戰(zhàn)略管理和競(jìng)爭(zhēng)力概述(參考版)
2025-02-22 12:39本頁(yè)面
【正文】 ? 盡管沒(méi)有太多的創(chuàng)新，蘋(píng)果的平板電腦依舊憑借成熟的軟件生態(tài)系統(tǒng)（ APPLE STORE）與優(yōu)質(zhì)軟件等優(yōu)勢(shì)，占據(jù)著不小的市場(chǎng)份額。 ? 與此同時(shí)，為擴(kuò)大蘋(píng)果套件的市場(chǎng)份額，蘋(píng)果正式更新? ilife” 與? iwork” 套裝軟件，并將這些類(lèi)似微軟 Office里的 Word、 Excel、 PPT的軟件列入新款 iOS設(shè)備免費(fèi)名單。 ? 蘋(píng)果正步入一個(gè)溫和的競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代。 ? 但是， 現(xiàn)在蘋(píng)果似乎已跌下?改變世界?的神壇。蘋(píng)果率先在 Mac操作系統(tǒng)中采用 圖形用戶 界面，蘋(píng)果第一個(gè)在 Mac電腦中引入了 鼠標(biāo) ，蘋(píng)果也是第一個(gè)采用 彩色顯示器 的電腦廠商。 ?戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力： 指戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者預(yù)測(cè)事件、展望未來(lái)、保持靈活并促使他人進(jìn)行戰(zhàn)略變革的能力。 ?大企業(yè)和小企業(yè)的區(qū)別？ ?只有小企業(yè)中，戰(zhàn)略制定和實(shí)施的任務(wù)才會(huì)落到一個(gè)人的身上。公司戰(zhàn)略往往深深打上 CEO的個(gè)人烙印。 ?往往是行動(dòng)的后發(fā)者，非常留意如何避免先發(fā)者會(huì)犯的?錯(cuò)誤?，更欣賞累進(jìn)式戰(zhàn)略。（后果？） ?戰(zhàn)略制定過(guò)于關(guān)注內(nèi)部需求，而忽略了對(duì)市場(chǎng)和顧客需求的反應(yīng)。 ◆ 每年增加 2500個(gè)餐館 ， 擴(kuò)大規(guī)模 ◆ QSCV戰(zhàn)略 ◆ 選址 （ 1000頁(yè)的手冊(cè) ， 精確到米 ） ◆ 配送 模式 ◆ 員工培訓(xùn) 愿景 —— 成為世界?最佳?經(jīng)驗(yàn)的快速服務(wù)餐廳！ TOPIC 5 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者和戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力 一個(gè)偉大的企業(yè)，總是傳達(dá)出領(lǐng)導(dǎo) 者的價(jià)值觀、情感、期望。 ?多米諾比薩餅： 在 30分鐘內(nèi)將我們高質(zhì)量的熱比薩餅安全地送到客戶手中，價(jià)格低于公平價(jià)格，利潤(rùn)合理。 ?美國(guó)第一銀行 ：在所有我們服務(wù)的市場(chǎng)上，在市場(chǎng)占有率方面，成為最優(yōu)秀的三家銀行之一。 ?使命比愿景更加具體，但也要塑造個(gè)性、鼓舞員工。 公司業(yè)務(wù)定義模型 公司的使命應(yīng)當(dāng)明確以顧客為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)定義。該公司現(xiàn)在已經(jīng)成為我們所見(jiàn)到的發(fā)展最迅猛、最令人振奮的公司之一。 ? 經(jīng)過(guò)幾個(gè)?為什么?后，他們的結(jié)論是：生產(chǎn)瀝青和礫石非常重要，因?yàn)榛A(chǔ)結(jié)構(gòu)的質(zhì)量在人們的生活和安全中擔(dān)負(fù)著關(guān)鍵的角色； ? 因?yàn)樵诳涌油萃莸穆访嫔祥_(kāi)車(chē)不禁令人煩惱，而且很不安全； ? 因?yàn)樵诹淤|(zhì)混凝土修建的跑道上， 747飛機(jī)難以安全著陸； ? 因?yàn)橛貌缓蠘?biāo)準(zhǔn)的材料修建的建筑物會(huì)很快破敗不堪，而且在地震中極易倒塌。在回答了幾個(gè)為什么之后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，自己開(kāi)始越來(lái)越深入地探索組織的基本目的了。 價(jià)值觀往往來(lái)自于創(chuàng)建者的內(nèi)在信念 如何確定核心價(jià)值觀？ 負(fù)責(zé)闡述核心價(jià)值觀的人需要回答下面的幾個(gè)問(wèn)題： ? 你自己把什么樣的核心價(jià)值觀帶到工作當(dāng)中（這些價(jià)值觀應(yīng)但是基本的，無(wú)論是否受到獎(jiǎng)勵(lì)，你都會(huì)堅(jiān)守它們）？ ? 你告訴自己的孩子們你在工作中持有什么樣的價(jià)值觀？ ? 你希望孩子們長(zhǎng)大成人后在工作中持有什么樣的核心價(jià)值觀？ ? 如果明天早上一覺(jué)醒來(lái)你有了足夠多的錢(qián)，可以后半生不必工作，你會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持這些價(jià)值觀嗎？ ? 你能想象得到 100年后這些價(jià)值觀還會(huì)像今天這樣有意義嗎？ ? 如果這些價(jià)值觀中的一部分內(nèi)容成為你的競(jìng)爭(zhēng)劣勢(shì)，你是否依然打算堅(jiān)持它們？ ? 如果明天
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