【文章內(nèi)容簡介】 對使用設備作出的規(guī)定。其內(nèi)容一 般包括： ? 設備使用的工作范圍和工藝要求； ? 使用者應具備的基本 素質(zhì) 和技能； ? 使用者的崗位責任； ? 使用者必須遵守的各種制度，如定人定機、憑證操作、交接班、維護保養(yǎng)、事故報告等制度； ? 使用者必備的規(guī)程，如操作規(guī)程、維護規(guī)程等； ? 使用者必須掌握的技術標準，如潤滑卡、點檢和定檢卡等； ? 操作或檢查必備的工器具； ? 使用者應遵守的紀律和安全注意事項； ? 對使用者檢查、考核的內(nèi)容和標準。 3． 40 設備維護規(guī)程應包括哪些基本內(nèi)容？ 設備維護規(guī)程是對設備日常維護方面的要求和規(guī)定。堅持執(zhí)行設備維護規(guī)程，可以 延長設備使用壽命，保持安全、舒適的工作環(huán)境。其主要內(nèi)容應包括： ? 設備要達到整齊、清潔、堅固、潤滑、防腐、安全等的作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)方 17 法、使用的工器具及材料、達到的標準及注意事項； ? 日常點檢及 定期 檢查的部位、方法和標準； ? 檢查和評比操作工人維護設備程度的內(nèi)容和辦法等。 3． 41 設備崗位責任制應包括哪些基本內(nèi)容？ 企業(yè)對設備的操作、使用、維護、修理和保管等管理工作應建立崗位責任制。其內(nèi)容是明確企業(yè)與設備有關的各級人員、各個崗位對設備的使用、維護、修理及管理的責任。對操作人員應建立設備操作、維護專人負責 制，并實行點檢制及交接班制度。對維修制人員應建立區(qū)域負責制、巡回檢查制重點設備定檢制等。對設備管理人員，包括設備、財務、企管、勞動安全、教育、質(zhì)量等部門的有關人員，應建立相應的責任制。同時，將設備的崗位責任制和經(jīng)濟責任制緊密結合，使設備使用、維修、管理的好壞與職工的個人經(jīng)濟利益掛鉤，以利于設備崗位制長期堅持下去。 3． 42 為什么要正確使用設備？ 設備在負荷下運行并發(fā)揮其規(guī)定功能的過程，即為使用過程。設備在使用過程中，由于受到種種力和化學作用、使用方法、工作規(guī)范、工作持續(xù)時間等影響，其技術狀況發(fā)生變化 而逐漸降低工作能力。要控制這一時期的技術狀態(tài)變化，延緩設備工作能力的下降進程，必須根據(jù)設備所處的工作條件及結構性能等特點，掌握劣化的規(guī)律；創(chuàng)造適合設備工作的環(huán)境條件，遵守正確合理的使用方法、允許的工作規(guī)范，控制設備的負荷和持續(xù)工作時間；精心維護設備。這些措施都要由操作者來執(zhí)行。只有操作者正確使用設備，才能保持設備良好的工人性能，充分發(fā)揮設備效率，延長設備的使用壽命。也只有操作者正確使用設備，才能減少和避免突發(fā)故障。 3． 43 為什么要加強設備的維護保養(yǎng)？ 設備的維護保養(yǎng)是設備運行的客觀要求。馬克思說： “機器必須經(jīng)常擦洗。這里說的是一種追加勞動，沒有這種追加勞動，機器就會變得不能使用?！埃R克思恩格斯全集第 24 卷 194 頁）設備在使用過程中，由于設備的物質(zhì) 18 運行和化學作用，必然會產(chǎn)生技術狀況的不斷變化和不可避免的不正?，F(xiàn)象，以及人為因素造成的損耗，例如松動、干磨擦、腐蝕等。這是設備的隱患，如果不及時處理，會造成設備的過早磨損，甚至形成嚴重事故。做好設備的運行條件，就能防患于未然，避免不應有的損失。實踐證明，設備的壽命在很大程度上決定于維護保養(yǎng)的程度。 因此，對設備的維護保養(yǎng)工作必須強制進行，并嚴格督促 檢查。車間設備員和維修人員都應把工作重點放在維護保養(yǎng)上，強調(diào)“預防為主、養(yǎng)為基礎”。 3． 44 為什么要對設備進行檢查？ 設備的檢查是對設備的運行情況、工作性能、磨損程度進行檢查和校驗。檢查是設備維修中的一個重要環(huán)節(jié)，也可說是預防性維修制的精髓。通過檢查可以全面掌握設備技術狀態(tài)的變化和磨損情況。針對檢查發(fā)現(xiàn)的總是可以及時查明和消除設備隱患；指導設備的正確使用和維護保養(yǎng)；提出改進維修的措施；有目的地做好修理前的各項準備工作，以提高修理質(zhì)量、縮短修理時間和階段修理成本。 3． 45 全員生產(chǎn)維修有哪幾個基本要 點？ 全員生產(chǎn)維修可以概括為四個基本要點： （ 1）、指導思想。指“三全”，即全效率、全系統(tǒng)、全員。 全效率就是綜合效率。涉及產(chǎn)量、質(zhì)量、成本、安全、次貨期、勞動情緒和環(huán)境六個方面及壽命周期費用。 全系統(tǒng)就是對設備的一生進行系統(tǒng)管理。并把與設備一生管理有關的各項業(yè)務工作和涉及的部門組成一個有機的管理系統(tǒng)。 全員指從領導到工人，從設計到使用全部參加生產(chǎn)維修管理，分別承擔并切實盡到相應的職責。 （ 2）、維修的方式和方法。在設備維護方面實行日常點檢、定期點檢和專項檢查、預防性試驗及狀態(tài)監(jiān)測、故障診斷。在修理 方面，從經(jīng)濟效益出發(fā)， 19 以提高設備效益為目的，根據(jù)設備對生產(chǎn)的影響程度區(qū)別對待，分別采取事后修理、預防維修、改善維修及預知維修等。 （ 3）、生產(chǎn)維修目標。以最經(jīng)濟的維修費用保持設備最佳技術狀態(tài)；以最低的故障停機率贏得設備最多的利用時間；以最佳的維修方式和手段達到設備的最高效率為目的，確定生產(chǎn)維修工作的方向及達到的具體標準。 （ 4）、維修記錄及分析。對原始記錄、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和成果數(shù)據(jù)提供的信息，進行定期的科學分析，反映設備維修工作過程在時間和 空間 上的分布 狀況和變化程度，據(jù)此找出主要問題，摸清規(guī)律，確定重點對象，進行 決策。建立合理、有效、文明的生產(chǎn)秩序和工作秩序。 3． 46 操作工人應掌握好“三好”“四會”的主要內(nèi)容是什么？ 三好：即管好、用好、修好。 ? 管理好設備：操作者應負責保管好自己使用的設備，未經(jīng)批準不準其他人操作使用。附件、零碎部件、工具及技術資料保持清潔，不得遺失。 ? 用好設備：嚴格遵守設備操作規(guī)程，正確使用、合理潤滑。做好交接班記錄和認真填寫規(guī)定的記錄。 ? 修好設備：嚴格執(zhí)行維護規(guī)程，弄懂設備性能操作原理，及時排隊故障；配合檢修人員檢修設備并參加試車驗收工作。 四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查 、會 排除 故障。 ? 會使用：熟悉設備的性能、結構、工作原理，學習和掌握操作規(guī)程，操作技術熟練準確。 ? 會保養(yǎng)“學習和執(zhí)行維護、潤滑要求，按規(guī)定進行清掃、擦洗，保持設備及周圍環(huán)境的清潔。 ? 會檢查：熟悉設備結構、性能，了解工藝標準和檢查項目，根據(jù)點檢的要求，對設備各部位技術狀況進行檢查判斷；能鑒別出設備的異?，F(xiàn)象及發(fā)生部位，找出原因；能按設備完好的標準判斷設備的技術狀態(tài)。 ? 會排除故障：設備出現(xiàn)故障，對及時采取措施防止故障擴大；能完成一般 20 的調(diào)整和簡單故障的排除。 3． 47 操作工人應怎樣執(zhí)行交接班制度？ 交班人在下前除完成日常保養(yǎng)作業(yè)外，必須將本班設備運行情況、運行中發(fā)現(xiàn)中問題、故障維修情況及提靖下班注意的總是等詳細記錄在“交接班記錄本”上，并主動向接班人介紹情況，情況面檢查并在記錄本 上 簽字。如不能當面交班，交班干部可做好日常維護工作，使設備處于安全狀態(tài)，填好交班記錄交至有關負責人簽字代表。接班人如發(fā)現(xiàn)設備異?，F(xiàn)象，記錄不清的，情況不明設備未按規(guī)定維護時可拒絕接班。如因交接班清設備在接后發(fā)生問題，由接班人負責。 設備管理和維修人員應經(jīng)常檢查交接班制度執(zhí)行情況，隨時查看交接班記 ..錄，從中分析設備技術 狀態(tài)，為狀態(tài)管理和維修提供信息。 3． 48 設備的維護保養(yǎng)包括哪些內(nèi)容？ 通過擦拭、清掃、潤滑、調(diào)整等一般方法對設備進行護理，以維持和保護設備的性能和技術狀況，稱為設備維護保養(yǎng)。設備維護保養(yǎng)的要求主要有四項： (1) 清潔 設備內(nèi)外整潔，各滑動面、絲杠、齒條、齒輪箱、油孔等處無油污，各部位不漏油、不漏氣，設備周圍的切屑、雜物、臟物要清掃干凈； (2) 整齊 工具、附件、工件 (產(chǎn)品 ) 要放置整齊，管道、線路要有條理； (3) 潤滑良好 按時加油或換油，不斷油，無 干摩現(xiàn)象，油壓正常，油標明亮，油路暢通，油質(zhì)符合要求，油槍、油杯、油氈清潔； (4) 安全 遵守安全操作規(guī)程，不超負荷使用設備，設備的安全防護裝置齊全可靠，及時消除不安全因素。 設備的維護保養(yǎng)內(nèi)容一般包括日常維護、定期維護、定期檢查和精度檢查，設備潤滑和冷卻系統(tǒng)維護也是設備維護保養(yǎng)的一個重要內(nèi)容。 3． 49 三級保養(yǎng)制內(nèi)容是什么 ? 21 三級保養(yǎng)制內(nèi)容包括：設備的日常維護保養(yǎng)、一級保養(yǎng)和二級保養(yǎng)。三級保養(yǎng)制是以操作者為主對設備進行以保為主、保修并重的強制性維修制度。三級保養(yǎng)制是依靠群眾 、充分發(fā)揮群眾的積極性，實行群管群修，專群結合，搞好設備維護保養(yǎng)的有效辦法。 (一 )設備的日常維護保養(yǎng) 設備的日常維護保養(yǎng)，一般有日保養(yǎng)和周保養(yǎng)，又稱日例保和周例保。 1．日例保 日例保由設備操作工人當班進行，認真做到班前四件事、班中五注意和班后四件事。 (1) 班前四件事 消化圖樣資料，檢查交接班記錄。擦拭設備，按規(guī)定潤滑加油。檢查手柄位置和手動運轉部位是否正確、靈活，安全裝置是否可靠。低速運轉檢查傳動是否正常，潤滑、冷卻是否暢通。 (2) 班中五注意 注意運轉聲音，設備的溫度、壓力、液位、電氣、液壓、氣壓系統(tǒng)，儀表信號，安全保險是否正常。 (3) 班后四件事 關閉開關，所有手柄放到零位。清除鐵屑、臟物，擦凈設備導軌面和滑動面上的油污，并加油。清掃工作場地，整理附件、工具。填寫交接班記錄和運轉臺時記錄，辦理交接班手續(xù)。 2．周例保 周例保由設備操作工人在每周末進行，保養(yǎng)時間為：一般設備 2h，精、大、稀設備 4h。 (1) 外觀 擦凈設備導軌、各傳動部位及外露部分，清掃工作場地。達到內(nèi) 外潔凈無死角、無銹蝕，周圍環(huán)境整潔。 (2) 操縱傳動 檢查各部位的技術狀況，緊固松動部位，調(diào)整配合間隙。檢查互鎖、保險裝置。達到傳動聲音正常、安全可靠。 (3) 液壓潤滑 清洗油線、防塵氈、濾油器，油箱添加油或換油。檢查液壓系統(tǒng)，達到油質(zhì)清潔，油路暢通，無滲漏，無研傷。 22 (4) 電氣系統(tǒng) 擦拭電動機、蛇皮管表面，檢查絕緣、接地，達到完整、清潔、可靠。 (二 )一級保養(yǎng) 一級保養(yǎng)是以操作工人為主，維修工人協(xié)助，按計劃對設備局部拆卸和檢查，清洗規(guī) 定的部位，疏通油路、管道，更換或清洗油線、毛氈、濾油器，調(diào)整設備各部位的配合間隙，緊固設備的各個部位。一級保養(yǎng)所用時間為 48h，一保完成后應做記錄并注明尚未清除的缺陷，車間機械員組織驗收。一保的范圍應是企業(yè)全部在用設備，對重點設備應嚴格執(zhí)行。一保的主要目的是減少設備磨損，消除隱患、延長設備使用壽命，為完成到下次一保期間的生產(chǎn)任務在設備方面提供保障。 (三 ) 二級保養(yǎng) 二級保養(yǎng)是以維修工人為主，操作工人參加來完成。二級保養(yǎng)列入設備的檢修計劃，對設備進行部分解體檢查和修理，更換或修復磨 損件，清洗、換油、檢查修理電氣部分，使設備的技術狀況全面達到規(guī)定設備完好標準的要求。二級保養(yǎng)所用時間為 7 天左右。 二保完成后，維修工人應詳細填寫檢修記錄，由車間機械員和操作者驗收，驗收單交設備動力科存檔。二保的主要目的是使設備達到完好標準，提高和鞏固設備完好率，延長大修周期。 設備點檢的體系 設備點檢制度是以設備點檢為中心的設備管理體制。專職點檢人員負責設備的點檢，又負責設備管理，是操作和維修之間的橋梁與核心。點檢體系由五個方面組成：崗位操作人員的日常點檢；專業(yè)點檢人 員的定期點檢；專業(yè)技術人員的精密點檢；專家的技術診斷和傾向性診斷；技術專家的精度測試檢查，見下表。 表 11 點檢體系 23 名稱 方式 執(zhí)行人員 工作手段 日常點檢 24h內(nèi)定時 操作員與值班維修人員 設備結構知識、感官＋經(jīng)驗 定期點檢 白班定時 專業(yè)點檢員 機械、電氣、儀表、水、液壓等一般知識，工具、儀器＋經(jīng)驗 精密點檢 白班計劃 專業(yè)點檢員與維修人員 專業(yè)知識、經(jīng)驗＋精密儀器 +理論分析 技術診斷和傾向性診斷 按項目定期計劃 點檢員與維 修技術人員 機械、電氣、儀表、水、液壓等全面知識、經(jīng)驗＋診斷儀器＋分析技術員 設 設備點檢由操作人員、專業(yè)點檢人員、專業(yè)技術人員、維修技術人員等“全員”的力量，在不同專業(yè)和不同階段協(xié)調(diào)于同一目標下，使這些各類專業(yè)技術的各個層次的 人相互配合、協(xié)調(diào)，形成完善有效的設備管理體系。 3． 51 設備點檢制的基本內(nèi)容是什么？ 按照規(guī)定的人和時間周期，用確定的方法檢查設備的指定部件，依據(jù)標準判斷設備的技術狀況和決定維護檢修工作的設備維護管理制度，叫點檢制。 點檢制的基本內(nèi)容有： ? 實行全員管理，特別是生產(chǎn)工人要參加力所能及的檢查和維護工作。 24 ? 要有專職點