【文章內(nèi)容簡介】 選定典型設(shè)備 成立項目小組 把握確認7大損失 決定題目制訂推進計劃 開展個別改善活動 提高設(shè)備固有可靠性 提高設(shè)備效率 提高使用可靠性、校正標準 自主檢修體制 預(yù)防檢修體制 ?關(guān)鍵工藝 ?損失大 ?水平方向的影響較大 ?以設(shè)備、生產(chǎn)線為對象 ?與自主保養(yǎng)的典型設(shè)備相一致 ?生產(chǎn)組長 ?生產(chǎn)技術(shù)人員 ?設(shè)計人員 ?設(shè)備維修人員 ?故障 ?停機檢修 ?速度下降 ?換刀具 ?不良品 ?調(diào)整工藝 ?開始階段 按題目進行個別改善活動 向?qū)崿F(xiàn)七大損失為零的目標挑戰(zhàn) 停止功能 降低功能 減少行為 故障解析手法 PM分析 IE手法（工業(yè)工程） QC手法（質(zhì)量工程） VE手法（價值工程） 二、 全員生產(chǎn)維修的基本概念和特點 TPM可以稱為“全員參加的生產(chǎn)維修”或“帶有日本特色的美式生產(chǎn)維修”。 TPM是以豐富的理論作基礎(chǔ)的，它也是各種現(xiàn)代理論在企業(yè)生產(chǎn)中的綜合運用。其理論基礎(chǔ)如圖所示。 生 產(chǎn) 工 序 制度支撐 設(shè)備維修 自然學(xué)科 (TPM)的定義 （ 1）以最高的設(shè)備綜合效率為目標。 （ 2）確立以設(shè)備一生為目標的全系統(tǒng)的預(yù)防維修 （ 3）設(shè)備的計劃、使用、維修等所有部門都要參加 （ 4）從企業(yè)的最高管理層到第一線職工全體參加 （ 5）實行動機管理，即通過開展小組的自主活動來推進生產(chǎn)維修。 日本的全員生產(chǎn)維修與原來的生產(chǎn)維修相比，主要突出一個“全”字，“全”有三個含義，即全效率、全系統(tǒng)和全員參加。 TPM的主要目標就落在“全效率”上，“全效率”在于限制和降低六大損失： （ 1）設(shè)備停機時間損失（停機時間損失）。 （ 2）設(shè)置與調(diào)整停機損失。 （ 3）閑置、空轉(zhuǎn)與暫短停機損失。 （ 4）速度降低（速度損失）。 （ 5）殘、次、廢品損失，邊角料損失（缺陷損失） （ 6）產(chǎn)量損失（由安裝到穩(wěn)定生產(chǎn)間隔）。 取決于三個方面的轉(zhuǎn)變。 A觀念的轉(zhuǎn)變：管理意識的更新。 B方法的學(xué)習(xí)：管理及改善手法的學(xué)習(xí)。 C快捷的行動：持續(xù)開展生產(chǎn)和管理的革新活動。 而 TPM工程正是為企業(yè)解決經(jīng)營管理難題，提升企業(yè)管理水平，是企業(yè)追求效益最大化的工程，是企業(yè)提高生產(chǎn)效率極限的工程，是企業(yè)走向卓越的工程。 三、 TPM的精髓和宗旨 1)五個要素 (五大支柱 ) TPM致力于設(shè)備綜合效率最大化的目標； TPM在設(shè)備一生建立徹底的預(yù)防維修體制； TPM由各個部門共同推行； TPM涉及每個員工，從最高管理者到現(xiàn)場工人； TPM通過動機管理，即自主的小組活動來推進。 2)三個“全”： 全效率是目標全效率；全系統(tǒng)是載體全系統(tǒng) ； 全員是基礎(chǔ)全員。 3)TPM的 “ 6S”活動 整理：取舍分開，取留舍棄； 整頓：條理擺放，取用快捷； 清掃：清掃垃圾，不留污物； 清潔：清除污染，維持整潔； 安全：安全第一，預(yù)防為主； 素養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。營建“ 綠色” 的企業(yè)！ TPM的宗旨 ?在企業(yè)內(nèi)建立起團隊合作和主人翁精神的企業(yè)文化 ?使設(shè)備效率最大化保持和提高設(shè)備的可靠性； ?保持和創(chuàng)造維護安全、質(zhì)量和生產(chǎn)率的能力； ?保持設(shè)備使用壽命最大化，最大限度降低突發(fā)和計劃外的維修和停機次數(shù)； ?挑戰(zhàn)零事故 ， 零損失 ， 零缺陷和零浪費 ， 追求生產(chǎn)和經(jīng)營效率的極限； ?提高員工技能，培養(yǎng)多面手員工。提高員工士氣。 四、 TPM給企業(yè)帶來的效益 為什么 TPM在日本乃至全世界都得到承認并不斷發(fā)展呢？ 1）日本的西尾泵廠事例 2）日本尼桑汽車公司 3）加拿大的 WTG汽車公司 4） 意大利的一家制造公司 5）日本為表彰 TPM推廣成果，設(shè)立 PM獎。從 1991年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等 42家公司獲得 PM獎。 國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也引進了 TPM管理模式，取得明顯成效 成本 質(zhì)量 生產(chǎn)率 庫存周期 安全 /環(huán)境 勞動情緒 經(jīng) 濟 目 標 企 業(yè) 形 象 與 信 譽 TPM可以使企業(yè)受益匪淺 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒方面。 意大利的一家公司：推進 TPM三年，生產(chǎn)率增長 33. 9％，機器故障減少 ％，局部停機減少 78％，潤滑油用量減少 39％，維修費用減少 ％，工作環(huán)境大大改善，空氣粉塵減少 90％。 目前推行 TPM的企業(yè)已遍及北歐、西歐、北美洲、南美洲、亞洲、大洋洲、例如在韓國，在 80年代初 2267家公司已有 800家開始推行 TPM管理。日本為表彰 TPM推廣成果，設(shè)立 PM獎，除了日本和日本在海外的子公司外，從 1991年以來，著名公司如簡特、沃爾伏、貝爾時、皮埃里和福特汽車公司等 42家公司獲得 PM獎。 國內(nèi)一些著名企業(yè)，如上海寶山鋼鐵集團、廣東科龍電器集團、上海光明乳業(yè)、天津新偉祥工業(yè)制品有限公司、遼寧鞍鋼集團、青島海爾集團、山東將軍（煙草）集團也引進了 TPM管理模式，取得明顯成效。 TPM給企業(yè)帶來的效益體現(xiàn)在產(chǎn)品成本、質(zhì)量、生產(chǎn)率、庫存周轉(zhuǎn)、安全與環(huán)境保護以及職工的勞動情緒等方面。 五、 TPM管理主要內(nèi)容關(guān)系 TPM與 TnPM： TnPM是在 TPM基礎(chǔ)上發(fā)展起來的，目標性更強、更加準確，是規(guī)范化下的 TPM實際應(yīng)用，具有更加具體操作要求。 TnPM是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。 擴充知識 第三章如何開展 TPM活動 TPM組織結(jié)構(gòu) TPM辦公室 TPM協(xié)調(diào)經(jīng)理 一、全員生產(chǎn)維修的開展過程 推行 TPM三大要素是： （ 1）提高（操作、工作）技能。 （ 2）改進（工作、精神）面貌。 （ 3）改善（企業(yè)、運行）環(huán)境。 全員生產(chǎn)維修大體上分成 4個階段和 12個具體步驟， 全員生產(chǎn)維護 解決主要問題 自發(fā)的設(shè)備管理 有計劃的設(shè)備管理 設(shè)備管理預(yù)防 教育及培訓(xùn) 五塊基石保證 四個階段的主要工作和作用是： （ 1）準備階段 引進 TPM計劃，創(chuàng)造一個適宜的環(huán)境和氛圍，這就如同產(chǎn)品的設(shè)計階段一樣。 （ 2）開始階段 TPM活動的開始儀式，通過廣告宣傳造出聲勢。這就相當于下達產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)書一樣。 （ 3）實施、推進階段 制定目標，落實各項措施，步步深入。這就相當于產(chǎn)品加工、組裝過程。 （ 4）鞏固階段 檢查評估推行 TPM的結(jié)果，制定新目標。這就相當于產(chǎn)品檢查、產(chǎn)品改進設(shè)計過程。 階段 步驟 主要內(nèi)容 準備 階段 TPM的決心 以領(lǐng)導(dǎo)講演宣布 TPM開始，表示決心，公司報紙刊登 2. TPM引進宣傳和人員培訓(xùn) 按不同層次組織培訓(xùn)，利用投影宣傳教育 TPM推進機構(gòu) 成立各級 TPM推進委員會和專業(yè)組織 TPM基本方針和目標 找出基準點和設(shè)定目標結(jié)果 TPM推進總計劃 計劃從 TPM引進開始到最后評估為止 開始 階段 6. TPM正式起步 舉行儀式，開大會請訂貨、協(xié)作等相關(guān)公司參 加，宣布 TPM正式開始 實施 推進 階段 選定典型設(shè)備，由專業(yè)指導(dǎo)小組協(xié)助攻關(guān) 步驟、方式及診斷方法 定期維修、預(yù)知維修、備品、工具、圖紙及施工管理 訓(xùn) 分層次進行各種技能培訓(xùn) 維修預(yù)防設(shè)計，早期管理程序，壽命周期費用評估 鞏固階段 ，全面推行 TPM 總結(jié)評估，接受 PM獎審查，制定更高目標 下面我們對 TPM推進的十二個步驟分別加以討論 步驟 1 下決心全面推進 TPM，講解 TPM的基本概念、目標、結(jié)果，并散發(fā)各種宣傳資料。 步驟 2 教育和培訓(xùn)，教育和培訓(xùn)是多方面的 步驟 3 建立組織機構(gòu)，推進 TPM 步驟 4 建立基本的 TPM策略和目標 ①目的是什么（ What）； ②量達到多少 (how much)； ③時間表，即何時 (when)。 步驟 5 建立 TPM的主計劃 步驟 6 抓好 TPM的啟動，舉行 TPM的“誓師會” 步驟 7 提高設(shè)備效率 步驟 8 建立操作者的自主、自動維修程序 引導(dǎo)自主維修體系共有七個步驟，如圖 步驟 9 維修部門的日程化維修 弄清造成損失的原因 確定重點 建立進行完善的工作小組 分析原因 制訂措施 執(zhí)行措施 檢查工作成果 解決主要問題 步驟 10 改進維修與操作技能的培訓(xùn) 步驟 11 發(fā)展設(shè)備前期管理程序 ?步驟 12 全面推進 TPM,向更高目標前進 二、 TPM活動中的管理層角色 中層： 領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)小組活動， 制定詳細執(zhí)行計劃， 調(diào)度資源， 評價執(zhí)行效果， 控制執(zhí)行預(yù)算 基層： 嚴格執(zhí)行計劃，反饋現(xiàn)場信息， 控制現(xiàn)場秩序 高層 : 批準投資計劃 ,人才物預(yù)算 支柱 自主維護 個別改善 計劃延續(xù) MP設(shè)計 主管 生產(chǎn)部長 技術(shù)部長 設(shè)備技術(shù) 生產(chǎn)技術(shù) [1] [2] [3] [4] 三、 TPM展開的八個支柱 支柱 品質(zhì)保障 安全環(huán)境 事