大型企業(yè)的設(shè)備管理與設(shè)備維修管理(編輯修改稿)
2024-10-13 12:06 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 減少因缺乏保養(yǎng)而造成的停機(jī)。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理、建立重點(diǎn)設(shè)備的技術(shù)資料與技術(shù)規(guī)范，對(duì)重點(diǎn)設(shè)備定期檢查、定期監(jiān)測(cè)。操作人員必須嚴(yán)格遵守設(shè)備的操作使用和維護(hù)規(guī)程，堅(jiān)持設(shè)備 巡檢交接責(zé)任制。專業(yè)技術(shù)人員要“四到現(xiàn)場(chǎng)”。即：設(shè)備管理到現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備檢查到現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備工作協(xié)調(diào)到現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備問(wèn)題處理到現(xiàn)場(chǎng)。與此同時(shí)，建立全員生產(chǎn)保養(yǎng)體系，提高員工素質(zhì)與設(shè)備效率，使管理體制不斷完善。只有將這些先進(jìn)的管理思想整合到現(xiàn)場(chǎng)管理中來(lái)，才能保證設(shè)備的清潔、保證作業(yè)的規(guī)范化，保證生產(chǎn)的順利進(jìn)行。 3 備件管理 在企業(yè)設(shè)備管理中，備品配件管理是一項(xiàng)繁瑣且易出差錯(cuò)的工作。備品配件往往品種多，資金占用大，如何優(yōu)化備件管理，作到計(jì)劃準(zhǔn)確，儲(chǔ)備合理，管理先進(jìn)，為發(fā)展生產(chǎn)、提高效益創(chuàng)造條件是很主要的問(wèn) 題。備件計(jì)劃管理是在滿足生產(chǎn)正常穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，盡可能減少備件儲(chǔ)備，最大限度減少資金占有，應(yīng)該制定《備件計(jì)劃管理規(guī)定》、《備件庫(kù)房管理規(guī)定》、《備件入庫(kù)、保管、發(fā)放管理規(guī)定》等相應(yīng)的規(guī)章制度，作為備件管理工作的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)規(guī)范統(tǒng)計(jì)工作，力求作到管理有制度、計(jì)劃有依據(jù)、儲(chǔ)備有標(biāo)準(zhǔn)、資金有控制，使備件管理進(jìn)一步規(guī)范化。目前，企業(yè)中較為先進(jìn)合理的備件管理為 ABC 管理模式。按其重要性、易損程度、消耗情況及國(guó)產(chǎn)化替代的難易性等分別加權(quán)，分為 A B C 三大類。將消耗量大、易損的備件，如：油封、皮帶等定為 A 類；將更換較為 頻繁的成品件類，如：電機(jī)、限位開關(guān)等作為 B 類；將其余的消耗量不大、使用周期相對(duì)較長(zhǎng)的備件歸于 C 類。 對(duì)重點(diǎn)設(shè)備特別是進(jìn)口設(shè)備，應(yīng)加強(qiáng)零備件供應(yīng)的預(yù)測(cè)性研究，根據(jù)歷年備件的消耗情況，制定合理的備件計(jì)劃，避免盲目訂貨造成積壓和浪費(fèi)。對(duì)進(jìn)口設(shè)備的配件力求國(guó)產(chǎn)化，對(duì)國(guó)內(nèi)生產(chǎn)廠家能夠生產(chǎn)替代的，可組織攻關(guān)小組進(jìn)行研制，充分發(fā)揮自己的能力，依靠自己的力量進(jìn)行備品配件的國(guó)產(chǎn)化。如：前段時(shí)間 80t 電爐機(jī)械手的
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