【文章內(nèi)容簡介】 明確的分工，又要有密切的配合，共同做好企業(yè)的管理工作，推動和促進(jìn)企業(yè)管理工作順利開展。（ 5）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要有利于企業(yè)全員參加設(shè)備管理工作，有利于專業(yè)管理和群眾管理相結(jié)合。（ 6）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置要有利于各項設(shè)備管理制度的制定、執(zhí)行、檢查、落實。（ 7）設(shè)備管理機構(gòu)的設(shè)置，要與企業(yè)各類檢修工作的不同組織形式相適應(yīng)，保證做到用好、修好、管好設(shè)備。我國化工企業(yè)的設(shè)備管理機構(gòu)一般分為二級管理，即廠級和車間級。根據(jù)設(shè)備檢修的組織形式不同設(shè)置相應(yīng)的機構(gòu)體系。目前 設(shè)備檢修工作的組織形式 大體有以下幾種：（ 1）分散管理的組織形式（ 2）集中管理的組織形式（ 3）混合管理的組織形式（ 4）專業(yè)管理的組織形式要搞好設(shè)備管理，明確設(shè)備管理各級機構(gòu)和人員的任務(wù)和職責(zé)是非常重要的。下面是對有關(guān)機構(gòu)和人員提出的職責(zé)要求。（一）企業(yè)廠長的主要職責(zé) （ 1）對全廠設(shè)備動力負(fù)全面責(zé)任。全面負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家和上級對設(shè)備動力工作的方針，政策、條例和有關(guān)規(guī)定 ,在經(jīng)營責(zé)任制中，組織制定設(shè)備動力管理的組織和經(jīng)濟(jì)措施，使工廠達(dá)到無泄漏標(biāo)準(zhǔn)和實現(xiàn)設(shè)備動力管理中的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（包括設(shè)備更新改造和實現(xiàn)措施、設(shè)備新度系數(shù)）。 （ 2）協(xié)調(diào)生產(chǎn) \維修和設(shè)備的經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系，搞好設(shè)備的計劃修理；組織維修備件的生產(chǎn)和供應(yīng)。 （ 3）廠長可以根據(jù)企業(yè)情況委托一名副廠長負(fù)責(zé)處理設(shè)備動力方面的工作。（二）設(shè)備付廠長職責(zé) （ 1）根據(jù)國家和上級有關(guān)設(shè)備動力的方針、政策、條例和目標(biāo)，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備動力規(guī)章制度、管理辦法。 （ 2）根據(jù)企業(yè)長遠(yuǎn)或年度經(jīng)營方針、目標(biāo)，提出對設(shè)備動力科工作的要求和考核指標(biāo)。 （ 3）審批生產(chǎn)裝置停工檢修、大修理工程、設(shè)備更新、設(shè)備動力方面的技措、零星購置和動力生產(chǎn)、平衡供應(yīng)等項計劃，以及審批設(shè)備動力方面的設(shè)備運行、維修、檢驗等規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)，并檢查執(zhí)行情況。（ 4）審查上級要求填報的設(shè)備動力工作報表，閑置設(shè)備的外調(diào)及主要設(shè)備的報廢。 （ 5）負(fù)責(zé)設(shè)備動力系統(tǒng)的機構(gòu)設(shè)置及人員配備，以及主要機具設(shè)備分配。 （ 6）組織開展全廠的設(shè)備檢查、評比、總結(jié)和獎懲。 （ 7）負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行，組織重大設(shè)備動力事故的處理。 （ 8）組織或參加重點基建和技措工程的方案審查及竣工驗收。（三）動力設(shè)備科職責(zé) （ 1）貫徹執(zhí)行上級有關(guān)設(shè)備動力方面的各項規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)，結(jié)合具體情況組織編制本廠設(shè)備維護(hù)、檢修、檢驗技術(shù)規(guī)程、定額指標(biāo)及管理制度等并上報各項報表。 （ 2）在上級動力設(shè)備部門的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全廠動力設(shè)備的業(yè)務(wù)管理，設(shè)備的技術(shù)改造，固定資產(chǎn)的查定、使用、更新、遷移、報廢，抓好設(shè)備的用、管、修等工作。 （ 3）組織建立和健全設(shè)備的技術(shù)資料，建立主要設(shè)備的技術(shù)檔案。推廣國內(nèi)外設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)行設(shè)備狀況，技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，對企業(yè)設(shè)備管理工作進(jìn)行總結(jié)。 （ 4） 組織編制，落實設(shè)備年、季、月檢修計劃，系統(tǒng)（裝置）停車大修計劃，并組織計劃的實施。負(fù)責(zé)統(tǒng)一平衡、安排、控制、使用大修及設(shè)備更新費用。（ 5）組織設(shè)備防腐蝕、密封、潤滑及水質(zhì)處理工作。推廣新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的應(yīng)用，開展設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化、系列化和通用化工作，以及審查設(shè)備改造的合理化建議等。 （ 6）組織對全廠設(shè)備狀況定期檢查、鑒定評級，及時消除設(shè)備缺陷和隱患，提高設(shè)備完好水平。 （ 7）制定設(shè)備大、中、小修驗收規(guī)范，組織設(shè)備中、小修的驗收大修質(zhì)量檢查的驗收工作，并參加基建、技措、安措等項目的設(shè)計會審及驗收工作。 （ 8）組織編制、審定備品配件消耗定額，切實抓好備品配件的測繪、資料管理，定額計劃、制造、定貨、機械加工管理等工作。作好備品配件的統(tǒng)一管理，抓好用、管、修、供。 （ 9）組織對蒸汽鍋爐、壓力容器、起重運輸設(shè)備、高壓電容、儀器儀表、繼電保護(hù)、絕緣等進(jìn)行定期檢查、檢驗，參與編制審查動力、燃料消耗定額，制定節(jié)約措施，加強儀表的管理。組織動力系統(tǒng)的正常供應(yīng)和安全運行及處理動力運行方式的重大變更。 （ 10）組織重大設(shè)備事故的調(diào)查、分析和上報工作，并組織搶修。 （ 11）按規(guī)定，負(fù)責(zé)設(shè)備的合理使用，對一切危害設(shè)備的行為有權(quán)制止和提出處理意見，在緊急情況下，有權(quán)命令生產(chǎn)部門停車，并立即向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。 （ 12）根據(jù)批準(zhǔn)的設(shè)備改造更新項目，組織技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，并負(fù)責(zé)設(shè)備的選型。 （ 13）負(fù)責(zé)自制設(shè)備的制造、安裝、驗收、調(diào)試工作。（ 14）負(fù)責(zé)收集和傳遞設(shè)備的設(shè)計、制造、安裝、使用和維修信息反饋工作。（ 15）組織全廠設(shè)備、零部件、管道的修舊利廢工作，落實修舊利廢的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制管理。（ 16）協(xié)同教育部門，組織對設(shè)備動力方面技術(shù)力量的培訓(xùn)，不斷提高技術(shù)水平和管理水平。 （四）車間設(shè)備管理人員的職責(zé) （ 1）車間主任職責(zé)： 、維護(hù)、檢修、安全運行負(fù)全面責(zé)任。 ，負(fù)責(zé)車間的動力設(shè)備管理工作。 ，技術(shù)規(guī)程和決定，依靠群眾，深入實際，積極提出加強設(shè)備管理、維護(hù)、檢修等有效措施，以改善設(shè)備狀況。 、指導(dǎo)操作人員正確使用、精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項制度和操作規(guī)程，保證設(shè)備正常運行，對危害設(shè)備的行為提出批評及處理意見。 、落實年、季、月設(shè)備檢修、備品配件、修舊利廢計劃，并組織實施。組織大修技術(shù)方案、設(shè)備改造方案的制定及新材料、新技術(shù)的試用和推廣應(yīng)用工作。組織提出本車間備品配件消耗定額和儲備的依據(jù)。合理使用備品配件，抓好用、管、修。 、評級活動。對設(shè)備缺陷和跑、冒、滴、漏，應(yīng)及時采取措施，予以消除，搞好文明生產(chǎn)。組織好設(shè)備管理信息、傳遞工作。、執(zhí)行檢修定額，提高檢修效率，確保檢修質(zhì)量，并組織好日常維護(hù)工作。負(fù)責(zé)車間內(nèi)中、小修項目的驗收管理。 ，加強安全技術(shù)教育，抓好檔案技術(shù)資料的積累和固定資產(chǎn)及設(shè)備事故的管理工作。 （ 2）車間設(shè)備員的職責(zé)： ，協(xié)助車間主任做好本車間動力設(shè)備方面的管理工作，并對生產(chǎn)工段、班組進(jìn)行設(shè)備技術(shù)指導(dǎo)。 、指導(dǎo)操作、維修工人搞好設(shè)備的正確使用，精心維護(hù)和設(shè)備檢修等工作。堅持對車間的設(shè)備運行和檢修情況進(jìn)行全面的檢查監(jiān)督。 、操作、檢修的安全管理規(guī)章制度，參加設(shè)備事故的調(diào)查分析，填寫設(shè)備事故報告。 ，制訂和落實整改措施，并安排消除設(shè)備缺陷與跑冒滴漏工作，提高設(shè)備完好水平和降低泄漏率。 ，負(fù)責(zé)檢修前的技術(shù)方案交底， 檢修中的質(zhì)量檢查、檢修后的試車驗收和記錄整理歸檔工作。 、材料、修舊利廢等計劃工作，不斷總結(jié)設(shè)備管理方面的先進(jìn)經(jīng)驗和存在問題，逐步提高管理水平。 、密封、潤滑、壓力容器和技術(shù)改造、技術(shù)改造、技術(shù)革新的管理工作。 、技術(shù)資料、圖紙、固定資產(chǎn)臺帳的管理及固定資產(chǎn)調(diào)撥、更新和報廢等業(yè)務(wù)工作。 ，提高維修技術(shù)水平。 ，并及時準(zhǔn)確填報各種設(shè)備動力報表。（五）操作工的職責(zé) 160