tpm設(shè)備管理2183744(編輯修改稿)
2025-03-31 03:50 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 常維護(hù)： 為預(yù)防設(shè)備劣化所進(jìn)行的清掃、加油、檢查、擰緊等日常工作 設(shè)備維護(hù)管理： 設(shè)備制作完成后的階段，即安裝后的維護(hù)活動(dòng)管理 設(shè)備的劣化： 設(shè)備各種性能低下的現(xiàn)象 例如 ) 設(shè)備的強(qiáng)度、耐久性的低下、疲勞、變形、腐蝕、裂縫 等導(dǎo)致的損傷現(xiàn)象 何為維護(hù)？ 產(chǎn)品生產(chǎn)的投入量 (Input)和產(chǎn)出量 (Output)的比率 。 進(jìn)行生產(chǎn)需要原料、動(dòng)力、器具、勞動(dòng)、資本等生產(chǎn)要素，進(jìn)行生產(chǎn) 所消耗的生產(chǎn)要素的量和生產(chǎn)產(chǎn)品的量之間的比率。 設(shè)備管理中的生產(chǎn)性 ① 消除設(shè)備故障。 ② 縮短故障導(dǎo)致的停止時(shí)間。 ③ 避免可能的 cost增高。 生產(chǎn)性具有上面 3項(xiàng)目標(biāo) 何為生產(chǎn)性？ 21 / 26 TPM TPM 22 / 26 TPM TPM 23 / 26 TPM TPM 為防止發(fā)生故障、不良，實(shí)施日常的檢查、精度檢測(cè)、定期 overhaul、 加油等活動(dòng)，對(duì)老化狀態(tài)進(jìn)行檢測(cè)并做出判斷，預(yù)先進(jìn)行更換部件、修理等活動(dòng)。 此外，最近隨著檢查、診斷設(shè)備狀態(tài)的 “診斷技術(shù) ”的進(jìn)步，可以實(shí)現(xiàn)更為正確的維護(hù)，這被稱為預(yù)知維護(hù)。 指為確保不發(fā)生故障、不良及簡(jiǎn)化維護(hù)而對(duì)設(shè)備進(jìn)行的改良活動(dòng)。 即，把握易于發(fā)生故障、不良設(shè)備的缺陷，進(jìn)行相應(yīng)改良或針對(duì)簡(jiǎn)化日常檢查、加油、更換部件、準(zhǔn)備、操作等目的對(duì)設(shè)備進(jìn)行改良的活動(dòng)。 導(dǎo)入新設(shè)備時(shí)，從設(shè)計(jì)階段開(kāi)始，考慮 不發(fā)生故障、不發(fā)生不良 (可信性 )和易于維護(hù) (維護(hù)性 )，易于準(zhǔn)備、易于調(diào)整 (操作性 )等因素進(jìn)行設(shè)計(jì)的活動(dòng)。 24 / 26 TPM TPM 專門負(fù)責(zé)實(shí)施維護(hù)的人員，與維護(hù) Staff(技術(shù)員 )相比，負(fù)責(zé)實(shí)施的技術(shù)人員被稱為維護(hù)人員。根據(jù)企業(yè)情況，有時(shí)也被稱作 PM Leader、 維護(hù)負(fù)責(zé)人。 25 / 26 TPM TPM 26 / 26 TPM TPM 27 / 26 TPM TPM 28 / 26 TPM TPM
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1