生產(chǎn)營運(yùn)管理生產(chǎn)控制(參考版)
2024-09-02 18:28本頁面
【正文】 每天制定一次，提前 2天下達(dá)給總裝線、主要部件組裝線、主要協(xié)作廠 其余生產(chǎn)單位靠看板傳達(dá)指令 76 豐田公司計(jì)劃系統(tǒng) 品種和數(shù)量計(jì)劃分內(nèi)銷和出口分開制定 出口計(jì)劃按訂單制定，訂單由個(gè)地部門匯總到東京的海外規(guī)劃部，經(jīng)調(diào)整后傳到生產(chǎn)管理部，全部計(jì)算機(jī)連網(wǎng) 內(nèi)銷車根據(jù)訂單和預(yù)測(cè)分別進(jìn)行 77 豐田公司計(jì)劃系統(tǒng) 從車體加工開始到整車完工周期為一天 日計(jì)劃執(zhí)行過程中，有可能在計(jì)劃下達(dá)后的一、二內(nèi)訂單有變化，允許總裝線微調(diào)投產(chǎn)計(jì)劃，通過看板方式調(diào)整，生產(chǎn)完全按最新需求進(jìn)行 國內(nèi)訂單 5— 15交貨 國外訂單 4個(gè)月交貨 78 協(xié)作配套管理 配套量：主機(jī)廠只占總成本的 27% 與協(xié)作廠關(guān)系：相互依存，利益一致 選擇方式：實(shí)地考察，能長期合作 利益分配：共同降低成本， 誰出力，誰得益 供貨方式：看板方式，直供生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng) 。 ： 3/5指共有 5張看板 ， 此是第 3張 。 62 兩根支柱 準(zhǔn)時(shí)化： 在需要的時(shí)候，按需要的數(shù)量加工，不提前、不過量制造 自動(dòng)化：目的是保證質(zhì)量 方法：給設(shè)備以人工智能； 人工裝配線上工人有權(quán)停產(chǎn)。按構(gòu)成成分 原材料、工資費(fèi)用、制造費(fèi)用、企管費(fèi) 44 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu) 成本控制中心 生產(chǎn)管理 財(cái)務(wù)管理 人事管理 市場(chǎng)營銷 生 產(chǎn) 現(xiàn) 場(chǎng) （ 車 間 與 班 組 ） 總會(huì)計(jì)師 分級(jí)成本控制機(jī)構(gòu) 45 成本控制的難點(diǎn)是什么？ 事中控制（實(shí)時(shí)控制） 因?yàn)槌杀拘畔蟮木壒? 有什么方法？ 引入信息技術(shù)，建成本控制模塊，實(shí)時(shí)記錄每筆費(fèi)用 分解成本控制目標(biāo)至每個(gè)崗位，全員全過程控制 46 成本控制 —— 成本控制實(shí)務(wù) 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)，減少管理費(fèi)用 提高資源利用率 確定降低成本的主要方向 加強(qiáng)采購管理 重新設(shè)計(jì)產(chǎn)品 簡(jiǎn)化組織結(jié)構(gòu)， 降低管理費(fèi)用 原有生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖 ： 公司總裁 生產(chǎn)副總 生產(chǎn)部經(jīng)理 采購部經(jīng)理 工廠廠長 技術(shù)科長 質(zhì)檢科長 勞資科長 總調(diào)度 制造車間主任 裝配車間主任 ￥ 23000 ￥ 23000 ￥ 27000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 25000 ￥ 31000 ￥ 30000 ￥ 33000 ￥ 40000 金切班長 沖壓班長 鈑焊班長 重 裝 配班 長 輕 裝 配班 長 輕 裝 配班 長 裝運(yùn)班長 20人 25人 15人 19人 12人 25人 12人 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 ￥ 20200 現(xiàn)有生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu) 48 改進(jìn)后的生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu) 公司總裁 工廠廠長 人事經(jīng)理 財(cái)務(wù)經(jīng)理 開發(fā)經(jīng)理 采購經(jīng)理 銷售經(jīng)理 技術(shù)科長 總調(diào)度 質(zhì)檢科長 計(jì)劃科長 金切班長 沖壓班長 重裝配班長 輕裝配班長 鈑焊班長 裝運(yùn)班長 20人 25人 15人 19人 37人 12人 49 成本控制實(shí)務(wù) 提高資源利用率 提高勞動(dòng)力利用率 作業(yè)時(shí)間百分比 作業(yè)速度 物資利用率 設(shè)備利用率 第二源泉 第一源泉 50 成本控制實(shí)務(wù) 確定降低成本的主要方向 成本比重大的即為主要方向 原材料成本是降低成本的首選方向 靠采購控制原材料采購成本； 靠設(shè)計(jì)選用價(jià)格低廉原材料； 靠制造工藝提高原材料利用率； 靠員工節(jié)約原材料。 42 成本控制 成本控制機(jī)構(gòu)與職能 成本控制程序 確定目標(biāo)：目標(biāo)成本 =價(jià)格 期望利潤 核算控制的績效：發(fā)現(xiàn)偏差 偏差分析與控制決策 執(zhí)行控制措施 43 成本控制 成本控制內(nèi)容 1 用增加銷售收入的方法達(dá)到增加 95萬利潤的目的，則銷售收入要增加到 2900萬元。 定量控制法 保險(xiǎn)庫存 R Q L L L
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1