生產(chǎn)營運管理項目型生產(chǎn)計劃-資料下載頁
2025-08-20 18:27本頁面
【導讀】涉及一系列相關(guān)活動。事件（結(jié)點）用圓圈表示，一項作業(yè)（活動）的開。始或結(jié)束標志，不占用時間及消耗資源；園圈表示活動,箭線表示關(guān)系。路線，指從開始事件順著箭線到結(jié)束事件為止。路線稱為關(guān)鍵路線。明確項目范圍和所有重要活動，任務。辨別前置，后續(xù)關(guān)系。繪制網(wǎng)絡，聯(lián)系所有任務－行動路線圖。估計時間，和成本。用網(wǎng)絡協(xié)助計劃，排序，監(jiān)視和控制項。從第一活動開始，然后向后推，從左到。對第一個開始活動,ES=0.
【正文】 統(tǒng)分析方法 所有關(guān)鍵路線的長度應當在可能的范圍內(nèi)被最大限度地壓縮，直到最長的非關(guān)鍵路線變成關(guān)鍵路線。項目周期實際能夠被壓縮的程度也取決于所考慮的關(guān)鍵活動能夠被壓縮的限度 (最短活動時間 )。 當前可以考慮壓縮的關(guān)鍵活動組合是 B, C和 F。 F為兩條關(guān)鍵路線所共有。壓縮 F導致兩條關(guān)鍵路線同時縮短同樣的長度。 B和 C的組合單位附加成本為 $30,000。 F的單位附加成本是 $24,000。我們應當考慮首先壓縮 F。 根據(jù) F的最短可能時間， F可以被壓縮的最大幅度為 4周。 F被壓縮 4周后，原來最長的也是唯一的非關(guān)鍵路線 ABEG恰好也變成了關(guān)鍵路線。 82 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 關(guān)鍵路線 : ABDFG, ACFG, ABEG. 新的項目周期 = 16 周 . 附加成本 = $24,000 x 4 = $96,000 新的項目總成本 = $831,000. A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 2 第三次壓縮 83 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 A C 3 2 5 2 7 B D E F G 5 2 將項目周期縮短為 15周 (我們的目標 ), B, C, E是三個壓縮候選活動。 B為兩條關(guān)鍵路線 ABDFG 和 ABEG 所共有。實現(xiàn)我們目標的唯一選擇是分別壓縮 B、 C各一周。 84 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 壓縮后的新的項目周期 = 15 周 . 附加成本 = $20,000 + $10,000 = $30,000. 新的項目總成本 = $861,000. A C 3 2 5 1 7 B D E F G 4 2 第四次壓縮 85 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 為了實現(xiàn) 15周的項目周期，全線縮減導致的項目總成本為 $949,000. 而采用系統(tǒng)分析方法達到同樣目標只需 $861,000. 采用系統(tǒng)分析方法節(jié)省了 $949,000 $861,000 = $88,000. 86 時間成本平衡的系統(tǒng)分析方法 前述系統(tǒng)分析壓縮過程的步驟與結(jié)果可用下表描述： 網(wǎng)絡中的 項目的正常 全線壓縮 壓縮 步驟 所有路線 時間 后的時間 D1 B2 F4 B1, C1 ABEG ABDFG ACFG 18 23* 20 11 15* 15* 18 22* 20 16 20* 20* 16* 16* 16* 15* 15* 15* 每一步的 附加成本 $9,000 $40,000 $96,000 $30,000 累計 項目總成本 $686,000 $695,000 $735,000 $831,000 $861,000 附注：帶星號的數(shù)字表示關(guān)鍵路線的長度。 $949,000 87 思考題 項目成本可分為固定成本和可變成本，當采取壓縮工期措施時，可變成本是增加的，但固定成本是怎樣變化的？ 是否有可能適當壓縮工期的同時，還降低項目總成本？ 88 思考題 當工期縮短時由于間接成本減少有可能使總成本減少 時間 直接成本 正常 趕工 間接成本 正常 趕工 時間 89 思考題 ?總成本 = 直接成本 + 間接成本 ? 總成本曲線為向下凸的曲線，存在最低點 ?優(yōu)化的結(jié)果既使工期壓縮，又使總成本降低。 90 案例 以下為某項目的網(wǎng)絡圖，時間單位為天。 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 91 案例 ?下 下表給出該項目每項工作在正常情況下的直接費用 ， 每項工作可能的最短作業(yè)時間和相應的直接費用 。 此外 ， 還已知該項目在正常時間完工的間接費用為 6000元 ， 如果工期每縮短 1天 ， 則可節(jié)省間接費用 700元 。 92 工作 正常情況 極限情況 平均變動率 縮減時間后直接費用（元） (i,j) 時間 (日 ) 費用 (元 ) 時間 (日 ) 費用 (元 ) (元 /日 ) 1日 2日 3日 (1,2) 4 2100 3 2800 700 2800 / / (1,3) 8 4000 6 5600 800 4800 5600 / (2,3) 6 5000 4 6000 500 5500 6000 / (2,4) 9 5400 7 6000 300 5700 6000 / (3,4) 5 1500 4 2400 900 2400 / / (3,5) 4 5000 1 11000 2020 7000 9000 11000 (4,6) 7 6000 6 7500 1500 7500 / / (5,6) 3 1500 3 1500 / / / / 總成本 30500 + 6000 = 36500 （元） 93 案例 ?對該項目作優(yōu)化，最后的總成本和完工期各是多少？ ? 所謂 “ 時間 — 成本 ” 優(yōu)化是指工期縮短，成本最小。 94 案例 關(guān)鍵路線： 12346 （ 22天） 9 4 5 6 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 95 案例 23 壓縮 2天，新增兩條關(guān)鍵路線 9 4 5 4 3 8 4 4 2 7 1 6 3 5 費用減少 400元（ 2*700— 2*500） 96 案例 再壓縮要在三條關(guān)鍵路線上采取壓縮措施，此時發(fā)現(xiàn)壓縮一天所增加的直接成本要大于減少的間接成本，已無法優(yōu)化了。 總成本 = ？ 36500－ 400 = 36100 （元） 97 就這樣結(jié)束了！ 呵 !
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