【文章內(nèi)容簡介】 點檢員立項 點檢作業(yè)長審核、調(diào)整區(qū)域平衡 設(shè)備室管理組確認(rèn) 廠部主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn) 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 年修計劃：點檢方應(yīng)于年修 實施前 2個月 完成項目立項 、 審定工作 。 檢修方應(yīng)于點檢方完成 立項計劃后一周內(nèi) ，經(jīng)初步平衡后確定檢修班組 。 檢修方應(yīng)于年修 實施前 1個半月 完成委托單打印工作 ， 并發(fā)放給相關(guān)施工班組 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?；蛘吖收蠒r ， 對分公司安全 、 生產(chǎn)物流 、 產(chǎn)能 、 產(chǎn)品質(zhì)量等造成威脅 ， 急需進(jìn)行處理的檢修 ， 稱之為搶修項目 。 中夜班或節(jié)假日搶修時 ， 為盡量減少設(shè)備故障時間及生產(chǎn)損失 ， 盡快恢復(fù)生產(chǎn) ， 設(shè)備點檢員或運行人員， 先填寫 《 搶修或突發(fā)檢修項目施工單 》 作為檢修單位搶修施工憑證；并按規(guī)定填寫 《 搶修作業(yè)安全及危險預(yù)知確認(rèn)表 》 執(zhí)行安全聯(lián)絡(luò)掛牌 。 待進(jìn)入正常檢修后 ， 再及時進(jìn)入信息系統(tǒng)補開項目委托單 。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 生產(chǎn)廠 施工區(qū)域項目名稱 委托人承修單位 承接人接單時間 年 月 日 時 分 施工人數(shù)項目內(nèi)容： 安全交底內(nèi)容：第一聯(lián)：交施工人員 第二聯(lián)：留存 說明：項目委托人對項目內(nèi)容、安全交底，承修單位簽字確認(rèn) 搶修及突發(fā)檢修項目施工單 委托日期： 月 日 N0： XXXXXX 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 檢修單位接受工程項目委托后 ， 進(jìn)行工程量、 施工時間等進(jìn)行均衡 、 確認(rèn) ， 對檢修技術(shù)要求進(jìn)行分析 ， 安排施工班組 ， 開展工程施工前的技術(shù) 、 資料 、 備件 、 工器具等準(zhǔn)備工作 ， 并制定工序進(jìn)度表等一系列業(yè)務(wù) 。 工程 接受 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 對項目作人力、時間的調(diào)整、安排 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 的目的； 的意圖； 內(nèi)容； 的零部件； ； ； ； ； 狀況； 序制約條件； 修技術(shù)要點。 項目的前期準(zhǔn)備能否準(zhǔn)備充分 ， 現(xiàn)場說明極為關(guān)鍵。 現(xiàn)場說明過程中 ， 設(shè)備點檢員重點需說明的內(nèi)容： 現(xiàn)場說明 要點一 、點檢員對所檢修設(shè)備及設(shè)備周邊檢修作業(yè)環(huán)境，對檢修班組實地進(jìn)行講解。 要點二 、點檢員必須將項目實施過程中的危險源辨識交代清楚。 注意要點！ 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 檢修項目委托時 ， 具體說明安全交底的時間 、 地點 。檢修單位接受工程委托之后 ， 應(yīng)根據(jù)設(shè)備點檢員安排的時間 ， 進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)與調(diào)查 。 經(jīng)點檢員交底之后 ， 檢修人員需編制檢修方案 ， 同時編制安全技術(shù)防范措施 。 在項目施工前由檢修班長 ， 負(fù)責(zé)向施工人員進(jìn)行施工內(nèi)容 、 順序 、 作業(yè)環(huán)境 、 工機具 、 安全措施和注意事項等方面安全交底 ， 填寫 《 檢修安全技術(shù)交底及安全確認(rèn)事項表 》 。 1安全交底 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1檢修平衡會 檢修平衡會根據(jù)各單元情況安排在定修前 5個工作日或 2個工作日進(jìn)行。 按檢修工程管理標(biāo)準(zhǔn)化程序由機械點檢作業(yè)長（或管理組）主持召開的檢修工程平衡會或檢修平衡會。 對會上各單位提出的檢修項目實施方面各種問題和措施，進(jìn)行充分協(xié)調(diào)，求得一致意見。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 重點強調(diào)檢修工程項目實施過程中的安全注意事項。 按檢修項目的委托要求，確認(rèn)“施工計劃進(jìn)度表”內(nèi)的工程順序的合理性； 全面地對檢修計劃所安排的檢修工程項目，以點檢、檢修、生產(chǎn)操作各自的立場對檢修施工要求和條件，進(jìn)行統(tǒng)籌調(diào)整、協(xié)調(diào)、平衡。 對各單位提出的問題進(jìn)行協(xié)商、解決，操作方對施工所需操作配合、協(xié)調(diào)的要求進(jìn)行確認(rèn)； 設(shè)備方根據(jù)生產(chǎn)提出的設(shè)備異常問題，結(jié)合設(shè)備運行狀況，盡力安排處理；并確認(rèn)必要的危險區(qū)域安全作業(yè)手續(xù)； 點檢、檢修、生產(chǎn)三方人員在檢修工程施工前，互相溝通、統(tǒng)一看法，對檢修工程的全部內(nèi)容徹底了解，對檢修項目中出現(xiàn)的矛盾和問題三方互相交換意見，進(jìn)行有效地協(xié)調(diào)，獲得解決。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 要點一 、針對檢修工程提出具體的安全管理工作要求； 要點二 、根據(jù)主控項目施工作業(yè)工序安排情況，對預(yù)定計劃檢修時間進(jìn)行再次審定； 要點三 、明確設(shè)備停機位置及具體停機時間，檢修時停電、斷水、斷氣的聯(lián)絡(luò)方式及停送時間； 要點四 、明確檢修用電源、行車使用、消防器材使用等特別注意事項。 注意要點！ 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1項目實施 各生產(chǎn)廠主作業(yè)線定修的實施由設(shè)備管理室負(fù)責(zé)組織、指揮；主要產(chǎn)線機組的定修通常由點檢作業(yè)長（機械）負(fù)責(zé)指揮，設(shè)備管理組監(jiān)督管理。 生產(chǎn)廠年修通常由廠級主管設(shè)備領(lǐng)導(dǎo)或設(shè)備管理室主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指揮；一般設(shè)備或機組的年（爐）修主要由機械點檢作業(yè)長負(fù)責(zé)指揮，設(shè)備管理組監(jiān)督管理。 日修由生產(chǎn)廠自行組織并管理，在檢修中，生產(chǎn)、檢修、各管理部門均應(yīng)進(jìn)行參與和配合。 設(shè)備點檢員以檢修管理的組織者身份參與檢修工程實施；生產(chǎn)人員以檢修輔助管理的協(xié)調(diào)者身份參與檢修工程實施；檢修人員以執(zhí)行檢修的施工者身份參與檢修工程實施。 實施過程管理職責(zé) 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 在設(shè)備檢修中 ， 為搞好安全管理 ， 加強協(xié)作配合 ， 進(jìn)行三方 （ 操作方 、 點檢方 、 檢修方 ） 聯(lián)絡(luò)確認(rèn) ， 實行掛牌的程序 ， 稱之為安全聯(lián)絡(luò)掛牌 。 時刻牢記！ 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1工程管理實施要點 對檢修工程項目施工發(fā)現(xiàn)的設(shè)備零部件的裝配難點、設(shè)備解體檢查后需測定的內(nèi)容，以及對安全施工、掌握整個工程進(jìn)度有影響等問題，必須及時通知設(shè)備點檢員，共同商議解決 。 按檢修管理程序的要求，在整個檢修工期 2/3左右，組織一次中間例會（檢修時間較長的可按需增加次數(shù)），召集各檢修參戰(zhàn)單位管理人員，對整個檢修進(jìn)展情況進(jìn)行全面掌控，對檢修進(jìn)展異常情況進(jìn)行協(xié)調(diào)和處理 。 設(shè)備投運后檢修方的保修責(zé)任 ?定修后在 24小時生產(chǎn)運轉(zhuǎn)時間內(nèi)，設(shè)備無檢修責(zé)任事故的發(fā)生； ?年修后 10天內(nèi)，設(shè)備無檢修責(zé)任事故的發(fā)生； ?至下一個檢修周期內(nèi)設(shè)備出現(xiàn)故障時，經(jīng)分析其原因與檢修有關(guān)時，檢修部門仍負(fù)有保修責(zé)任。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1定修中間會、年修指揮部會 對施工過程中暴露出的安全問題進(jìn)行通報； 協(xié)調(diào)行車、能源介質(zhì)、電源使用； 對定（年）項目節(jié)點、施工進(jìn)度進(jìn)行總體平衡； 對試車時間、試車條件進(jìn)行協(xié)調(diào)； 決定施工過程中增加、取消項目。 提示：點檢員應(yīng)在會前將相關(guān)信息報告作業(yè)長。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 1檢修質(zhì)量管理 對于檢修管理來說，檢修質(zhì)量就如同企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量。對檢修質(zhì)量的控制，必須通過檢修的過程控制來保證檢修的質(zhì)量。 ? 應(yīng)建立質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，明確檢修質(zhì)量管理職責(zé)，促使每個職工都能在質(zhì)量目標(biāo)管理范圍內(nèi)各負(fù)其責(zé)。 ? 健全檢修質(zhì)量“三檢”。即：自檢、互檢、專檢保證制度，實行檢修質(zhì)量過程控制。 ? 檢修過程中積極推廣新工藝、新技術(shù)，搞好技術(shù)交流和技術(shù)協(xié)作，以提高檢修質(zhì)量和檢修效率。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行“五定”。 ? 即定作業(yè)工序、定作業(yè)人員、定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、定考核辦法。 ? 對關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵工序的檢修，必須嚴(yán)格執(zhí)行過程控制，設(shè)備管理人員或設(shè)備技術(shù)管理人員必須進(jìn)行現(xiàn)場確認(rèn)指導(dǎo)作業(yè)，重點管理。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 對因檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的設(shè)備故障或事故，或形成嚴(yán)重制約品種鋼生產(chǎn)的設(shè)備缺陷，每月由設(shè)備部組織各生產(chǎn)廠 (部 )進(jìn)行統(tǒng)計、分析，并按常規(guī)檢修合同要求，進(jìn)行處罰。 當(dāng)檢修后數(shù)據(jù)未達(dá)到預(yù)定要求，或因其他原因?qū)е聶z修被迫終止時，必須由該區(qū)域作業(yè)長以上 (含作業(yè)長 )與該項目施工負(fù)責(zé)人商議形成備忘錄，雙方各持一份。要組織制定后續(xù)對策、措施。視分析結(jié)果對造成檢修被迫終止的責(zé)任者進(jìn)行處罰。 各生產(chǎn)廠（部）因檢修單位組織及檢修質(zhì)量問題而引發(fā)的故障（事故），在故障（事故）后 2個工作日內(nèi)，按 《 設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議單 》 要求填寫異議單，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審核后，將異議單報設(shè)備部檢管室。 設(shè)備部受理異議單并核實后，在 5個工作日內(nèi)將處理意見反饋生產(chǎn)廠。 檢修單位按 《 設(shè)備檢修組織及檢修質(zhì)量異議信息反饋表 》 ，在 2個工作日內(nèi)，按表格要求填寫后，報設(shè)備部； 設(shè)備部對其整改措施組織落實情況的抽查、驗證。 設(shè)備點檢“兩新”人員培訓(xùn)教材 生產(chǎn)廠（部） 單