師實施計劃首先由設(shè)備責任人負責把設(shè)備清掃好創(chuàng)造檢修環(huán)境檢修計劃下發(fā)：⑴ 生產(chǎn)部⑵ 維修單位⑶ 相關(guān)車間⑷ 部留簽發(fā)登記填寫 “設(shè)備修理竣工報告單 ”“設(shè)備修理竣工報告單 ” 入設(shè)備擋案、納入績效考核1)檢修計劃的制定：?2）檢修計劃的實施：?3）計劃檢修的驗收：依據(jù)： ⑴ 現(xiàn)場設(shè)備維修需求⑵ 以設(shè)備運行動態(tài)為平臺統(tǒng)計分析的故障率信息⑶ 車間周例檢工作內(nèi)容記錄⑷ 設(shè)備例會紀要⑸ 檢修計劃工程師提出檢修更換主要零部件目錄。月 24日前通過公司網(wǎng)在 SHEBEI 03 報表的“ 備件計劃申報表 ”上申報根據(jù)：⑴ “ 備件計劃申報表 ”⑵ “ 臨時備件申請單 ”月 24日召開 “月備件計劃落實和采購情況溝通會 ”參加人員：相關(guān)單位的設(shè)備員和維修段長月 25日制定下月備件采購計劃報請：部門經(jīng)理主管副總經(jīng)理審批簽字組織人員根據(jù)計劃采購：貨比三家A級重點采購B級選擇采購C級不于采購貨到入庫：入庫前⑴ 非標加工關(guān)鍵、重要零件要有加工廠家檢驗記錄，備件計劃工程師組織人員復(fù)檢并記錄⑵ 標準件查驗合格證 入庫辦理入庫手續(xù)正常應(yīng)急 填寫 “ 臨時備件申請單 ”必須一式兩份包括日期并簽字由部門經(jīng)理審批簽字合格不合格退貨或返工，納入供貨商業(yè)績考核通知：⑴ SHEBEI 03 報表的 備件到貨信息反饋⑵ 信息反饋展示⑶ 電話通知單位設(shè)備員設(shè)備運行工程師備件計劃工程師備件計劃工程師與期不按時申報的單位納入績效考核扣罰一份報備件計劃員一份留存?zhèn)洳橄掳l(fā)；⑴ 備件采購員⑵ 相關(guān)單位⑶ 設(shè)備部備存⑷ 備件庫房保管員簽發(fā)登記發(fā)票到，結(jié)帳?1)備件計劃的申報：?2）備件計劃的制定：3）備件采購：設(shè)備事故發(fā)生 !!!依據(jù)： 2023年 4月 22日發(fā)布 “關(guān)于開展每周周五安全檢查的規(guī)定 ”周五根據(jù)： “設(shè)備周、日例檢予修及交接班記錄 ”上的 “ 設(shè)備周末安全檢查項目 ” 進行檢查，重點高危設(shè)備現(xiàn)時能解決的問題立即解決對于存在問題、處理結(jié)果做好記錄檢查人員簽字設(shè)備員或段長簽字周一召開“安全例會 ”① 對員工進行“安全操作規(guī)程教育 ”② 工作總結(jié)③ 問題整改計劃④ 糾正預(yù)防措施做出： “周、月安全檢查工作報告 ”上報：① 公司區(qū)域網(wǎng)② 紙面報告問題整改計劃與糾正預(yù)防措施的實施單位安全小組組織維修工、操作者根據(jù)：“關(guān)于設(shè)備事故考核的規(guī)定 ”① 嚴格保持現(xiàn)場② 由現(xiàn)場人員、安全員立即逐級匯報 由設(shè)備部運行工程師、設(shè)備員或安全員組織現(xiàn)場人員對現(xiàn)場進行調(diào)查，情況清楚后，方可通知進行搶修。由設(shè)備員或安全員組織、設(shè)備部運行工程師、事故相關(guān)人參加的事故分析會做到：三不放過① 原因不清：② 責任者和相關(guān)人員沒受到教育：③ 沒有防范措施：填寫 “設(shè)備事故報告 ”，必要時附 “事故過程說明 ”原因、經(jīng)過清楚處理意見嚴肅防范措施有效上報時間不得超過 72小時報設(shè)備部領(lǐng)導(dǎo)和主管總經(jīng)理簽署處理意見惡性重大事故報公司和上級領(lǐng)導(dǎo)故障請求維修發(fā)現(xiàn)屬設(shè)備事故 由維修工決定 “周、月安全檢查工作報告 ”納入績效獎金考核處理1)設(shè)備安全檢查：?2）設(shè)備事故處理：操作者把設(shè)備清掃干凈為維修創(chuàng)造良好的修理氛圍操作者到負責設(shè)備維修單位填寫 “ 設(shè)備維修請求單 ”項目： ① 交修部門； ② 設(shè)備名稱編號； ③ 故障原因； ④ 交單時間；維修工實施修理操作者要介入?yún)f(xié)助修理要了解故障原因并學(xué)習(xí)排除故障和修理方法修好后維修工清理好現(xiàn)場，盡快恢復(fù)生產(chǎn)由維修工修好后 填寫“ 設(shè)備維修請求單 ”項目： ① 開工時間； ② 完工時間； ③ 等待原因； ④ 完成情況； ⑤ 更換備件；驗收后 由操作者、維修工雙方簽字設(shè)備發(fā)生故障 !