大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理(編輯修改稿)
2024-10-13 12:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機。加強現(xiàn)場管理、建立重點設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對重點設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測。操作人員必須嚴格遵守設(shè)備的操作使用和維護規(guī)程，堅持設(shè)備 巡檢交接責(zé)任制。專業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場”。即：設(shè)備管理到現(xiàn)場；設(shè)備檢查到現(xiàn)場；設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場；設(shè)備問題處理到現(xiàn)場。與此同時，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，使管理體制不斷完善。只有將這些先進的管理思想整合到現(xiàn)場管理中來，才能保證設(shè)備的清潔、保證作業(yè)的規(guī)范化，保證生產(chǎn)的順利進行。 3 備件管理 在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件管理是一項繁瑣且易出差錯的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，作到計劃準確，儲備合理，管理先進，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問 題。備件計劃管理是在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲備，最大限度減少資金占有，應(yīng)該制定《備件計劃管理規(guī)定》、《備件庫房管理規(guī)定》、《備件入庫、保管、發(fā)放管理規(guī)定》等相應(yīng)的規(guī)章制度，作為備件管理工作的標準。同時規(guī)范統(tǒng)計工作，力求作到管理有制度、計劃有依據(jù)、儲備有標準、資金有控制，使備件管理進一步規(guī)范化。目前，企業(yè)中較為先進合理的備件管理為 ABC 管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國產(chǎn)化替代的難易性等分別加權(quán)，分為 A B C 三大類。將消耗量大、易損的備件，如：油封、皮帶等定為 A 類；將更換較為 頻繁的成品件類，如：電機、限位開關(guān)等作為 B 類；將其余的消耗量不大、使用周期相對較長的備件歸于 C 類。 對重點設(shè)備特別是進口設(shè)備，應(yīng)加強零備件供應(yīng)的預(yù)測性研究，根據(jù)歷年備件的消耗情況，制定合理的備件計劃，避免盲目訂貨造成積壓和浪費。對進口設(shè)備的配件力求國產(chǎn)化，對國內(nèi)生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)替代的，可組織攻關(guān)小組進行研制，充分發(fā)揮自己的能力，依靠自己的力量進行備品配件的國產(chǎn)化。如：前段時間 80t 電爐機械手的
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