【文章內容簡介】 麻丟了西瓜，搞群眾運動沒效益 認識 2：員工為了獎金提案，會影響本職工作 認識 3：現(xiàn)在提這么多， 1年以后不就沒得提了， 何來持續(xù)推進 認識 4：提案件數多了，可能會增加獎金成本 認識 5：有些員工字都寫不來，怎么全員參與 認識 6：重提案數量，員工會不會做假 解決對提案活動的認識問題 ? 請不要懷疑，世界 500強都在做！ 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 ? 誤區(qū) 是活動推進的阻礙 誤區(qū) 1： 設立提案箱或意見箱，由員工自由提案 誤區(qū) 2： 按比例發(fā)放獎金 或 重獎提案者 誤區(qū) 3：為了公平，由委員會對所有提案進行 評級 誤區(qū) 4： 根據部門業(yè)務性質區(qū)別對待 誤區(qū) 5： 那些工作份內的提案不應給予獎勵 誤區(qū) 6：員工抱怨太多，提案活動沒有什么好處 走出提案活動的誤區(qū) ? 走出誤區(qū)是激活這項活動的關鍵??！ 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 評價和獎勵流程標準化 ? 提案 評價 獎勵流程 個 人 部門長 TPM室 財 務 3級以上提案需 TPM委員會審議 獎 金 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何識別工作中的損耗（ 1） ◇購買、使用方面的浪費 沒把握使用量時就實施購買 順帶購買（不用或暫時不用的物品） 誤認為購買大會便宜些而大量購買 使用申請單及各類票據多 從價格較高的地方購買 報價時無竟價（固定供應商） 使用過多、過快（比正常需要量多） 未用完的或還能用的物品便廢棄 對定期購買物品量未進行確認調整 購買、在庫管理分散 1個人持有量多 1購買之后未使用 1庫存量不明，無人管理 1 …… 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何識別工作中的損耗（ 2） ◇物流、搬送方面的浪費 搬送距離長（區(qū)域規(guī)劃不合理） 搬送次數多 尋找搬送工具時間長 搬送工具等待時間長 重復搬送次數多 可自動裝載的，卻用人工搬送 容器、棚車太大或太小 手工搬送物品質量過大 包裝過剩 空搬系數大（單程等） 1擺放位置不合理 1搬送效率低（每次搬送量過少） 1換載次數多 1 …… 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何識別工作中的損耗（ 3） ◇作業(yè)動作方面的浪費 雙手閑置、等待 單手閑置、等待 作業(yè)動作停止 作業(yè)動作過大 換手 步行 轉身角度大 沒充分進行并行作業(yè) 工作竅門不明 伸腰、提腳困難作業(yè) 1彎腰、曲背困難作業(yè) 1作業(yè)順序不合理 1作業(yè)要求不明確 1 …… 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何識別工作中的損耗（ 4） ◇加工作業(yè)方面的浪費 移動距離過長 材料、半成品搬送次數多 換模、準備時間浪費 加工機械等待時間長 重復搬送、重復固定作業(yè)多 選用的機械、工具不合適 加工機械空轉時間多 加工順序不合理 出貨檢查浪費 加工工藝制定時間過長 1機械清掃、點檢效率低 1加工計劃不合理 1加工條件不合理、加工不良多 1 …… 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何識別工作中的損耗（ 5） ◇管理業(yè)務方面的浪費 有計劃，不照計劃執(zhí)行 無目標地推進計劃 無計劃進行 無目的地進行現(xiàn)狀調查 現(xiàn)狀調查時間過長、過多 未把握真正的原因之前實施對策 無謂地記錄一些數據 知道問題，但未（及時）對策 業(yè)務手順不明、無業(yè)務手順及規(guī)定 日常點檢（較必要的）過多、過細 1點檢周期不合適，過頻 1點檢結果與之后的行動脫節(jié) 1會議多、時間長、會議無結果 1 …… 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何識別工作中的損耗（ 6） ◇事務作業(yè)方面的浪費 重新抄寫 簽字檢印程序過多 部門間文件傳遞效率低 文件在某處停滯、滯留時間長 找文件時間多、而長 重要數據每每需要時才計算 文件多而重復 文件保管時間不明或過長 復印、配布多， IT/S利用少 文件內容不明造成不必要咨詢 1文件、表格樣式不固定、不規(guī)范 1文件與實際工作不符合 1個人持有文件多，不便共享 1 …… 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 第 2部分 TPM：焦點改善活動 追求 “管理指標的持續(xù)向好” 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 問題的來源？ 問題發(fā)生的 6個方面： Quality 品質、信賴度、強度、工作質量等 Cost 成本、費用、價格等 Delivery 交貨期、工作周期等 Productivity 生產效率、工作效率等 Moral 人際關系、能力、滿意度等 Safety 安全、公害、產品責任等 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 如何找課題？ ? 從問題中去找 ? 從方針、目標、理念中去找 ? 從（外部要求或與對手）差距去找 ? 從高層的愿望、要求中去找 作為企業(yè)高層： 要有理念、目標、愿景 … 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 找課題（ 1）：系統(tǒng)圖法 系統(tǒng)圖法是系統(tǒng)追求達成目的的最有效工具，即通過設定目標、結果（ Goal），以系統(tǒng)分析的方法找出發(fā)生問題的原因或找出解決問題的方法。 問 題 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因 原因追求法 原因 2023年 4月 TKTPM委員會 TPM活動基礎知識 設備方面的 7大損耗 故障損耗 停機、停線 安排及調整損耗 模具更換、機種變換 刀具、刃具損耗 更換時的停止 投入或起動損耗 產生良品之前的損耗 空轉損耗 預熱等 速度低下?lián)p耗 不熟練等 不良及不良修理損耗 發(fā)生不良后的處置 2023年 4月