生產(chǎn)營運(yùn)管理物料需求計(jì)劃mrp(參考版)
2024-09-02 18:28本頁面
【正文】 96 討論： 整本書的每個(gè)章節(jié) 是不是都與降低成本有關(guān)？ 造好產(chǎn)品：客戶想要的產(chǎn)品 造好產(chǎn)品：性能、質(zhì)量、價(jià)格滿足客戶要求 。 按形成過程 產(chǎn)品投產(chǎn)前的控制 制造過程中的控制 流通過程中的控制 2 85 成本控制 占收入比重 降 10%成本 新的比重 % 按比重排序 % % 材料費(fèi)用 45 1 直接人工成本 8 5 制造成本 22 2 銷售成本 11 3 企業(yè)管理費(fèi) 9 4 稅前利潤 5 86 成本控制 成本是可以降低的 管理技術(shù)的創(chuàng)新可以降低成本 加工技術(shù)的創(chuàng)新不斷降低成本 控制成本不是財(cái)務(wù)部門一家之事 生產(chǎn)過程是包括產(chǎn)品開發(fā)、物料采購、加工制造等的過程； 控制成本首先是花錢人的職責(zé)。 定期控制法 保險(xiǎn)庫存 L L L B 實(shí)際使用的定期庫存控制圖 S I I I T T T 0 月份 庫存量 80 R/Q庫存控制模式討論 ?定量控制 經(jīng)常盤點(diǎn)，適合 A 類物品； ?定期控制 方法簡單，適合 C 類物品 ?缺陷是什么？ 81 R/Q庫存控制模式討論 ?缺陷：沒有明確什么時(shí)候、什么產(chǎn)品、多少數(shù)量 ? 解決庫存問題的最正確的思路是： 準(zhǔn)時(shí)化 ? 有效的準(zhǔn)時(shí)化庫存管理途徑 ?MRP ?JIT 82 成本控制 83 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個(gè)觀點(diǎn) 降低成本是提高效益的主要途徑 價(jià)格、成本、銷量 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 增加等量利潤哪個(gè)更容易？ 成本是可以降低的 70年代一場爭論 控制成本不是財(cái)務(wù)部的一家之事 誰花錢誰就負(fù)有責(zé)任 84 成本控制 降低成本比擴(kuò)大銷售更有效 例：銷售收入 1000萬的公司，成本等數(shù)據(jù)見下頁表格 比較通過降成本和提高銷售量增加利潤的情況： 降成本 10%后，如表所示，稅前利潤為 145萬，增加 95萬。 管理思路上存在什么問題？ 62 進(jìn)度控制 生產(chǎn)類型不同控制思路不同 解決問題要搞清原因，對(duì)癥下藥！ ：控制設(shè)備故障 生產(chǎn)穩(wěn)定，系統(tǒng)剛性，機(jī)時(shí)損失很難補(bǔ)償 一個(gè)重要理念：設(shè)備故障能控制住嗎？ ：控制整機(jī)配套率 63 質(zhì)量控制 ? 企業(yè)質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) ?制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn) 64 ?質(zhì)量形成過程 — 朱蘭曲線 適用性 開發(fā) ( 研制 ) 制定產(chǎn)品規(guī)格 制定工藝 供應(yīng)商 保養(yǎng)使用 零售批發(fā) 市場研究 服務(wù) 銷售 測(cè)試 檢驗(yàn) 市 場 研究 工 序 控制 設(shè)計(jì) 生產(chǎn) 儀器儀表及 設(shè)備裝置 采購 朱蘭螺旋曲線 65 全員全過程的全面管理 ?TQM定義： 一個(gè)組織以質(zhì)量為中心，以全員參 與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會(huì)受益而達(dá)到長期成功的管理途徑 ?質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 檢測(cè)機(jī)構(gòu) 控制決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制的全面性帶來了分散性 66 制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制要點(diǎn) ?產(chǎn)品設(shè)計(jì)與工藝的設(shè)計(jì) 控制系統(tǒng) 60%的質(zhì)量問題 ?控制采購件的質(zhì)量 提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，最好將供應(yīng)商納入自己的控制系統(tǒng)內(nèi) ?選好設(shè)備，管好用好設(shè)備 好產(chǎn)品要用好設(shè)備造 獎(jiǎng)懲分明不講客觀 67 庫存控制 重要性 控制思路 68 庫存形式 供應(yīng)商 采購 訂單 輸入 入庫 原材料庫存 轉(zhuǎn)化階段 在產(chǎn)品庫存 成品庫存 運(yùn)輸 轉(zhuǎn)換 分銷商 69 庫存作用 ?主要作用：保證生產(chǎn)不中斷 ?次要作用：大宗采購 低價(jià)采購 隔離生產(chǎn)階段 緩沖作用 70 庫存作用 庫存管理的兩難問題 增加庫存 不影響生產(chǎn) 成本增大 降低成本 減少庫存 影響生產(chǎn) ?庫存對(duì)成本的影響有多大？ 庫存管理費(fèi)用率 = 庫存管理費(fèi) /平均庫存資金 美國平均 30% 日本平均 20—40% 71 庫存控制 庫存控制的兩個(gè)基本問題 什么時(shí)候訂購進(jìn)貨？ 每次訂購多少？ 隨著與供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn)，庫存問題演變?yōu)? 什么時(shí)候下訂單（通知供應(yīng)商）？ 每次運(yùn)多少？ 目標(biāo)是控制庫存量，進(jìn)而減少流動(dòng)資金占用量 72 庫存控制方法 ?ABC法 80 / 20定理 80 60 40 20 40 20 60 80 100
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1