【文章內(nèi)容簡介】 與企業(yè)的經(jīng)營活動 設(shè)備管理的方針設(shè)備管理的方針 設(shè)備管理必須設(shè)備管理必須 以效益為中心以效益為中心 ， 堅持依靠技術(shù)進步堅持依靠技術(shù)進步 ，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 和和 預(yù)防為主預(yù)防為主 的方針。的方針。 ? 以以 ““ 效益為中心效益為中心 ”” 的方針的方針 就是要建立設(shè)備管理的良好運行機制，積極推進設(shè)就是要建立設(shè)備管理的良好運行機制，積極推進設(shè)備綜合管理，加強企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，加大企業(yè)的更備綜合管理，加強企業(yè)設(shè)備的優(yōu)化組合，加大企業(yè)的更新改造力度，挖掘人才資源，確保企業(yè)資產(chǎn)獲得良好的新改造力度，挖掘人才資源，確保企業(yè)資產(chǎn)獲得良好的投資效益。投資效益。? 設(shè)備管理設(shè)備管理 ”” 依靠技術(shù)進步依靠技術(shù)進步 ”” 的方針的方針（（ 1）是適時用新設(shè)備替換老設(shè)備；）是適時用新設(shè)備替換老設(shè)備；（（ 2）是運用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進行改造；）是運用高新技術(shù)對老舊設(shè)備進行改造；（（ 3）是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等管理新）是推廣設(shè)備診斷技術(shù)、計算機輔助管理技術(shù)等管理新手?jǐn)唷Ｊ謹(jǐn)唷? 堅持堅持 ““ 促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展 ”” 的方針的方針 就是要正確就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備的辯證關(guān)系。處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與設(shè)備的辯證關(guān)系。 （（ 1）設(shè)備管理必須堅持為提高生產(chǎn)率、保證）設(shè)備管理必須堅持為提高生產(chǎn)率、保證產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安產(chǎn)品質(zhì)量、降低生產(chǎn)成本、保證訂貨合同期和安全環(huán)保，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)；全環(huán)保，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益服務(wù)； （（ 2）必須建立和完善設(shè)備管理的激勵機制，）必須建立和完善設(shè)備管理的激勵機制，必須充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的地位和作用。必須充分認(rèn)識設(shè)備管理工作的地位和作用。? 堅持堅持 ““ 預(yù)防為主預(yù)防為主 ”” 的方針的方針 就是為確保設(shè)備持續(xù)高效的就是為確保設(shè)備持續(xù)高效的正常運行，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)正常運行，防止設(shè)備非正常劣化，在依靠檢查、狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步向以狀態(tài)維修改變測、故障診斷等技術(shù)的基礎(chǔ)上，逐步向以狀態(tài)維修改變設(shè)計水平。設(shè)計水平。? 設(shè)備管理的原則、設(shè)備管理的原則 設(shè)備管理堅持設(shè)備管理堅持 ““ 五個相結(jié)合五個相結(jié)合 ”” 的原則，即的原則，即 設(shè)計設(shè)計 、 制造制造與與 使用使用 相結(jié)合；相結(jié)合； 維護維護 與與 檢查檢查 相結(jié)合；相結(jié)合； 修理修理 、 改造改造 與與 更新更新 相相接合；接合； 專業(yè)管理專業(yè)管理 與與 群眾管理群眾管理 相結(jié)合；相結(jié)合； 技術(shù)管理技術(shù)管理 與與 經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理相結(jié)合。相結(jié)合。（（ 1）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合）設(shè)計、制造與使用相結(jié)合 是指設(shè)備制造單位在設(shè)計是指設(shè)備制造單位在設(shè)計的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考濾全壽命周期的指導(dǎo)思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考濾全壽命周期內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標(biāo)，以最大限度內(nèi)設(shè)備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標(biāo)，以最大限度滿足生產(chǎn)需求。滿足生產(chǎn)需求。（（ 2）維修與檢查相結(jié)合）維修與檢查相結(jié)合 是貫徹是貫徹 ““ 預(yù)防為主預(yù)防為主 ”” 方針，保設(shè)方針，保設(shè)備安全經(jīng)濟運行的重要措施。備安全經(jīng)濟運行的重要措施。（（ 3）修理、改造和更新相結(jié)合）修理、改造和更新相結(jié)合 是不斷提高企業(yè)是不斷提高企業(yè)技術(shù)裝備的有效措施技術(shù)裝備的有效措施（（ 4）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合）專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合 就是要求必須就是要求必須建立從領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全部參加的組組織體系，建立從領(lǐng)導(dǎo)到一線工人全部參加的組組織體系，實現(xiàn)全員管理。實現(xiàn)全員管理。（（ 5）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合）技術(shù)管理與經(jīng)濟管理相結(jié)合 是不可分的統(tǒng)是不可分的統(tǒng)一體。只有技術(shù)管理，不講經(jīng)濟效益，易產(chǎn)生低一體。只有技術(shù)管理，不講經(jīng)濟效益，易產(chǎn)生低效益或無效益管理，使設(shè)備缺乏生命力。效益或無效益管理，使設(shè)備缺乏生命力。? 設(shè)備管理的任務(wù)、設(shè)備管理的任務(wù)（（ 1）優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設(shè)備資源配置；）優(yōu)化企業(yè)資本有機構(gòu)成和設(shè)備資源配置；（（ 2）運用各種經(jīng)營、管理手?jǐn)啵粩喔纳坪吞岣咂髽I(yè)技術(shù)）運用各種經(jīng)營、管理手?jǐn)啵粩喔纳坪吞岣咂髽I(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能力；裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能力；（（ 3）不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費用；）不斷提高設(shè)備綜合效率和降低設(shè)備壽命周期費用；（（ 4）提高設(shè)備利用率；）提高設(shè)備利用率；（（ 5）提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性；）提高設(shè)備的可靠性、安全性和適用性；（（ 6）使效益最大化，是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。）使效益最大化，是設(shè)備管理的根本目標(biāo)。? 設(shè)備管理的內(nèi)容、設(shè)備管理的內(nèi)容（（ 1）建立和完善設(shè)備管理激勵機制和約束機制；）建立和完善設(shè)備管理激勵機制和約束機制；（（ 2）建立設(shè)備壽命周期費用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費用進行估算）建立設(shè)備壽命周期費用統(tǒng)計分析系統(tǒng)，對費用進行估算和核算；和核算；（（ 3）加強設(shè)備前期管理，明確設(shè)備管理部門在前期管理中的）加強設(shè)備前期管理，明確設(shè)備管理部門在前期管理中的職責(zé)；職責(zé)；（（ 4）完善設(shè)備資產(chǎn)管理體制，進行資產(chǎn)評估，防止資產(chǎn)流失）完善設(shè)備資產(chǎn)管理體制，進行資產(chǎn)評估，防止資產(chǎn)流失；；（（ 5）加強設(shè)備現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；）加強設(shè)備現(xiàn)場管理，確保企業(yè)文明生產(chǎn)；（（ 6）加強重點設(shè)備管理；）加強重點設(shè)備管理；（（ 7）加強設(shè)備故障管理，探索故障發(fā)生的原因及其對策；）加強設(shè)備故障管理，探索故障發(fā)生的原因及其對策；（（ 8）選擇適合企業(yè)的設(shè)備維修方式，逐步向狀態(tài)維修方）選擇適合企業(yè)的設(shè)備維修方式，逐步向狀態(tài)維修方式發(fā)展；式發(fā)展；（（ 9）依靠技術(shù)進步，適時進行設(shè)備技術(shù)更改造和新；）依靠技術(shù)進步，適時進行設(shè)備技術(shù)更改造和新；（（ 10）繼續(xù)推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理）繼續(xù)推行設(shè)備管理現(xiàn)代化，廣泛采用現(xiàn)代設(shè)備管理方法和手段；方法和手段；（（ 11）完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作）完善設(shè)備管理基礎(chǔ)工作，推進設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)化工作；；（（ 12）積極開展設(shè)備管理社會化、專業(yè)化工作；）積極開展設(shè)備管理社會化、專業(yè)化工作；（（ 13）建立和完善設(shè)備一生信息管理系統(tǒng)；）建立和完善設(shè)備一生信息管理系統(tǒng)；（（ 14）重視設(shè)備組織機構(gòu)和人員培訓(xùn)；）重視設(shè)備組織機構(gòu)和人員培訓(xùn)；（（ 15）確保動能動力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。）確保動能動力設(shè)備的安全經(jīng)濟運行。設(shè)備一生的管理設(shè)備一生的管理? 設(shè)備前期管理設(shè)備前期管理 是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購、安裝調(diào)是指從設(shè)備需求提出直至設(shè)備采購、安裝調(diào)試、驗收投入使用這一階段全部活動的管理。試、驗收投入使用這一階段全部活動的管理。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技設(shè)備需求策劃、設(shè)備采購評審、設(shè)備招標(biāo)、簽訂技術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終術(shù)協(xié)議和合同、設(shè)備到廠檢驗、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試、設(shè)備終驗收、設(shè)備移交等過程。驗收、設(shè)備移交等過程。 做好設(shè)備前期管理工作，為進行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修做好設(shè)備前期管理工作，為進行設(shè)備投產(chǎn)后的使用、維修、更新改造等管理工作奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。、更新改造等管理工作奠定基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件。? 設(shè)備后期管理設(shè)備后期管理 是指企業(yè)對設(shè)備服役期間（從試是指企業(yè)對設(shè)備服役期間（從試運行結(jié)束到報廢）的所有管理活動。運行結(jié)束到報廢）的所有管理活動。 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 設(shè)備使用管理設(shè)備使用管理 。建立全員生產(chǎn)維護系統(tǒng)建立全員生產(chǎn)維護系統(tǒng) 。制定制定計劃計劃 。實施維護實施維護 。維護的驗證與評估維護的驗證與評估 。維護記錄管理維護記錄管理 。備件備件管理等內(nèi)容。管理等內(nèi)容。 設(shè)備的中期管理時間最長，工作最多，是企業(yè)管理設(shè)備的中期管理時間最長，工作最多，是企業(yè)管理工作重要的組成部分，這時段設(shè)備管理的好壞，決定著工作重要的組成部分，這時段設(shè)備管理的好壞，決定著生產(chǎn)任務(wù)的落實，決定著生產(chǎn)成本的高低，決定著產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的落實，決定著生產(chǎn)成本的高低，決定著產(chǎn)品的質(zhì)量，產(chǎn)量工資和工人的勞動強度和安全等。的質(zhì)量，產(chǎn)量工資和工人的勞動強度和安全等。二、設(shè)備技術(shù)狀態(tài)二、設(shè)備技術(shù)狀態(tài) 管理知識簡要管理知識簡要設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的含義設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的含義? 設(shè)備的狀態(tài)設(shè)備的狀態(tài) 是指是指 設(shè)備所具有的性能、精度、設(shè)備所具有的性能、精度、生產(chǎn)效率、安全、環(huán)境保護和能源消耗等技術(shù)狀態(tài)。生產(chǎn)效率、安全、環(huán)境保護和能源消耗等技術(shù)狀態(tài)。 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的如何，體現(xiàn)著它在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存設(shè)備技術(shù)狀態(tài)的如何，體現(xiàn)著它在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存的價值和生產(chǎn)保證的程度。的價值和生產(chǎn)保證的程度。設(shè)備在使用中技術(shù)狀態(tài)的劃分設(shè)備在使用中技術(shù)狀態(tài)的劃分 設(shè)備在使用過程中，由于生產(chǎn)性質(zhì)、加工對象、工設(shè)備在使用過程中，由于生產(chǎn)性質(zhì)、加工對象、工作條件及環(huán)境條件等因素對設(shè)備的作用，致使設(shè)備在設(shè)作條件及環(huán)境條件等因素對設(shè)備的作用，致使設(shè)備在設(shè)計制造時所確定的工作性能或技術(shù)狀態(tài)將不斷降低或劣計制造時所確定的工作性能或技術(shù)狀態(tài)將不斷降低或劣化?；?。 一般把設(shè)備在使用中一般把設(shè)備在使用中 技術(shù)狀態(tài)劃分為三種狀態(tài)技術(shù)狀態(tài)劃分為三種狀態(tài) ：一：一是是 完好完好 的技術(shù)狀態(tài)，即設(shè)備性能處于的技術(shù)狀態(tài)，即設(shè)備性能處于 正常可用正?？捎?的狀態(tài)；的狀態(tài)；二是二是 故障故障 狀態(tài)，即設(shè)備的主要性能已狀態(tài)，即設(shè)備的主要性能已 喪失喪失 的狀態(tài)；第三的狀態(tài)；第三種狀態(tài)是處于上述兩者之間，即設(shè)備已出現(xiàn)種狀態(tài)是處于上述兩者之間，即設(shè)備已出現(xiàn) 異常、缺陷異常、缺陷，但尚未發(fā)生故障，這種狀態(tài)有時稱為故障前狀態(tài)。，但尚未發(fā)生故障，這種狀態(tài)有時稱為故障前狀態(tài)。? 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理 就是指通過對在用設(shè)就是指通過對在用設(shè)備（包括封存設(shè)備）的日常檢查、定期檢查（包備（包括封存設(shè)備）的日常檢查、定期檢查（包括性能和精度檢查）、潤滑、維護、調(diào)整、日常括性能和精度檢查）、潤滑、維護、調(diào)整、日常維修、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等活動所取得的技術(shù)狀態(tài)維修、狀態(tài)監(jiān)測和診斷等活動所取得的技術(shù)狀態(tài)信息進行統(tǒng)計、整理和分析，及時判斷設(shè)備的精信息進行統(tǒng)計、整理和分析，及時判斷設(shè)備的精度、性能、效率等的變化，盡早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測設(shè)備度、性能、效率等的變化，盡早發(fā)現(xiàn)或預(yù)測設(shè)備的功能失效和故障，適時采取維修或更換對策，的功能失效和故障，適時采取維修或更換對策，以保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)所進行的監(jiān)督、控以保證設(shè)備處于良好技術(shù)狀態(tài)所進行的監(jiān)督、控制等工作。制等工作。? 設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的意義和目的設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的意義和目的 控制控制設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)對其檢測、診斷的結(jié)果，采取預(yù)防設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，根據(jù)對其檢測、診斷的結(jié)果，采取預(yù)防措施，盡早排除設(shè)備存在的隱患和故障征兆，控制和降措施，盡早排除設(shè)備存在的隱患和故障征兆，控制和降低設(shè)備故障率，使設(shè)備經(jīng)常保持在良好狀態(tài)，從而降低低設(shè)備故障率，使設(shè)備經(jīng)常保持在良好狀態(tài)，從而降低維修費用，減少停機時間，提高設(shè)備有效利用率，保證維修費用，減少停機時間，提高設(shè)備有效利用率，保證產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)的高質(zhì)量和高效率，保證安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。的經(jīng)濟效益。設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容設(shè)備技術(shù)狀態(tài)管理的內(nèi)容? 主要內(nèi)容主要內(nèi)容 制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)的管理制度和相應(yīng)的規(guī)程標(biāo)準(zhǔn)，正確合理地使用設(shè)備，加強