生產(chǎn)營運管理運營戰(zhàn)略與競爭力-展示頁
2024-09-10 18:28本頁面
【正文】 從康佳的案例中可以發(fā)現(xiàn)哪些規(guī)律？ 原因 考慮因素 方法 31 介紹企業(yè)選址的原理與決策模型 －影響地點選擇的因素 －評價地點選擇的方法 地址因素評分法 運輸模型方法 收益分析法 主要內(nèi)容 32 廠址選擇是一項長期決策 一旦確定難以改變 影響生產(chǎn)的固定和可變成本 影響市場開拓 廠址選擇一般原理 33 自然條件 不同地點的售價差異不大，但對成本的影響很大 社會條件 政府法規(guī)，民眾態(tài)度，經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，生活環(huán)境 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 建新廠是發(fā)展行為，但發(fā)展的本質(zhì)是拓展市場 制造業(yè)地點選擇須考慮因素 34 著眼銷售收入 消費能力 影響客戶接觸量 影響商業(yè)交易量 169。1 第二講 運營戰(zhàn)略與競爭力 （教材：第 2章） 龔國華 202091 2 《走向桑塔納》案例 3 日用電機(jī)廠背景介紹 電機(jī)公司最小的電機(jī)生產(chǎn)廠 生不逢時，沒有好的產(chǎn)品，空調(diào)電機(jī) 1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭論 贊成：技術(shù)高，進(jìn)入障礙高，利厚，市場大 反對：底子薄，技術(shù)難，風(fēng)險大 4 《走向桑塔納》案例 一、為什么要進(jìn)入汽車行業(yè)？ ? 事關(guān)經(jīng)營方向 ? 預(yù)計空調(diào)電機(jī)會有一場惡性競爭 ? 尋求新的經(jīng)營領(lǐng)域 “進(jìn)不進(jìn)”屬于經(jīng)營戰(zhàn)略 5 《走向桑塔納》案例 ? 毫無優(yōu)勢可言，配套量 3萬臺套 /年 ? 直流電機(jī)，工裝設(shè)備幾乎為零 ? 但估計市場前景不錯， ? 進(jìn)入障礙大， ? 造過汽車電機(jī) 值得冒風(fēng)險 注意經(jīng)營戰(zhàn)略與運營戰(zhàn)略的關(guān)系 6 《走向桑塔納》案例 二、獲取技術(shù)方式 ? 全部引進(jìn)：投資大、時間短、風(fēng)險小 ? 自主開發(fā)：投資小、時間長、風(fēng)險大 ? 自主開發(fā)條件分析： 資料：一張總圖，一臺樣機(jī) 機(jī)械結(jié)構(gòu)復(fù)雜，但能制造 電磁設(shè)計 我國的強項 空氣動力 國內(nèi)有專業(yè)研究所 7 《走向桑塔納》案例 ? 決定自主開發(fā)歷時三年 價格僅 280元的小產(chǎn)品 8 《走向桑塔納》案例 收獲： ? 完全掌握原理與設(shè)計、制造技術(shù) ? 培養(yǎng)一支隊伍（技術(shù)科 18人半數(shù)具有開發(fā)能力） ? 開拓一片市場 桑車能力達(dá)到 20萬輛后增速減慢，日用廠開始擴(kuò)展市場： 捷達(dá) /高爾夫 奧迪 紅旗 五十鈴 北京吉普 奧托微型車 金杯面包車 富康 東風(fēng)卡車 B5 別克 9 《走向桑塔納》案例 三、國產(chǎn)化也要適合國情 ? 使用環(huán)境差異大，電機(jī)容易燒毀， ? 原因：結(jié)構(gòu)問題 ? 大膽改進(jìn) 10 《走向桑塔納》案例 四、生產(chǎn)能力與市場匹配 ? 初期：不投資 舊設(shè)備改造 協(xié)作 手工作業(yè) ? 91年：自行設(shè)計裝配線 投資 690萬 形成 10萬臺能力 電樞加工半自動化 11 《走向桑塔納》案例 ? 93年投資 600萬形成 15萬臺能力 引進(jìn)幾臺關(guān)鍵設(shè)備： 高速沖床 多工位拉伸液壓機(jī) 無芯磨 自動檢測設(shè)備 達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平 12 《走向桑
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