【文章內(nèi)容簡介】 50分鐘，理論加工周期（時(shí)間）為40分鐘，計(jì)算電焊機(jī)的綜合效率。計(jì)劃開機(jī)時(shí)間=工作時(shí)間－計(jì)劃停機(jī)時(shí)間=480120=360（分鐘）實(shí)際開機(jī)時(shí)間=計(jì)劃開機(jī)時(shí)間故障停機(jī)時(shí)間外因停機(jī)時(shí)間 =3603020=310（分鐘）時(shí)間開動(dòng)率=實(shí)際開機(jī)時(shí)間/計(jì)劃開機(jī)時(shí)間100%=310/360100%=%速度開動(dòng)率=理論加工周期/實(shí)際加工周期100%=40/50100%=80%凈開動(dòng)率=加工數(shù)量實(shí)際加工周期/實(shí)際開機(jī)時(shí)間100% =650/310100%=%性能開動(dòng)率=速度開動(dòng)率凈開動(dòng)率=80%%=%合格品率=合格品數(shù)量/加工數(shù)量100%=5/6100%=%設(shè)備綜合效率=時(shí)間開動(dòng)率性能開動(dòng)率合格品率 =%%% =%通過計(jì)算，可以分析出影響設(shè)備綜合效率有以下幾方面的原因。（1） 停機(jī)損失 減少停機(jī)損失，提高設(shè)備利用率（2） 外因及故障停機(jī)損失 加強(qiáng)管理，減少外因停機(jī)；作好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，減少設(shè)備故障，提高設(shè)備時(shí)間開動(dòng)率。（3） 空轉(zhuǎn)及速度降低損失 減少空轉(zhuǎn)停機(jī)，提高勞動(dòng)效率，從而提高設(shè)備性能開動(dòng)率。（4） 廢品損失 減少廢品，提高產(chǎn)品合格率。其主要原因是由于停機(jī)損失、速度損失、廢品損失所造成的。以上計(jì)算可以得出，影響設(shè)備綜合效率，除設(shè)備自身客觀的原因，還與設(shè)備操作人員的素質(zhì)、工作效率、操作技能有直接的關(guān)系。操作人員正確操作設(shè)備，可以減少設(shè)備因故障而造成的停機(jī)損失；操作人員具有較高的操作技能，可以提高工作效率，提高設(shè)備的性能開動(dòng)率，可以減少廢品損失，提高合格品率。因此，提高設(shè)備綜合效率，還需要依靠操作人員，只有設(shè)備管理人員與設(shè)備操作人員共同努力，才能提高設(shè)備綜合效率。日本的全員生產(chǎn)維修（TPM）倡導(dǎo)的就是全員參與設(shè)備管理，我國提出的專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的設(shè)備管理原則，也倡導(dǎo)的是全員參與設(shè)備管理，因此，全員參與設(shè)備管理是提高設(shè)備綜合效率的有效途徑。6 “兩個(gè)體系”對設(shè)備管理的基本要求HSE管理體系對設(shè)備管理的要求質(zhì)量管理體系對設(shè)備管理的要求1組織機(jī)構(gòu)組織機(jī)構(gòu)2崗位職責(zé)崗位職責(zé)3目標(biāo)指標(biāo)目標(biāo)指標(biāo)4目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析目標(biāo)指標(biāo)完成情況分析5設(shè)備臺賬設(shè)備臺賬6一類設(shè)備技術(shù)檔案一類設(shè)備技術(shù)檔案7特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證特種設(shè)備及主要設(shè)備操作證8機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄機(jī)械設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄9設(shè)備大修計(jì)劃設(shè)備大修計(jì)劃10設(shè)備維修記錄設(shè)備維修記錄11設(shè)備大修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析設(shè)備大修計(jì)劃完成情況統(tǒng)計(jì)分析12設(shè)備完整性監(jiān)督檢查記錄設(shè)備管理過程監(jiān)督檢查記錄13設(shè)備狀況評價(jià)表設(shè)備狀況評價(jià)表14設(shè)備采購合格供方評價(jià)設(shè)備采購合格供方評價(jià)15設(shè)備維修產(chǎn)生的廢棄物對環(huán)境影響的評價(jià)16設(shè)備危險(xiǎn)源的識別，風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)與風(fēng)險(xiǎn)控制措施7 設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn) 程序文件 管理制度附錄1《機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)》附錄2《設(shè)備設(shè)施及工作環(huán)境管理程序》附錄3《設(shè)備設(shè)施完整性管理程序》附錄1 機(jī)械設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)1　 范圍本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了公司設(shè)備管理工作的基本內(nèi)容和管理的基本要求，適用于公司所有設(shè)備的管理。2　 規(guī)范性引用文件下列文件中的條款通過本標(biāo)準(zhǔn)的引用而成為本標(biāo)準(zhǔn)的條款。凡是注日期的引用文件，其隨后所有的修改單（不包括勘誤的內(nèi)容）或修訂版均不適用于本標(biāo)準(zhǔn)，然而，鼓勵(lì)根據(jù)本標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成協(xié)議的各方研究是否可使用這些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本適用于本標(biāo)準(zhǔn)。1987年7月28日國務(wù)院發(fā)布的《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例》1988年1月25日原石油部發(fā)布的《石油工業(yè)企業(yè)設(shè)備管理?xiàng)l例實(shí)施辦法》1989年7月2日中國石油天然氣總公司印發(fā)的《石油天然氣設(shè)備管理升級評審標(biāo)準(zhǔn)》1996年5月15日全國人大《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》2000年6月15日國家統(tǒng)計(jì)局《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法實(shí)施細(xì)則》3　 定義　 紅旗設(shè)備—— 完成任務(wù)好。優(yōu)質(zhì)、安全、高效、低耗?！?設(shè)備工作能力達(dá)到技術(shù)要求?！?零部件、附屬裝置、隨機(jī)工具完整齊全。—— 清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐好。—— 運(yùn)轉(zhuǎn)、維修記錄齊全準(zhǔn)確?！?“四不放過”指處理設(shè)備事故要做到：事故原因不明、責(zé)任不清不放過；事故責(zé)任者未經(jīng)教育和處理不放過；干部群眾未受到教育不放過；防范措施不落實(shí)不放過?！?“ 四懂三會”—— 四懂 指設(shè)備操作人員對自己操作的設(shè)備要做到：懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途?！?三會 指設(shè)備操作人員必須達(dá)到本級別三會要求：會操作、會保養(yǎng)、會排除故障?！?“十字作業(yè)”指設(shè)備操作人員在維護(hù)設(shè)備時(shí)要作好清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐?！?修理周期指相鄰兩次大修理之間的時(shí)間間隔，對新設(shè)備指從投產(chǎn)到第一次大修理之間的時(shí)間間隔。　 修理間隔期指任意相鄰兩次修理之間的時(shí)間間隔?！?特種設(shè)備指涉及生命安全、危險(xiǎn)性較大的鍋爐、電梯、起重機(jī)械等?！?重要設(shè)備指施工生產(chǎn)中所用的汽車吊、履帶吊、橋吊、龍門吊、機(jī)動(dòng)車輛、剪板機(jī)、卷扳機(jī)、車床、刨床、鉆床、銑床、鏜床、磨床、6m3以上空壓機(jī)、刨邊機(jī)、油壓機(jī)等?！?設(shè)備事故凡設(shè)備因非正常原因造成設(shè)備或設(shè)備部件非正常的損壞而引起設(shè)備停運(yùn)，稱為設(shè)備事故。　 設(shè)備統(tǒng)計(jì)設(shè)備統(tǒng)計(jì)是設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作，是通過一系列的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)、組織措施對設(shè)備全過程的科學(xué)管理，企業(yè)要做好全面的設(shè)備管理工作，必須完善和加強(qiáng)設(shè)備管理的基礎(chǔ)工作。 設(shè)備綜合管理是以提高設(shè)備綜合效率，追求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)為目的，運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)、管理理論和管理方法，對設(shè)備壽命周期（規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維護(hù)、修理、改造、更新，直至報(bào)廢）的全過程，從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面進(jìn)行綜合研究和管理的一系列活動(dòng)的總稱。4　 職責(zé)權(quán)限公司對設(shè)備實(shí)行公司、分公司（廠）/工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部三級管理。分公司（廠）設(shè)立設(shè)備管理部門，建筑業(yè)總產(chǎn)值在1000萬以上的項(xiàng)目，必須設(shè)有專職設(shè)備員，工程處/其它項(xiàng)目/車間應(yīng)設(shè)有兼職設(shè)備員?！?公司物資裝備部門　 負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)，制定公司設(shè)備管理規(guī)劃和規(guī)章制度，指導(dǎo)和監(jiān)督質(zhì)量體系和HSE管理體系在本系統(tǒng)內(nèi)的運(yùn)行，對設(shè)備實(shí)行全過程綜合管理，保證公司生產(chǎn)順利完成。　 編制審定設(shè)備大修計(jì)劃并對實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督考核?！?編制審定設(shè)備購置計(jì)劃并組織實(shí)施?！?參與施工組織設(shè)計(jì)的審查工作，平衡調(diào)配機(jī)械設(shè)備，掌握公司設(shè)備技術(shù)狀況和分布動(dòng)態(tài)?！?監(jiān)督檢查和組織協(xié)調(diào)各分公司（廠）/工程處/項(xiàng)目經(jīng)理部的設(shè)備管理工作，負(fù)責(zé)設(shè)備的使用、維修和管理的技術(shù)指導(dǎo)和檢查工作，收集編制主要設(shè)備的操作規(guī)程及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，組織特大、重大設(shè)備事故的調(diào)查分析和處理工作。　 負(fù)責(zé)設(shè)備的選型、購置，一類設(shè)備的編號、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓、報(bào)廢等工作?！?負(fù)責(zé)設(shè)備管理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作?！?組織公司設(shè)備檢查評比活動(dòng)，會同有關(guān)部門制定并實(shí)施相應(yīng)的懲獎(jiǎng)辦法，總結(jié)交流和推廣設(shè)備管理的先進(jìn)方法?！?建立設(shè)備臺帳，收集大型重要設(shè)備技術(shù)資料，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)報(bào)表及考核指標(biāo)，并定期向上級匯報(bào)工作情況。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備管理工作　 分公司（廠）設(shè)備管理部門　 貫徹執(zhí)行上級頒發(fā)的條例、辦法、制度、標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)本單位具體情況制定設(shè)備管理實(shí)施細(xì)則，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運(yùn)行，對設(shè)備實(shí)行全過程綜合管理，保證本單位生產(chǎn)順利完成?！?建立一、二類設(shè)備、報(bào)廢留用設(shè)備臺帳和一類設(shè)備檔案，對設(shè)備要做到賬、物相符?！?參與施工組織設(shè)計(jì)的編制，掌握本單位設(shè)備技術(shù)狀況和分布情況，負(fù)責(zé)設(shè)備的平衡調(diào)配、需用申請、保管等業(yè)務(wù)工作?！?指導(dǎo)和監(jiān)督設(shè)備的合理使用，貫徹執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程。組織操作者的技術(shù)培訓(xùn)和考核，并向公司申請辦理操作證；組織10萬元以下設(shè)備事故的分析、處理，制定具體防范措施，并按規(guī)定及時(shí)上報(bào)?！?抓好設(shè)備配件及設(shè)備維修管理工作，按時(shí)編制、上報(bào)設(shè)備大修理計(jì)劃并組織實(shí)施。組織設(shè)備定期保養(yǎng)與檢修計(jì)劃工作，組織大修設(shè)備和新購設(shè)備的驗(yàn)收、安裝及調(diào)試、走合工作?！?負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)和紅旗設(shè)備、優(yōu)秀操作手競賽活動(dòng)。　 負(fù)責(zé)組織本單位設(shè)備檢查工作。　 貫徹執(zhí)行上級有關(guān)壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械制造和安裝規(guī)定，為壓力容器、壓力管道及起重機(jī)械制造、安裝等工程提供技術(shù)良好的生產(chǎn)設(shè)備。 負(fù)責(zé)特種設(shè)備使用管理和定期申報(bào)檢驗(yàn)等工作　 工程處、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理人員　 貫徹執(zhí)行公司、分公司（廠）制定的各項(xiàng)設(shè)備管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)質(zhì)量體系和HSE管理體系相關(guān)過程在本單位的運(yùn)行，組織指導(dǎo)現(xiàn)場設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修與管理工作?！?建立設(shè)備臺帳，確保設(shè)備完好率。督促、檢查機(jī)長認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，督促機(jī)長做好“十字作業(yè)”及時(shí)準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)上報(bào)設(shè)備考核指標(biāo)。　 嚴(yán)格執(zhí)行重要設(shè)備專機(jī)專人制，負(fù)責(zé)申辦重要設(shè)備機(jī)長操作證?！?根據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，編制設(shè)備配件需用計(jì)劃及設(shè)備保養(yǎng)和維修計(jì)劃，適時(shí)安排設(shè)備保養(yǎng)維修，提高設(shè)備完好率?！?強(qiáng)化現(xiàn)場設(shè)備的平衡、調(diào)動(dòng)，按施工組織設(shè)計(jì)的要求，規(guī)范現(xiàn)場設(shè)備的擺放及使用。及時(shí)向公司反饋閑置設(shè)備信息，提高設(shè)備利用率。　 堅(jiān)決抵制違章指揮，嚴(yán)禁違章作業(yè)，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。及時(shí)如實(shí)上報(bào)設(shè)備事故，并參與設(shè)備事故的分析和處理?！?組織本單位設(shè)備檢查，做到月檢查，季評比，開展設(shè)備管理創(chuàng)優(yōu)競賽活動(dòng)。　 設(shè)備操作人員　 操作人員職責(zé)　 熟悉設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，正確使用和搞好日常維護(hù)，定期按規(guī)定的檢查保養(yǎng)點(diǎn)進(jìn)行巡回檢查和保養(yǎng)，保證設(shè)備安全運(yùn)行，保持隨機(jī)工具及附件齊全、整潔、完好?！?隨時(shí)掌握設(shè)備技術(shù)狀況變化情況，搞好設(shè)備“十字作業(yè)”，確保設(shè)備完好率達(dá)到規(guī)定指標(biāo)。　 在操作與保養(yǎng)的實(shí)踐中，深入了解設(shè)備的性能、原理、結(jié)構(gòu)，不斷提高操作、保養(yǎng)和排除故障的能力。參與零件磨損和設(shè)備故障的分析活動(dòng)，不斷提高“四懂三會”的技能和“十字作業(yè)”的能力?！?認(rèn)真填寫設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到填寫項(xiàng)目真實(shí)、齊全、準(zhǔn)確、整潔。發(fā)生設(shè)備事故時(shí)，應(yīng)按規(guī)定采取措施，保護(hù)現(xiàn)場，及時(shí)向項(xiàng)目部/車間設(shè)備負(fù)責(zé)人報(bào)告。分析事故原因時(shí)應(yīng)如實(shí)說明經(jīng)過，對違反操作規(guī)程等主觀原因所造成的事故，當(dāng)事人應(yīng)負(fù)其責(zé)任?！?操作人員權(quán)利　 有權(quán)制止非本崗位人員未經(jīng)允許操作本崗位設(shè)備。　 對需檢修或有故障的設(shè)備有權(quán)拒絕操作?！?對違章指揮，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并向上級反映?！?對不愛護(hù)設(shè)備及違章操作的現(xiàn)象，有權(quán)提出批評。5　 管理內(nèi)容與要求　 設(shè)備的分類、代碼、編號　 公司一、二類設(shè)備的分類一、二類設(shè)備是指設(shè)備原值達(dá)到國家規(guī)定的固定資產(chǎn)額度標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備，其中：一類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起主要作用的設(shè)備。二類設(shè)備主要是指在施工生產(chǎn)建設(shè)及后勤服務(wù)中起次要作用的設(shè)備。公司一、二類設(shè)備的分類詳見附件A：設(shè)備分類目錄?！?一類設(shè)備的編號由公司統(tǒng)一編定，其編號標(biāo)牌由各設(shè)備所屬單位設(shè)備管理部門裝訂。　 設(shè)備臺帳與檔案　 設(shè)備辦理入庫手續(xù)后要建立設(shè)備臺帳，設(shè)備臺帳主要記錄設(shè)備名稱、規(guī)格型號、功率、出廠編號、生產(chǎn)廠家、公司編號、出廠日期、調(diào)入日期、原值、外型尺寸、設(shè)備重量、使用單位等?！?設(shè)備技術(shù)檔案實(shí)行公司和分公司（廠）/工程處兩級管理。以二級管理為主，除進(jìn)口重要設(shè)備的原機(jī)技術(shù)資料由公司管理外，其余檔案由各分公司（廠）/工程處設(shè)備部門管理?！?設(shè)備技術(shù)檔案應(yīng)包括：設(shè)備隨機(jī)技術(shù)文件（說明書）、合格證、裝箱單、設(shè)備到貨驗(yàn)收記錄、大修竣工資料、事故報(bào)告單等?！?設(shè)備使用管理　 基本內(nèi)容　 制定設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程?！?負(fù)責(zé)組織對操作人員的技術(shù)培訓(xùn)和考核?！?基本要求　 特種設(shè)備實(shí)行專機(jī)專人負(fù)責(zé)制；多人操作的設(shè)備實(shí)行機(jī)長負(fù)責(zé)制，即在機(jī)長的組織下，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)設(shè)備管理制度?！?新設(shè)備投入前，應(yīng)弄懂其結(jié)構(gòu)、性能、原理，制定試運(yùn)方案和安全措施，以及操作與保養(yǎng)規(guī)程。操作人員應(yīng)熟悉操作與保養(yǎng)規(guī)程后，方可獨(dú)立操作。　 現(xiàn)場設(shè)備要做到擺放整齊、安全接地、機(jī)長掛牌、潤滑良好及清潔?！?新設(shè)備或大修理后的設(shè)備，必須按走合期規(guī)定進(jìn)行走合?！?設(shè)備操作人員應(yīng)逐步達(dá)到本級別“四懂三會”的要求，做到一專多能?！?特種設(shè)備作業(yè)人員須持證上崗，按照特種作業(yè)人員安全操作持證上崗的有關(guān)規(guī)定，由公司安全管理部門負(fù)責(zé)組織培訓(xùn)、考試、考核或按有關(guān)規(guī)定報(bào)政府主管部門培訓(xùn)和頒發(fā)特種作業(yè)操作證。　 重要設(shè)備的操作者，必須經(jīng)過使用單位設(shè)備管理部門組織培訓(xùn)，并經(jīng)理論和實(shí)際考核合格，上報(bào)主管經(jīng)理批準(zhǔn)后方可上崗操作?！?設(shè)備操作人員要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作與保養(yǎng)規(guī)程，制止設(shè)備使用中重使用輕保養(yǎng)，不講科學(xué)的蠻干作法和拼設(shè)備現(xiàn)象，防止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)?！?設(shè)備的調(diào)撥　 設(shè)備調(diào)撥由公司物資裝備部門簽發(fā)“固定資產(chǎn)調(diào)撥單”，經(jīng)調(diào)出調(diào)入的設(shè)備部門及公司物資裝備部門、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門簽字蓋章后生效?！?設(shè)備移交時(shí)要保持調(diào)撥前的完好狀態(tài)，不準(zhǔn)拆卸、更換或扣壓零部件及附屬裝置，原有的專用工具，備品附件及技術(shù)檔案一并轉(zhuǎn)交調(diào)入單位。　 設(shè)備的封存與有償轉(zhuǎn)讓　 各單位對停用、閑置的設(shè)備要及時(shí)作好保養(yǎng)、防腐及封存工作?！?對長期（1年以上）閑置多余的積壓設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)及時(shí)會同財(cái)務(wù)部門提出處理意見上報(bào)公司，由公司物資裝備部門會同財(cái)務(wù)資產(chǎn)部門會審，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，按有關(guān)規(guī)定處理?！?多余積壓設(shè)備由公司物資裝備部門負(fù)責(zé)辦理有償轉(zhuǎn)讓手續(xù)，不按規(guī)定擅自變賣應(yīng)追究單位領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。　 設(shè)備的報(bào)廢　 正常報(bào)廢的機(jī)械設(shè)備，要達(dá)到折舊年限，并提足折舊費(fèi)，公司每年下半年集中辦理一次?！?經(jīng)過多次大修，磨損嚴(yán)重的設(shè)備，經(jīng)維修后技術(shù)性能不能滿足工藝要求、不能保證產(chǎn)品質(zhì)量的設(shè)備可予報(bào)廢。　 設(shè)備磨損雖不嚴(yán)重，但技術(shù)性能落后，效率太低，經(jīng)濟(jì)效益