生產(chǎn)營運管理運營戰(zhàn)略與競爭力-在線瀏覽
2024-11-01 18:28本頁面
【正文】 塔納》案例 ? 96年投資 2900萬形成 40萬臺能力 利用三廢治理建新廠房 把落后的工序全部改造 建計算中心 測試中心 13 《走向桑塔納》案例 ? 9798年完善配套能力達到 60萬 /單班 桑車產(chǎn)品：自動化流水生產(chǎn)線 其它車型：單工序柔性加工生產(chǎn)線 （ 98年總產(chǎn)量 47萬 其中桑車 27萬） 達到國際先進水平 14 《走向桑塔納》案例 本案例涉及到運營管理內(nèi)容： （造好產(chǎn)品） 戰(zhàn)略 生產(chǎn)工藝選擇 生產(chǎn)方式（對象專業(yè)化、工藝專業(yè)化） 生產(chǎn)能力規(guī)劃 與市場和財務(wù)的關(guān)系 15 運營戰(zhàn)略 定義： P22 第 1行 美國的教訓(xùn)： 60年代前 ,美國制造業(yè)一枝獨秀 60年代 ,管理重心轉(zhuǎn)移到行銷 70年代 ,全神貫注于財務(wù)管理 80年代 ,失去制造業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)地位 90年代 ,認(rèn)識競爭優(yōu)勢來自生產(chǎn) /作業(yè)管理 16 戰(zhàn)略三個層次： 化學(xué)工業(yè)有限公司 色素 化肥 染料 營銷 研究 財務(wù) 生產(chǎn) 公司總體戰(zhàn)略 企業(yè)競爭戰(zhàn)略 職能或者 運營戰(zhàn)略 17 四大策略： 價廉：降低生產(chǎn)成本 優(yōu)質(zhì)：提高產(chǎn)品質(zhì)量 準(zhǔn)時：快速生產(chǎn) /交貨 靈活：產(chǎn)品 /作業(yè)彈性 18 傳統(tǒng)的觀念 成本 質(zhì)量 柔性 速度 四者中取其一 19 今天－世界級的競爭者 成本 質(zhì)量 柔性 速度 20 世界級的制造廠商 WCM = JIT + TQM + TPM + SCM ＋ EI WCM World Class Manufacturer 世界級的制造商 JIT JustIn Time Production 準(zhǔn)時生產(chǎn) TQM － Total Quality Management SCM－ Supply Chain Management 供應(yīng)鏈管理 EI Employee Involvement 全員參與 全面質(zhì)量管理 21 國內(nèi)老總對世界級企業(yè)的理解 大不一定是世界級企業(yè) 強而不大也不可能成為世界級企業(yè) 發(fā)展中國家企業(yè)進入 500強有兩種模式： 韓國模式 在國際市場中求發(fā)展：品牌、研發(fā)、制造、營銷 臺灣模式 國際供應(yīng)鏈中的一部分 我國模式： 兩種兼?zhèn)? 先臺式后韓式 22 日用電機廠策略討論 第一步 第二步 第三步 第四步 23 日用電機廠策略討論 案例的啟示： 適合自己的才是最合理的 管理沒有標(biāo)準(zhǔn)答案 要善于創(chuàng)造 /創(chuàng)新 執(zhí)行力 24 下節(jié)課討論案例 康佳北上搶灘 討論工藝：一個制造業(yè)例子 一個服務(wù)業(yè)例子 25 龔國華 202093 第三講 廠址選擇 （教材： P377 設(shè)施選擇） 26 康佳北上搶灘： 廠址選擇決策 27 康佳北上搶灘 1992年康佳由一家華僑農(nóng)場的膠木廠發(fā)展成年產(chǎn) 100萬臺的電視機廠，想慶祝一番，剛從日本留學(xué)回來的總經(jīng)理助理陳偉榮認(rèn)為 100萬還不是慶祝的時候，康佳要發(fā)展。由于深圳的土地、交通、水電、能源費用高，及其它原因，康佳必須走出深圳，走出廣東。 1995 Corel Corp. 服務(wù)業(yè)地點選擇須考慮因素 35 地址因素評分法 運輸模型方法 收益分析法 169。你正在考慮一個新廠的定點問
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