生產(chǎn)營運(yùn)管理生產(chǎn)控制-展示頁
2024-09-10 18:28本頁面
【正文】 — 朱蘭曲線 適用性 開發(fā) (研制) 制定產(chǎn)品規(guī)格 制定工藝 供應(yīng)商 保養(yǎng)使用 零售批發(fā) 市場研究 服務(wù) 銷售 測試 檢驗 市場研究 工序控制 設(shè)計 生產(chǎn) 儀器儀表及 設(shè)備裝置 采購 朱蘭螺旋曲線 20 全員全過程的全面管理 ?TQM定義： 一個組織以質(zhì)量為中心，以全員參 與為基礎(chǔ)，目的在于通過讓顧客滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑 ?質(zhì)量控制機(jī)構(gòu) 檢測機(jī)構(gòu) 控制決策機(jī)構(gòu) 執(zhí)行機(jī)構(gòu) 質(zhì)量控制的全面性帶來了分散性 21 制造業(yè)企業(yè)質(zhì)量控制要點 ?產(chǎn)品設(shè)計與工藝的設(shè)計 控制系統(tǒng) 60%的質(zhì)量問題 ?控制采購件的質(zhì)量 提高供應(yīng)商的供貨質(zhì)量，最好將供應(yīng)商納入自己的控制系統(tǒng)內(nèi) ?選好設(shè)備，管好用好設(shè)備 好產(chǎn)品要用好設(shè)備造 獎懲分明不講客觀 22 庫存控制 重要性 控制思路 23 庫存形式 供應(yīng)商 采購 訂單 輸入 入庫 原材料庫存 轉(zhuǎn)化階段 在產(chǎn)品庫存 成品庫存 運(yùn)輸 轉(zhuǎn)換 分銷商 24 庫存作用 ?主要作用：保證生產(chǎn)不中斷 ?次要作用：大宗采購 低價采購 隔離生產(chǎn)階段 緩沖作用 25 庫存作用 庫存管理的兩難問題 增加庫存 不影響生產(chǎn) 成本增大 降低成本 減少庫存 影響生產(chǎn) ?庫存對成本的影響有多大？ 庫存管理費(fèi)用率 = 庫存管理費(fèi) /平均庫存資金 美國平均 30% 日本平均 20— 40% 26 庫存控制 庫存控制的兩個基本問題 什么時候訂購進(jìn)貨？ 每次訂購多少？ 隨著與供應(yīng)商關(guān)系的改進(jìn)，庫存問題演變?yōu)? 什么時候下訂單（通知供應(yīng)商）？ 每次運(yùn)多少？ 目標(biāo)是控制庫存量，進(jìn)而減少流動資金占用量 27 庫存控制方法 ?ABC法 80 / 20定理 80 60 40 20 40 20 60 80 100 100 價值比重 項目數(shù)量比重 A類 B類 C類 ABC分類法 A類物品品種少，單價高，小批量進(jìn)貨，勤進(jìn)貨； 反之， C類物品 大批量進(jìn)貨，少次數(shù)進(jìn)貨； B類物品取中間策略 28 經(jīng)濟(jì)訂貨批量 EOQ 由 F. W. Harris于 1915年在 Westinghouse 提出 假設(shè) : ?需求已知且不變不允許缺貨 . ?提前期已知且不變一次性交貨 (即時交貨 ) ?單位采購成本不隨訂貨數(shù)量改變 ?所有其它成本保持不變 29 庫存量動態(tài)變化圖 庫存水平 時間 Q Q/2 30 D : 一定時期的需求 Q : 訂貨數(shù)量 P : 每單位的采購成本 S : 每次訂貨的啟動成本或訂貨成本 h : 單位時間每單位的庫存成本 p : 生產(chǎn)率 L : 提前期（前置時間） B : 缺貨成本 31 庫存成本 = (平均庫存水平 )(單位時間存貨成本 )= hQ2hQSQDPDTC 2???TC = 采購成本 + 定貨成本 + 庫存成本 SQD定貨成本 = (定貨次數(shù) )(單次定貨成本 )= 采購成本 = (單位價格 )(需求 ) = PD 32 對 TC一次求導(dǎo) : 22 22)(0)(QDShhQDSdQTCd ??????規(guī)定： 0)( ?dQTCd得出： 22 QDSh ?最優(yōu)定貨數(shù)量 : hDSQE O Q 2* ??33 R/Q庫存控制模式 1 定期控制法 保險庫存 L L L B 實際使用的定期庫存控制圖 S I I I T T T 0 月份 庫存量 35 R/Q庫存控制模式討論 ?定量控制 經(jīng)常盤點，適合 A 類物品； ?定期控制 方法簡單，適合 C 類物品 ?缺陷是什么？ 36 R/Q庫存控制模式討論 ?缺陷：沒有明確什么時候、什么產(chǎn)品、多少數(shù)量 ? 解決庫存問題的最正確的思路是： 準(zhǔn)時化 ? 有效的準(zhǔn)時化庫存管理途徑 ?MRP ?JIT 37 成本控制 38 成本控制： 關(guān)于成本控制的幾個觀
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