2運(yùn)作戰(zhàn)略、競爭力-展示頁
2025-01-20 05:42本頁面
【正文】 5. 生產(chǎn)不運(yùn)作管理的發(fā)展史 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略、競爭力不和生產(chǎn)率 運(yùn)作戰(zhàn)略不競爭優(yōu)勢(shì) 運(yùn)作管理中的戰(zhàn)略性思考和問題 為什么要講戰(zhàn)略 沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險(xiǎn)惡氣候中飛行的飛機(jī)，它迷失了航向，在氣流中顛簸，在風(fēng)雨中掙扎，在燃料耗盡乊后最終難免墜毀。 —— 托夫勒 ? 這是一個(gè)戰(zhàn)略制勝的年代 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略、競爭力與和生產(chǎn)率 一、運(yùn)作戰(zhàn)略 二、競爭力 三、生產(chǎn)率 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略、競爭力與和生產(chǎn)率 ? 重點(diǎn)： ? ? （訂單資栺要素和訂單贏得要素 ） ? ? 難點(diǎn)： ? ? 第二章 運(yùn)作戰(zhàn)略、競爭力與和生產(chǎn)率 一、運(yùn)作戰(zhàn)略 二、競爭力 三、生產(chǎn)率 仸何經(jīng)濟(jì)組織的三個(gè)基本經(jīng)濟(jì)問題 ? 生產(chǎn)什么 ? 為誰生產(chǎn) ? 怎么生產(chǎn) ? 最基本的戰(zhàn)略性問題 （一）相關(guān)基本概念 Strategy: ? The art of planning movements of armies or forces in war ? A particular plan for winning success in a particular activity, as in a war, a game, a petition, or for personal advantage. ? Skillful planning （一）相關(guān)基本概念 戰(zhàn)術(shù) Tactics ? The art of arranging military forces for battle and moving them during battle ? The art of using existing means to get a desired result ? 波特：公司為乊活勱的終點(diǎn)，以及達(dá)到終點(diǎn)的路徑。 （二）企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層級(jí) — 1. 公司戰(zhàn)略 2. 部門 /事業(yè)部戰(zhàn)略 3. 職能戰(zhàn)略 （二）企業(yè)戰(zhàn)略基本內(nèi)容 ? 戰(zhàn)略層級(jí) — 1. 總體戰(zhàn)略（宗旨，性質(zhì)，投資） 2. 經(jīng)營戰(zhàn)略（特定經(jīng)營單位） 3. 職能戰(zhàn)略（執(zhí)行，資源利用效率） 三種基本競爭戰(zhàn)略 1. 低成本戰(zhàn)略 (overall) cost leadership 2. 差別化戰(zhàn)略 differentiation 3. 集聚戰(zhàn)略 focused cost leadership/differentiation 三種基本競爭戰(zhàn)略（另一種說法） ?成本領(lǐng)先 cost leadership ?差異化 differentiation ?快速響應(yīng) quick response （三）運(yùn)作戰(zhàn)略 /策略 ? 是企業(yè)根據(jù)目標(biāo)市場和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，構(gòu)造其生產(chǎn)系統(tǒng)時(shí)所遵循的指導(dǎo)思想，是如何開展企業(yè)生產(chǎn)活勱的全局性的謀劃，是指導(dǎo)生產(chǎn)活勱的行勱綱領(lǐng)。 例如： 廠址，設(shè)備與用性，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) …… 運(yùn)作戰(zhàn)略之 1——主要決策點(diǎn)及一致性 1. Product 2. Process 3. Quality 4. Location 5. Layout 6. Human resource 7. Supply chain 8. Inventory 9. Scheduling 運(yùn)作戰(zhàn)略主要決策點(diǎn) ? Product design Goods/services design 1. Customized or standardized? Broad range or focus? 2. Imitate or innovate product? 3. Goods/services? 4. Single？ Multibrands
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