【正文】 設備管理知識手冊前言隨著科學技術的進步、市場經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)運行機制的調(diào)整，企業(yè)設備管理模式也發(fā)生了變革，順應機制而生的中國石油一建設備管理新模式，逐漸發(fā)展成為企業(yè)文化的重要組成部分，設備管理作為企業(yè)管理的一個重要方面，日益成為促進企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營的重要基礎，已得到企業(yè)越來越多員工的認識和關注。為了普及設備管理知識，進一步貫徹標準、程序文件，確保設備管理在“兩個體系”有效運行，在結合設備管理工作實踐的基礎之上，編寫了設備管理知識手冊，旨在為設備管理工作者提供更好的服務和指導，內(nèi)容有偏頗或錯誤，歡迎大家提出寶貴意見。1 設備管理概述 設備定義實際使用壽命在一年以上，在使用中保持其原有實物形態(tài)，單位價值在規(guī)定限額以上（公司規(guī)定在2000元以上），且能獨立完成至少一道工序或提供某種動能的機器。 設備全過程管理設備全過程管理就是對設備的規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造、更新，直至報廢的全過程所進行的技術、經(jīng)濟的綜合管理。實現(xiàn)設備全過程管理，就是要加強全過程中各環(huán)節(jié)之間的橫向協(xié)調(diào)，克服設備制造單位與使用單位之間的脫節(jié)，提高設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性，為提高設備綜合效率創(chuàng)造條件。 設備實物形態(tài)與價值形態(tài)管理設備有兩種形態(tài)，即實物形態(tài)和價值形態(tài)一、設備的實物形態(tài)管理設備從規(guī)劃、設計、制造、選型、購置、安裝、調(diào)試、使用、維修、改造直至報廢的全過程即為設備實物形態(tài)運動過程。設備投入使用后，由于物理和化學的作用而產(chǎn)生磨損、腐蝕、老化等，使設備實物的技術性能逐漸劣化，因而需要修復與更新。設備實物形態(tài)管理就是從實物形態(tài)運動過程，研究如何管理設備實物的可靠性、維修性、工藝性、安全環(huán)保性及使用中發(fā)生的磨損、性能劣化、檢查、修復等技術業(yè)務，其目的是使設備的性能和精度處于良好的技術狀態(tài)，確保設備最佳的輸出效能。二、設備的價值形態(tài)管理新購置的設備，經(jīng)安裝調(diào)試合格投入使用前，其價值形態(tài)表現(xiàn)為財務賬面上的原值。設備投入使用后，一方面，設備運行需要資金的繼續(xù)投入；另一方面，通過折舊，使它的價值逐漸轉移到產(chǎn)品成本中去，通過產(chǎn)品銷售予以回收，表現(xiàn)為原賬面價值的減少，即設備的凈值逐漸降低。當設備不再繼續(xù)使用或報廢，通過出售，回收部分剩余價值或殘值。設備價值形態(tài)管理就是從經(jīng)濟效益角度研究設備價值的運動，即新設備的投資及設備運行中的投資回收，運行中的耗損補償，維修、技術改造的經(jīng)濟性評價等經(jīng)濟業(yè)務。其目的就是使設備的壽命周期費用最經(jīng)濟實物形態(tài)是價值形態(tài)的載體，價值形態(tài)是實物形態(tài)的貨幣表現(xiàn)，二者既對立又統(tǒng)一，設備綜合管理的實質(zhì)就是設備實物形態(tài)管理和價值形態(tài)管理相結合的管理，以追求提高設備綜合效率和壽命周期費用最經(jīng)濟為目標。 設備管理的方針、原則、主要任務 一、設備管理的方針以效益為中心，堅持依靠技術進步，促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展和預防為主。（1）以效益為中心。就是要建立設備管理的良好運行機制，積極推行設備綜合管理，加強企業(yè)設備的優(yōu)化組合，確保企業(yè)設備的保值增值。（2）依靠技術進步。一是適時進行設備更新；二是運用高新技術對老舊設備進行技術改造；三是推廣設備診斷技術、計算機輔助設備管理等管理新手段。（3）促進生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展。就是要正確處理企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和設備管理的辨證關系。（4）預防為主。就是企業(yè)為保證設備綜合效率，防止設備非正常劣化，在依靠檢測，故障診斷等技術的基礎之上，逐步向以狀態(tài)維修為主的維修方式上發(fā)展。設備制造部門應聽取和收集使用單位的信息資料，不斷改進設計水平，提高制造工藝水平，轉變傳統(tǒng)的設計思想，逐步向“無維修設計”目標努力。二、設備管理的原則設計、制造與使用相結合；維護與計劃檢修相結合；修理、改造與更新相結合；技術管理與經(jīng)濟管理相結合；專業(yè)管理與群眾管理相結合。（1）設計、制造與使用相結合。指設備制造單位在設計的指導思想上和生產(chǎn)過程中，必須充分考慮壽命周期內(nèi)設備的可靠性、維修性、經(jīng)濟性等指標，最大限度地滿足用戶的要求。設備使用單位正確的使用設備，在使用過程中，及時向設備的設計、制造單位反饋信息。（2）維護與計劃檢修相結合。這是貫徹“預防為主”的方針，保證設備持續(xù)安全經(jīng)濟運行的重要措施。（3）修理、改造與更新相結合。這是提高企業(yè)技術裝備素質(zhì)的有效措施。修理是必要的，但不能一味的追求修理，他阻礙技術進步，經(jīng)濟上也不合算。企業(yè)必須依靠技術進步，改造更新舊設備，以技術經(jīng)濟分析為手段，進行設備大修、改造、更新的合理決策。（4）技術管理與經(jīng)濟管理相結合。技術管理包括對設備的設計、制造、規(guī)劃選型、維護修理、更新改造等技術活動，以確保設備技術狀態(tài)完好和裝備水平不斷提高。經(jīng)濟管理是指對設備投資費、維持費、折舊費的管理，以及設備的資產(chǎn)經(jīng)營、優(yōu)化配置和有效營運，確保資產(chǎn)的保值增值。（5）專業(yè)管理與群眾管理相結合。要求建立從企業(yè)領導到一線工人全員參與的設備管理體制，實行專群結合的全員管理。全員管理有利于設備管理的各項工作的廣泛開展，專業(yè)管理有利于深層次的研究，兩者結合有利于實現(xiàn)設備綜合管理。隨著市場經(jīng)濟和現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，應推行設備綜合管理與企業(yè)管理相結合，應實行設備全社會管理與企業(yè)設備管理相結合。三、設備管理的主要任務以提高企業(yè)競爭力和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效益為中心，建立適應社會主義市場經(jīng)濟的設備管理體制，實行設備綜合管理，不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設備效能，不斷提高設備綜合效率和降低設備壽命周期費用，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷提高。 設備管理的基本要求通過技術、經(jīng)濟和組織措施，對設備進行綜合管理，做到綜合規(guī)劃，合理配置，擇優(yōu)選購，正確使用，精心維護，科學檢修，適時更新與改造，保持設備處于良好的技術狀況，不斷改善和提高裝備素質(zhì)，使設備壽命周期費用最經(jīng)濟，為公司的生產(chǎn)發(fā)展、技術進步、經(jīng)濟效益服務。 衡量設備管理水平的標志設備管理工作涉及到資金、物資、勞動組織、技術、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平，必須建立和健全設備管理的技術經(jīng)濟指標體系，它可以定量評價設備管理工作的績效，因此，設備技術經(jīng)濟指標是衡量設備管理水平的標志。一、技術指標（1）設備利用率=實際作業(yè)臺班/制度臺班100%（2）設備完好率=設備完好臺日數(shù)/設備制度臺日數(shù)100%（3）設備大修理計劃完成率=實際完成大修理臺數(shù)/計劃大修理臺數(shù)100%（4）設備綜合效率=時間開動率性能開動率合格品率（5）完全有效生產(chǎn)率=設備利用率設備綜合效率二、經(jīng)濟指標（1）設備新度系數(shù)=年末設備凈值/年末設備原值（2）設備資產(chǎn)保值增值率=年末設備總凈值/年初設備總凈值100%（3）投資回收期=投資總額/（年均利潤+年均折舊）（4）凈資產(chǎn)收益率=年均利潤/設備凈值100%三、常用考核指標（1） 設備利用率 （2）設備完好率 （3）設備大修理計劃完成率 （4）無重大、特大設備事故 （5）設備新度系數(shù)（6）凈資產(chǎn)收益率2 設備前期管理根據(jù)設備綜合管理理論，企業(yè)應實行設備全過程管理，即從設備的規(guī)劃直至報廢的整個過程的管理，這個過程一般分為前期管理和使用管理兩個階段。企業(yè)設備前期管理的主要內(nèi)容包含設備的規(guī)劃、選型與購置、驗收、安裝與調(diào)試等。 設備規(guī)劃設備規(guī)劃又稱設備投資規(guī)劃，是企業(yè)中長期生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃的重要組成部分。設備投資規(guī)劃的制定，必須建立在充分調(diào)查、論證的基礎之上，必須要以市場為導向，以生產(chǎn)經(jīng)營活動為中心。制訂和執(zhí)行設備規(guī)劃對企業(yè)新技術、新工藝應用，產(chǎn)品質(zhì)量提高，擴大再生產(chǎn)以及其它技術措施的實施，起著促進和保證作用。因此，設備規(guī)劃的制訂必須首先由企業(yè)生產(chǎn)部門、設備管理部門在全面執(zhí)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營目標的前提下，提出規(guī)劃草案，經(jīng)組織相關職能部門討論、修改整理后，送企業(yè)領導辦公會議討論批準即成為正式設備規(guī)劃，并下達設備管理部門執(zhí)行。 設備選型與購置一、選型的基本原則 （1）生產(chǎn)適用 所選購的設備應與本企業(yè)生產(chǎn)及擴大再生產(chǎn)規(guī)模相適應。（2）技術先進 在滿足生產(chǎn)需要的前提下，要求設備的技術性能指標保持先進水平，以利于提高產(chǎn)品質(zhì)量和延長設備技術壽命，并滿足HSE的要求。（3）經(jīng)濟合理 要求設備價格合理，在使用過程中能耗、維護費用低，并且投資回收期較短。二、選型應注意的問題（1）設備的生產(chǎn)效率；（2）設備的工作精度；（3）設備的能耗指標；（4）設備的可靠性與維修性；（5）設備的安全性與環(huán)保性；（6）設備的配套要求；（7）設備主要零部件的互換性；（8）設備操作性；（9）設備操作技術要求；（10）設備的經(jīng)濟性；（11）設備的交貨期及售后服務條件。三、設備購置設備的購置分為兩種情況，一是對于單臺設備價值較低的設備，通過調(diào)研、選型分析后，直接與制造商或經(jīng)銷商簽訂合同；二是對于價值較高的設備（按集團公司的要求，單臺設備價值在100萬元以上的設備），要求采用招標的方式，進行采購。設備的招標分為三種方式：（1）公開招標。公開刊登招標廣告，含國際性競爭招標和國內(nèi)競爭性招標；（2）邀請招標。即不公開刊登招標廣告，根據(jù)事前的調(diào)查，對國內(nèi)有資格的經(jīng)銷商或制造商直接發(fā)出投標邀請；（3）議標（又稱談判招標）。它是非公開、非競爭性招標，它是由招標人物色幾家廠家直接進行合同談判。設備購置要簽訂合同，設備購置合同的簽訂，要嚴格遵守《中華人民共和國合同法》和有關規(guī)定，對方應有法定代表人的授權委托，經(jīng)雙方簽章（加蓋合同專用章）、簽字后，才具有法律效力。國內(nèi)合同的主要內(nèi)容 （1）設備名稱、規(guī)格型號；（2）數(shù)量和質(zhì)量；（3）合同價格及付款方式；（4）交貨期限及交貨地點、運輸方式及費用；（5）違約責任；（6）未盡事宜的解決方式；（7）附件 技術協(xié)議及售后服務承諾。設備訂貨合同簽訂后，設備在制造過程中，要對設備關鍵部位和關鍵環(huán)節(jié)作好監(jiān)造工作，要求廠家作好設備制造的過程控制。 設備驗收設備貨驗收包括設備出廠前的驗收和設備到貨后的驗收兩部分。一、設備出廠前的驗收 主要是針對重要設備而言，在工程工期非常緊張的情況下，為了保證設備正點投入使用，在設備出廠前，派遣專業(yè)技術人員到廠家進行初步驗收，并監(jiān)督發(fā)貨情況。這樣盡可能避免設備零部件的錯發(fā)和漏發(fā)，盡可能避免貨運裝車、封車不規(guī)范而造成的設備損壞，為設備正常安裝提供保證。二、 設備到貨驗收包含設備到貨的及時性和設備完整性兩方面。設備到貨的及時性 （1）不允許提前太多的時間到貨，否則設備購買者將增加占地費、保管費以及可能造成的設備損壞；（2）不準延期到貨，否則將影響工程的工期。設備完整性 （1）設備到貨的交接及保管工作；（2）組織相關部門驗收，按照設備裝相單，對設備及設備部件、備件、技術資料進行清點，并作好清點記錄，仔細檢查設備有無損傷，有損傷的部位要作好損傷檢測及記錄工作；（3）有損傷的設備要作好索賠工作；（4）填寫到貨驗收記錄。 設備安裝與調(diào)試一 、設備安裝 車間、預制廠設備安裝定位的基本原則：滿足生產(chǎn)工藝的需要及維護、檢修、安全、工序連接等方面的要求，具體考慮下列因素（1）適應工藝流程的需要；（2）保證最短的生產(chǎn)流程，方便工件的存放、運輸；（3）滿足設備維護、維修、安全操作的需要；（4）平面布置排列整齊、美觀。設備基礎施工嚴格按照基礎圖紙施工，安裝好預埋件，并作好基礎的驗收工作。設備安裝主要內(nèi)容 （1）制訂安裝工作流程；（2）清洗設備；（3）安裝地腳螺栓；（4）安裝墊鐵；（5）設備就位調(diào)整；（6）安裝驗收。二、 設備調(diào)試設備調(diào)試主要內(nèi)容 （1）空載試運；（2）靜負荷試運 ，；（3）動負荷試運。三、設備交付使用驗收需要進行安裝與調(diào)試的設備，設備試運完畢后，由使用單位設備部門牽頭，會同技術部門、質(zhì)量安全環(huán)保部門、安裝單位對整個設備安裝與調(diào)試工作予以驗收，合格后在驗收單上簽字認可，并填寫設備安裝與調(diào)試驗收移交記錄。對于不符合項，要求安裝單位限期整改，整改完畢后按以上程序重新組織驗收，直到安裝調(diào)試驗收合格為止，最后由使用單位設備部門編寫設備安裝驗收報告。3 設備使用管理設備購置完畢后，應及時辦理入庫手續(xù)，辦理入庫手續(xù)需附上領導批復報告或公司設備部門、財務資產(chǎn)部門聯(lián)合簽發(fā)的設備準購證，同時辦理資產(chǎn)調(diào)撥手續(xù)。為了提高辦事效率，簡化工作流程，公司設備部門已將原來的設備入庫單和設備調(diào)撥單二合一。設備辦理入庫后，要及時按照《機械設備管理標準》要求，建立設備臺賬與設備檔案，內(nèi)容要齊全，資料要規(guī)范。同時，將設備相關信息錄入公司物資裝備管理網(wǎng)中，便于公司及時掌握設備的技術狀況，掌握設備的使用狀況與分布，有利于對設備進行有效管理。 現(xiàn)場設備管理組織機構與制度抓好現(xiàn)場設備管理工作，一要靠組織，二要靠制度。首先，應按照上級主管部門及《機械設備管理標準》的要求，建立設備管理組織機構，合理配備設備管理人員和設備維修人員，只有組織落實，人員到位，才能較好的開展設備管理工作。其次，應建立設備管理制度，現(xiàn)場設備管理應建立以下基本制度。一、 機長負責制實行機長負責制，是全員設備管理的重要體現(xiàn)；建立設備管理機長負責激勵機制，明確機長的職責、義務，明確獎懲規(guī)定，是管好現(xiàn)場設備的有效途徑。二、“三檢制”要求設備操作人員在設備開機前、設備運行中、設備關機后對設備進行檢查，通過例行檢查，及時排除隱藏的設備故障，防止設備故障擴大。三、定期檢查制度現(xiàn)場設備管理人員定期對設備進行檢查，檢查設備的技術狀況與運行狀態(tài)；檢查設備操作人員，是否按照設備操作與保養(yǎng)規(guī)程，操作保養(yǎng)設備；機長是否認真負責，認真填寫設備運轉記錄等。四、定期對設備技術狀況進行評價制度定期對設備技術狀況進行評價，是現(xiàn)場設備管理的一項重要內(nèi)容，也是設備設施及工作環(huán)境管理程序及設備設施完整行管理程序的一項重要內(nèi)容，評價后應填寫《設備技術狀況評價表》。 現(xiàn)場設備標牌管理現(xiàn)場設備應有齊全的設備銘牌、公司資產(chǎn)標牌、設備機長掛牌。機長牌要求如下：長80mm，寬40mm，采用白底紅字，字跡要求工整?，F(xiàn)場使用的卷板機、剪板機、卷揚機、龍門吊、橋式吊車、鍋爐、烘干房、電焊機房等應懸掛安全操作規(guī)程牌。安全操作規(guī)程牌要求如下：長500mm，寬350mm，采用白底紅字，字跡要求工整