【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 （一）、幾個(gè)主要的設(shè)備管理考核指標(biāo)： 建立有效的設(shè)備管理評(píng)價(jià)考核體系，是設(shè)備管理工作的重要部分，對(duì)設(shè)備管理工作的計(jì)劃、控制、激勵(lì)起著重要作用。為了從各方面，按不同要求考核、分析設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果，必須采取多種指標(biāo)來(lái)反映經(jīng)濟(jì)效果。 目前，中國(guó)石油、各油田公司、各生產(chǎn)廠、各作業(yè)區(qū)都用的是相同的設(shè)備管理指標(biāo)。這些指標(biāo)如下： 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率 =主要生產(chǎn)設(shè)備完好臺(tái)數(shù) /主要生產(chǎn)設(shè)備總臺(tái)數(shù) 100% 這個(gè)指標(biāo)是目前主要的設(shè)備管理指標(biāo)，它反映的是一個(gè)單位完好設(shè)備的比例。它適合考核基層單位的設(shè)備管理工作。 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率。 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率 =全年主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間 /全年主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作時(shí)間 100% 它反映一個(gè)單位設(shè)備被利用的程度，也是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)，具有廣泛的適用性。 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 設(shè)備新度系數(shù)。 設(shè)備新度系數(shù) =年末設(shè)備固定資產(chǎn)凈值 /年末設(shè)備固定資產(chǎn)原值 100% 反映年末設(shè)備的新舊程度。它是瞬時(shí)指標(biāo)，不能反映一個(gè)單位全年設(shè)備的新舊程度。 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率。 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率 =設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí) /(設(shè)備實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí) +設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)） 100% 設(shè)備大修計(jì)劃完成率。 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =全年實(shí)際完成大修理計(jì)劃內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù) /全年計(jì)劃大修理臺(tái)數(shù) 100% 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 設(shè)備維修費(fèi)用率。 設(shè)備維修費(fèi)用率 =全年設(shè)備總維修費(fèi) /全年設(shè)備平均原值 100% 全年設(shè)備平均原值 =(年初設(shè)備原值 +年末設(shè)備原值 )/2 這個(gè)指標(biāo)是衡量設(shè)備維修費(fèi)用是否合理的指標(biāo)。用于單機(jī)，可推算設(shè)備是否還有使用價(jià)值。用于單位，由于各單位設(shè)備的新舊程度不同，只可粗略估計(jì)各單位設(shè)備修理費(fèi)用的合理與否。適合于作為基層的設(shè)備管理考核指標(biāo)。 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 《 股份公司設(shè)備管理暫行辦法 》 第三十三條為使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀況，保證安全生產(chǎn)，油田公司設(shè)備修理費(fèi)用率應(yīng)達(dá)到 8％－ 12％。設(shè)備修理費(fèi)用必須用于設(shè)備的修理，不得挪作它用。 第四十八條設(shè)備已達(dá)到規(guī)定使用年限，提足折舊后，對(duì)符合如下條件之一的設(shè)備要退出使用狀態(tài)，予以報(bào)廢：已經(jīng)過(guò)多次修理，技術(shù)性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運(yùn)行；若經(jīng)過(guò)修理，雖然能恢復(fù)性能，但一次性修理費(fèi)超過(guò)原值 60％，沒(méi)有更新經(jīng)濟(jì)；設(shè)備老化，技術(shù)性能落后，效率低，經(jīng)濟(jì)效益差；耗能超過(guò)原機(jī)標(biāo)準(zhǔn) 20％，進(jìn)行改造又不經(jīng)濟(jì)。 （二）、油田主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)： 油田主要考核指標(biāo)。 根據(jù) 《 中國(guó)石油冀東油田公司設(shè)備管理辦法 》 第八條的相關(guān)規(guī)定：油田要考核下列設(shè)備管理指標(biāo)： （ 1）、主要設(shè)備的綜合完好率； （ 2）、主要設(shè)備的綜合利用率； （ 3）、主要設(shè)備的新度系數(shù)； （ 4）、主要設(shè)備的維修費(fèi)用率； （ 5）、一般及以上設(shè)備責(zé)任事故發(fā)生率。 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 油田設(shè)備管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 油田設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 六、設(shè)備管理的工作形式 設(shè)備管理的工作內(nèi)容很多，如技術(shù)交流、調(diào)查研究、考核評(píng)比等等，都需要用一定的形式來(lái)進(jìn)行。 （一）、檢查： 檢查是促進(jìn)工作的有效手段之一。檢查要深入、細(xì)致，切忌走馬觀花。檢查標(biāo)準(zhǔn)要量化，檢查情況要通報(bào)。 設(shè)備管理工作檢查 。 公司每年應(yīng)組織一次設(shè)備管理工作檢查，由公司和各主要生產(chǎn)單位的設(shè)備管理骨干組成檢查組，檢查與交流、調(diào)研結(jié)合在一起，在檢查的基礎(chǔ)上對(duì)各單位設(shè)備管理進(jìn)行量化排序，將考核結(jié)果發(fā)文通報(bào)。各主要生產(chǎn)單位至少每月應(yīng)組織檢查考核，班組每天檢查。各主要生產(chǎn)單位設(shè)備管理檢查應(yīng)以設(shè)備管理信息系統(tǒng)錄入、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)十字作業(yè)、操作人員技能、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等為重點(diǎn)。 專(zhuān)項(xiàng)檢查。 根據(jù)實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)專(zhuān)項(xiàng)設(shè)備管理水平很有效果。 六、設(shè)備管理的工作形式 （二）、培訓(xùn)： 油田生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，設(shè)備種類(lèi)的增多，設(shè)備技術(shù)水平的提高，人員的更替，要求各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)要經(jīng)常組織各類(lèi)培訓(xùn)活動(dòng)，提高設(shè)備管理和使用人員的管理水平、技術(shù)水平。培訓(xùn)的形式也是多種多樣的，比如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)等請(qǐng)進(jìn)來(lái)、走出去等相結(jié)合。 幾種必須的培訓(xùn)： 新設(shè)備投產(chǎn)前使用人員培訓(xùn)； 新操作人員上機(jī)前培訓(xùn)； 設(shè)備改造后的操作人員培訓(xùn)；特殊崗位取證培訓(xùn)。 六、設(shè)備管理的工作形式 （ 三）、調(diào)研： 油田公司設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)主動(dòng)開(kāi)展設(shè)備調(diào)研活動(dòng)，準(zhǔn)確了解設(shè)備信息，以便做出正確決策。 調(diào)研的種類(lèi)。 （ 1）、新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)調(diào)研。 到設(shè)備用戶處了解設(shè)備的實(shí)際性能、存在的問(wèn)題，確定該設(shè)備對(duì)本單位是否適用；到設(shè)備生產(chǎn)廠家了解廠家的資格和技術(shù)能力，確定該廠家是否可以合作。 （ 2)、設(shè)備使用現(xiàn)狀調(diào)研。 了解本單位某類(lèi)設(shè)備的實(shí)際使用狀況，找出工作的方向。 (3)、事故調(diào)查。 深入現(xiàn)場(chǎng)，了解事故發(fā)生的過(guò)程，分析事故的原因。 六、設(shè)備管理的工作形式 調(diào)研的方法。 （ 1）、設(shè)計(jì)調(diào)查表。 調(diào)查表的欄目設(shè)計(jì)應(yīng)定義準(zhǔn)確，不要籠統(tǒng)，不要使人誤解；應(yīng)由最基層的設(shè)備相關(guān)人員填寫(xiě)；應(yīng)便于匯總。 （ 2）、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研。 到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備使用狀況，進(jìn)行必要的試驗(yàn)，查看資料，分析問(wèn)題的原因，探索解決問(wèn)題的方法。 （ 3）、座談會(huì)。 召集相關(guān)的、了解第一手情況的人員介紹設(shè)備情況，應(yīng)提前將會(huì)議內(nèi)容提前通知與會(huì)人員，以便準(zhǔn)備。 六、設(shè)備管理的工作形式 調(diào)研活動(dòng)的要求。 （ 1）、根據(jù)不同的調(diào)研內(nèi)容，采取不同的調(diào)研方式，有時(shí)幾種方式綜合運(yùn)用。 （ 2）、調(diào)研中，要了解第一手資料，防止人云亦云，要爭(zhēng)取看到動(dòng)態(tài)的設(shè)備、解體的設(shè)備，見(jiàn)到書(shū)面材料。 （ 3）、要了解設(shè)備的生產(chǎn)廠家、型號(hào)、投產(chǎn)時(shí)間、使用時(shí)間、額定參數(shù)、實(shí)際能力、工藝條件、故障的種類(lèi)和頻次、整機(jī)及配件價(jià)格、能耗、優(yōu)缺點(diǎn)、使用說(shuō)明、管理規(guī)定等方面的情況，盡量多索取書(shū)面材料。 （ 4）、不論何種調(diào)研，最終都要形成調(diào)研報(bào)告。 ①內(nèi)容要全面，既有正面的材料，也要有反面的材料。 ②內(nèi)容要有深度，反映問(wèn)題的實(shí)質(zhì)。 ③觀點(diǎn)鮮明，不要模棱兩可。 六、設(shè)備管理的工作形式 油田設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) 七、主要設(shè)備技術(shù)發(fā)展及管理要求 （一）、油田的主要設(shè)備： 修井機(jī) 制氮車(chē) 高空車(chē) 工程車(chē) 七、油田主要設(shè)備及管理要求 抽油機(jī) 往復(fù)泵 離心泵 螺桿采油泵 七、油田主要設(shè)備及管理要求 加熱爐 潛油電泵系統(tǒng) 金屬切削機(jī)床 七、油田主要設(shè)備及管理要求 天然氣壓縮機(jī)組 發(fā)電機(jī)組 變壓器 發(fā)電車(chē) 七、油田主要設(shè)備及管理要求 焊接切割設(shè)備 車(chē)輛 電氣設(shè)備 起重搬運(yùn)機(jī)械 七、油田主要設(shè)備及管理要求 （二）抽油機(jī)： 概述。 采油方式有兩大類(lèi)：一類(lèi)是利用油田天然能量舉升原油，也就是咱們所說(shuō)的自噴采油；另一類(lèi)是天然能量不足，依靠人工補(bǔ)充能量將原油舉升到地面，通稱(chēng)人工舉升采油。據(jù)統(tǒng)計(jì)，全世界人工舉升方法采油的井?dāng)?shù)占總井?dāng)?shù)的 90%，而抽油機(jī)采油方式又占人工舉升井?dāng)?shù)的 90%（我國(guó)已占到 91%）?？梢?jiàn)抽油機(jī)采油方式是目前最主要的采油方式。 七、油田主要設(shè)備及管理要求 抽油機(jī)技術(shù)發(fā)展進(jìn)程。 游梁式抽油機(jī)自誕生以來(lái)已有百余年歷史，