2運營戰(zhàn)略與競爭力-展示頁
2025-01-20 05:08本頁面
【正文】 現(xiàn)有的一切根據(jù)地都丟了 ,只要我們有了東北 ,中國革命就有了鞏固的基礎。中央委員 77人 ,到東北 21人。 ? 企業(yè)戰(zhàn)略就是企業(yè)為求得長期生存和發(fā)展，對較長時期內生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關系全局問題的重大謀劃。如企業(yè)戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、技術戰(zhàn)略、投資戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略等等，生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略應運而生。 ? 戰(zhàn)略關注全局而不是一般性的企業(yè)經(jīng)營問題。 例如：廠址，運營模式（ OEM、 ODM）、制造范圍、產(chǎn)品選擇、資金投入、生產(chǎn)類型、設備專用性，庫存水平、質量標準 …… 10 ? 在企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的總體框架下，決定如何通過生產(chǎn)運作活動來達到企業(yè)的整體經(jīng)營目標。 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的概念 生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略之間的關系是什么？ 運營戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系 ? 生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的目的是為了支持和完成企業(yè)的總體戰(zhàn)略目標。 ? 因此運作戰(zhàn)略理論常常源于企業(yè)戰(zhàn)略理論，是企業(yè)戰(zhàn)略理論的深化、發(fā)展與應用。 運作戰(zhàn)略與企業(yè)總體戰(zhàn)略的關系 事業(yè)部戰(zhàn)略 企業(yè)戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 事業(yè)部戰(zhàn)略 營銷戰(zhàn)略 RD戰(zhàn)略 運作戰(zhàn)略 財務戰(zhàn)略 人事戰(zhàn)略 二、制造企業(yè)運營競爭戰(zhàn)略 競爭戰(zhàn)略的分類 （ 1）成本領先戰(zhàn)略（ overall cost leadership strategy） 在某一產(chǎn)業(yè)領域內使成本低于競爭對手而取得領先地位的戰(zhàn)略，其著眼點是取得價格競爭優(yōu)勢。 （ 3）目標集聚戰(zhàn)略（ target focus strategy） 對市場細分的市場戰(zhàn)略，前提是企業(yè)能夠以更高的效率、更好的效果為某一細分市場中的特殊顧客群服務。 18 競爭重點的確定 成功企業(yè)的共同特點 ? 抓住一個競爭優(yōu)勢 ? 堅持其強項 －麥肯錫公司 競爭重點的確定 ? 分析自身的資源狀況 ? 辨析和確定訂單贏取要素和訂單資格要素 訂單資格要素 /訂單贏得要素 MQC/OWC ? 訂單資格要素 （ MARKETQUALIFYING CRITERIA） ：組織的產(chǎn)品或服務值得購買所必須具備的基本因素。 訂單資格要素 /訂單贏得要素 MQC/OWC ? 資格要素：參與游戲的資格 ? 贏得要素：贏得訂單的資本，與其他企業(yè)的重要區(qū)
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