【摘要】1第二講運營戰(zhàn)略與競爭力(教材:第2章)龔國華2020-9-12《走向桑塔納》案例3日用電機廠背景介紹電機公司最小的電機生產(chǎn)廠生不逢時,沒有好的產(chǎn)品,空調(diào)電機1987年在要不要進(jìn)入桑車配套行列問題發(fā)生爭論贊成:技術(shù)高,進(jìn)入障礙高,利厚,市場大反對:底子薄,技術(shù)難,風(fēng)險大4《
2024-09-02 18:28
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereitis
2025-05-16 16:21
【摘要】第二章生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念??第二節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略制定??第三節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的競爭優(yōu)勢選擇?第一節(jié)生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本概念?Aneffectiveoperationsmanagementeffortmusthaveamissionsoitknowswhereiti
2025-02-16 04:58
【摘要】第2章生產(chǎn)運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力潘可文2學(xué)習(xí)目標(biāo)?學(xué)習(xí)本章之后,你將:?理解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的概念?熟悉生產(chǎn)運營戰(zhàn)略的形成?了解生產(chǎn)運營戰(zhàn)略對客戶價值的增值?掌握競爭優(yōu)勢要素的均衡?理解不同運營戰(zhàn)略之間的區(qū)別?了解制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略3引例:戴爾公司的運營戰(zhàn)略4直銷模式
2025-05-04 06:09
【摘要】第二章運營戰(zhàn)略與競爭力宜家如何打造誘人的價格?競爭戰(zhàn)略:保持差異,以獨特價值主導(dǎo)43個國家的市場?物美價廉:比競爭對手便宜30-50%,4年降價20%——50美分咖啡杯Bang杯被重新設(shè)計3次,為了在運輸托盤上多放些864只——1280只(加一個圈)——2024只(柄、矮)——運輸費用降低60%新版Tr
2025-05-19 00:09
【摘要】1第二章市場競爭與生產(chǎn)運作戰(zhàn)略?運營戰(zhàn)略?制造業(yè)的運營戰(zhàn)略框架?服務(wù)業(yè)的運營戰(zhàn)略?中國企業(yè)面臨的競爭壓力和挑戰(zhàn)?案例分析2?20世紀(jì)初的排名前100家美國公司中,今天只有16家公司尚為人知。?IBM前任主席小托馬斯曾經(jīng)提醒人們:“公司是會消亡的,成功充其量不過是一時的成就,隨時會從你手中滑
2025-05-06 18:36
【摘要】運營管理2021/6/141202/6/141第三章運營戰(zhàn)略、競爭力與生產(chǎn)率大綱內(nèi)容知識要點運營系統(tǒng)的設(shè)計原理運營系統(tǒng)的功能運營系統(tǒng)結(jié)構(gòu)運營系統(tǒng)的競爭力和戰(zhàn)略決策運營戰(zhàn)略的定義運營戰(zhàn)略的決策程序競爭優(yōu)勢的選擇其他因素對運營戰(zhàn)略的影響競爭者行為的影響產(chǎn)品/服務(wù)的生命周期
【摘要】第2章運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院2引例:戴爾公司的運營戰(zhàn)略?直銷模式?把PC直接銷售給顧客?拉式運作?借助信息技術(shù),根據(jù)顧客需求定制PC?與供應(yīng)商密切集成,縮短生產(chǎn)周期?高性價比?競爭要素:交付速度,柔性,質(zhì)量與價格浙江工商大學(xué)工商管理學(xué)院5本章內(nèi)容運營戰(zhàn)略的含義
2025-05-05 05:41
【摘要】企業(yè)最基本的戰(zhàn)略問題任何經(jīng)濟(jì)組織的三個基本經(jīng)濟(jì)問題生產(chǎn)什么為誰生產(chǎn)怎么生產(chǎn)3對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀,也不無耗盡燃料之虞?!蟹蚶找弧?zhàn)略及運營戰(zhàn)略概述美國通用電氣
2025-01-16 05:08
【摘要】小測試?請說出自己曾經(jīng)用過的客服電話。?回憶一下上述客服電話中有哪些是經(jīng)常獲得機器語音服務(wù)或短信等其他自動服務(wù)方式。?有哪些經(jīng)常獲得人工服務(wù),需要等待多長時間??人工與自動服務(wù)哪種情況更多?第2章運營戰(zhàn)略與企業(yè)競爭力?運營戰(zhàn)略總覽?常見戰(zhàn)略分析方法?競爭優(yōu)勢要素?制造與服務(wù)的融合戰(zhàn)略
2025-05-15 18:51
【摘要】生產(chǎn)與運作管理(POM)Production&OperationsManagement主講教師:蕭璿北京郵電大學(xué)世紀(jì)學(xué)院上章回放1.Production,Operations,生產(chǎn)運作活勱、manufacturing,service,過程process2.服務(wù)的特點和分類3.生產(chǎn)不運作管理的基本問題
2025-02-17 14:43
【摘要】第03章生產(chǎn)運作戰(zhàn)略與競爭力第二部分運營系統(tǒng)設(shè)計企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)為求得生存和發(fā)展,在較長時期內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動的發(fā)展方向和關(guān)系全局問題的重大謀略。未來學(xué)家托夫勒指出:“對沒有戰(zhàn)略的企業(yè)來說,就像是在險惡氣候中飛行的飛機,始終在氣流中顛簸,在暴風(fēng)雨中沉浮,最后很可能迷失方向,即使飛機不墜毀
2025-01-21 10:22
【摘要】McGraw-Hill/IrwinCopyright?2021byTheMcGraw-HillCompanies,Inc.Allrightsreserved.2競爭力,戰(zhàn)略,與生產(chǎn)率2-2學(xué)習(xí)目標(biāo)?列舉并簡要討論企業(yè)組織競爭的主要方面.?說出造成一些公司競爭力差的五個原因.?給出戰(zhàn)略的
2025-05-17 02:59
【摘要】1運營管理OperationsManagement主講人:王建林2任課老師?王建林,副教授,碩士?主講課程:生產(chǎn)與運作管理、物流與供應(yīng)鏈管理?聯(lián)系電話–13919322697?E-mail–?辦公室–經(jīng)管學(xué)院1樓工商管理系?通信地址–蘭州交通大學(xué)經(jīng)管學(xué)院
2025-01-12 04:23
【摘要】1TheManagementofStrategy(ConceptsandCases)戰(zhàn)略管理:概念與案例PartI:StrategicManagementInputs第Ⅰ篇:戰(zhàn)略管理的輸入Chapter1:WhatisStrategicManagement第1章:戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力2C
2025-01-06 14:41