【正文】 到設(shè)備使用現(xiàn)場(chǎng)，了解設(shè)備使用狀況，進(jìn)行必要的試驗(yàn)，查看資料，分析問題的原因，探索解決問題的方法。 調(diào)查表的欄目設(shè)計(jì)應(yīng)定義準(zhǔn)確，不要籠統(tǒng)，不要使人誤解；應(yīng)由最基層的設(shè)備相關(guān)人員填寫；應(yīng)便于匯總。 六、設(shè)備管理的工作形式 調(diào)研的方法。 (3)、事故調(diào)查。 （ 2)、設(shè)備使用現(xiàn)狀調(diào)研。 （ 1）、新設(shè)備、新技術(shù)引進(jìn)調(diào)研。 六、設(shè)備管理的工作形式 （ 三）、調(diào)研： 油田公司設(shè)備管理部門應(yīng)主動(dòng)開展設(shè)備調(diào)研活動(dòng)，準(zhǔn)確了解設(shè)備信息，以便做出正確決策。培訓(xùn)的形式也是多種多樣的，比如現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)、廠家培訓(xùn)等請(qǐng)進(jìn)來、走出去等相結(jié)合。 根據(jù)實(shí)際工作需要，有針對(duì)性地開展專項(xiàng)檢查活動(dòng)，對(duì)促進(jìn)專項(xiàng)設(shè)備管理水平很有效果。各主要生產(chǎn)單位設(shè)備管理檢查應(yīng)以設(shè)備管理信息系統(tǒng)錄入、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)十字作業(yè)、操作人員技能、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄等為重點(diǎn)。 公司每年應(yīng)組織一次設(shè)備管理工作檢查，由公司和各主要生產(chǎn)單位的設(shè)備管理骨干組成檢查組，檢查與交流、調(diào)研結(jié)合在一起，在檢查的基礎(chǔ)上對(duì)各單位設(shè)備管理進(jìn)行量化排序，將考核結(jié)果發(fā)文通報(bào)。檢查標(biāo)準(zhǔn)要量化，檢查情況要通報(bào)。 （一）、檢查： 檢查是促進(jìn)工作的有效手段之一。 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 油田設(shè)備管理工作檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。 （二）、油田主要考核指標(biāo)及標(biāo)準(zhǔn)： 油田主要考核指標(biāo)。設(shè)備修理費(fèi)用必須用于設(shè)備的修理，不得挪作它用。適合于作為基層的設(shè)備管理考核指標(biāo)。用于單機(jī)，可推算設(shè)備是否還有使用價(jià)值。 設(shè)備大修計(jì)劃完成率 =全年實(shí)際完成大修理計(jì)劃內(nèi)設(shè)備臺(tái)數(shù) /全年計(jì)劃大修理臺(tái)數(shù) 100% 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 設(shè)備維修費(fèi)用率。 主要生產(chǎn)設(shè)備故障停機(jī)率。 設(shè)備新度系數(shù) =年末設(shè)備固定資產(chǎn)凈值 /年末設(shè)備固定資產(chǎn)原值 100% 反映年末設(shè)備的新舊程度。 主要生產(chǎn)設(shè)備利用率 =全年主要生產(chǎn)設(shè)備實(shí)際工作時(shí)間 /全年主要生產(chǎn)設(shè)備制度工作時(shí)間 100% 它反映一個(gè)單位設(shè)備被利用的程度，也是一項(xiàng)重要的設(shè)備管理指標(biāo)，具有廣泛的適用性。它適合考核基層單位的設(shè)備管理工作。這些指標(biāo)如下： 五、設(shè)備管理考核指標(biāo) 主要生產(chǎn)設(shè)備完好率。為了從各方面，按不同要求考核、分析設(shè)備管理的經(jīng)濟(jì)效果，必須采取多種指標(biāo)來反映經(jīng)濟(jì)效果。適合于局部有異常的設(shè)備。適合于損壞嚴(yán)重的設(shè)備、整體能力下降的設(shè)備。這種修理方式，具有維修費(fèi)用低、停機(jī)時(shí)間短、針對(duì)性強(qiáng)、避免過度修理的特點(diǎn)，應(yīng)予以提倡。 四、設(shè)備故障管理 按修理的內(nèi)容分。 （ 3）、事后修理：指設(shè)備發(fā)生損壞后的修理。對(duì)設(shè)備制定合理運(yùn)行的下限狀態(tài)指標(biāo)，達(dá)到指標(biāo)就進(jìn)行修理，這是一種合理的修理模式。 四、設(shè)備故障管理 （ 2）、狀態(tài)監(jiān)測(cè)修理（指標(biāo)修理）： 指根據(jù)對(duì)設(shè)備狀態(tài)的監(jiān)測(cè)，判斷設(shè)備可能存在的問題，在問題未發(fā)生前對(duì)設(shè)備進(jìn)行針對(duì)性修理的修理方式。這種方式適合于制造質(zhì)量、使用條件、工作負(fù)荷、保養(yǎng)水平基本相同，設(shè)備磨損規(guī)律已經(jīng)摸清的設(shè)備和連續(xù)生產(chǎn)，平時(shí)難以停機(jī)的設(shè)備，如天然氣凈化裝置。由于制造質(zhì)量的差異、使用負(fù)荷的差異、保養(yǎng)水平的差異，造成同一種設(shè)備的在相同的累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間下狀況不同，需修理的內(nèi)容不同，都按同一累計(jì)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間進(jìn)行修理，易造成過修或失修，對(duì)設(shè)備都是不利的。 四、設(shè)備故障管理 （二）、修理方式： 按修理策略分。 四、設(shè)備故障管理 故障規(guī)律 ： 在設(shè)備的早期故障期主要由于設(shè)計(jì)、制造、安裝、操作不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒收?，隨運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)，此類故障逐漸減少；在偶發(fā)故障期主要由于使用維護(hù)不當(dāng)、零部件失效、設(shè)計(jì)制造不當(dāng)?shù)仍蛟斐晒收?，其故障率穩(wěn)定；在耗損故障期主要由于因磨損、腐蝕、疲勞、老化等導(dǎo)致零部件失效造成故障，其故障率隨運(yùn)行時(shí)間的增長(zhǎng)而增加。按故障發(fā)生的速度可分為突發(fā)性和漸發(fā)性，二者差別見下表。 要定期發(fā)布閑置，開通閑置設(shè)備信息渠道，便于調(diào)劑利用。對(duì)閑置設(shè)備應(yīng)集中存放、統(tǒng)一保管，上蓋下墊，封閉各氣口、油口、水口。 從源頭上防止新設(shè)備閑置。 三、設(shè)備使用管理 （三）、閑置設(shè)備管理 由于生產(chǎn)的發(fā)展、工藝條件的變化以及工程設(shè)計(jì)的失誤，造成設(shè)備閑置的事經(jīng)常發(fā)生。 （ 1）、盛裝及儲(chǔ)存潤(rùn)滑油的容器必須干凈清潔； （ 2）、運(yùn)輸和儲(chǔ)存過程中要特別注意防止混入水份和雜質(zhì)； （ 3）、散裝潤(rùn)滑油的儲(chǔ)存期一般不要超過半年。 （ 5）、定量：規(guī)定每個(gè)潤(rùn)滑點(diǎn)上的潤(rùn)滑油量。提倡定時(shí)檢測(cè)，按質(zhì)換油。如找不到規(guī)定的油品，則代用油品的理化指標(biāo)不能劣于原定油品，代用油品的選用必須經(jīng)廠設(shè)備管理部門批準(zhǔn)，必要時(shí)請(qǐng)示油田公司設(shè)備管理部門。 （ 1）、定人：規(guī)定每臺(tái)設(shè)備每個(gè)部位的潤(rùn)滑負(fù)責(zé)人。 只有搞好潤(rùn)滑油管理，正確使用潤(rùn)滑油，才能發(fā)揮潤(rùn)滑油的技術(shù)性能，對(duì)保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，延長(zhǎng)設(shè)備壽命，節(jié)約潤(rùn)滑油料，節(jié)約能源，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。 （ 1）、減摩抗磨，降低摩擦阻力以節(jié)約能源，減少磨損以延長(zhǎng)機(jī)械壽命，提高經(jīng)濟(jì)效益； （ 2）、冷卻，要求隨時(shí)將摩擦熱排出機(jī)外； （ 3）、密封，要求防泄漏、防塵、防串氣； （ 4）、抗腐蝕防銹，要求保護(hù)摩擦表面不受油變質(zhì)或外來侵蝕； （ 5）、清凈沖洗，要求把摩擦面積垢清洗排除； （ 6）、應(yīng)力分散緩沖，分散負(fù)荷和緩和沖擊及減震； （ 7）、動(dòng)能傳遞，液壓系統(tǒng)和遙控馬達(dá)及摩擦無級(jí)變速等。 三、設(shè)備使用管理 （二）、設(shè)備用油管理： 潤(rùn)滑油的作用。關(guān)鍵設(shè)備、大型設(shè)備、高壓設(shè)備、精密設(shè)備和進(jìn)口設(shè)備的操作人員，必須進(jìn)行操作前培訓(xùn)，并經(jīng)廠設(shè)備管理部門考核合格，才能上崗。 三、設(shè)備使用管理 設(shè)備操作人員應(yīng)做到 “ 三個(gè)培訓(xùn) ” ：新設(shè)備投產(chǎn)前，操作人員要培訓(xùn)；新人員在操作設(shè)備前要培訓(xùn)；改造后的設(shè)備投產(chǎn)前，操作人員要培訓(xùn)。對(duì)活動(dòng)設(shè)備應(yīng)實(shí)行回場(chǎng)檢查制度，明確規(guī)定檢查內(nèi)容，并有檢查記錄。要合理調(diào)整設(shè)備參數(shù)，使設(shè)備在最佳狀態(tài)運(yùn)行，提高系統(tǒng)效率。設(shè)備不得帶病運(yùn)行或超負(fù)荷使用。 要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備操作規(guī)程和保養(yǎng)規(guī)程，做好 “ 十字作業(yè) ” ：清潔、潤(rùn)滑、緊固、調(diào)整、防腐。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，用好管好設(shè)備。 二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 三、設(shè)備使用管理 油田設(shè)備管理基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn) （一）、基本要求： 設(shè)備投產(chǎn)前必須建立各種管理制度、操作規(guī)程和修保制度，并使有關(guān)人員熟知。如果指標(biāo)達(dá)不到，查找原因，改進(jìn)工作。 記錄和報(bào)表的數(shù)據(jù)一定要真實(shí)，不能為了湊指標(biāo)，人為的改數(shù)據(jù)。設(shè)備報(bào)表應(yīng)以實(shí)際擁有設(shè)備為準(zhǔn)，這樣才對(duì)設(shè)備管理工作有意義。不管是設(shè)備購(gòu)置資金、工器具資金購(gòu)買的，還是項(xiàng)目資金購(gòu)買的，或是科研資金購(gòu)買的，都必須列入設(shè)備報(bào)表。 （ 2）、填報(bào)范圍。 主要設(shè)備的運(yùn)行記錄應(yīng)妥善保管，直至設(shè)備報(bào)廢。設(shè)備運(yùn)行記錄不準(zhǔn)確，設(shè)備報(bào)表、設(shè)備信息統(tǒng)計(jì)都會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤。 二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 在基層或現(xiàn)場(chǎng)建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。做報(bào)表的目的不僅是為了上報(bào)，更重要的是為了方便管理、指導(dǎo)工作。 設(shè)備報(bào)表反映了油田擁有的各種設(shè)備的型號(hào)、數(shù)量、分布、狀態(tài)、能力，反映了設(shè)備管理的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，給設(shè)備管理工作帶來極大的便利，是做出設(shè)備決策的依據(jù)之一，是進(jìn)行設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析的依據(jù)之一，是評(píng)價(jià)各單位設(shè)備管理水平的依據(jù)之一。沒有大量的、真實(shí)的、全面的設(shè)備使用信息，設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析是無法進(jìn)行的。每一項(xiàng)工作完成后都應(yīng)有總結(jié)； （ 3）、設(shè)備調(diào)撥、售出手續(xù)； （ 4）、設(shè)備事故記錄、調(diào)查報(bào)告、處理結(jié)果； （ 5）、設(shè)備修理合同； （ 6）、培訓(xùn)、檢查、評(píng)比、會(huì)議、公務(wù)通知等工作記錄。 二、設(shè)備管理基礎(chǔ)工作 建立設(shè)備管理工作檔案 。 建立健全的設(shè)備技術(shù)檔案。 （ 1）、設(shè)備管理辦法：關(guān)于設(shè)備管理機(jī)構(gòu)設(shè)置，各級(jí)設(shè)備管理部門的職責(zé)、權(quán)利，有關(guān)設(shè)備資料、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、修理、改造、