某院校實踐教學與設備管理(編輯修改稿)
2025-02-10 22:19 本頁面
【文章內容簡介】 好的環(huán)境條件 按現(xiàn)代企業(yè)的建設要求，科學設計實習工場的硬件設施和安置。 動力線路的配置；采光與通風條件； 五、實習工場（車間）的管理 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 五、實習工場（車間）的管理 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 五、實習工場（車間）的管理 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 五、實習工場（車間）的管理 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 安全指示標志； 防火等安全設施； 更衣室的配備等。 五、實習工場（車間）的管理 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 開展“ 5S”活動，培養(yǎng)文明生產習慣 “ 5S”活動，是指對生產現(xiàn)場各要素（主要是物的要素）所處狀態(tài)不斷地進行整理、整頓、清掃、清潔和提高素養(yǎng)的活動。 五、實習工場（車間）的管理 —— 整理，把需要和不需要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理（重點是把不需要的東西堅決清理掉）。 —— 整頓，把需要的人、事、物加以定量、定位（定置管理）。 —— 清掃，把工作場所打掃干凈，設備異常時馬上修理，使之恢復正常。 —— 清潔，整理、整頓、清掃之后要認真維護，使設備和工量刃具保持完美和最佳狀態(tài)。 —— 素養(yǎng)，養(yǎng)成良好的工作習慣，遵守紀律。 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 五、實習工場（車間）的管理 加強現(xiàn)場管理，營造良好的環(huán)境條件 五、實習工場（車間）的管理 注重經濟核算，努力降低實訓教學成本 加強成本核算和管理； 科學安排實訓設備培訓運轉計劃，發(fā)揮最大效益； 以節(jié)約的原則，科學設計實訓課題，降低用料成本； 充分利用人力和技術優(yōu)勢，積極參與市場，承接產品開發(fā)、制作工程，創(chuàng)造經濟效益； 讓“開源節(jié)流”成為全體教職員工的共識和自覺行為。 五、實習工場（車間）的管理 專業(yè)文化與企業(yè)文化的營造 五、實習工場（車間）的管理 專業(yè)文化與企業(yè)文化的營造 六、設備管理 設備的選型 ? 可靠性 ? 工藝性 ? 經濟性 便于教學 ! ? 維修性 ? 安全性 ? 環(huán)保性 六、設備管理 六、設備管理 驗收 ? 資料：說明書、合格證書、軟件、數(shù)據(jù)等 ? 工具、附件等 ? 空運轉試驗 ? 負荷運轉試驗 ? 精度試驗 ? 設備精度檢驗記錄 六、設備管理 建立設備檔案 ? 說明書、合格證書、軟件、數(shù)據(jù) ? 設備精度檢驗記錄 ? 保養(yǎng)記錄
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