設(shè)備管理知識講座ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 23:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 觸面積極小，而其負(fù)荷極大，可高達(dá)幾百至幾千兆帕，這樣就會使機(jī)件的受壓部分產(chǎn)生彈性變形，同時潤滑油膜則會因承受高壓而粘度增大，變得十分粘稠甚至變成油膏狀物質(zhì)，不易被擠出，從而使摩擦件之間仍能保持連續(xù)的油膜而得到潤滑，這種情況稱為彈性流體動力潤滑。 30 設(shè)備潤滑的重要性 ? 設(shè)備潤滑是設(shè)備維護(hù)工作的重要環(huán)節(jié)，設(shè)備缺油或油品變質(zhì)，會導(dǎo)致設(shè)備故障甚至破壞設(shè)備的精度和功能。搞好設(shè)備潤滑對減少故障，減少機(jī)件磨損，延長設(shè)備壽命起著重要作用。 ? 設(shè)備潤滑好比眼睛需要眼淚潤滑眼球一樣重要。當(dāng)眼淚分泌障礙時，眼睛就會干澀、疼痛，更不要說有沙子掉到眼中，這時將直接導(dǎo)致我們的行走功能產(chǎn)生障礙。 31 潤滑劑的主要作用 ? 潤滑：減少摩擦，防止磨損。 ? 冷卻：在循環(huán)中將摩擦熱帶走，降低溫度，防止機(jī)件超溫或燒傷。 ? 洗滌：從摩擦面上洗凈污物、金屬粉粒等異物。 ? 密封：防止水分或其它雜質(zhì)侵入。 ? 防銹防蝕：使金屬表面與空氣隔離，防止氧化。 32 潤滑劑的主要作用 ? 減震卸荷：對往復(fù)運(yùn)動機(jī)構(gòu)有減震、緩沖、降低噪音的作用。壓力潤滑系統(tǒng)有使設(shè)備啟動時卸載負(fù)荷和減少啟動力矩的作用。 ? 傳遞動力：在液壓系統(tǒng)中油是傳遞動力的介質(zhì)。 33 潤滑油的 “ 五定 ” 、 “ 三過濾 ” ? 五定：定人、定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定時。 ? 定人：確定專人管理，對潤滑部位加油，添油和清洗換油等工作的分工，各負(fù)其責(zé)，共同完成潤滑工作。 ? 定點(diǎn)：確定每臺設(shè)備的潤滑部位和潤滑點(diǎn)，實施定點(diǎn)給油。 ? 定質(zhì)：確定潤滑部位所需油脂的品種、牌號及質(zhì)量要求。所加油脂必須經(jīng)化驗合格。 34 潤滑油的 “ 五定 ” 、 “ 三過濾 ” ? 定量：確定各潤滑部位每次加、換油脂的數(shù)量，實行耗油定額和定量換油。 ? 定時：確定各潤滑部位加、換油脂的周期，按規(guī)定周期加油，添油和清洗換油。對貯量大的油箱，按規(guī)定周期抽樣化驗，確定下次抽驗或換油時間。 35 潤滑管理的 “ 五定 ” 、 “ 三過濾 ” ? 三級過濾 ? 從領(lǐng)油大桶到固定貯油箱。濾網(wǎng)用 60目。 ? 從貯油箱到油壺。 濾網(wǎng)用 80目。 ? 從油壺到潤滑部位。 濾網(wǎng)用 100目。 36 潤滑管理的其它要求 ? 自動注油裝置要經(jīng)常檢查油位，油溫，油壓，注油量，發(fā)現(xiàn)不正常應(yīng)及時處理。 ? 經(jīng)常檢查潤滑部位的溫度情況，軸承溫度應(yīng)保持在規(guī)定指標(biāo)內(nèi)。 ? 常用閥的絲桿與螺母之間，要定時潤滑，不常使用的閥門的絲桿與螺母之間應(yīng)用潤滑脂密封死。 ? 正確合理的選用潤滑油（脂）不得濫用或混用。 37 四 有 工 作 法 工作有計劃 ： 計劃是做好各項工作的前提。 ?國外公司各項工作的計劃性特別強(qiáng)，管理人員時常拿出有關(guān)工作日程安排的手冊（臺歷），查閱每天要干什么工作，并提前做好準(zhǔn)備。這與我們經(jīng)常做臨時性的決定、處理臨時性的工作大不相同。我們做事常常因事先準(zhǔn)備不充分，工作起來顯得很忙亂。如裝置開停工過程總是顯得忙碌、緊張。 38 四 有 工 作 法 ?在計劃的時間安排上，我們做到長、中、短期充分結(jié)合，有序推動計劃執(zhí)行，建立了從年計劃、季度計劃、月計劃、周計劃到日計劃的完善體系。 ?通過科學(xué)制定計劃，有效執(zhí)行計劃，大大改善了我們的工作效果。 39 四 有 工 作 法 行動有方案： 方案是確保計劃落實到位的關(guān)鍵。 ?以前我們做一項工作，經(jīng)常沒有一個經(jīng)過認(rèn)真研究后確認(rèn)的方案，或方案很粗，有時一篇紙上寫幾句指導(dǎo)性原則就拿來作為方案執(zhí)行，有經(jīng)驗的能夠做好，沒經(jīng)驗的就容易出問題。 ?通過向道達(dá)爾公司學(xué)習(xí)，我們改變了這種做法，凡是行動都要有科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)姆桨浮? 40 四 有 工 作 法 ? 針對裝置檢修，我們編制了 《 裝置停工檢修施工組織設(shè)計 》 ，其內(nèi)容包括：大檢修中所涉及到的每一個項目，大到機(jī)組大修，小到更換單個螺栓、閥門、墊片；單體、單項工程的施工方案；安全防范措施；所需的材料及配件數(shù)量、種類；所需的機(jī)具；所需的專業(yè)及人員數(shù)量；負(fù)責(zé)人、檢查人；工程的節(jié)點(diǎn)及網(wǎng)絡(luò)的編制；現(xiàn)場平面安排等等，實現(xiàn)了施工管理方案化、規(guī)范化、制度化，計劃執(zhí)行率達(dá)到了 99％。 41 四 有 工 作 法 步步有確認(rèn)： 步步有確認(rèn)是確保方案達(dá)到預(yù)期目的、取得預(yù)期效果的必要保證。 ?現(xiàn)場進(jìn)行的任何一項工作，都設(shè)計確認(rèn)步驟，大的如開停工操作，小的如動火作業(yè)。 42 四 有 工
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