【文章內(nèi)容簡介】 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　 　備注■定義： 指修復(fù)由于日常的或不正常的原因而造成的設(shè)備損壞和精度劣化。通過修理更換磨損、老化、腐蝕的零部件，可以使設(shè)備性能得到恢復(fù)?！鲈O(shè)備修理的分類： ? 小修理： 小修理通常只需修復(fù)、更換部分磨損較快和使用期限等于或小于修理間隔期的零件，調(diào)整設(shè)備的局部結(jié)構(gòu)，以保證設(shè)備能正常運轉(zhuǎn)到計劃修理時間。 小修理的特點是 ：修理次數(shù)多，工作量小，每次修理時間短，修理費用計入生產(chǎn)費用。小修理一般在生產(chǎn)現(xiàn)場由車間專職維修工人執(zhí)行。 ? 中修理： 中修理是對設(shè)備進行部分解體、修理或更換部分主要零件與基準件，或修理使用期限等于或小于修理間隔期的零件；同時要檢查整個機械系統(tǒng)，緊固所有機件，消除擴大的間隙，校正設(shè)備的基準，以保證機器設(shè)備能恢復(fù)和達到應(yīng)有的標(biāo)準和技術(shù)要求。 中修理的特點是 ：修理次數(shù)較多，工作量不很大，每次修理時間較短，修理費用計入生產(chǎn)費用。中修理的大部分項目由車間的專職維修工在生產(chǎn)車間現(xiàn)場進行，個別要求高的項目可由機修車間承擔(dān)，修理后要組織檢查驗收并辦理送修和承修單位交接手續(xù)。 ? 大修理： 大修理是指通過更換，恢復(fù)其主要零部件，恢復(fù)設(shè)備原有精度、性能和生產(chǎn)效率而進行的全面修理。 大修理的特點是 ：修理次數(shù)少，工作量大，每次修理時間較長，修理費用由大修理基金支付。設(shè)備大修后，質(zhì)量管理部門和設(shè)備管理部門應(yīng)組織使用和承修單位有關(guān)人員共同檢查驗收，合格后送修單位與承修單位辦理交接手續(xù)。 ■設(shè)備修理的方法： ? 標(biāo)準修理法： 又稱 強制修理法 ，是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命，預(yù)先編制具體的修理計劃，明確規(guī)定設(shè)備的修理日期、類別和內(nèi)容。設(shè)備運轉(zhuǎn)到規(guī)定的期限，不管其技術(shù)狀況好壞，任務(wù)輕重，都必須按照規(guī)定的作業(yè)范圍和要求進行修理。此方法有利于做好修理前準備工作，有效保證設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，但有時會造成過度修理，增加了修理費用。 ? 定期修理法： 是指根據(jù)設(shè)備零件的使用壽命、生產(chǎn)類型、工件條件和有關(guān)定額資料，事先規(guī)定出各類計劃修理的固定順序、計劃修理間隔期及其修理工作量。在修理前通常根據(jù)設(shè)備狀態(tài)來確定修理內(nèi)容。此方法有利于做好修理前準備工作，有利于采用先進修理技術(shù)，減少修理費用。 ? 檢查后修理法： 是指根據(jù)設(shè)備零部件的磨損資料，事先只規(guī)定檢查次數(shù)和時間，而每次修理的具體期限、類別和內(nèi)容均由檢查后的結(jié)果來決定。這種方法簡單易行，但由于修理計劃性較差，檢查時有可能由于對設(shè)備狀況的主觀判斷誤差引起零件的過度磨損或故障 。 ■四定工作? 定使用人員： 按定人定機制度，精、大、稀設(shè)備操作工人應(yīng)選擇本工種中責(zé)任心強、技術(shù)水平高和實踐經(jīng)驗豐富者，并盡可能保持較長時間的相對穩(wěn)定；? 定檢修人員： 精、大、稀設(shè)備較多的企業(yè)，根據(jù)本企業(yè)條件，可組織精、大、稀設(shè)備專業(yè)維修或修理組，專門負責(zé)對精、大、稀設(shè)備的檢查、精度調(diào)整、維護、修理；? 定操作規(guī)程： 精、大、稀設(shè)備應(yīng)分機型逐臺編制操作規(guī)程，加以顯示并嚴格執(zhí)行；? 定備品配件： 根據(jù)各種精、大、稀設(shè)備在企業(yè)生產(chǎn)中的作用及備件來源情況，確定儲備定額，并優(yōu)先解決。、大、稀設(shè)備的使用維護精、大、稀設(shè)備的使用維護■精密設(shè)備使用維護要求? 必須嚴格按說明書規(guī)定安裝設(shè)備；? 對環(huán)境有特殊要求的設(shè)備（恒溫、恒濕、防震、防塵）企業(yè)應(yīng)采取相應(yīng)措施，確保設(shè)備精度性能：? 設(shè)備在日常維護保養(yǎng)中，不許拆卸零部件，發(fā)現(xiàn)異常立即停車，不允許帶病運轉(zhuǎn)；? 嚴格執(zhí)行設(shè)備說明書規(guī)定的切削規(guī)范，只允許按直接用途進行零件精加工。加工余量應(yīng)盡可能小。加工鑄件時，毛坯面應(yīng)預(yù)先噴砂或涂漆；? 非工作時間應(yīng)加護罩，長時間停歇，應(yīng)定期進行擦拭，潤滑、空運轉(zhuǎn)；? 附件和專用工具應(yīng)有專用柜架擱置，保持清潔，防止研傷，不得外借。、大、稀設(shè)備的使用維護精、大、稀設(shè)備的使用維護■動力設(shè)備是為企業(yè)供應(yīng)生產(chǎn)上所需要動能的關(guān)鍵設(shè)備，在運行中有高溫、高壓、易燃、有毒等危險因素，是保證安全生產(chǎn)的要害部位，為做到安全、連續(xù)、穩(wěn)定供應(yīng)生產(chǎn)動能，對動力設(shè)備的使用維護應(yīng)有特殊要求：? 運行操作人員必須事先培訓(xùn)并經(jīng)過考試合格；? 必須有完整的技術(shù)資料、安全運行技術(shù)規(guī)程和運行記錄；? 運行人員在值班期間應(yīng)隨時進行巡回檢查，不得隨意離開工作崗位；? 在運行過程中遇有不正常情況時，值班人員應(yīng)根據(jù)操作規(guī)程緊急處理，并及時報告上級；? 保證各種指示儀表和安全裝置靈敏準確，定期校驗；? 動力設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，任何一處發(fā)生故障必須及時消除；? 定期進行預(yù)防性試驗和季節(jié)性檢查；? 經(jīng)常對值班人員進行安全教育，嚴格執(zhí)行安全保衛(wèi)制度?！? 設(shè)備的區(qū)域維護又稱 維修工包機制 。維修工人承擔(dān)一定生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備維修工作，與生產(chǎn)操作工人共同做好日常維護、巡回檢查、定期維護、計劃修理及故障排除等工作，并負責(zé)完成管區(qū)內(nèi)的設(shè)備完好率、故障停機率等考核指標(biāo)?！? 區(qū)域維修責(zé)任制是加強設(shè)備維修為生產(chǎn)服務(wù)、調(diào)動維修工人積極性和使生產(chǎn)工人主動關(guān)心設(shè)備保養(yǎng)和維修工作的一種好形式?！? 設(shè)備專業(yè)維護主要組織形式是區(qū)域維護組。區(qū)域維護組全面負責(zé)生產(chǎn)區(qū)域的設(shè)備維護保養(yǎng)和應(yīng)急修理工作，它的工作任務(wù)是：? 負責(zé)本區(qū)域內(nèi)設(shè)備的維護修理工作，確保完成設(shè)備完好率、故障停機率等指標(biāo)；? 認真執(zhí)行設(shè)備定期點檢和區(qū)域巡回檢查制，指導(dǎo)和督促操作工人做好日常維護和定期維護工作；? 在車間機械員指導(dǎo)下參加設(shè)備狀況普查、精度檢查、調(diào)整、治漏，開展故障分析和狀態(tài)監(jiān)測等工作。■ 區(qū)域維護組組織形式的優(yōu)點是：在完成應(yīng)急修理時有高度機動性，從而使設(shè)備修理停歇時間最短，而且值班鉗工在無人召請時，可以完成各項預(yù)防作業(yè)和參與計劃修理?！? 設(shè)備維護區(qū)域劃分應(yīng)考慮生產(chǎn)設(shè)備分布、設(shè)備狀況、技術(shù)復(fù)雜程度、生產(chǎn)需要和修理鉗工的技術(shù)水平等因素?！? 區(qū)域維護組要編制定期檢查和精度檢查計劃，并規(guī)定出每班對設(shè)備進行常規(guī)檢查時間?！? 為了使這些工作不影響生產(chǎn)，設(shè)備的計劃檢查要安排在工廠的非工作日進行，而每班的常規(guī)檢查要安排在生產(chǎn)工人的午休時間進行?！? 為提高設(shè)備維護水平應(yīng)使維護工作基本做到三化，即規(guī)范化、工藝化、制度化。? 規(guī)范化就是使維護內(nèi)容統(tǒng)一，哪些部位該清洗、哪些零件該調(diào)整、哪些裝置該檢查，要根據(jù)各企業(yè)情況按客觀規(guī)律加以統(tǒng)一考慮和規(guī)定。? 工藝化就是根據(jù)不同設(shè)備制訂各項維護工藝規(guī)程，按規(guī)程進行維護。? 制度化就是根據(jù)不同設(shè)備不同工作條件，規(guī)定不同維護周期和維護時間，并嚴格執(zhí)行?！? 對定期維護工作，要制定工時定額和物質(zhì)消耗定額并要按定額進行考核?！? 設(shè)備維護工作應(yīng)結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)濟承包責(zé)任制進行考核。同時，企業(yè)還應(yīng)發(fā)動群眾開展專群結(jié)合的設(shè)備維護工作，進行自檢、互檢，開展設(shè)備大檢查。? 管理機構(gòu)設(shè)置存在問題 實行總廠、分廠、車間三級管理，行政色彩濃厚，業(yè)務(wù)上按照設(shè)備、電氣、儀表、安全、操作、維修等專業(yè)分工管理，這種職責(zé)分工明確、等級分明的設(shè)備管理過程，指令信息傳遞速度慢、信息容易失真，難以充分發(fā)揮職工的主觀能動性。? 設(shè)備管理與設(shè)備經(jīng)濟管理脫節(jié) 目前設(shè)備管理工作主要以維持正常生產(chǎn)為主，而沒有完全融入資產(chǎn)管理系統(tǒng)，設(shè)備全壽命周期費用只停留在認識上，工作中缺少系統(tǒng)性的經(jīng)濟分析，往往只關(guān)注修理費用、購置費用，而不關(guān)注運行費用，對全壽命周期的效益重視不夠。將設(shè)備管理看作是技術(shù)服務(wù)保障工作，而不是一項直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的管理工作。? 缺乏完善的設(shè)備管理考核體系 目前，許多企業(yè)的設(shè)備管理考核仍沿用老的計劃經(jīng)濟體制下的考核方法，往往只設(shè)置一些中間過程的考核指標(biāo)，而缺少對設(shè)備管理人員、使用人員、維修人員的行為考核，存在考評制度不健全，績效目標(biāo)不明確，衡量標(biāo)準沒有量化等問題。? 缺少自主管理意識和全員設(shè)備管理觀念 無法科學(xué)地保障生產(chǎn)設(shè)備經(jīng)常處于可用狀態(tài)。計劃維修還帶有一定的隨意性和盲目性，不能預(yù)防由于隨機因素而引起的偶發(fā)事故，故障停車得不到較好的控制，維修不足和過度維修的情況時常出現(xiàn)?！?我國一些企業(yè)設(shè)備管理存在的問題我國一些企業(yè)設(shè)備管理存在的問題 目前設(shè)備管理各方面存在的諸多問題，其根本原因就在于設(shè)備管理缺少一個具有明確指導(dǎo)思想的規(guī)范化、標(biāo)準化、科學(xué)化的保證體系，所以我們在設(shè)備管理中有必要引入 TPM，通過改善人和設(shè)備的 “ 素質(zhì)” 來充分發(fā)揮設(shè)備的效能，使技術(shù)管理和經(jīng)濟管理有機地結(jié)合，并逐步建立、完善設(shè)備管理保證體系?！?小結(jié)小結(jié)第二章第二章 TPM概論概論Ⅰ .寓言中的寓言中的 TPM 一群 “ 超聲人 ” 醉敏草魚文利鳥俊濱蛇秀輝寓言故事中的寓言故事中的 TPM 在一座城堡里關(guān)著一群 ” 超聲人 ” ，他們受到了詛咒，被關(guān)到這個與世隔絕的地方。找不到任何幫助，沒有糧食，沒有水，七個超聲人越來越絕望。 一天超聲人中 醉敏 是受到神的托夢，神告訴他，在這個城堡里，除了他們呆的那間儲藏室以外還有 25個房間里。有 1個房間里有蜂蜜和水，夠他們維持生命；而另外 24個房間里有石頭，其中有 240個玫瑰紅靈石，收集到這 240塊靈石，并把它們排成一個圈的形狀，可怕的詛咒就會解除，他們就能重歸自己的家園。 第二天， 醉敏 把這個夢告訴六個伙伴，有四個人相信，只有 草魚文利 和 鳥俊濱 愿意和他一起去努力。 開始的幾天里， 草魚文利 想先找些木柴生火，這樣既能取暖又讓房間里有些光線； 鳥俊濱 想先找那個有食物的房間；而 醉敏 想快點把 240塊靈石找齊，好快點讓咒語解除。三個人無法統(tǒng)一意見，決定各找各的，但幾天下來，三個人都沒有成果，倒是累得筋疲力盡，其他四個人取笑不已。 寓言故事中的寓言故事中的 TPM 但是三個人沒有放棄， 失敗讓他們意識到應(yīng)該團結(jié)起來 。他們決定先找火種，再找吃的，最后大家一起找靈石。這是個靈驗的方法，很快在左邊第二個房間里找到了大量的蜂蜜和水。顯然， 共同而明確的目標(biāo)，對與任何團隊來說非常重要 。他們狼吞虎咽了一番，然后帶了許多分給其他四人。溫飽的希望改變了其他四人的想法，他們后悔自己的愚蠢，并要求一同尋找靈石，解除那可恨的咒語。 超聲人們從這件事中，發(fā)現(xiàn)了一個讓他們終生受益的道理： 知識不過是一種工具，只有通過人與人之間溝通、互補，才能發(fā)揮它的全部能量。 為了提高效率， 醉敏 決定把七個人兵分兩路；原來三個人繼續(xù)從左邊找，而后來四個人則從右邊找。但問題很快又出來了，由于前三天一直都坐在原地，四個人根本沒有任何方向感，城堡對于他們來說像個迷宮，幾乎就是在原地打轉(zhuǎn)。 醉敏 果斷地重新分配，讓 草魚文利 和 鳥俊濱 各帶一人，用自己的訣竅和經(jīng)驗指導(dǎo)他們慢慢地熟悉城堡。 喜愛思考的 醉敏 又明白了： 經(jīng)驗也是一種生產(chǎn)力，通過在團隊中的共享，可以產(chǎn)生意想不到的效果。寓言故事中的寓言故事中的 TPM 事情并不如想象中那么順利，先是 鳥俊濱 那組總是嫌其他兩組太慢；后來當(dāng)過花農(nóng)的 蛇秀輝 發(fā)現(xiàn)，大家找來的石頭大部分都不是玫瑰紅的；最后由于地形不熟，大家經(jīng)常日復(fù)一日地在同一個房間里找靈石。大家的信心又開始慢慢喪失。 醉敏 非常著急，他把 7個人召集在一起商量辦法。可是，交流會剛開始就變成了相互指責(zé)的批判會。 鳥俊濱 先開口： “ 你們怎么回事，一天只能找到兩三個有石頭的房間？ ” 草魚文利 答道 “ 那么多房間，門上又沒有寫哪個是有石頭，哪個沒有，當(dāng)然會找很長時間了 ” 。 “ 難道你們沒有注意到，門鎖是圓孔的都是沒有 石頭 的，門鎖是十字型的都是有石頭的嗎？ 鳥俊濱 反問道。 “ 干嗎不早說？害得我們做了那么無用功 ” 其他人聽到這兒有點生氣 經(jīng)過交流，大家發(fā)現(xiàn)，有些人找準房間很快，但在房間里找到的石頭都是錯的；而那些石頭找得非常準的人，往往又速度太慢，其中的道理是 具有專業(yè)素質(zhì)的人才 很關(guān)鍵。于是在草魚文利的提議下，大家決定每天開一次會，交流經(jīng)驗和竅門，然后，把有用的那些都抄有亮光的墻上，使大家少走彎路。寓言故事中的寓言故事中的 TPM 7個人的通力協(xié)作，終于找齊了所有的 240塊靈石解除了可怕的咒語。他們的勝利法寶就是： 知識通過有效的管理，最終將變成強大的生產(chǎn)力。 用這個寓言來闡釋 TPM活動使人認識到： 一個共同而明確的目標(biāo)，對于任何團隊來說都非常重要，可以說是團隊的靈魂。在一個企業(yè)里，共同的目標(biāo)可以使其了解自己努力的方向，成員充分發(fā)揮工作潛能，從而創(chuàng)造超乎尋常的成果。 交換一個蘋果，各得一個蘋果；交換一個思想，各得兩個思想。在企業(yè)里，團隊成員需要更多地分享與溝通，比如開展小組活動，知識競賽，讓各方觀點在碰撞中升華。通過 “ 不合理發(fā)現(xiàn) ”“ 改善提案 ” ，讓每位員工將自己的經(jīng)驗在團隊中的共享，就可以產(chǎn)生意想不到的效果，我們才有可能以最快的速度一起進步和發(fā)展，盡快達到 TPM的最終目的。Ⅱ .TPM常用的縮寫常用的縮寫?DT?FA?FTA?MCBF?MCTR?MTBA■TEM活動中常用術(shù)語活動中常用術(shù)語? DTScheduled Downtime 計劃停機時間 ? FAFailure Analysis 失?。ㄐВ┓治? ? FTAFault T