生產(chǎn)營運(yùn)管理項(xiàng)目型生產(chǎn)計(jì)劃(參考版)
2024-09-02 18:27本頁面
【正文】 94 案例 關(guān)鍵路線： 12346 （ 22天） 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 95 案例 23 壓縮 2天，新增兩條關(guān)鍵路線 9 4 5 4 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 費(fèi)用減少 400元（ 2*700— 2*500） 96 案例 再壓縮要在三條關(guān)鍵路線上采取壓縮措施，此時(shí)發(fā)現(xiàn)壓縮一天所增加的直接成本要大于減少的間接成本，已無法優(yōu)化了。 此外 ， 還已知該項(xiàng)目在正常時(shí)間完工的間接費(fèi)用為 6000元 ， 如果工期每縮短 1天 ， 則可節(jié)省間接費(fèi)用 700元 。 90 案例 以下為某項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖，時(shí)間單位為天。 84 時(shí)間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 壓縮后的新的項(xiàng)目周期 = 15 周 . 附加成本 = $20,000 + $10,000 = $30,000. 新的項(xiàng)目總成本 = $861,000. A C 3 2 5 1 7 B D E F G 4 2 第四次壓縮 85 時(shí)間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 為了實(shí)現(xiàn) 15周的項(xiàng)目周期，全線縮減導(dǎo)致的項(xiàng)目總成本為 $949,000. 而采用系統(tǒng)分析方法達(dá)到同樣目標(biāo)只需 $861,000. 采用系統(tǒng)分析方法節(jié)省了 $949,000 $861,000 = $88,000. 86 時(shí)間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 前述系統(tǒng)分析壓縮過程的步驟與結(jié)果可用下表描述： 網(wǎng)絡(luò)中的 項(xiàng)目的正常 全線壓縮 壓縮 步驟 所有路線 時(shí)間 后的時(shí)間 D1 B2 F4 B1, C1 ABEG ABDFG ACFG 18 23* 20 11 15* 15* 18 22* 20 16 20* 20* 16* 16* 16* 15* 15* 15* 每一步的 附加成本 $9,000 $40,000 $96,000 $30,000 累計(jì) 項(xiàng)目總成本 $686,000 $695,000 $735,000 $831,000 $861,000 附注：帶星號(hào)的數(shù)字表示關(guān)鍵路線的長度。 B為兩條關(guān)鍵路線 ABDFG 和 ABEG 所共有。 F被壓縮 4周后，原來最長的也是唯一的非關(guān)鍵路線 ABEG恰好也變成了關(guān)鍵路線。我們應(yīng)當(dāng)考慮首先壓縮 F。 B和 C的組合單位附加成本為 $30,000。 F為兩條關(guān)鍵路線所共有。項(xiàng)目周期實(shí)際能夠被壓縮的程度也取決于所考慮的關(guān)鍵活動(dòng)能夠被壓縮的限度 (最短活動(dòng)時(shí)間 )。凈增成本 = $9,000. 新的項(xiàng)目總成本 = $695,000 新的項(xiàng)目周期 = 2+4+3+6+7 = 22 周 其他路線 : ABEG (18 周 ), ACFG (20 周 ) A C 3 2 5 4 7 B D E F G 5 6 第一次壓縮 79 時(shí)間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 關(guān)鍵路線 : ABDFG. B是關(guān)鍵路線上單位附加成本最低的活動(dòng) ($20200), 只能壓縮兩周 (為什么 ?). 凈增成本 = $20,000 x 2 =$40,000. 壓縮后新的項(xiàng)目周期 = 2+2+3+6+7 = 20 周 . 原先的非關(guān)鍵路線 ACFG變成了關(guān)鍵路線。 、四兩步直到實(shí)現(xiàn)縮減周期的目標(biāo)或項(xiàng)目周期不能再縮短為止。 活動(dòng)組合，選取其中附加總成本最小的組合來同步地減少所有關(guān)鍵路線的長度。 。 以本案例而言，我們可以少於 $949,000 的總成本實(shí)現(xiàn) 15周的項(xiàng)目周期。 見教材附錄 E 60 PERT案例討論 思考： 以上案例的計(jì)劃時(shí)間定為 34周完工是否合理？ 61 IBM的經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù) ?P30% （ 工期太緊，重新計(jì)劃） ?40%P50% （ 合理風(fēng)險(xiǎn)，能按時(shí)完工） ?P60% （ 資源浪費(fèi)，重新計(jì)劃） 討論：此經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)說明什么問題？ 62 63 第三部分 工期壓縮與成本平衡 64 工期壓縮： 作業(yè)分解與平行作業(yè) 平行作業(yè) — 以修鐵路為例 1 2 3 4 修路基 鋪道渣 鋪軌 長 20公里 2個(gè)月 2個(gè)月 2個(gè)月 65 平行作業(yè) — 以修鐵路為例 平行作業(yè)分 2段進(jìn)行 以資源換時(shí)間 長 20公里 1 修路基 1個(gè)月 2 4 鋪道渣 1個(gè)月 3 修路基 5 1個(gè)月 7 鋪軌 鋪道渣 1個(gè)月 6 8 1個(gè)月 9 鋪軌 1個(gè)月 4個(gè)月完工 66 時(shí)間成本平衡分析 增加資源投入縮短項(xiàng)目周期 －增加工作班次 －投入更多人力 －采用更先進(jìn)的技術(shù) 應(yīng)用舉例 －基建工程項(xiàng)目 －新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目 －新技術(shù)新工藝引進(jìn)項(xiàng)目 67 時(shí)間成本平衡分析 時(shí)間成本方面的已知條件： －正常活動(dòng)時(shí)間 －最短可能活動(dòng)時(shí)間 －正?；顒?dòng)時(shí)間下的生產(chǎn)成本 －最短可能活動(dòng)時(shí)間下的生產(chǎn)成本 一個(gè)重要概念： －要想縮短項(xiàng)目周期，項(xiàng)目成本一定增加 關(guān)鍵是在時(shí)間成本之間求取平衡 68 時(shí)間成本平衡分析案例 A 2 5 0 ( ‘ 0 0 0 ) 2 5 0B A 4 1 0 0 1 1 6 0C A 5 1 1 0 4 1 2 0D B 4 9 0 3 9 9E B 5 1 3 0 1 2 1 8F C , D 6 1 0 0 2 1 9 6G E , F 7 1 0 6 7 1 0 6前置活動(dòng) 時(shí)間 成本 時(shí)間 成本 活動(dòng) 正常時(shí)間 (周 ) 最短時(shí)間 (周 ) 69 時(shí)間成本平衡分析案例 活動(dòng)順序的網(wǎng)絡(luò)表達(dá) ABCEDFG2544567活動(dòng)時(shí)間 (周 ) 70 時(shí)間成本平衡分析案例 A B C E D F G 2 5 4 4 5 6 7 關(guān)鍵路線 : ABDFG 項(xiàng)目完成時(shí)間 = 2+4+4+6+7 = 23 (周 ) 71 時(shí)間成本平衡分析案例 正常時(shí)間下的周期和成本 關(guān)鍵路線 : ABDFG 項(xiàng)目周期 = 關(guān)鍵路線長度 = 23 (周 ) 項(xiàng)目總成本 = 所有活動(dòng)的成本之和 = $686,000 如果將所有活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間都縮減到最短時(shí)間，相應(yīng)的結(jié)果會(huì)怎樣？ 72 全線縮減后的結(jié)果 A B C E D F G 2 4 1 3 1 2 7 兩條關(guān)鍵路線 : ABDFG 和 ACFG 請(qǐng)注意所有活動(dòng)的活動(dòng)時(shí)間都縮減至最小 73 全線縮減后的結(jié)果 項(xiàng)目周期從 23 周減少到 15周 . (減少了 8 周 ) 項(xiàng)目總成本由 $686,000增加到 $ 949,000. (凈增 $263,000) 關(guān)鍵路線數(shù)目從 1增加到 2. 如果將
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