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正文內(nèi)容

設(shè)備管理知識培訓(xùn)——基礎(chǔ)知識部分(編輯修改稿)

2025-04-18 03:29 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 (一)、幾個主要的設(shè)備管理考核指標: 建立有效的設(shè)備管理評價考核體系,是設(shè)備管理工作的重要部分,對設(shè)備管理工作的計劃、控制、激勵起著重要作用。為了從各方面,按不同要求考核、分析設(shè)備管理的經(jīng)濟效果,必須采取多種指標來反映經(jīng)濟效果。 目前,中國石油、各油田公司、各生產(chǎn)廠、各作業(yè)區(qū)都用的是相同的設(shè)備管理指標。這些指標如下: 五、設(shè)備管理考核指標 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺數(shù) 100% 這個指標是目前主要的設(shè)備管理指標,它反映的是一個單位完好設(shè)備的比例。它適合考核基層單位的設(shè)備管理工作。 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率。 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率 =全年主要生產(chǎn)設(shè)備實際工作時間 /全年主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作時間 100% 它反映一個單位設(shè)備被利用的程度,也是一項重要的設(shè)備管理指標,具有廣泛的適用性。 五、設(shè)備管理考核指標 設(shè)備新度系數(shù)。 設(shè)備新度系數(shù) =年末設(shè)備固定資產(chǎn)凈值 /年末設(shè)備固定資產(chǎn)原值 100% 反映年末設(shè)備的新舊程度。它是瞬時指標,不能反映一個單位全年設(shè)備的新舊程度。 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機率。 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機率 =設(shè)備故障停機臺時 /(設(shè)備實際開動臺時 +設(shè)備故障停機臺時) 100% 設(shè)備大修計劃完成率。 設(shè)備大修計劃完成率 =全年實際完成大修理計劃內(nèi)設(shè)備臺數(shù) /全年計劃大修理臺數(shù) 100% 五、設(shè)備管理考核指標 設(shè)備維修費用率。 設(shè)備維修費用率 =全年設(shè)備總維修費 /全年設(shè)備平均原值 100% 全年設(shè)備平均原值 =(年初設(shè)備原值 +年末設(shè)備原值 )/2 這個指標是衡量設(shè)備維修費用是否合理的指標。用于單機,可推算設(shè)備是否還有使用價值。用于單位,由于各單位設(shè)備的新舊程度不同,只可粗略估計各單位設(shè)備修理費用的合理與否。適合于作為基層的設(shè)備管理考核指標。 五、設(shè)備管理考核指標 《 股份公司設(shè)備管理暫行辦法 》 第三十三條為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況,保證安全生產(chǎn),油田公司設(shè)備修理費用率應(yīng)達到 8%- 12%。設(shè)備修理費用必須用于設(shè)備的修理,不得挪作它用。 第四十八條設(shè)備已達到規(guī)定使用年限,提足折舊后,對符合如下條件之一的設(shè)備要退出使用狀態(tài),予以報廢:已經(jīng)過多次修理,技術(shù)性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運行;若經(jīng)過修理,雖然能恢復(fù)性能,但一次性修理費超過原值 60%,沒有更新經(jīng)濟;設(shè)備老化,技術(shù)性能落后,效率低,經(jīng)濟效益差;耗能超過原機標準 20%,進行改造又不經(jīng)濟。 (二)、油田主要考核指標及標準: 油田主要考核指標。 根據(jù) 《 中國石油冀東油田公司設(shè)備管理辦法 》 第八條的相關(guān)規(guī)定:油田要考核下列設(shè)備管理指標: ( 1)、主要設(shè)備的綜合完好率; ( 2)、主要設(shè)備的綜合利用率; ( 3)、主要設(shè)備的新度系數(shù); ( 4)、主要設(shè)備的維修費用率; ( 5)、一般及以上設(shè)備責任事故發(fā)生率。 五、設(shè)備管理考核指標 油田設(shè)備管理工作檢查考核標準。 五、設(shè)備管理考核指標 五、設(shè)備管理考核指標 五、設(shè)備管理考核指標 油田設(shè)備管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 六、設(shè)備管理的工作形式 設(shè)備管理的工作內(nèi)容很多,如技術(shù)交流、調(diào)查研究、考核評比等等,都需要用一定的形式來進行。 (一)、檢查: 檢查是促進工作的有效手段之一。檢查要深入、細致,切忌走馬觀花。檢查標準要量化,檢查情況要通報。 設(shè)備管理工作檢查 。 公司每年應(yīng)組織一次設(shè)備管理工作檢查,由公司和各主要生產(chǎn)單位的設(shè)備管理骨干組成檢查組,檢查與交流、調(diào)研結(jié)合在一起,在檢查的基礎(chǔ)上對各單位設(shè)備管理進行量化排序,將考核結(jié)果發(fā)文通報。各主要生產(chǎn)單位至少每月應(yīng)組織檢查考核,班組每天檢查。各主要生產(chǎn)單位設(shè)備管理檢查應(yīng)以設(shè)備管理信息系統(tǒng)錄入、設(shè)備現(xiàn)場十字作業(yè)、操作人員技能、運轉(zhuǎn)記錄等為重點。 專項檢查。 根據(jù)實際工作需要,有針對性地開展專項檢查活動,對促進專項設(shè)備管理水平很有效果。 六、設(shè)備管理的工作形式 (二)、培訓(xùn): 油田生產(chǎn)規(guī)模的擴大,設(shè)備種類的增多,設(shè)備技術(shù)水平的提高,人員的更替,要求各級設(shè)備管理部門要經(jīng)常組織各類培訓(xùn)活動,提高設(shè)備管理和使用人員的管理水平、技術(shù)水平。培訓(xùn)的形式也是多種多樣的,比如現(xiàn)場培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)等請進來、走出去等相結(jié)合。 幾種必須的培訓(xùn): 新設(shè)備投產(chǎn)前使用人員培訓(xùn); 新操作人員上機前培訓(xùn); 設(shè)備改造后的操作人員培訓(xùn);特殊崗位取證培訓(xùn)。 六、設(shè)備管理的工作形式 ( 三)、調(diào)研: 油田公司設(shè)備管理部門應(yīng)主動開展設(shè)備調(diào)研活動,準確了解設(shè)備信息,以便做出正確決策。 調(diào)研的種類。 ( 1)、新設(shè)備、新技術(shù)引進調(diào)研。 到設(shè)備用戶處了解設(shè)備的實際性能、存在的問題,確定該設(shè)備對本單位是否適用;到設(shè)備生產(chǎn)廠家了解廠家的資格和技術(shù)能力,確定該廠家是否可以合作。 ( 2)、設(shè)備使用現(xiàn)狀調(diào)研。 了解本單位某類設(shè)備的實際使用狀況,找出工作的方向。 (3)、事故調(diào)查。 深入現(xiàn)場,了解事故發(fā)生的過程,分析事故的原因。 六、設(shè)備管理的工作形式 調(diào)研的方法。 ( 1)、設(shè)計調(diào)查表。 調(diào)查表的欄目設(shè)計應(yīng)定義準確,不要籠統(tǒng),不要使人誤解;應(yīng)由最基層的設(shè)備相關(guān)人員填寫;應(yīng)便于匯總。 ( 2)、現(xiàn)場調(diào)研。 到設(shè)備使用現(xiàn)場,了解設(shè)備使用狀況,進行必要的試驗,查看資料,分析問題的原因,探索解決問題的方法。 ( 3)、座談會。 召集相關(guān)的、了解第一手情況的人員介紹設(shè)備情況,應(yīng)提前將會議內(nèi)容提前通知與會人員,以便準備。 六、設(shè)備管理的工作形式 調(diào)研活動的要求。 ( 1)、根據(jù)不同的調(diào)研內(nèi)容,采取不同的調(diào)研方式,有時幾種方式綜合運用。 ( 2)、調(diào)研中,要了解第一手資料,防止人云亦云,要爭取看到動態(tài)的設(shè)備、解體的設(shè)備,見到書面材料。 ( 3)、要了解設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號、投產(chǎn)時間、使用時間、額定參數(shù)、實際能力、工藝條件、故障的種類和頻次、整機及配件價格、能耗、優(yōu)缺點、使用說明、管理規(guī)定等方面的情況,盡量多索取書面材料。 ( 4)、不論何種調(diào)研,最終都要形成調(diào)研報告。 ①內(nèi)容要全面,既有正面的材料,也要有反面的材料。 ②內(nèi)容要有深度,反映問題的實質(zhì)。 ③觀點鮮明,不要模棱兩可。 六、設(shè)備管理的工作形式 油田設(shè)備管理基礎(chǔ)知識培訓(xùn) 七、主要設(shè)備技術(shù)發(fā)展及管理要求 (一)、油田的主要設(shè)備: 修井機 制氮車 高空車 工程車 七、油田主要設(shè)備及管理要求 抽油機 往復(fù)泵 離心泵 螺桿采油泵 七、油田主要設(shè)備及管理要求 加熱爐 潛油電泵系統(tǒng) 金屬切削機床 七、油田主要設(shè)備及管理要求 天然氣壓縮機組 發(fā)電機組 變壓器 發(fā)電車 七、油田主要設(shè)備及管理要求 焊接切割設(shè)備 車輛 電氣設(shè)備 起重搬運機械 七、油田主要設(shè)備及管理要求 (二)抽油機: 概述。 采油方式有兩大類:一類是利用油田天然能量舉升原油,也就是咱們所說的自噴采油;另一類是天然能量不足,依靠人工補充能量將原油舉升到地面,通稱人工舉升采油。據(jù)統(tǒng)計,全世界人工舉升方法采油的井數(shù)占總井數(shù)的 90%,而抽油機采油方式又占人工舉升井數(shù)的 90%(我國已占到 91%)??梢姵橛蜋C采油方式是目前最主要的采油方式。 七、油田主要設(shè)備及管理要求 抽油機技術(shù)發(fā)展進程。 游梁式抽油機自誕生以來已有百余年歷史,
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