【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 為企業(yè)所需要的棟梁”。 在培養(yǎng)人才方面，三星擁有發(fā)達(dá)的教育體系，三星公司有兩種教育課程，一種是招來(lái)優(yōu)秀的人力之后，對(duì)他們進(jìn)行與業(yè)務(wù)有關(guān)的專(zhuān)門(mén)能力提高的教育，另外一種是對(duì)他們進(jìn)行充分的企業(yè)文化教育。人才進(jìn)入公司以后，首先要進(jìn)行入門(mén)課程，然后每提升一級(jí)都有相關(guān)的課程。除了這樣的基本課程，對(duì)核心人員還有其他的課程，培養(yǎng)他們真正成為具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的人。 三星公司下面擁有各種培訓(xùn)中心數(shù)十個(gè)，講師也有數(shù)千人。培養(yǎng)人才的第二步、第三步就是給他們提供適當(dāng)?shù)臉I(yè)務(wù)，讓他們?cè)谶@樣的位置上充分發(fā)揮個(gè)人的特長(zhǎng)。三星公司從公司的高級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，一直到具體的實(shí)施層，都給和其職務(wù)相關(guān)的權(quán)利，讓他們充分發(fā)揮自己的特長(zhǎng)。從最基本的職員開(kāi)始進(jìn)行各種教育，而且給他們相應(yīng)的權(quán)限，這樣他們作到CEO的時(shí)候，已經(jīng)完全可以勝任能夠創(chuàng)造數(shù)百億銷(xiāo)售額的企業(yè)CEO. 三星在有關(guān)人力資源上的投入比例，李亨道的估計(jì)是大概占銷(xiāo)售額的1％的左右。這個(gè)數(shù)字不單是研修院這樣一些機(jī)構(gòu)的費(fèi)用，三星培養(yǎng)人才，不單是在研修院，還有在各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)方面進(jìn)行了培訓(xùn)。中國(guó)已經(jīng)成為三星的重中之重，因此三星派了很多人力到中國(guó)工作，三星公司把他們派到中國(guó)之前，要花一年的時(shí)間培養(yǎng)他們。先在韓國(guó)的研究院進(jìn)行幾個(gè)月的教育，再利用一年的時(shí)間到中國(guó)來(lái)學(xué)習(xí)漢語(yǔ)，對(duì)中國(guó)的文化進(jìn)行考察、研究和學(xué)習(xí)。 除了人才培養(yǎng)，三星還有非常重要的一招，就是對(duì)員工所做的事情的結(jié)果進(jìn)行比較公正的評(píng)價(jià)。如果他們自己認(rèn)為得不到比較公正的評(píng)價(jià)的話，以后的工作就體現(xiàn)不出熱情和投入。 三星的目標(biāo)管理是給員工一個(gè)目標(biāo)，然后按照他的業(yè)績(jī)來(lái)進(jìn)行評(píng)價(jià)。比如，CEO評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?？梢苑殖蓛?nèi)部成果的指標(biāo)和外部的指標(biāo)兩種，內(nèi)部成果的指標(biāo)分兩種，一個(gè)是EVA的標(biāo)準(zhǔn)，它是公司的自由資本和所創(chuàng)造利潤(rùn)的百分比。還有一個(gè)是他到底培養(yǎng)了多少個(gè)核心人力，這是人力成本的指標(biāo)。外部的指標(biāo)有股票的收益率、核心競(jìng)爭(zhēng)力指標(biāo)。 CEO的下面是事業(yè)部長(zhǎng)的評(píng)價(jià)體系，內(nèi)容就是他的業(yè)務(wù)的利潤(rùn)是多少、資金周轉(zhuǎn)率是多少、產(chǎn)品的品質(zhì)怎么樣，還有6個(gè)SIGMA的進(jìn)行情況是什么樣，以及CEO提供的目標(biāo)完成情況是什么樣。 評(píng)價(jià)以后，應(yīng)該給他們提供相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。三星的獎(jiǎng)勵(lì)制度分兩部分，一個(gè)是關(guān)于集體的獎(jiǎng)勵(lì)，一個(gè)是關(guān)于個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)集體的獎(jiǎng)勵(lì)，三星有一個(gè)EVA的評(píng)價(jià)辦法，如果他完成并超過(guò)了目標(biāo)的話，按照超額部分的10％或者20％的部分可以作為集體的獎(jiǎng)勵(lì)。有關(guān)個(gè)人的獎(jiǎng)勵(lì)，按照他的業(yè)績(jī)，可以在制定年薪的時(shí)候反映出來(lái)，也直接關(guān)系到他的升級(jí)。 關(guān)于三星的人力資源策略，李亨道坦言：“首先，三星之所以能吸引大量的優(yōu)秀人才，企業(yè)的形象起到了很大的作用。我們招的人才，都是在社會(huì)上有著一流發(fā)展前景的人，進(jìn)入公司后，我們要對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)、教育，使其成為國(guó)際水平一流的專(zhuān)家，而且還要培養(yǎng)他的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任相應(yīng)的職務(wù)，并讓他在權(quán)限之內(nèi)可以做所有的決定，同時(shí)在他就職期間取得的成就給予相應(yīng)的報(bào)酬和鼓勵(lì)。這種體制對(duì)吸引人才，留住人才是十分重要的?！?2002年，三星電子還沒(méi)有坐穩(wěn)像今天這樣令人矚目并不可動(dòng)搖的王者地位?！敦?cái)富》雜志在一篇名為《三星的點(diǎn)金術(shù)》的文章中說(shuō)：“這個(gè)曾經(jīng)只會(huì)模仿他人的韓國(guó)巨人如今擁有資金、市場(chǎng)份額和陣容強(qiáng)大的新產(chǎn)品，現(xiàn)在它想要的是尊重?！爆F(xiàn)在看來(lái)，三星已贏得了全世界的尊重。在它成功加冕后，三星的故事已經(jīng)成為中國(guó)無(wú)數(shù)企業(yè)眼中新的傳奇和教程。 三星，還會(huì)有多少驚世之謎？ 附文一：孤注一擲案例：三星Anycall實(shí)戰(zhàn) 2002年已經(jīng)成為三星手機(jī)的分水嶺。從2002年第一季度開(kāi)始，三星宣布取代西門(mén)子與諾基亞、摩托羅拉一起成為世界三大移動(dòng)電話制造商之一。 對(duì)三星電子無(wú)線事業(yè)部部長(zhǎng)（副社長(zhǎng)）樸商鎮(zhèn)樸商鎮(zhèn)而言，2003年更有著重要意義。根據(jù)三星的資料，三星手機(jī)銷(xiāo)售收入在今年頭兩個(gè)季度超過(guò)了摩托羅拉。（），而摩托羅拉只有23億美元。第一季度，（），而摩托羅拉只有24億美元。但是，三星在移動(dòng)電話銷(xiāo)售數(shù)量上卻落后于摩托羅拉。第一季度，摩托羅拉，銷(xiāo)售了1670萬(wàn)部，三星銷(xiāo)售的移動(dòng)電話數(shù)量是1320萬(wàn)部，位于全球銷(xiāo)售位次第三，%. 三星手機(jī)賴(lài)以向摩托羅拉發(fā)動(dòng)挑戰(zhàn)的源動(dòng)力，并非其賴(lài)以發(fā)家的CDMA，卻是來(lái)源于GSM市場(chǎng)的成長(zhǎng)。GSM代表著一個(gè)更為廣闊的目標(biāo)客戶(hù)群，特別2002年以來(lái)，手機(jī)市場(chǎng)呈現(xiàn)約5%的下降，GSM的地位越發(fā)重要。樸商鎮(zhèn)透露：“三星去年全球銷(xiāo)售手機(jī)4230萬(wàn)臺(tái)，今年5500萬(wàn)臺(tái)，這其中，GSM60％，CDMA36%， TDMA4%.” 在中國(guó)，三星手機(jī)在CDMA市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，開(kāi)始向GSM發(fā)動(dòng)沖擊。三星手機(jī)的戰(zhàn)略布局開(kāi)始于2001年8月，三星電子就和天津市電子儀表工業(yè)總公司在天津合資成立了天津三星通信技術(shù)有限公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)三星通信）。2003年1月，三星手機(jī)終于拿到了國(guó)家外經(jīng)貿(mào)部頒發(fā)的“內(nèi)銷(xiāo)許可證”。 樸商鎮(zhèn)也說(shuō)，當(dāng)前三星電子的手機(jī)生產(chǎn)基地除韓國(guó)龜尾廠，及位于巴西、西班牙、墨西哥等地的廠區(qū)外，在大陸部分，當(dāng)前天津廠主要以GSM手機(jī)生產(chǎn)為主，深圳廠則以CDMA手機(jī)生產(chǎn)為主。 在產(chǎn)品策略上，繼發(fā)布其旋影系列的GSM版本手機(jī)P408后，三星正在為其新款黑客手機(jī)V208手機(jī)大造聲勢(shì)。V208無(wú)疑會(huì)成為Anycall的又一款旗艦產(chǎn)品，因?yàn)檫@款產(chǎn)品所標(biāo)榜的黃金組合——高清晰彩色TFTLCD屏幕、內(nèi)置照相機(jī)、黑客式設(shè)計(jì)——已經(jīng)在很多地方發(fā)揮了殺傷力。 樸商鎮(zhèn)說(shuō)：“三星手機(jī)在中高檔市場(chǎng)的市場(chǎng)占有率為30％，我們會(huì)保持甚至提升這個(gè)比率?！?身為三星通信法定代表人的樸商鎮(zhèn)，在成功把西門(mén)子擠下位后，接下來(lái)要如何與諾基亞和摩托羅拉這兩大手機(jī)品牌相抗衡？ 三星Anycall的異軍突起，即使業(yè)內(nèi)人士也想一窺內(nèi)幕。 事實(shí)上，把三星電子看作一個(gè)堅(jiān)定的孤注一擲者，至少有幾大決策至關(guān)重要： 孤注一擲的戰(zhàn)略選擇。據(jù)樸商鎮(zhèn)介紹，三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙在1992年提出“新經(jīng)營(yíng)”思想，進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。當(dāng)時(shí)的韓國(guó)手機(jī)產(chǎn)品還多為模擬技術(shù)，摩托羅拉手機(jī)的產(chǎn)品市場(chǎng)份額很大。三星公司經(jīng)過(guò)分析認(rèn)為，模擬技術(shù)靠經(jīng)驗(yàn)，而數(shù)字技術(shù)靠的是創(chuàng)意和速度。因此，三星迅速改變發(fā)展方向，于1996年采用CDMA技術(shù)，正式走向數(shù)字技術(shù)之路。 孤注一擲在產(chǎn)品。李健熙曾提出“質(zhì)量為上”的口號(hào)，三星手機(jī)因此曾將所有不良手機(jī)燒毀以示決心。為了打造過(guò)硬的產(chǎn)品，搶占摩托羅拉的市場(chǎng)，三星手機(jī)進(jìn)行了各種惡劣環(huán)境下的嚴(yán)格測(cè)試，并將產(chǎn)品命名為Anycall，意思為在任何地方任何時(shí)間都能通話的手機(jī)。 孤注一擲于設(shè)計(jì)。三星電子保持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的一大重心就是，不吝巨資投資研發(fā)和設(shè)計(jì)上，因此，三星電子的產(chǎn)品所體現(xiàn)出來(lái)的科技、時(shí)尚、前衛(wèi)的特點(diǎn)是為世人所公認(rèn)的。樸商鎮(zhèn)向記者坦言三星的設(shè)計(jì)訣竅：“總體就是好的產(chǎn)品＋獨(dú)特的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)。三星有很多針對(duì)女性設(shè)計(jì)的手機(jī)，很受歡迎。這要從多方面考慮，比如與化妝相聯(lián)系，多用的鏡子、粉餅等。我們會(huì)專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)很多類(lèi)似這個(gè)方面的，做成樣板，再加入一些女性專(zhuān)用的功能就可以了。” 在與摩托羅拉、諾基亞的爭(zhēng)霸戰(zhàn)中，三星手機(jī)的第一回合成績(jī)不錯(cuò)，但后面依然挑戰(zhàn)重重。其中一大挑戰(zhàn)就是對(duì)未來(lái)技術(shù)的控制，比如在3G標(biāo)準(zhǔn)上，三星仍處于劣勢(shì)。 附文二：三星文化：執(zhí)行為王 三星電子在企業(yè)文化上非常強(qiáng)調(diào)執(zhí)行。 三星的企業(yè)文化有著濃重的韓國(guó)式集體主意精神，上下級(jí)之間甚至強(qiáng)調(diào)一中家長(zhǎng)式的權(quán)威。這種執(zhí)行文化甚至可以從工作之外的飯桌管窺一二，比如，他們甚至有一種叫喝“忠心酒”的游戲，下屬為了表示對(duì)上級(jí)的忠心，甚至把襪子、皮鞋等放入酒缸中，然后當(dāng)著上級(jí)的面，喝這種“忠心酒”。 這種執(zhí)行力極強(qiáng)的文化使三星電子在一些策略的上傳下達(dá)上表現(xiàn)的異常堅(jiān)決和快速，但一些管理界人士也對(duì)此表示質(zhì)疑，認(rèn)為這種文化也存在一些弊端：一是摻雜了太多的集體主義精神，會(huì)使權(quán)責(zé)利的關(guān)系搞不清楚；二是講究一種服從和忠誠(chéng)，不利于員工發(fā)揮創(chuàng)造性；三是濃重的韓國(guó)色彩阻礙其真正走向世界的國(guó)際化步伐。 關(guān)于三星企業(yè)文化的核心所在，三星集團(tuán)中國(guó)會(huì)長(zhǎng)李亨道曾解釋過(guò)：一是培養(yǎng)優(yōu)秀人才，讓他充分發(fā)揮自己的能力；第二是三星一直主張要成為世界第一，不論是事業(yè)，還有專(zhuān)業(yè)技術(shù)方面。第三是保持組織的清潔度，三星對(duì)企業(yè)內(nèi)部的管理非常嚴(yán)格。杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的影響公司利益的各種不良行為。第四是非常重視人才的聘用。三星公司在聘用員工時(shí)不看它的學(xué)緣（同一個(gè)學(xué)校），地緣（同一個(gè)地方），血緣（同一個(gè)血統(tǒng)），比較客觀地評(píng)價(jià)能力與業(yè)績(jī)。 “三星的目標(biāo)是：每個(gè)員工有自己的夢(mèng)想，公司也有一定的發(fā)展目標(biāo)，公司給予員工一定的啟示與指導(dǎo)，在此基礎(chǔ)上公司與員工一起努力，公司的發(fā)展與員工的發(fā)展聯(lián)系在一起，讓員工們覺(jué)得在這樣的企業(yè)工作而感到自豪。共享成功的喜悅?！?三星執(zhí)行文化的另一過(guò)人之處在于：正視自己的失誤，但是不能全盤(pán)否定自己過(guò)去的成就和優(yōu)勢(shì)，以一種揚(yáng)棄的態(tài)度去設(shè)計(jì)公司的未來(lái)。韓國(guó)的企業(yè)在金融風(fēng)暴以前以超速度的成長(zhǎng)為世人所津津樂(lè)道。但是，過(guò)高的負(fù)債經(jīng)營(yíng)、好大喜功、業(yè)務(wù)龐雜這些問(wèn)題在金融風(fēng)暴到來(lái)的時(shí)候幾乎葬送了前程。但是，三星能壯士斷腕，率先重組，在經(jīng)歷陣痛之后，已經(jīng)重新返回世界舞臺(tái)參與競(jìng)爭(zhēng)。 三星的超強(qiáng)糾錯(cuò)能力，一個(gè)重要?jiǎng)恿κ浅掷m(xù)不斷的改革及結(jié)構(gòu)調(diào)整。在瞬息萬(wàn)變的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代，如果一個(gè)企業(yè)做各種事情的態(tài)度一直不變，這個(gè)企業(yè)就危險(xiǎn)了。因此，三星一直持續(xù)不斷地對(duì)企業(yè)進(jìn)行各種各樣的研究，對(duì)應(yīng)瞬息萬(wàn)變的外部環(huán)境，讓企業(yè)健康的發(fā)展。對(duì)發(fā)展前景并不好的事業(yè)，就果斷的拋棄，對(duì)有良好前景的事業(yè)，就應(yīng)該對(duì)它進(jìn)行培養(yǎng)。企業(yè)不應(yīng)該想所有的事情自己都要做，它做的應(yīng)該是比較核心的事情，其他的事情可以外包給其他的外部配合的部門(mén)。 獨(dú)特的監(jiān)查制度也使這種糾錯(cuò)能力得到最大的發(fā)揮。三星一直非常重視公司的清廉，企業(yè)大了、業(yè)務(wù)多了，經(jīng)常會(huì)有一些個(gè)人做一些不正當(dāng)?shù)氖虑?，這種人的存在會(huì)給企業(yè)帶來(lái)很大的影響，更重要的是這種行為的存在，能夠改變整個(gè)企業(yè)氣氛。這種監(jiān)督不僅由CEO親自督察，而且用專(zhuān)門(mén)的人員對(duì)企業(yè)有關(guān)的事情進(jìn)行監(jiān)督。經(jīng)常做一些經(jīng)營(yíng)的診斷，然后找出一些對(duì)策。 同時(shí)，對(duì)于企業(yè)會(huì)經(jīng)常出現(xiàn)的不良資產(chǎn)，特別是不良的庫(kù)存。三星也設(shè)有專(zhuān)門(mén)的檢查組織，以對(duì)公司的資產(chǎn)和事業(yè)進(jìn)行評(píng)估，還有檢查公司有沒(méi)有不正之風(fēng)。 三星有一個(gè)精明檢察小組，這個(gè)精明檢察小組是由包括國(guó)家稅務(wù)局，以及韓國(guó)一些檢察方面十分知名的專(zhuān)家組成的，他們每一年都不定期的對(duì)三星內(nèi)部的所有事業(yè)領(lǐng)域進(jìn)行檢察，包括他們的利潤(rùn)是怎么創(chuàng)造的，有沒(méi)有私人小金庫(kù)，會(huì)計(jì)是否屬實(shí)。據(jù)說(shuō)，這個(gè)檢察效率非常高，工作也是頗有成效。一旦發(fā)現(xiàn)哪個(gè)部門(mén)有不實(shí)的匯報(bào)，經(jīng)營(yíng)這個(gè)事業(yè)所有的領(lǐng)導(dǎo)人都要受到非常嚴(yán)厲的懲罰。 當(dāng)然三星也有出現(xiàn)決策失誤的時(shí)候。面對(duì)錯(cuò)誤的決策，三星的處理辦法是，在判斷一個(gè)決策是否正確的時(shí)候，把這個(gè)分為是方向性的錯(cuò)誤，還是方法性的錯(cuò)誤。如果是方向性錯(cuò)誤，公司在中間進(jìn)行評(píng)價(jià)的時(shí)候，就要求立刻停止，恢復(fù)到以前的狀態(tài)。如果僅僅是方法的問(wèn)題，公司就要求更優(yōu)秀的人才來(lái)研究比目前方法更好的解決方案是什么。 所以，這種隨時(shí)檢測(cè)的決策體制很大程度上減少了失誤帶來(lái)的損失。 李健熙 ：亞洲新榜樣韓國(guó)三星集團(tuán)在全球商界中的地位今非昔比，2003年，包括LCD、顯示器、CDMA手機(jī)和內(nèi)存芯片在內(nèi)的12種產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率達(dá)到全球第一，以多項(xiàng)尖端產(chǎn)品和技術(shù)繼續(xù)保持在數(shù)字領(lǐng)域的領(lǐng)袖地位?！　?980年代，作為亞洲四小龍代表的韓國(guó)企業(yè)曾是中國(guó)公司的榜樣，但1997年的金融風(fēng)暴拖垮了現(xiàn)代集團(tuán)等財(cái)閥型韓企，只有三星異軍突起，成為繼索尼之后亞太領(lǐng)域少見(jiàn)的“令人尊敬”的全能型高科技集團(tuán)?！　∵@個(gè)奇跡已成為最讓中國(guó)企業(yè)家心動(dòng)的成長(zhǎng)神話之一。如何從發(fā)展中的三流企業(yè)飛躍為世界一流公司，繼日本制造業(yè)歷經(jīng)沉浮后，近在咫尺的三星成了目前中國(guó)商界最津津樂(lè)道的模仿對(duì)象。　　鐵腕李健熙，作為三星神話的主角，由此進(jìn)入到我們的視野中——　　三星集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)李健熙甚為低調(diào)，很少在公開(kāi)場(chǎng)合露面。盡管2002年的韓國(guó)百富排行榜上，是名副其實(shí)的韓國(guó)首富?！　?987年，45歲的李健熙接掌公司權(quán)杖。李從小接受?chē)?yán)格的家族教育，在日本早稻田大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位后，獲得美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)MBA學(xué)位。就任會(huì)長(zhǎng)前，他在三星工作了21年?！　±钇綍r(shí)寡言，表情極少變化，但工作風(fēng)格相當(dāng)強(qiáng)硬。一旦開(kāi)口，直抵問(wèn)題核心。他主持的會(huì)議經(jīng)常持續(xù)幾個(gè)小時(shí)不間斷，因此職員們養(yǎng)成了在會(huì)前去洗手間的習(xí)慣?！　?993年，李鍵熙發(fā)起了影響整個(gè)三星命運(yùn)的“新經(jīng)營(yíng)”運(yùn)動(dòng)。他沖經(jīng)理們持續(xù)吼叫了9個(gè)小時(shí)，痛擊三星頑癥，提出以質(zhì)量管理和力求變革為核心，徹底改變當(dāng)時(shí)盛行的“以數(shù)量為核心”的思想。三星的騰飛便從這里開(kāi)始?！　〔贿^(guò)，不要把李健熙看作萬(wàn)能的經(jīng)營(yíng)之神。1990年代他在汽車(chē)業(yè)務(wù)上的數(shù)億美元投資很快債臺(tái)高筑，2000年被迫賤賣(mài)給雷諾汽車(chē)公司?！　榇耍罱∥跻淮涡跃璜I(xiàn)出20億韓元個(gè)人財(cái)產(chǎn)，以承擔(dān)責(zé)任，被媒體稱(chēng)贊為是“為錯(cuò)誤投資決策承擔(dān)責(zé)任的CEO”。　　這是這些內(nèi)在品格、而非單純的商業(yè)決策，令三星電子品牌成長(zhǎng)率連續(xù)三年達(dá)到30%左右，成為當(dāng)前商業(yè)格局中其他亞洲公司的新榜樣。三星集團(tuán)CEO李健熙：運(yùn)動(dòng)員出身的管理鬼才“千古江山，英雄無(wú)覓孫仲謀處。舞榭歌臺(tái)，風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去?！?002年年底，財(cái)富500強(qiáng)最新排名公布。由于在中國(guó)及全球市場(chǎng)強(qiáng)勁的表現(xiàn)，韓國(guó)三星集團(tuán)的排名大幅上升，躋身全球IT行業(yè)前20名，旗下三星電子也排在第105位。 　　三星集團(tuán)的活躍表現(xiàn)與其領(lǐng)軍人物株式會(huì)社會(huì)長(zhǎng)，集團(tuán)CEO李健熙的領(lǐng)導(dǎo)密不可分――這個(gè)出身運(yùn)動(dòng)員的經(jīng)理人讓一個(gè)龐大的家族企業(yè)健步如飛。 　　銀勺之子：李健熙直面金融危機(jī) 　　西方將商業(yè)豪門(mén)家族的子弟稱(chēng)為“含著銀勺出生”的一代，形容其身份尊貴，境遇優(yōu)越，父兄創(chuàng)造的基業(yè)、大量的經(jīng)濟(jì)資源使其距離商業(yè)上的成功更近。 　　事實(shí)上，亞洲有很多家族企業(yè)都在從事IT產(chǎn)業(yè)或者是涉足IT行業(yè)的多元化，我國(guó)香港特區(qū)李嘉誠(chéng)的和黃集團(tuán)、長(zhǎng)江實(shí)業(yè)，新加坡的李光耀家族和新加坡電信都是這方面先例。兩大家族連同韓國(guó)三星李氏家族在內(nèi)，三個(gè)地區(qū)的三個(gè)李姓家族并稱(chēng)“亞太三李”。 　　出生于1942年1月9日的李健熙，父親是三星集團(tuán)的創(chuàng)始人李秉?，從小就受到了家族的嚴(yán)格管教，受到良好的正規(guī)教育。1965年他在日本早稻田大學(xué)獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)位，后赴美留學(xué)深造，在美國(guó)喬治華盛頓大學(xué)獲得MBA學(xué)位。 　　被譽(yù)為“亞洲四小龍”之一的韓國(guó)經(jīng)濟(jì)在80年代達(dá)到鼎盛，很多私營(yíng)企業(yè)發(fā)展壯大，但是不少家族企業(yè)都對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人問(wèn)題認(rèn)識(shí)