2運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)力(參考版)
2025-01-16 05:08本頁(yè)面
【正文】 ? 原文：英國(guó) 《 經(jīng)濟(jì)學(xué)家 》 題：日本企業(yè)外移 ， 面臨技術(shù)保密攻防戰(zhàn) ? 轉(zhuǎn)載： 《 參考消息 》 題：日企精于技術(shù)保密攻防戰(zhàn) 。 小資料：日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ? 越來(lái)越多的日本科技公司到中國(guó)大陸設(shè)廠 ， 或?qū)⒉牧虾驮O(shè)備賣給在中國(guó)大陸設(shè)廠的公司 ， 而他們也無(wú)不保守自己的生產(chǎn)機(jī)密 ， 處心積慮地保護(hù)他們所謂的 “黑匣子 ”。 ? 有些日本企業(yè)甚至犧牲若干短期效益 ， 運(yùn)用人力而不是用更有效率的機(jī)器或軟件 ， 以保守其機(jī)密 。 該公司在其他國(guó)家的制造過(guò)程特別容易 。 ? 不像具體可見的產(chǎn)品 ， 日本的創(chuàng)意都深埋在先進(jìn)的制造過(guò)程中 ， 想模仿的人不是輕易就可以揭開并研究出來(lái)的 。 ? 20世紀(jì) 70年代和 80年代 ， 日本企業(yè)藉由把別的國(guó)家研發(fā)出來(lái)的產(chǎn)品用更好的方法制造 ， 擊敗了美國(guó)勁敵 。 這些公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手很少 ， 且其中大部分都是日本公司 。 少了這些產(chǎn)業(yè) ， 全球的電子業(yè)都無(wú)法生存 。 三星的成功僅限于 3項(xiàng)家電領(lǐng)域 ， 而索尼 、夏普和松下等公司的產(chǎn)品長(zhǎng)期以來(lái)就廣受消費(fèi)者喜愛 。也因此，韓國(guó)對(duì)日本的貿(mào)易逆差近一年不減反增。 38 小資料：日本制造業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) ?雖然日本的電子大企業(yè)近來(lái)受到韓國(guó)三星集團(tuán)頗大的威脅，但日本仍有許多強(qiáng)項(xiàng)無(wú)人能及，尤其在精密儀器與尖端電子零部件部分。 堅(jiān)決實(shí)施運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略 決策了的東西，一定要千方百計(jì)去實(shí)現(xiàn)，不能遇到現(xiàn)實(shí)的難處就縮手縮腳，甚至后退。 戰(zhàn)略不僅是領(lǐng)導(dǎo)的事，每一個(gè)員工都應(yīng)清除企業(yè)努力方向，企業(yè)內(nèi)外環(huán)境等，員工站得越高、看得越遠(yuǎn)，境界就越高，自覺性主動(dòng)性就越高。 32 四、運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策的主要內(nèi)容 （一）生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)定位決策 生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)采用什么什么生產(chǎn)類型，不同的企業(yè)、不同的產(chǎn)品、不同的市場(chǎng)需求會(huì)有不同的生產(chǎn)類型相對(duì)應(yīng)。 CNN記者： 1個(gè)修單車的？為什么要?dú)⑺酪粋€(gè)修單車的！ 布什轉(zhuǎn)身拍拍鮑威爾的肩膀： “我都說(shuō)沒人會(huì)關(guān)心那 4000萬(wàn)伊拉克人。 ? 自學(xué)習(xí)性。 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特點(diǎn) ? 難以模仿性。 可以認(rèn)為競(jìng)爭(zhēng)力就是差異性 。 25 關(guān)于低成本與低價(jià)格 ? 促銷的本質(zhì)是什么？ ? 就是讓客戶有占便宜的感覺。 ? 然后把關(guān)注點(diǎn)集中在期望型需求和興奮型需求上，以此來(lái)識(shí)別并培植訂單贏得要素，進(jìn)而形成企業(yè)現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)力。 ? 訂單贏得要素 （ ORDERWINNING CERITERIA） ：組織的產(chǎn)品或服務(wù)優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，從而贏得訂單所需具備的因素。
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