【文章內(nèi)容簡介】 專職點(diǎn)檢人員的職責(zé) ? 編制和修訂所管設(shè)備的點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢計(jì)劃； ? 協(xié)助進(jìn)行所管設(shè)備操作規(guī)程的修改，制定修改維護(hù)規(guī)程和檢修規(guī)程； ? 檢查指導(dǎo)日常點(diǎn)檢工作，對需專檢的設(shè)備專業(yè)點(diǎn)檢； ? 編制設(shè)備檢修計(jì)劃、備件計(jì)劃、材料計(jì)劃等各種計(jì)劃； ? 參加設(shè)備事故管理； ? 負(fù)責(zé)檢修工程的管理； ? 填寫設(shè)備技術(shù)檔案； ? 上報(bào)設(shè)備管理報(bào)表。 42 定點(diǎn) 定標(biāo) 定期 定項(xiàng) 定人 檢查 記錄 處理 分析 改進(jìn) 評價(jià) 定法 點(diǎn)檢工作 12個(gè)環(huán)節(jié) 43 逐點(diǎn)記錄、積累、摸索規(guī)律 定點(diǎn)記錄 按照標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)的點(diǎn)做出標(biāo)記，加強(qiáng)維護(hù) 定標(biāo)處理 點(diǎn)檢記錄月分析、定修設(shè)備周期分析，分析調(diào)整點(diǎn)檢內(nèi)容 定期分析 查出問題、定項(xiàng)、定人改進(jìn)設(shè)計(jì) 定項(xiàng)設(shè)計(jì) 設(shè)計(jì)、改進(jìn)、評價(jià)專人負(fù)責(zé)到底 定人改進(jìn) 半年小結(jié)，一年全面系統(tǒng)總結(jié)，提出書面報(bào)告，確定今后工作方向 系統(tǒng)總結(jié) 點(diǎn)檢工作六項(xiàng)要求 44 ■ 定義： 指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)。 45 ■ 設(shè)備修理的分類： ? 小修理： 小修理通常只需修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)到計(jì)劃修理時(shí)間。 小修理的特點(diǎn)是 ：修理次數(shù)多，工作量小，每次修理時(shí)間短，修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。小修理一般在生產(chǎn)現(xiàn)場由車間專職維修工人執(zhí)行。 ? 中修理： 中修理是對設(shè)備進(jìn)行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準(zhǔn)件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時(shí)要檢查整個(gè)機(jī)械系統(tǒng)，緊固所有機(jī)件，消除擴(kuò)大的間隙，校正設(shè)備的基準(zhǔn)，以保證機(jī)器設(shè)備能恢復(fù)和達(dá)到應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求。 中修理的特點(diǎn)是 ：修理次數(shù)較多，工作量不很大，每次修理時(shí)間較短，修理費(fèi)用計(jì)入生產(chǎn)費(fèi)用。中修理的大部分項(xiàng)目由車間的專職維修工在生產(chǎn)車間現(xiàn)場進(jìn)行，個(gè)別要求高的項(xiàng)目可由機(jī)修車間承擔(dān)，修理后要組織檢查驗(yàn)收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。 ? 大修理： 大修理是指通過更換，恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進(jìn)行的全面修理。 大修理的特點(diǎn)是 ：修理次數(shù)少，工作量大，每次修理時(shí)間較長，修理費(fèi)用由大修理基金支付。設(shè)備大修后，質(zhì)量管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗(yàn)收，合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。 46 ■ 設(shè)備修理的方法： ? 標(biāo)準(zhǔn)修理法： 又稱 強(qiáng)制修理法 ，是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先編制具體的修理計(jì)劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限，不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進(jìn)行修理。此方法有利于做好修理前準(zhǔn)備工作，有效保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，但有時(shí)會(huì)造成過度修理，增加了修理費(fèi)用。 ? 定期修理法： 是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額資料，事先規(guī)定出各類計(jì)劃修理的固定順序、計(jì)劃修理間隔期及其修理工作量。在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準(zhǔn)備工作，有利于采用先進(jìn)修理技術(shù)，減少修理費(fèi)用。 ? 檢查后修理法： 是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時(shí)間，而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定。這種方法簡單易行，但由于修理計(jì)劃性較差，檢查時(shí)有可能由于對設(shè)備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障 。 47 ■ 四定工作 ? 定使用人員： 按定人定機(jī)制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)水平高和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富者，并盡可能保持較長時(shí)間的相對穩(wěn)定； ? 定檢修人員： 精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負(fù)責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護(hù)、修理； ? 定操作規(guī)程： 精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機(jī)型逐臺(tái)編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴(yán)格執(zhí)行； ? 定備品配件： 根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲(chǔ)備定額，并優(yōu)先解決。 、大、稀設(shè)備的使用維護(hù) 48 ■ 設(shè)備的區(qū)域維護(hù)又稱 維修工包機(jī)制 。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護(hù)、巡回檢查、定期維護(hù)、計(jì)劃修理及故障排除等工作，并負(fù)責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等考核指標(biāo)。 ■ 區(qū)域維修責(zé)任制是加強(qiáng)設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動(dòng)維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動(dòng)關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式。 ■ 設(shè)備專業(yè)維護(hù)主要組織形式是區(qū)域維護(hù)組。區(qū)域維護(hù)組全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是： ? 負(fù)責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護(hù)修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機(jī)率等指標(biāo)； ? 認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備定期點(diǎn)檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護(hù)和定期維護(hù)工作； ? 在車間機(jī)械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。 49 ■ 區(qū)域維護(hù)組組織形式的優(yōu)點(diǎn)是：在完成應(yīng)急修理時(shí)有高度機(jī)動(dòng)性，從而使設(shè)備修理停歇時(shí)間最短，而且值班鉗工在無人召請時(shí)，可以完成各項(xiàng)預(yù)防作業(yè)和參與計(jì)劃修理。 ■ 設(shè)備維護(hù)區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素。 ■ 區(qū)域維護(hù)組要編制定期檢查和精度檢查計(jì)劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進(jìn)行常規(guī)檢查時(shí)間。 ■ 為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計(jì)劃檢查要安排在工廠的非工作日進(jìn)行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時(shí)間進(jìn)行。 50 ■ 為提高設(shè)備維護(hù)水平應(yīng)使維護(hù)工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。 ? 規(guī)范化就是使維護(hù)內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。 ? 工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項(xiàng)維護(hù)工藝規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行維護(hù)。 ? 制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護(hù)周期和維護(hù)時(shí)間，并嚴(yán)格執(zhí)行。 ■ 對定期維護(hù)工作，要制定工時(shí)定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進(jìn)行考核。 ■ 設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制進(jìn)行考核。同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動(dòng)群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護(hù)工作，進(jìn)行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。 51 ? 管理機(jī)構(gòu)設(shè)置存在問題 實(shí)行 公司 、分廠、車間三級管理，行政色彩濃厚，業(yè)務(wù)上按照設(shè)備、電氣、儀表、安全、操作、維修等專業(yè)分工管理，這種職責(zé)分工明確、等級分明的設(shè)備管理過程，指令信息傳遞速度慢、信息容易失真，難以充分發(fā)揮職工的主觀能動(dòng)性。 ? 設(shè)備管理與設(shè)備經(jīng)濟(jì)管理脫節(jié) 目前設(shè)備管理工作主要以維持正常生產(chǎn)為主，而沒有完全融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)備全壽命周期費(fèi)用只停留在認(rèn)識(shí)上，工作中缺少系統(tǒng)性的經(jīng)濟(jì)分析，往往只關(guān)注修理費(fèi)用、購置費(fèi)用，而不關(guān)注運(yùn)行費(fèi)用，對全壽命周期的效益重視不夠。將設(shè)備管理看作是技術(shù)服務(wù)保障工作，而不是一項(xiàng)直接影響企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的管理工作。 ? 缺乏完善的設(shè)備管理考核體系 目前，許多企業(yè)的設(shè)備管理考核仍沿用老的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的考核方法，往往只設(shè)置一些中間過程的考核指標(biāo)，而缺少對設(shè)備管理人員、使用人員、維修人員的行為考核，存在考評制度不健全，績效目標(biāo)不明確，衡量標(biāo)準(zhǔn)沒有量化等問題。 ? 缺少自主管理意識(shí)和全員設(shè)備管理觀念 無法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)。計(jì)劃維修還帶有一定的隨意性和盲目性，不能預(yù)防由于隨機(jī)因素而引起的偶發(fā)事故，故障停車得不到較好的控制，維修不足和過度維修的情況時(shí)常出現(xiàn)。 ■ 我國一些企業(yè)設(shè)備管理存在的問題 52 目前設(shè)備管理各方面存在的諸多問題 ， 其根本原因就在于設(shè)備管理缺少一個(gè)具有明確指導(dǎo)思想的規(guī)范化 、 標(biāo)準(zhǔn)化 、 科學(xué)化的保證體系 ，所以我們在設(shè)備管理中有必要引入 TPM， 通過改善人和設(shè)備的 “ 素質(zhì) ”來充分發(fā)揮設(shè)備的效能 ， 使技術(shù)管理和經(jīng)濟(jì)管理有機(jī)地結(jié)合 ， 并逐步建立 、 完善設(shè)備管理保證體系 。 ■ 小結(jié) 53 第二章 TPM概論 54 Ⅰ .寓言中的 TPM 一群“史前人” 小 A 小 B 小 C 小 D 55 寓言故事中的 TPM 在一座城堡里關(guān)著一群 “ 史前人 ” ，他們受到了詛咒，被關(guān)到這個(gè)與世隔絕的地方。找不到任何幫助，沒有糧食，沒有水，七個(gè)史前人越來越絕望。 一天史前人中 小 A是受到神的托夢，神告訴他，在這個(gè)城堡里，除了他們呆的那間儲(chǔ)藏室以外還有 25個(gè)房間里。有 1個(gè)房間里有蜂蜜和水，夠他們維持生命；而另外 24個(gè)房間里有石頭，其中有 240個(gè)玫瑰紅靈石，收集到這 240塊靈石，并把它們排成一個(gè)圈的形狀，可怕的詛咒就會(huì)解除，他們就能重歸自己的家園。 第二天， 小 A把這個(gè)夢告訴六個(gè)伙伴，有四個(gè)人相信，只有 小 B和 小 C愿意和他一起去努力。 開始的幾天里， 小 B想先找些木柴生火，這樣既能取暖又讓房間里有些光線； 小 C想先找那個(gè)有食物的房間；而 小 A想快點(diǎn)把 240塊靈石找齊，好快點(diǎn)讓咒語解除。三個(gè)人無法統(tǒng)一意見，決定各找各的，但幾天下來，三個(gè)人都沒有成果，倒是累得筋疲力盡，其他四個(gè)人取笑不已。 56 寓言故事中的 TPM 但是三個(gè)人沒有放棄， 失敗讓他們意識(shí)到應(yīng)該團(tuán)結(jié)起來 。他們決定先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個(gè)靈驗(yàn)的方法，很快在左邊第二個(gè)房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯然， 共同而明確的目標(biāo)，對與任何團(tuán)隊(duì)來說非常重要。 他們狼吞虎咽了一番，然后帶了許多分給其他四人。溫飽的希望改變了其他四人的想法，他們后悔自己的愚蠢，并要求一同尋找靈石，解除那可恨的咒語。 史前人們從這件事中，發(fā)現(xiàn)了一個(gè)讓他們終生受益的道理： 知識(shí)不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、互補(bǔ)，才能發(fā)揮它的全部能量。 為了提高效率， 小 A決定把七個(gè)人兵分兩路；原來三個(gè)人繼續(xù)從左邊找，而后來四個(gè)人則從右邊找。但問題很快又出來了，由于前三天一直都坐在原地，四個(gè)人根本沒有任何方向感，城堡對于他們來說像個(gè)迷宮，幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。 小 A果斷地重新分配，讓 小 B和 小 C各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。 喜愛思考的 小 A又明白了： 經(jīng)驗(yàn)也是一種生產(chǎn)力，通過在團(tuán)隊(duì)中的共享，可以產(chǎn)生意想不到的效果。 57 寓言故事中的 TPM 事情并不如想象中那么順利，先是 小 C那組總是嫌其他兩組太慢；后來當(dāng)過花農(nóng)的 小 D發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個(gè)房間里找靈石。大家的信心又開始慢慢喪失。 小 A非常著急，他把 7個(gè)人召集在一起商量辦法?？墒?，交流會(huì)剛開始就變成了相互指責(zé)的批判會(huì)。 小 C先開口：“你們怎么回事，一天只能找到兩三個(gè)有石頭的房間？” 小 B答道“那么多房間，門上又沒有寫哪個(gè)是有石頭，哪個(gè)沒有，當(dāng)然會(huì)找很長時(shí)間了”?！半y道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有 石頭 的，門鎖是十字型的都是