三星電子管理三大法則(編輯修改稿)
2025-05-12 02:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 進行重組。公司為此將招賢納士，并把數(shù)字集成產(chǎn)品作為未來五到十年的事業(yè)。數(shù)字集成產(chǎn)品要擺脫到現(xiàn)在為止以半導(dǎo)體為中心系統(tǒng)的，而改為以尖端情報通信技術(shù)為主的產(chǎn)品，例如那些利用手機獲得各種信息的技術(shù)、筆記本和臺式電腦無線連接(LAN)的技術(shù)、家庭影院等電視視聽以及雙向影像提供技術(shù)等的產(chǎn)品。生魚片理論三星曾經(jīng)因為把握好手機發(fā)展的全球機會，而成為業(yè)界領(lǐng)導(dǎo)者。從電子行業(yè)的整體發(fā)展方向來說，從資訊到通信，再發(fā)展到消費類家電行業(yè)，三星憑借其先進的影像消費電子背景，有望成為下一波產(chǎn)業(yè)成長的領(lǐng)導(dǎo)者。Follower的目標(biāo)很明確：成為Leader，一旦成為Leader之后，克服和突破自己就變成了最重要的、也是最大的挑戰(zhàn)。(David Steel)對《環(huán)球企業(yè)家》說。CEO尹鐘龍將三星的成功之道描繪為“生魚片理論”：當(dāng)你第一天抓到高檔魚，在一流的日本餐館里能賣個好價錢；如果一些魚沒賣完，等到第二天再賣，就只能以一半的價格賣給二流餐館，到第三天，就只能賣到四分之一的價格……該理論在商業(yè)領(lǐng)域的翻版是：如果你能縮短交貨時間，就可以賺；但若將交貨時間縮短一星期，情況就大為不妙；如果兩個月之后才入市，則根本完蛋。電子消費產(chǎn)品的成功秘訣是永遠(yuǎn)將最先進的產(chǎn)品在競爭爆發(fā)之前擺上零售架，并不斷重建新規(guī)則。因此，在產(chǎn)品策略上，三星必須以最酷、最時尚的產(chǎn)品快速挺進市場，使設(shè)計等核心技術(shù)發(fā)揮最大效用。它的移動電話、LCD電視、存儲芯片和攝像機就是以這樣的策略獲取市場領(lǐng)先地位，產(chǎn)品價格也由此獲得提升。三星手機部的負(fù)責(zé)人告訴《環(huán)球企業(yè)家》，雖然市場占有率和產(chǎn)品出貨數(shù)量上三星不及Moto，但在銷售額上已超過對手，因為三星只銷售高檔手機，賺取高利潤。對產(chǎn)品設(shè)計的重視也取得了相當(dāng)?shù)幕貓蟆?002年7月，美國工業(yè)設(shè)計協(xié)會授予三星電子五項工業(yè)設(shè)計優(yōu)秀獎(IDEA)，使其成為該年度獲獎最多的企業(yè)。2003年1月，設(shè)計界的奧斯卡獎德國“iF設(shè)計獎”的四個獎項被授予三星公司。由于在設(shè)計與生產(chǎn)理念方面的出色表現(xiàn)，三星又于五個月后獲得了歐洲圖像與聲音協(xié)會(EISA)的嘉獎。今年6月，當(dāng)美國工業(yè)設(shè)計學(xué)會舉辦年度會議的時候，三星公司在這個可以譽為“工業(yè)設(shè)計領(lǐng)域中的奧斯卡”盛宴中又獲得了比別人更多的榮譽，其中便攜式打印機、平面顯示器而獲得了金獎。這方面，能夠和三星分庭抗禮的只有美國蘋果公司(Apple)。，三星的創(chuàng)新性來自它在倫敦、東京、舊金山和漢城設(shè)立的四個設(shè)計中心。盡管1999年以來三星在營銷上的上百億投入是它快速成為高質(zhì)量消費電子產(chǎn)品生產(chǎn)商，但它的最大優(yōu)勢在于：低成本。技術(shù)開發(fā)的大規(guī)模投入促成了高效率制造。就半導(dǎo)體而言，三星硅晶片從200mm發(fā)展到了300mm，減少了三分之一成本，能夠用在更多的微芯片上；液晶顯示器方面，三星和索尼建立了合資公司，創(chuàng)建了業(yè)界第一個所謂的“第七代產(chǎn)品線”。就是說，即便市場狀況惡化，三星還是能夠憑借低成本的優(yōu)勢賺取利潤。十面埋伏10年前的三星在眾多芯片生產(chǎn)商中毫無建樹。如今，做為電子業(yè)領(lǐng)軍人物，它今年一季度總收入120億美元、凈收益27億美元，超過微軟、IBM、英特爾，一躍成為獲利最豐的科技公司。 在存儲芯片、顯示器和微處理器這三大產(chǎn)品類型中，三星基本把持了前兩塊(第三塊由英特爾控制)，并在全球存儲芯片市場上一直領(lǐng)先，它的DRAM(動態(tài)隨機存儲器)和SRAM(靜態(tài)隨機存儲器)占世界產(chǎn)量的1/3，閃存占1/5。此外，三星也是全球最大的超薄液晶屏和平板電腦顯示器生產(chǎn)廠商。不過，三星的利潤面臨著壓力。%，%。這主要是因為三星手機想在競爭激烈的美國市場上打開局面。實際情況是，諾基亞力圖保護自己領(lǐng)先地位的時候，三星要盈利就更加困難。索尼愛立信、韓國的LG和其他亞洲對手實力越來越不容忽視。另外，由于供應(yīng)增加，預(yù)計下半年液晶顯示器的價格要下降三分之一。今年9月份，為了穩(wěn)定股價，%的股票。一些分析家認(rèn)為，很難預(yù)料三星關(guān)鍵產(chǎn)品的需求量在未來兩年維持優(yōu)勢?；ㄆ旒瘓F的分析報告中稱，三星手機業(yè)務(wù)的利潤會下降，而且液晶顯示屏和計算機存儲芯片在2005年會供大于求，造成三星主營產(chǎn)品的價格下降。三星的增長能持續(xù)多久？這個電子業(yè)巨頭似乎遇到了企業(yè)形象方面的難題。在美國，三星的名頭仍不及索尼、戴爾和諾基亞。市場調(diào)查顯示，美國人眼中的三星不像索尼那樣“親美”，而且略嫌古板，缺乏創(chuàng)新，是“跟風(fēng)貓”而非“首創(chuàng)者”。盡管依靠每年8億美元的廣告、促銷和市場投入(5年內(nèi)增加了4倍)以及每月互聯(lián)網(wǎng)上不計其數(shù)的跟蹤報道，三星已漸漸從鮮為人知躍升到由國際品牌咨詢公司(Interbrand)評選的“全球最有價值品牌”的25位。不過，它仍然落后于第6位的諾基亞、第12位的惠普和第20位的索尼。“我們的品牌無法引起情感共鳴，”三星的北美首席執(zhí)行官吳東振(Dong Jin Oh)說，“要成為美國第一，我們還有很長的路要走?！碑?dāng)公司高管大談未來幾年紐約證交所上市，三星的股票卻正遭受韓國經(jīng)濟不景氣的拖累。盡管過去6年中，三星在韓國證交所的股價上漲了16倍，而且在新興市場上，絕大部分股票都由西方投資者持有。然而，和在紐約證交所里以美國信托憑證(ADR)掛牌的索尼相比，三星去年的市盈率只有13倍，前者卻有42倍。實情是，三星成績斐然，卻不符合美國標(biāo)準(zhǔn)的會計規(guī)則。這無疑增加了投資者的顧慮。“要想成為第一，我們必須做好每件事，”尹鐘龍說，“必須打造一流產(chǎn)品，也就是品質(zhì)卓越、時時創(chuàng)新、引領(lǐng)潮流的產(chǎn)品，以此提升品牌形象?！笨梢?，品牌的建立非一日之功。另外，為保持領(lǐng)先者的地位，三星已經(jīng)必須不斷投資以維持龐大
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1