三星集團tpm設備管理(編輯修改稿)
2025-03-30 17:21 本頁面
【文章內容簡介】 表格 ， 計算損失 → 實施改進提案 → 改善后定點照相 → 改善前后對比 ， 計算效益 → 鼓勵 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術人員為主 ， 根據革新目標 → 選擇課題 → 討論、 評估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實施計劃 → 對課題科學研討 、 技術攻關 → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎勵 。 改善與革新相輔相成共促 TPM目標實現 改善與革新區(qū)別和聯系 NoImag e一個革新與改善案例 制造部錐生產處 杜志勇 同志提出并 實施的 “ 錐管頸封接軟火工藝和設備改進 ” 項目 ， 使管封炸裂從以前的 %3%降至 現在的 1%以下 ,年創(chuàng)經濟效益 500萬元 ,被評 為當月的提案大王 。 幾個月后 ， 他又提出 “ 管封廢品再生 ” ， 合理化提案 。 原錐二檢的管頸封接廢品都直 接廢棄 ， 不良率高達 %,現杜志勇等人修復了閑置的切割機 ,將廢 品的管頸切除后 ,再重新封接管頸退火 ,變廢為寶 ,從而使二檢合格 率提高了 1%。 達 97%。 預計能創(chuàng)經濟效益 200多萬元 /年 。 99年杜志 勇和他的 TPM小組榮獲共青團廣東省團省委命名的青年文明號先進 小組 。 他們是 TPM活動中改善革新突出的代表 。 三、推進 TPM的宗旨，是提高企業(yè)素質， 即提高設備和人的素質，尤其是人的素質 ? 當今市場競爭 三大課題 ： 為給用戶提高滿意的產品，就必須提高產品質量；為了生存，要采用低生產成本；為了應付競爭，要加速開發(fā)新產品。 ? 工廠生產 兩大基本因素 ： 設備 —— 直接因素； 人 —— 間接因素。 人和設備組成人機系統(tǒng)。它決定了生產力的高低。也決定了企業(yè)的素質。 ? TPM的宗旨 正是通過提高設備和人的素質，尤其是人的素質，努力使設備的機能、性能 100%的發(fā)揮出來，使人機系統(tǒng)達到最高極限狀態(tài)。 設備綜合效益的指標（ OEE） 是反映企業(yè) 一個非常重要指標 設備綜合效益 ==性能運行率 ⅹ 時間運行率 ⅹ 產品綜合合格率 性能運行率是一項重要的生產技術水平指標，反應了連 續(xù)生產的節(jié)拍； 時間運行率是一項設備維護水平指標， 反映了設備運轉的時間；產品綜合合格率是一項生產質 量水平指標，反映了產品合格率的大小。它的連乘不僅 反映設備管理水平的高低，更重要是反映了產品生產水 平和生產效果的高低，企業(yè)素質的高低。 挑戰(zhàn)設備綜合效益的目標 ！ 賽格三星公司以設備綜合效益 為
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