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正文內(nèi)容

企業(yè)設(shè)備管理知識手冊(編輯修改稿)

2024-07-19 12:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 50分鐘,理論加工周期(時(shí)間)為40分鐘,計(jì)算電焊機(jī)的綜合效率。計(jì)劃開機(jī)時(shí)間=工作時(shí)間-計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=480120=360(分鐘)實(shí)際開機(jī)時(shí)間=計(jì)劃開機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間外因停機(jī)時(shí)間 =3603020=310(分鐘)時(shí)間開動(dòng)率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開機(jī)時(shí)間100%=310/360100%=%速度開動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期100%=40/50100%=80%凈開動(dòng)率=加工數(shù)量實(shí)際加工周期/實(shí)際開機(jī)時(shí)間100% =650/310100%=%性能開動(dòng)率=速度開動(dòng)率凈開動(dòng)率=80%%=%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量100%=5/6100%=%設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率 =%%% =%通過計(jì)算,可以分析出影響設(shè)備綜合效率有以下幾方面的原因。(1) 停機(jī)損失 減少停機(jī)損失,提高設(shè)備利用率(2) 外因及故障停機(jī)損失 加強(qiáng)管理,減少外因停機(jī);作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),減少設(shè)備故障,提高設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率。(3) 空轉(zhuǎn)及速度降低損失 減少空轉(zhuǎn)停機(jī),提高勞動(dòng)效率,從而提高設(shè)備性能開動(dòng)率。(4) 廢品損失 減少廢品,提高產(chǎn)品合格率。其主要原因是由于停機(jī)損失、速度損失、廢品損失所造成的。以上計(jì)算可以得出,影響設(shè)備綜合效率,除設(shè)備自身客觀的原因,還與設(shè)備操作人員的素質(zhì)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確操作設(shè)備,可以減少設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失;操作人員具有較高的操作技能,可以提高工作效率,提高設(shè)備的性能開動(dòng)率,可以減少廢品損失,提高合格品率。因此,提高設(shè)備綜合效率,還需要依靠操作人員,只有設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力,才能提高設(shè)備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)維修(TPM)倡導(dǎo)的就是全員參與設(shè)備管理,我國提出的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的設(shè)備管理原則,也倡導(dǎo)的是全員參與設(shè)備管理,因此,全員參與設(shè)備管理是提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。6 “兩個(gè)體系”對設(shè)備管理的基本要求HSE管理體系對設(shè)備管理的要求質(zhì)量管理體系對設(shè)備管理的要求1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)2崗位職責(zé)崗位職責(zé)3目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)4目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析5設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬6一類設(shè)備技術(shù)檔案一類設(shè)備技術(shù)檔案7特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證8機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄9設(shè)備大修計(jì)劃設(shè)備大修計(jì)劃10設(shè)備維修記錄設(shè)備維修記錄11設(shè)備大修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備大修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析12設(shè)備完整性監(jiān)督檢查記錄設(shè)備管理過程監(jiān)督檢查記錄13設(shè)備狀況評價(jià)表設(shè)備狀況評價(jià)表14設(shè)備采購合格供方評價(jià)設(shè)備采購合格供方評價(jià)15設(shè)備維修產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境影響的評價(jià)16設(shè)備危險(xiǎn)源的識別,風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施7 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 程序文件 管理制度附錄1《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》附錄2《設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序》附錄3《設(shè)備設(shè)施完整性管理程序》附錄1 機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1  范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求,適用于公司所有設(shè)備的管理。2  規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件,其隨后所有的修改單(不包括勘誤的內(nèi)容)或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn),然而,鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件,其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1987年7月28日國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》1988年1月25日原石油部發(fā)布的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》1989年7月2日中國石油天然氣總公司印發(fā)的《石油天然氣設(shè)備管理升級評審標(biāo)準(zhǔn)》1996年5月15日全國人大《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》2000年6月15日國家統(tǒng)計(jì)局《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》3  定義  紅旗設(shè)備—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗?!?設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求?!?零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全。—— 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。—— 運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準(zhǔn)確?!?“四不放過”指處理設(shè)備事故要做到:事故原因不明、責(zé)任不清不放過;事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過;干部群眾未受到教育不放過;防范措施不落實(shí)不放過?!?“ 四懂三會”—— 四懂 指設(shè)備操作人員對自己操作的設(shè)備要做到:懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途?!?三會 指設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級別三會要求:會操作、會保養(yǎng)、會排除故障?!?“十字作業(yè)”指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐?!?修理周期指相鄰兩次大修理之間的時(shí)間間隔,對新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時(shí)間間隔。  修理間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔?!?特種設(shè)備指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等?!?重要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機(jī)動(dòng)車輛、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3以上空壓機(jī)、刨邊機(jī)、油壓機(jī)等?!?設(shè)備事故凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運(yùn),稱為設(shè)備事故。  設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作,是通過一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織措施對設(shè)備全過程的科學(xué)管理,企業(yè)要做好全面的設(shè)備管理工作,必須完善和加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備綜合管理是以提高設(shè)備綜合效率,追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性,實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的,運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法,對設(shè)備壽命周期(規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新,直至報(bào)廢)的全過程,從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動(dòng)的總稱。4  職責(zé)權(quán)限公司對設(shè)備實(shí)行公司、分公司(廠)/工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理。分公司(廠)設(shè)立設(shè)備管理部門,建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的項(xiàng)目,必須設(shè)有專職設(shè)備員,工程處/其它項(xiàng)目/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員?!?公司物資裝備部門  負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī),制定公司設(shè)備管理規(guī)劃和規(guī)章制度,指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行,對設(shè)備實(shí)行全過程綜合管理,保證公司生產(chǎn)順利完成。  編制審定設(shè)備大修計(jì)劃并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核?!?編制審定設(shè)備購置計(jì)劃并組織實(shí)施?!?參與施工組織設(shè)計(jì)的審查工作,平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備,掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動(dòng)態(tài)?!?監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司(廠)/工程處/項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理工作,負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和管理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作,收集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。  負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置,一類設(shè)備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作?!?負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作?!?組織公司設(shè)備檢查評比活動(dòng),會同有關(guān)部門制定并實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)辦法,總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法?!?建立設(shè)備臺帳,收集大型重要設(shè)備技術(shù)資料,及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)報(bào)表及考核指標(biāo),并定期向上級匯報(bào)工作情況。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作  分公司(廠)設(shè)備管理部門  貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的條例、辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則,負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運(yùn)行,對設(shè)備實(shí)行全過程綜合管理,保證本單位生產(chǎn)順利完成?!?建立一、二類設(shè)備、報(bào)廢留用設(shè)備臺帳和一類設(shè)備檔案,對設(shè)備要做到賬、物相符?!?參與施工組織設(shè)計(jì)的編制,掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情況,負(fù)責(zé)設(shè)備的平衡調(diào)配、需用申請、保管等業(yè)務(wù)工作?!?指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的合理使用,貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核,并向公司申請辦理操作證;組織10萬元以下設(shè)備事故的分析、處理,制定具體防范措施,并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)?!?抓好設(shè)備配件及設(shè)備維修管理工作,按時(shí)編制、上報(bào)設(shè)備大修理計(jì)劃并組織實(shí)施。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計(jì)劃工作,組織大修設(shè)備和新購設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試、走合工作?!?負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競賽活動(dòng)。  負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。  貫徹執(zhí)行上級有關(guān)壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械制造和安裝規(guī)定,為壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械制造、安裝等工程提供技術(shù)良好的生產(chǎn)設(shè)備。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用管理和定期申報(bào)檢驗(yàn)等工作  工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理人員  貫徹執(zhí)行公司、分公司(廠)制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn),負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運(yùn)行,組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作?!?建立設(shè)備臺帳,確保設(shè)備完好率。督促、檢查機(jī)長認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,督促機(jī)長做好“十字作業(yè)”及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。  嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制,負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長操作證?!?根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況,編制設(shè)備配件需用計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃,適時(shí)安排設(shè)備保養(yǎng)維修,提高設(shè)備完好率?!?強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng),按施工組織設(shè)計(jì)的要求,規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備的擺放及使用。及時(shí)向公司反饋閑置設(shè)備信息,提高設(shè)備利用率。  堅(jiān)決抵制違章指揮,嚴(yán)禁違章作業(yè),嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程,防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)如實(shí)上報(bào)設(shè)備事故,并參與設(shè)備事故的分析和處理?!?組織本單位設(shè)備檢查,做到月檢查,季評比,開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。  設(shè)備操作人員  操作人員職責(zé)  熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程,正確使用和搞好日常維護(hù),定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查和保養(yǎng),保證設(shè)備安全運(yùn)行,保持隨機(jī)工具及附件齊全、整潔、完好?!?隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況變化情況,搞好設(shè)備“十字作業(yè)”,確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。  在操作與保養(yǎng)的實(shí)踐中,深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu),不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。參與零件磨損和設(shè)備故障的分析活動(dòng),不斷提高“四懂三會”的技能和“十字作業(yè)”的能力?!?認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄,做到填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、整潔。發(fā)生設(shè)備事故時(shí),應(yīng)按規(guī)定采取措施,保護(hù)現(xiàn)場,及時(shí)向項(xiàng)目部/車間設(shè)備負(fù)責(zé)人報(bào)告。分析事故原因時(shí)應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過,對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故,當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)任?!?操作人員權(quán)利  有權(quán)制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設(shè)備。  對需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作?!?對違章指揮,有權(quán)拒絕執(zhí)行,并向上級反映?!?對不愛護(hù)設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象,有權(quán)提出批評。5  管理內(nèi)容與要求  設(shè)備的分類、代碼、編號  公司一、二類設(shè)備的分類一、二類設(shè)備是指設(shè)備原值達(dá)到國家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備,其中:一類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起主要作用的設(shè)備。二類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起次要作用的設(shè)備。公司一、二類設(shè)備的分類詳見附件A:設(shè)備分類目錄?!?一類設(shè)備的編號由公司統(tǒng)一編定,其編號標(biāo)牌由各設(shè)備所屬單位設(shè)備管理部門裝訂。  設(shè)備臺帳與檔案  設(shè)備辦理入庫手續(xù)后要建立設(shè)備臺帳,設(shè)備臺帳主要記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號、功率、出廠編號、生產(chǎn)廠家、公司編號、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設(shè)備重量、使用單位等?!?設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行公司和分公司(廠)/工程處兩級管理。以二級管理為主,除進(jìn)口重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司管理外,其余檔案由各分公司(廠)/工程處設(shè)備部門管理?!?設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括:設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件(說明書)、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄、大修竣工資料、事故報(bào)告單等?!?設(shè)備使用管理  基本內(nèi)容  制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程?!?負(fù)責(zé)組織對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核?!?基本要求  特種設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制;多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制,即在機(jī)長的組織下,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度?!?新設(shè)備投入前,應(yīng)弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理,制定試運(yùn)方案和安全措施,以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后,方可獨(dú)立操作。  現(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機(jī)長掛牌、潤滑良好及清潔?!?新設(shè)備或大修理后的設(shè)備,必須按走合期規(guī)定進(jìn)行走合?!?設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級別“四懂三會”的要求,做到一專多能?!?特種設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗,按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定,由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。  重要設(shè)備的操作者,必須經(jīng)過使用單位設(shè)備管理部門組織培訓(xùn),并經(jīng)理論和實(shí)際考核合格,上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可上崗操作?!?設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程,制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng),不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象,防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?!?設(shè)備的調(diào)撥  設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門簽發(fā)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”,經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門及公司物資裝備部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效?!?設(shè)備移交時(shí)要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài),不準(zhǔn)拆卸、更換或扣壓零部件及附屬裝置,原有的專用工具,備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。  設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓  各單位對停用、閑置的設(shè)備要及時(shí)作好保養(yǎng)、防腐及封存工作?!?對長期(1年以上)閑置多余的積壓設(shè)備,設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)會同財(cái)務(wù)部門提出處理意見上報(bào)公司,由公司物資裝備部門會同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門會審,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,按有關(guān)規(guī)定處理?!?多余積壓設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù),不按規(guī)定擅自變賣應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。  設(shè)備的報(bào)廢  正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備,要達(dá)到折舊年限,并提足折舊費(fèi),公司每年下半年集中辦理一次?!?經(jīng)過多次大修,磨損嚴(yán)重的設(shè)備,經(jīng)維修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備可予報(bào)廢。  設(shè)備磨損雖不嚴(yán)重,但技術(shù)性能落后,效率太低,經(jīng)濟(jì)效益
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