【文章內容簡介】 （一）、幾個主要的設備管理考核指標： 建立有效的設備管理評價考核體系，是設備管理工作的重要部分，對設備管理工作的計劃、控制、激勵起著重要作用。為了從各方面，按不同要求考核、分析設備管理的經濟效果，必須采取多種指標來反映經濟效果。 目前，中國石油、各油田公司、各生產廠、各作業(yè)區(qū)都用的是相同的設備管理指標。這些指標如下： 五、設備管理考核指標 主要生產設備完好率。 主要生產設備完好率 =主要生產設備完好臺數(shù) /主要生產設備總臺數(shù) 100% 這個指標是目前主要的設備管理指標，它反映的是一個單位完好設備的比例。它適合考核基層單位的設備管理工作。 主要生產設備利用率。 主要生產設備利用率 =全年主要生產設備實際工作時間 /全年主要生產設備制度工作時間 100% 它反映一個單位設備被利用的程度，也是一項重要的設備管理指標，具有廣泛的適用性。 五、設備管理考核指標 設備新度系數(shù)。 設備新度系數(shù) =年末設備固定資產凈值 /年末設備固定資產原值 100% 反映年末設備的新舊程度。它是瞬時指標，不能反映一個單位全年設備的新舊程度。 主要生產設備故障停機率。 主要生產設備故障停機率 =設備故障停機臺時 /(設備實際開動臺時 +設備故障停機臺時） 100% 設備大修計劃完成率。 設備大修計劃完成率 =全年實際完成大修理計劃內設備臺數(shù) /全年計劃大修理臺數(shù) 100% 五、設備管理考核指標 設備維修費用率。 設備維修費用率 =全年設備總維修費 /全年設備平均原值 100% 全年設備平均原值 =(年初設備原值 +年末設備原值 )/2 這個指標是衡量設備維修費用是否合理的指標。用于單機，可推算設備是否還有使用價值。用于單位，由于各單位設備的新舊程度不同，只可粗略估計各單位設備修理費用的合理與否。適合于作為基層的設備管理考核指標。 五、設備管理考核指標 《 股份公司設備管理暫行辦法 》 第三十三條為使設備保持良好的技術狀況，保證安全生產，油田公司設備修理費用率應達到 8％－ 12％。設備修理費用必須用于設備的修理，不得挪作它用。 第四十八條設備已達到規(guī)定使用年限，提足折舊后，對符合如下條件之一的設備要退出使用狀態(tài)，予以報廢：已經過多次修理，技術性能不能滿足工藝要求或不能保證安全運行；若經過修理，雖然能恢復性能，但一次性修理費超過原值 60％，沒有更新經濟；設備老化，技術性能落后，效率低，經濟效益差；耗能超過原機標準 20％，進行改造又不經濟。 （二）、油田主要考核指標及標準： 油田主要考核指標。 根據(jù) 《 中國石油冀東油田公司設備管理辦法 》 第八條的相關規(guī)定：油田要考核下列設備管理指標： （ 1）、主要設備的綜合完好率； （ 2）、主要設備的綜合利用率； （ 3）、主要設備的新度系數(shù)； （ 4）、主要設備的維修費用率； （ 5）、一般及以上設備責任事故發(fā)生率。 五、設備管理考核指標 油田設備管理工作檢查考核標準。 五、設備管理考核指標 五、設備管理考核指標 五、設備管理考核指標 油田設備管理基礎知識培訓 六、設備管理的工作形式 設備管理的工作內容很多，如技術交流、調查研究、考核評比等等，都需要用一定的形式來進行。 （一）、檢查： 檢查是促進工作的有效手段之一。檢查要深入、細致，切忌走馬觀花。檢查標準要量化，檢查情況要通報。 設備管理工作檢查 。 公司每年應組織一次設備管理工作檢查，由公司和各主要生產單位的設備管理骨干組成檢查組，檢查與交流、調研結合在一起，在檢查的基礎上對各單位設備管理進行量化排序，將考核結果發(fā)文通報。各主要生產單位至少每月應組織檢查考核，班組每天檢查。各主要生產單位設備管理檢查應以設備管理信息系統(tǒng)錄入、設備現(xiàn)場十字作業(yè)、操作人員技能、運轉記錄等為重點。 專項檢查。 根據(jù)實際工作需要，有針對性地開展專項檢查活動，對促進專項設備管理水平很有效果。 六、設備管理的工作形式 （二）、培訓： 油田生產規(guī)模的擴大，設備種類的增多，設備技術水平的提高，人員的更替，要求各級設備管理部門要經常組織各類培訓活動，提高設備管理和使用人員的管理水平、技術水平。培訓的形式也是多種多樣的，比如現(xiàn)場培訓、廠家培訓等請進來、走出去等相結合。 幾種必須的培訓： 新設備投產前使用人員培訓； 新操作人員上機前培訓； 設備改造后的操作人員培訓；特殊崗位取證培訓。 六、設備管理的工作形式 （ 三）、調研： 油田公司設備管理部門應主動開展設備調研活動，準確了解設備信息，以便做出正確決策。 調研的種類。 （ 1）、新設備、新技術引進調研。 到設備用戶處了解設備的實際性能、存在的問題，確定該設備對本單位是否適用；到設備生產廠家了解廠家的資格和技術能力，確定該廠家是否可以合作。 （ 2)、設備使用現(xiàn)狀調研。 了解本單位某類設備的實際使用狀況，找出工作的方向。 (3)、事故調查。 深入現(xiàn)場，了解事故發(fā)生的過程，分析事故的原因。 六、設備管理的工作形式 調研的方法。 （ 1）、設計調查表。 調查表的欄目設計應定義準確，不要籠統(tǒng)，不要使人誤解；應由最基層的設備相關人員填寫；應便于匯總。 （ 2）、現(xiàn)場調研。 到設備使用現(xiàn)場，了解設備使用狀況，進行必要的試驗，查看資料，分析問題的原因，探索解決問題的方法。 （ 3）、座談會。 召集相關的、了解第一手情況的人員介紹設備情況，應提前將會議內容提前通知與會人員，以便準備。 六、設備管理的工作形式 調研活動的要求。 （ 1）、根據(jù)不同的調研內容，采取不同的調研方式，有時幾種方式綜合運用。 （ 2）、調研中，要了解第一手資料，防止人云亦云，要爭取看到動態(tài)的設備、解體的設備，見到書面材料。 （ 3）、要了解設備的生產廠家、型號、投產時間、使用時間、額定參數(shù)、實際能力、工藝條件、故障的種類和頻次、整機及配件價格、能耗、優(yōu)缺點、使用說明、管理規(guī)定等方面的情況，盡量多索取書面材料。 （ 4）、不論何種調研，最終都要形成調研報告。 ①內容要全面，既有正面的材料，也要有反面的材料。 ②內容要有深度，反映問題的實質。 ③觀點鮮明，不要模棱兩可。 六、設備管理的工作形式 油田設備管理基礎知識培訓 七、主要設備技術發(fā)展及管理要求 （一）、油田的主要設備： 修井機 制氮車 高空車 工程車 七、油田主要設備及管理要求 抽油機 往復泵 離心泵 螺桿采油泵 七、油田主要設備及管理要求 加熱爐 潛油電泵系統(tǒng) 金屬切削機床 七、油田主要設備及管理要求 天然氣壓縮機組 發(fā)電機組 變壓器 發(fā)電車 七、油田主要設備及管理要求 焊接切割設備 車輛 電氣設備 起重搬運機械 七、油田主要設備及管理要求 （二）抽油機： 概述。 采油方式有兩大類：一類是利用油田天然能量舉升原油，也就是咱們所說的自噴采油；另一類是天然能量不足，依靠人工補充能量將原油舉升到地面，通稱人工舉升采油。據(jù)統(tǒng)計，全世界人工舉升方法采油的井數(shù)占總井數(shù)的 90%，而抽油機采油方式又占人工舉升井數(shù)的 90%（我國已占到 91%）?？梢姵橛蜋C采油方式是目前最主要的采油方式。 七、油田主要設備及管理要求 抽油機技術發(fā)展進程。 游梁式抽油機自誕生以來已有百余年歷史，