運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力(1)(參考版)
2025-05-15 18:51本頁(yè)面
【正文】 柔性 + W4 質(zhì)量 +W2 A. 科利爾（ David ）、 [美 ]詹姆斯 ?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的三個(gè)層次 ? 戰(zhàn)略規(guī)劃（結(jié)構(gòu)性戰(zhàn)略） 設(shè)施選址、運(yùn)營(yíng)能力、 … ? 戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃（基礎(chǔ)性戰(zhàn)略） 人員規(guī)模、物料需求、 … ? 計(jì)劃與控制（日常性管理） 工作排班、質(zhì)量檢驗(yàn)、 … 你認(rèn)為你的工作優(yōu)勢(shì)在哪里？ ?運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略的實(shí)質(zhì) ?客戶感知價(jià)值最大化 ? 客戶感知價(jià)值 =產(chǎn)品總收益 /產(chǎn)品總成本 ? 客戶感知價(jià)值 =產(chǎn)品總收益 產(chǎn)品總成本 ?實(shí)現(xiàn)策略 ? 降低成本 ? 購(gòu)物便利 ? 相關(guān)信息服務(wù) ? 個(gè)性化服務(wù) ? 你認(rèn)為呢 ?? 如何實(shí)現(xiàn)下列產(chǎn)品或服務(wù)的增值 ?二手自行車 ?大學(xué) ?異地賓館 案例：寧波太平鳥集團(tuán)的品牌延伸戰(zhàn)略 ?品牌服裝 ? 休閑男裝（ 1995） ? 時(shí)尚女裝（ 2022） ? 家居用品（ 2022） ?工業(yè)貿(mào)易 ? 服裝加工出口 ? OEM和 ODM ?商業(yè)投資（商業(yè)廣場(chǎng)） 常見(jiàn)戰(zhàn)略分析方法 ? SWOT分析（微觀） ? PEST分析（宏觀） ? Porter五力模型（中觀行業(yè)） ? VPC分析 ?價(jià)值鏈分析 SWOT分析 ?分析外部環(huán)境以找出機(jī)會(huì)（ Opportunities）和威脅（ Threats）； ?分析內(nèi)部條件以找出優(yōu)勢(shì)（ Strength）和劣勢(shì)（ Weakness）。 ? 問(wèn)題：試就上述材料分析百事可樂(lè)采取了何種戰(zhàn)略，以及可在哪些方面取得該戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)。這樣，占消費(fèi)總數(shù) 1/3的青年，逐漸被百事可樂(lè)所吸引。 1939年，這個(gè)尚未顯露鋒芒的后起之秀，推出了一種 5美分 12盎司的百事可樂(lè)，輔以“一樣代價(jià)，雙重享受”的廣告，向可口可樂(lè)發(fā)起挑戰(zhàn)。新奇、方便的銷售方式及遍布各地的銷售網(wǎng)絡(luò)，使創(chuàng)業(yè)于 1892年素以“配方古老，口味獨(dú)特”著稱的可口可樂(lè)公司如虎添翼，獨(dú)霸美國(guó)的軟性。 ?邁克爾 .波特經(jīng)典的三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 ? 低成本戰(zhàn)略（ Lowcost strategy） ? 市場(chǎng)細(xì)分戰(zhàn)略（ Market segmentation strategy） ? 差異化戰(zhàn)略（ Product differentiation strategy） ?請(qǐng)大家舉例說(shuō)明。但到 2022年，七年已經(jīng)過(guò)去了，全員 SBU還在 “ 摸石頭過(guò)河 ” 的探索之中。 ?海爾全員 SBU的管理革命在中國(guó)的企業(yè)里是絕無(wú)僅有的，在國(guó)外的企業(yè)管理實(shí)踐中也沒(méi)有成功的先例。 案例：海爾的 5萬(wàn)個(gè) SBU：管理革命的先驅(qū)還是先烈 ?海爾的 SBU管理革命始于 1998年的企業(yè)內(nèi)部的流程再造，
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1