戰(zhàn)略管理與戰(zhàn)略競爭力(參考版)
2025-01-06 14:41本頁面
【正文】 s best interests, as shown by their profitmaximizing behaviors組織的決策者都是理性的，并致力于為公司謀取最大的利益，正如他們追求利潤最大化的行為 25 4. Industrial Organizational (I/O) Model of AboveAverage Returns (AAR) 超額利潤的行業(yè)組織模型 (AAR) FiveForces Model (Michael Porter)競爭的五力模型 ? The 5 Forces includes5種力量包括 ? Suppliers, buyers, petitive rivalry, product substitutes and potential entrants供應(yīng)商、顧客、行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭者、替代產(chǎn)品和潛在進入者 ? Determines the nature/level of petition and profit potential in an industry決定競爭的層次和一個行業(yè)的潛在利潤 ? Suggests an industry?s profitability is an interaction between these 5 forces指出一個行業(yè)的收益性是五種力量相互作用的結(jié)果 26 The ResourceBased Model of AAR 27 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 28 5. The ResourceBased Model of AAR 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 Basic Premise a firm39。1 The Management of Strategy (Concepts and Cases) 戰(zhàn)略管理：概念與案例 Part I: Strategic Management Inputs 第 Ⅰ 篇 : 戰(zhàn)略管理的輸入 Chapter 1: What is Strategic Management 第 1章 : 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力 2 Chapter 1: What is Strategic Management 第 1章 : 戰(zhàn)略管理和戰(zhàn)略競爭力 ? Overview: Eight content areas 概要 : 八大領(lǐng)域 ? Nature of Competition 戰(zhàn)略競爭力的特性 ? The 21st Century Competitive Landscape 21世紀(jì)的競爭格局 ? I/O Model of AboveAverage Returns (AAR) 超額利潤的行業(yè)組織模型 ? ResourceBased Model of AAR 超額利潤的資源基礎(chǔ)模型 Overview: Eight content areas (cont’d) 概要 : 八大領(lǐng)域 (續(xù)） ? Strategic Vision and Mission 戰(zhàn)略愿景和使命 ? Stakeholders 利益相關(guān)者 ? Strategic Leaders 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者 4 Case study: Nature of Competition: Boeing vs. Airbus 案例分析 競爭力的特性 : 波音與空中客車 ? Boeing 波音 ? Historically a global leader in airplane manufacturing 歷史上飛機生產(chǎn)的全球領(lǐng)先者 ? Revenue from mercial aircraft division gov?t contracts 收入主要來源于商用飛機生產(chǎn)和政府合同 ? Regained supremacy in 2023: more 787 super jumbo orders vs. Airbus?s more efficient A380 ? 2023年重新奪回霸權(quán) : 波音 787超大型飛機 vs. 空中客車的 A380飛機 ? Changed strategy and design 改變戰(zhàn)略和設(shè)計 ? Different production process 不同的生產(chǎn)過程 ? Smaller plane (787 Dreamliner) 更小的飛機 (787 夢想系列 ) Case study: Nature of Competition: Boeing vs. Airbus 案例分析 競爭力的特性 : 波音與空中客車 ? Airbus 空中客車 ? EU Government owned and subsidized 歐洲政府擁有所有權(quán)并為其提供補貼 ? Won petitor battle with Boeing between 2023 2023 20232023年贏得與波音公司的競爭 ? Responded to customer demands with more efficient A380 aircraft 用更具效率的 A380飛機來滿足顧客的需求 6 1. Nature of Competition: Basic concepts 競爭力的特性 : 基本概念 ? Strategic Competitiveness 戰(zhàn)略競爭力 ? Achieved when a firm formulate implements a valuecreating strategy ? 當(dāng)一個公司成功地制定和執(zhí)行價值創(chuàng)造的戰(zhàn)略時獲得 ? Strategy 戰(zhàn)略 ? Integrated and coordinated set of mitments and actions designed to exploit core petencies and gain a petitive advantage ? 設(shè)計用來開發(fā)核心競爭力、獲取競爭優(yōu)勢的一系列綜和的、協(xié)調(diào)的約定和行動 1
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