【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 總則中所說(shuō)的“預(yù)防為主”，在確立設(shè)備綜合管理模式和觀(guān)念的條件下，應(yīng)該從兩方面來(lái)理解：（1）設(shè)備使用企業(yè)及其主管部門(mén)在設(shè)備管理工作中，要貫徹“預(yù)先防止”和“預(yù)防優(yōu)先”的指導(dǎo)思想。嚴(yán)格遵守設(shè)備操作規(guī)程，做好運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)測(cè)，加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性檢查和試驗(yàn)、日常維護(hù)、預(yù)防性計(jì)劃修理及設(shè)備管理的各項(xiàng)基礎(chǔ)工作；防止設(shè)備非正常劣化，減少設(shè)備意外停機(jī)，有計(jì)劃地或按照相應(yīng)技術(shù)條件規(guī)定開(kāi)展預(yù)防維修和改善維修。（2）設(shè)備制造企業(yè)及其主管部門(mén)，設(shè)備管理綜合部門(mén)應(yīng)根據(jù)反饋的維修信息，改進(jìn)設(shè)備的設(shè)計(jì)和制造工藝，以消除或減少維修工作量而采取“維修預(yù)防”，向設(shè)備的無(wú)維修設(shè)計(jì)的理想目標(biāo)努力。18．如何理解堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”的原則？堅(jiān)持“設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合”的原則，位于《條例》規(guī)定的“五個(gè)結(jié)合”之首，不僅是因?yàn)樗前丛O(shè)備運(yùn)動(dòng)過(guò)程順序排列之故，而且是實(shí)行綜合管理的重點(diǎn)和難點(diǎn)：（1）這一原則是針對(duì)我國(guó)設(shè)備管理中存在設(shè)計(jì)、制造與使用相脫節(jié)的弊端而提出來(lái)的。國(guó)外研究成果表明，設(shè)備壽命周期費(fèi)用的90%為設(shè)計(jì)制造階段所決定，因此，要堅(jiān)持設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)合的原則，提高管理水平，搞好信息反饋，運(yùn)用壽命周期費(fèi)用方法來(lái)評(píng)價(jià)，把問(wèn)題消滅在設(shè)計(jì)和制造階段。這一階段是實(shí)行綜合管理的重點(diǎn)。（2）設(shè)計(jì)、制造與使用相結(jié)臺(tái)，是企業(yè)之間、企事業(yè)之間的結(jié)合，較之那種限于企業(yè)內(nèi)部的結(jié)合方式有一定難度。加之我國(guó)還缺乏比較完善的市場(chǎng)機(jī)制，致使這種結(jié)臺(tái)需要包括政府部門(mén)在內(nèi)的社會(huì)力量的推動(dòng)，方可完全實(shí)現(xiàn)。因此，這一原則又是實(shí)行綜合管理的難點(diǎn)。19．如何理解“維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合”的原則？企業(yè)加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行中的日常維護(hù)保養(yǎng)，定期完成檢修計(jì)劃，是貫徹“預(yù)防為主”方針、保證企業(yè)設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要措施。對(duì)維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修相結(jié)合原則，可從以下兩個(gè)方面來(lái)理解：（1）在一般情況下，維護(hù)和計(jì)劃?rùn)z修相輔相成．加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，可以延長(zhǎng)設(shè)備檢修間隔期，合理安排計(jì)劃?rùn)z修、不僅可以及時(shí)恢復(fù)設(shè)備有效性能，也可為維護(hù)保養(yǎng)創(chuàng)造有利條件。（2）在綜合管理中，維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修的結(jié)合，從設(shè)計(jì)制造已經(jīng)開(kāi)始。按照設(shè)備綜合管理的要求，設(shè)備維護(hù)與計(jì)劃?rùn)z修是設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的重要環(huán)節(jié)，在設(shè)備的設(shè)計(jì)、制造，選型時(shí)，就要根據(jù)設(shè)備的使用條件考慮維護(hù)和檢修的特性。20．如何理解“修理，改造與更新相結(jié)合的原則”？企業(yè)的設(shè)備管理原則之一是修理、改造與更新相結(jié)合，這是根據(jù)目前我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)實(shí)際情況而提出的，是符合我國(guó)國(guó)情的。企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)的提高，應(yīng)根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀況，采取不同的措施。修理是在原有設(shè)備基礎(chǔ)上進(jìn)行的，較之更新所需費(fèi)用少，所花時(shí)間短，但僅能延長(zhǎng)設(shè)備物理使用壽命，維持設(shè)備現(xiàn)有的技術(shù)水平。改造是采用先進(jìn)技術(shù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行局部改進(jìn)，使之改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)。更新是改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)的根本措施．修理不能無(wú)限制地進(jìn)行。為此，設(shè)備管理工作不能停止在修理上，而要修理、改造與更新相結(jié)合。目前，對(duì)修理的認(rèn)識(shí)已突破了原來(lái)只修不改的框框，努力做到“修中有改，修改結(jié)合”，采取修理、改造與更新相結(jié)合的原則進(jìn)行設(shè)備管理。當(dāng)前，它非常適合我國(guó)大，中型企業(yè)設(shè)備管理工作情況。貫徹執(zhí)行修理、改造與更新相結(jié)合的原則，能較快地改善和提高企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，為提高經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。 21．如何理解“專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合”的原則？（1）從通常意義上理解：執(zhí)行專(zhuān)業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合的原則，既可以發(fā)揮專(zhuān)業(yè)管理人員的創(chuàng)造性，又可以充分調(diào)動(dòng)群眾參加設(shè)備管理的積極性，有利于提高設(shè)備的綜合效益和現(xiàn)代化管理水平。 （2）從廣度和深度的角度來(lái)理解：群眾管理有利于設(shè)備管理各項(xiàng)工作的廣泛開(kāi)展，專(zhuān)業(yè)管理有利于向深層次推進(jìn)。 （3）從綜合管理的角度來(lái)理解：設(shè)備管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，是設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程的管理。專(zhuān)業(yè)管理的分支將更多更細(xì)，群眾管理包括操作工人和維修工人在內(nèi)的全員管理，整個(gè)企業(yè)就可以形成全面的管理循環(huán)，有利于綜合管理的高效運(yùn)行。 22．如何理解“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則？可從兩個(gè)方面來(lái)理解： （1）設(shè)備的技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理是一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體。設(shè)備的技術(shù)管理主要包括對(duì)設(shè)備的開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)、制造，規(guī)劃和選型，維護(hù)和修理、監(jiān)測(cè)和試驗(yàn)以及更新改造等環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，其目的是保證設(shè)備具有良好技術(shù)素質(zhì)，使設(shè)備保持良好的技術(shù)狀態(tài)，并盡可能改進(jìn)設(shè)備的技術(shù)性能。設(shè)備的經(jīng)濟(jì)管理主要對(duì)設(shè)備從開(kāi)發(fā)、設(shè)計(jì)到報(bào)廢更新的全過(guò)程，運(yùn)用價(jià)值工程理論，通過(guò)各種價(jià)值、 費(fèi)用的換算、比較、分析、評(píng)價(jià)來(lái)達(dá)到壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的目的。設(shè)備是物化的技術(shù)，又是物化了的資金，技術(shù)的先進(jìn)性和經(jīng)濟(jì)的合理性是統(tǒng)一體的兩個(gè)方面，是不可分割的。（2）這一原則主要是針對(duì)傳統(tǒng)管理中忽視經(jīng)濟(jì)管理的傾向制定的。在我國(guó)傳統(tǒng)管理中存在重視技術(shù)管理，而忽視經(jīng)濟(jì)管理的傾向，把本是一個(gè)不可分割的統(tǒng)一體分割開(kāi)來(lái)，影響設(shè)備管理的綜合效益，必須強(qiáng)調(diào)“技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合”的原則。23．企業(yè)設(shè)備管理的主要任務(wù)是什么？對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，不斷改善和提高企業(yè)技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，取得良好的投資效益。24．貫徹落實(shí)國(guó)務(wù)院《設(shè)備管理?xiàng)l例》，為什么要把設(shè)備綜合管理放在突出地位？主要從兩個(gè)方面來(lái)認(rèn)識(shí)：（1）從我國(guó)改革開(kāi)放以來(lái)的實(shí)踐來(lái)看，幾年來(lái)的實(shí)踐有力地證明，凡是按照我國(guó)設(shè)備綜合管理的特點(diǎn)，結(jié)合本地區(qū)、本行業(yè)、本企業(yè)的實(shí)際，認(rèn)真執(zhí)行，注意總結(jié)，都取得了顯著效果，并創(chuàng)造了很好的經(jīng)驗(yàn)。第一、二、三屆全國(guó)設(shè)備管理優(yōu)秀單位的經(jīng)驗(yàn)提供了大量的例證。（2）從改革我國(guó)設(shè)備管理制度的方向來(lái)看，1982年原國(guó)家經(jīng)委召開(kāi)的第一次全國(guó)設(shè)備管理維修工作座談會(huì)上，遵循“以我為主、博采眾長(zhǎng)、融合提煉、自成一家”的方針，明確提出了參照設(shè)備綜合工程學(xué)的觀(guān)點(diǎn)，作為改革我國(guó)設(shè)備管理制度的方向。1987年國(guó)務(wù)院發(fā)布的《設(shè)備管理?xiàng)l例》中規(guī)定的“綜合管理”，就是根據(jù)沿著這個(gè)方向的實(shí)踐概括出來(lái)的，是關(guān)系到我國(guó)設(shè)備管理制度改革方向的重要課題。 25．我國(guó)六十年代提出的關(guān)于先進(jìn)機(jī)械產(chǎn)品的思想是什么？早在六十年代，我國(guó)著名機(jī)械工程專(zhuān)家沈鴻同志依據(jù)長(zhǎng)期從事設(shè)備制造的工作經(jīng)驗(yàn)，提出機(jī)械產(chǎn)品要貫徹“研究、試驗(yàn)、設(shè)計(jì)、制造、安裝、使用、維修”七個(gè)階段的“七事一貫徹”的質(zhì)量觀(guān)念。七十年代，他又作了更為系統(tǒng)的論述。繪制了由品種，質(zhì)量、成套、服務(wù)四個(gè)部分的圓型圖解（圖略，見(jiàn)1979年第7期《紅旗》雜志沈鴻：《關(guān)于什么是先進(jìn)機(jī)械產(chǎn)品的探討》，生動(dòng)形象地體現(xiàn)了設(shè)備綜合管理思想，與國(guó)際上七十年代初期提出的設(shè)備綜合工程學(xué)有異曲同工之妙。是設(shè)備—生產(chǎn)管理的整體觀(guān)念在現(xiàn)代科技進(jìn)步和管理進(jìn)步條件下的體現(xiàn)，是我國(guó)設(shè)備綜合管理制度的先聲。26．什么是設(shè)備工程？設(shè)備工程是現(xiàn)代設(shè)備管理的同義語(yǔ)。是為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而對(duì)設(shè)備—生運(yùn)動(dòng)全過(guò)程所進(jìn)行的技術(shù)活動(dòng)和管理活動(dòng)的總和。設(shè)備工程大體上可分為兩大部分：產(chǎn)生設(shè)備之前的階段稱(chēng)為設(shè)備規(guī)劃工程，產(chǎn)生設(shè)備之后的階段稱(chēng)為設(shè)備維修工程。設(shè)備工程正處在發(fā)展過(guò)程中：國(guó)際上出現(xiàn)的英國(guó)設(shè)備綜合工程學(xué)可以說(shuō)是研究設(shè)備工程的一種學(xué)說(shuō)；日本全員生產(chǎn)維修也屬于設(shè)備工程的范疇。27．設(shè)備綜合工程學(xué)產(chǎn)生的背景是什么？（1）解決現(xiàn)代化設(shè)備所帶來(lái)的事故、傷亡和公害等方面問(wèn)題的需要。由于現(xiàn)代化設(shè)備的大型化、高效化和復(fù)雜化，由此而產(chǎn)生的現(xiàn)代化生產(chǎn)所引起事故、傷亡和公害等問(wèn)題給企業(yè)和社會(huì)帶來(lái)嚴(yán)重影響。設(shè)備管理的任務(wù)就是要實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化生產(chǎn)無(wú)事故、無(wú)傷亡和無(wú)公害的目標(biāo)。英國(guó)工商部設(shè)備工程學(xué)委員會(huì)事務(wù)局負(fù)責(zé)人海洛柯在1973年說(shuō)；“由英國(guó)興起的產(chǎn)業(yè)革命擴(kuò)展到全世界，引起了公害和事故，特別是影響了人與人之間的關(guān)系，要解決這些問(wèn)題也正是英國(guó)的責(zé)任。因此我們提倡設(shè)備綜合工程學(xué)?！彪娛沁@個(gè)緣由。（2）綜合現(xiàn)代化設(shè)備所涉及的技術(shù)各學(xué)科形成新的知識(shí)系統(tǒng)的需要。解決現(xiàn)代化設(shè)備所帶來(lái)的問(wèn)題，需要一門(mén)綜合機(jī)械、電氣、電子、化學(xué)等各學(xué)科的嶄新的技術(shù)學(xué)科，設(shè)備綜合工程學(xué)就應(yīng)運(yùn)而生了。1970年5月，英國(guó)工商部接受了以上觀(guān)點(diǎn)，設(shè)立了設(shè)備綜合工程學(xué)委員會(huì)，并將這一詞條匯編入《牛津辭典》，用以代替“設(shè)備工程”和“設(shè)備管理”這兩個(gè)名詞。1971年英國(guó)的丹尼斷巴庫(kù)斯在美國(guó)洛杉磯召開(kāi)的國(guó)際工程學(xué)術(shù)會(huì)議上宣讀了題為《設(shè)備綜合工程學(xué)》（Terotechnology）的論文，由此在國(guó)際上傳播開(kāi)來(lái)。28．設(shè)備綜合工程學(xué)有哪些要點(diǎn)？ 可以歸納為五個(gè)方面： （1）追求設(shè)備壽命周期費(fèi)用最經(jīng)濟(jì)； （2）綜合工程技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)和組織管理為一體； （3）研究設(shè)備可靠性和維修性設(shè)計(jì)； （4）管理設(shè)備運(yùn)動(dòng)全過(guò)程； （5）通過(guò)信息反饋，完成工作循環(huán)。29．中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的宗旨是什么？中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)的宗旨是：遵循黨的社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)路線(xiàn)，政府的各項(xiàng)方針和政策，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，研究設(shè)備管理的理論、政策和措施，依照科技進(jìn)步，推進(jìn)我國(guó)設(shè)備管理現(xiàn)代化，為“四化”建設(shè)服務(wù)。30．完好設(shè)備的要求是什么？完好設(shè)備的要求一般說(shuō)來(lái)有以下三條：（1）設(shè)備性能良好，機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿(mǎn)足生產(chǎn)工藝要求，動(dòng)力設(shè)備的功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫超壓等現(xiàn)象。（2）設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，零、部件齊全，安全防護(hù)裝置良好，磨損、腐蝕程度不超過(guò)規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常。（3）原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能等消耗正常，基本無(wú)漏油、漏氣（汽）、漏電現(xiàn)象，外表清潔，整齊。（注：完好設(shè)備的具體標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)由各行業(yè)主管部門(mén)統(tǒng)一制定）31．改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)有哪幾種途徑？（1）企業(yè)要根據(jù)加快企業(yè)改造的需要，依靠和組織本企業(yè)的科技力量（有條件的企業(yè)要成立設(shè)備研究室），研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)性能先進(jìn)的專(zhuān)業(yè)設(shè)備，加快老舊設(shè)備的更新改造。（2）企業(yè)要加強(qiáng)橫向聯(lián)系，聯(lián)合各社金力量，包括一些設(shè)備制造廠(chǎng)家、大專(zhuān)院校、科研部門(mén)，共同進(jìn)行設(shè)備改造、研制先進(jìn)設(shè)備的科技攻關(guān)。（3）企業(yè)在條件許可的情況下，有計(jì)劃、有重點(diǎn)、有選擇地引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)設(shè)備，并注重消化、吸收、創(chuàng)新，做好國(guó)產(chǎn)化工作。（4）對(duì)于設(shè)備普遍陳舊的大中型企業(yè)，改善和提高這些企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，一般地說(shuō)有以下途徑：認(rèn)真實(shí)行綜合管理，不斷提高設(shè)備管理水平，引進(jìn)成套技術(shù)或進(jìn)口關(guān)鍵的設(shè)備或技術(shù)，加速設(shè)備更新速度，改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)；結(jié)合大修，進(jìn)行技術(shù)改造。這是改善和提高技術(shù)裝備素質(zhì)較好的途徑；它符合我國(guó)的國(guó)情，具有投資少、效益高、時(shí)間短的特點(diǎn)；采用微電子技術(shù)改造設(shè)備，不僅提高生產(chǎn)效率，更重要是改善和提高設(shè)備的技術(shù)水平。32．充分發(fā)揮設(shè)備效能有哪些途徑？充分發(fā)揮設(shè)備效能的主要途徑是：（1）選用合理的生產(chǎn)工藝規(guī)范，嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，縮短生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品的所需時(shí)間，提高設(shè)備的生產(chǎn)率。（2）通過(guò)修理和技術(shù)改造，保持設(shè)備的完好性能，提高設(shè)備的可靠性和維修性，減少或避免故障（事故）停機(jī)，縮短修理停歇時(shí)間，提高設(shè)備的可利用率。（3）加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃的綜合平衡和協(xié)調(diào)，合理組織生產(chǎn)，提高設(shè)備利用率。33．如何才能取得良好的設(shè)備投資效益？企業(yè)積極貫徹《條例》，推行設(shè)備綜合管理，注意抓好以下幾個(gè)環(huán)節(jié)的工作，就可取得良好的設(shè)備投資效益。（1）廣泛搜集國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)信息，認(rèn)真做好新購(gòu)置設(shè)備的可行性分析和技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，選擇適用性好、綜合性能高、壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)的設(shè)備；（2）做好自制設(shè)備的設(shè)計(jì)方案論證審查工作；（3）做好新設(shè)備的安裝、調(diào)試和移交工作，使設(shè)備盡早投入生產(chǎn)；（4）加強(qiáng)設(shè)備的操作、維修管理，保證設(shè)備安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，提高生產(chǎn)效率；（5）運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝修理和改造設(shè)備， 努力降低維修費(fèi)用；（6）根據(jù)設(shè)備技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命，適時(shí)報(bào)廢更新，并收回殘值，用于更新。34．如何理解各級(jí)企業(yè)管理部門(mén)對(duì)設(shè)備管理工作實(shí)行分級(jí)管理的原則？《設(shè)備管理?xiàng)l例》所說(shuō)的分級(jí)管理，是指對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理工作實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口管理的原則。按照《條例》的規(guī)定，對(duì)涉及全行業(yè)的設(shè)備管理規(guī)劃、規(guī)定、制度、設(shè)備分級(jí)管理辦法和設(shè)備分級(jí)管理目錄等，由國(guó)務(wù)院行業(yè)主管部門(mén)制訂；對(duì)地區(qū)性的設(shè)備管理規(guī)劃、規(guī)定和辦法等，由地方各級(jí)設(shè)備管理部門(mén)制定和實(shí)施。35．如何提高維修技術(shù)水平？提高維修技術(shù)水平，可從以下幾方面進(jìn)行：（1）學(xué)習(xí)、研究、發(fā)展維修技術(shù)理論。加強(qiáng)維修技術(shù)的研究，對(duì)于提高維修技術(shù)水平起著促進(jìn)作用。（2）廣泛采用先進(jìn)的維修方法。維修方法的改進(jìn)與提高，可以提高維修效率、提高維修質(zhì)量、降低維修費(fèi)用和增進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。（3）積極采用新的維修材料。新的維修材料能改善設(shè)備的性能，提高設(shè)備的精度和加工零件的精度。（4）采用現(xiàn)代化的維修設(shè)備和新技術(shù)。（5）應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法。改革維修方案，促使維修技術(shù)水平逐步提高。（6）提高維修人員的素質(zhì)。維修人員的素質(zhì)高低，對(duì)于提高維修技術(shù)水平有直接關(guān)系，提高維修人員的理論知識(shí)水平和實(shí)際操作技能，能夠提高設(shè)備技術(shù)狀態(tài)。（7）實(shí)行維修隊(duì)伍的專(zhuān)業(yè)化。維修專(zhuān)業(yè)化可以改革傳統(tǒng)的維修體制，可以推廣應(yīng)用維修新技術(shù)、新材料。它是保證和提高維修質(zhì)量的重要措施。36．為什么要采用以狀態(tài)為基礎(chǔ)的設(shè)備維修方式？維修的目的在于“對(duì)癥下藥”，使設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。我國(guó)過(guò)去采用的主要是從蘇聯(lián)引進(jìn)的計(jì)劃預(yù)修制度，在當(dāng)時(shí)歷史條件下起到了很好的作用。但是單純以時(shí)間周期為基礎(chǔ)的檢修制度難以適應(yīng)，不能做到根據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài)及時(shí)維修，要么維修不足，要么維修過(guò)剩。運(yùn)用先進(jìn)儀器，采用狀態(tài)為基礎(chǔ)的維修方式就可以解決這個(gè)問(wèn)題。37．如何理解我國(guó)設(shè)備管理的戰(zhàn)略目標(biāo)？我國(guó)設(shè)備管理的戰(zhàn)略目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化。一般地說(shuō)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理現(xiàn)代化，就是要把當(dāng)前國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)管理方法，以及現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)的主要成就，系統(tǒng)地、綜合地、應(yīng)用于我目設(shè)備管理，使之達(dá)到或接近世界先進(jìn)水平，充分發(fā)揮現(xiàn)代化設(shè)備的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備管理現(xiàn)代化應(yīng)包括管理思想、組織，方法、手段和人才現(xiàn)代化五方面的內(nèi)容。按照制造與使用相結(jié)合的原則，實(shí)現(xiàn)社會(huì)化和專(zhuān)業(yè)化管理，創(chuàng)立具有中國(guó)特色設(shè)備管理現(xiàn)代化體系，這是一項(xiàng)深層次的工作，也是一項(xiàng)基礎(chǔ)性的工作。38．企業(yè)設(shè)備