三星集團(tuán)tpm設(shè)備管理(編輯修改稿)
2025-03-30 17:21 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 表格 ， 計(jì)算損失 → 實(shí)施改進(jìn)提案 → 改善后定點(diǎn)照相 → 改善前后對(duì)比 ， 計(jì)算效益 → 鼓勵(lì) 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽(yù)感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標(biāo) → 選擇課題 → 討論、 評(píng)估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實(shí)施計(jì)劃 → 對(duì)課題科學(xué)研討 、 技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎(jiǎng)勵(lì) 。 改善與革新相輔相成共促 TPM目標(biāo)實(shí)現(xiàn) 改善與革新區(qū)別和聯(lián)系 NoImag e一個(gè)革新與改善案例 制造部錐生產(chǎn)處 杜志勇 同志提出并 實(shí)施的 “ 錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進(jìn) ” 項(xiàng)目 ， 使管封炸裂從以前的 %3%降至 現(xiàn)在的 1%以下 ,年創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 500萬(wàn)元 ,被評(píng) 為當(dāng)月的提案大王 。 幾個(gè)月后 ， 他又提出 “ 管封廢品再生 ” ， 合理化提案 。 原錐二檢的管頸封接廢品都直 接廢棄 ， 不良率高達(dá) %,現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機(jī) ,將廢 品的管頸切除后 ,再重新封接管頸退火 ,變廢為寶 ,從而使二檢合格 率提高了 1%。 達(dá) 97%。 預(yù)計(jì)能創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益 200多萬(wàn)元 /年 。 99年杜志 勇和他的 TPM小組榮獲共青團(tuán)廣東省團(tuán)省委命名的青年文明號(hào)先進(jìn) 小組 。 他們是 TPM活動(dòng)中改善革新突出的代表 。 三、推進(jìn) TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質(zhì)， 即提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì) ? 當(dāng)今市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng) 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產(chǎn)品，就必須提高產(chǎn)品質(zhì)量；為了生存，要采用低生產(chǎn)成本；為了應(yīng)付競(jìng)爭(zhēng)，要加速開發(fā)新產(chǎn)品。 ? 工廠生產(chǎn) 兩大基本因素 ： 設(shè)備 —— 直接因素； 人 —— 間接因素。 人和設(shè)備組成人機(jī)系統(tǒng)。它決定了生產(chǎn)力的高低。也決定了企業(yè)的素質(zhì)。 ? TPM的宗旨 正是通過(guò)提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設(shè)備的機(jī)能、性能 100%的發(fā)揮出來(lái)，使人機(jī)系統(tǒng)達(dá)到最高極限狀態(tài)。 設(shè)備綜合效益的指標(biāo)（ OEE） 是反映企業(yè) 一個(gè)非常重要指標(biāo) 設(shè)備綜合效益 ==性能運(yùn)行率 ⅹ 時(shí)間運(yùn)行率 ⅹ 產(chǎn)品綜合合格率 性能運(yùn)行率是一項(xiàng)重要的生產(chǎn)技術(shù)水平指標(biāo)，反應(yīng)了連 續(xù)生產(chǎn)的節(jié)拍； 時(shí)間運(yùn)行率是一項(xiàng)設(shè)備維護(hù)水平指標(biāo)， 反映了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)的時(shí)間；產(chǎn)品綜合合格率是一項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì) 量水平指標(biāo)，反映了產(chǎn)品合格率的大小。它的連乘不僅 反映設(shè)備管理水平的高低，更重要是反映了產(chǎn)品生產(chǎn)水 平和生產(chǎn)效果的高低，企業(yè)素質(zhì)的高低。 挑戰(zhàn)設(shè)備綜合效益的目標(biāo) ！ 賽格三星公司以設(shè)備綜合效益 為
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